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1企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設

隨著我國社會和信息化技術的發(fā)展，將管理信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)轉型升級的重要支撐，在充分掌握內部管理信息化需求的基礎上，通過開展重點信息系統(tǒng)建設項目，推動管理信息化水平再上新臺階。企業(yè)通過強化頂層設計和指導力度，推進重點信息系統(tǒng)建設和應用，建立信息化標準規(guī)范體系，強化安全保障等舉措，管理信息化水平顯著提升。一是從強化頂層設計、完善組織架構、規(guī)范制度體系三個方面強化管理信息化工作指導力度。一方面根據(jù)國資委信息化工作要點的要求，優(yōu)化管理信息化頂層設計，編制了信息化登高計劃。另一方面在集團總部成立了信息化管理部，統(tǒng)籌推進集團整體信息化工作。同時制定了《信息化工作管理辦法》、《信息化推進專項經費管理辦法》、《信息化工作考核辦法》等一系列管理制度。二是強力推進重點信息系統(tǒng)建設。在綜合管理類應用系統(tǒng)方面，先后組織建設了生產指揮調度管理系統(tǒng)、財務核算與報表系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等運營管理方面的應用系統(tǒng)，有效降低了企業(yè)運營成本，提升了集團管控能力。在專業(yè)應用類系統(tǒng)方面，著力打造了施工項目管理系統(tǒng)、產品工藝項目管理系統(tǒng)、總承包綜合項目管理系統(tǒng)、房地產營銷管理等核心業(yè)務系統(tǒng)，全面覆蓋基建、設計、經貿、制造、房地產、投資等主要業(yè)務領域，支撐跨區(qū)域、多領域、全業(yè)務流程的正常運轉。三是構建信息化標準規(guī)范體系。由集團總部統(tǒng)一制訂信息化標準體系，包括基礎設施標準、技術支撐標準、業(yè)務應用標準、安全保障標準、管理服務標準，實現(xiàn)了總部與所屬單位按照統(tǒng)一標準開展項目建設，并通過項目建設完善標準。四是穩(wěn)步加強安全保障機制。通過搭建安全計算機環(huán)境和通訊網絡、進行安全區(qū)域邊界隔離等手段保障技術層面安全；通過規(guī)范管理體系中的相關操作流程，保障制度層面安全；通過建立日常安全保障機制、應急響應機制，保障運維服務安全。

2企業(yè)物流管理信息化優(yōu)化方案

企業(yè)信息化作為支撐戰(zhàn)略轉型的重大舉措之一，對標世界一流企業(yè)，深入推進管理信息系統(tǒng)優(yōu)化，著力打造運營信息系統(tǒng)平臺，全面推進集中、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)建設。一是在人力資源薪酬管理平臺建設的基礎上，進一步加強薪酬管理、崗位編制、員工自助三方面的信息化管理能力。二是啟動風險管理及內部控制系統(tǒng)建設，按照風險管理分類、分層和集中的管理要求，實施風險管理及內部控制的全面融合，實現(xiàn)了全面風險管理日?；芾恚岣吡苏w風險防范水平。三是物流中心電子商務平臺建設取得積極進展。采用自主研發(fā)設計，通過敏捷開發(fā)方式，系統(tǒng)的可擴展性得到較大提升。目前物流中心電商平臺的資訊業(yè)務已在內部模擬上線。四是積極籌備物流中心分銷和京外所屬企業(yè)財務業(yè)務一體化項目，以采購、庫存、銷售、財務為重點，搭建統(tǒng)一的財務業(yè)務一體化管理平臺，推動重點業(yè)務的集中規(guī)范、高效運作和協(xié)同共享。五是積極籌備所屬魯中礦業(yè)ERP系統(tǒng)建設項目，推進業(yè)務操作層面物流、資金流、信息流和工作流的全面集成，從而落實精益管理，降低管理成本。六是積極推動所屬ERP系統(tǒng)建設項目，以“成本管控、資金集中、采購集中”為目標，逐步推進由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)的運營轉型。

3企業(yè)人力資源的信息化優(yōu)化

人力資源信息系統(tǒng)企業(yè)在多個主營業(yè)務間建立統(tǒng)一的績效、培訓、人才管理信息平臺，建設內容包括績效考核、培訓管理、能力管理和關鍵人才管理等4個模塊，通過梳理相關制度和流程，推動管理的規(guī)范化和標準化。建設不僅著眼于將現(xiàn)有的管理流程和操作轉移到線上，更高層次的目標在于通過集團總部和所屬企業(yè)共同梳理、完善績效、培訓和人才管理等方面的相關制度，進一步統(tǒng)一流程框架和管理要求，通過信息系統(tǒng)建設促進人力資源管理效率的提升。企業(yè)對項目實施和人力資源業(yè)務提出了兩點要求：一是試點單位要認真學習項目成果和實施要求，調整工作習慣，先行先試。在實施過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)的問題，還要發(fā)現(xiàn)自身管理存在的問題，并在此基礎上進行完善改進。二是要以項目為契機，做好人力資源業(yè)務與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的對接。堅定地按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思維方式和業(yè)務模式開展績效考核、干部測評等人力資源工作，充分利用咨詢項目成果，進一步提升人力資源管理水平。

4企業(yè)財務信息化

企業(yè)財務管理信息化已經成為大勢所趨。實現(xiàn)企業(yè)財務信息化管理可以帶來許多好處，如，可以大大減少原來手工做賬和核算的繁重勞動，提高財會信息的準確率和工作效率；有利于企業(yè)成本、費用控制和資金控制；有利于企業(yè)全球化經營和多樣化經營；有利于企業(yè)規(guī)范經營管理，減少各種人為因素干擾，加強內部控制；有利于企業(yè)信息共享，提高管理水平；有利于企業(yè)真正形成以財務管理為中心的經營管理模式。如何提高企業(yè)的財務管理信息化水平是當前企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實問題。企業(yè)需要知道自己需要什么樣的財務管理信息化，而不是簡單照搬，不是買一些計算機，安裝一些財務軟件就財務管理信息化了。財務管理的信息化不是僅僅對財務會計方面進行計算機信息處理，加工出財務會計報表，而是全面深入到企業(yè)生產經營活動的方方面面，將財務管理與生產經營管理緊密、高效鏈接起來。只有這樣，才能夠更好地提高企業(yè)財務管理信息化水平，提高經濟效益。要想真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化，就需要開發(fā)出真正屬于企業(yè)所需的財務管理軟件，讓真正能夠高效利用的財務管理信息化人才使用，才能發(fā)揮財務管理信息化的最大效益。企業(yè)財務管理信息化在我國發(fā)展的時間并不是很長，這方面的人才相對比較缺乏，提高財務管理信息化水平還需要花大力氣，還有很長的路要走?，F(xiàn)在許多企業(yè)的財務管理信息化軟件都是通用軟件，雖然成本較低，但實用性存在一定問題，并不能滿足企業(yè)的實際需要，還需要對其進行再次開發(fā)，這樣就造成了浪費。因此在財務管理信息化軟件的開發(fā)利用上要仔細斟酌，不能圖省事、怕花錢，同時也需要減少不必要的信息化投入，有些軟件功能太多，許多企業(yè)根本用不上，造成功能、人力資源和資金浪費。當然企業(yè)財務管理信息化好處很多，但也存在許多風險，如財務數(shù)據(jù)安全風險、道德風險等，需要企業(yè)加以防范。

5結束語

企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要基礎，企業(yè)信息化推進工程是一條具有開拓性、創(chuàng)新性強、切合我國實際的企業(yè)信息化發(fā)展道路。我國企業(yè)只有繼續(xù)完善信息化服務，促進我國企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。才能在未來的競爭中立于不敗之地。

作者：呂瓅賈俊美工作單位：同濟大學