企業(yè)文化與企業(yè)管理論文

時間:2022-08-16 03:09:24

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企業(yè)文化與企業(yè)管理論文

1企業(yè)文化與企業(yè)管理的相融合的策略

1.1從源頭入手,形成有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化

1.1.1形成員工認同的、接受的企業(yè)文化

雖然不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,但是不論是哪種類型的企業(yè)都應注重人的發(fā)展,形成以人為本的企業(yè)文化。因此在開始構建企業(yè)文化時,就應該讓員工參與進來,讓員工有被賞識,被重視的感覺,從而產生強烈的責任感,就會認真去遵守自己所認可的價值文化。想要增強企業(yè)內部的凝聚力、提高企業(yè)外部的核心競爭能力,企業(yè)文化必須為企業(yè)員工所認可。

1.1.2通過創(chuàng)建企業(yè)核心價值觀來引導員工樹立正確的價值觀

企業(yè)應該根據自身已有的企業(yè)文化以及企業(yè)現(xiàn)有的特征,從企業(yè)的中心目標出發(fā),確立“愛崗愛企業(yè)”的核心價值理念。完善與之相適應的員工價值理念體系,逐步實現(xiàn)企業(yè)價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一,使員工的個人目標和企業(yè)的目標相一致。

1.1.3建立企業(yè)文化評價機制和更新機制

建立企業(yè)文化評價機制和更新機制,定期向企業(yè)員工征詢一些關于企業(yè)文化建設的意見,不斷改進、更新企業(yè)文化,使它更能為員工所接受。除此之外,企業(yè)還可以通過引進新的外來人才,新的思想理念,來更新已有的企業(yè)文化。

1.2企業(yè)管理要更好的適應企業(yè)逐漸形成的文化

1.2.1加強制度建設

在企業(yè)文化的建設這個漫長的過程,企業(yè)應該通過建設一些制度將已有的文化建設成果規(guī)范化,然后逐步加深,使其形成員工的價值行為導向和制度化的規(guī)范。因為員工對企業(yè)文化是一個由知道、了解、認同、接受到成為員工自身的一種習慣的過程。在這個過程中,成文的剛性制度的約束與內化無形的文化的柔性疏導雙管齊下,以克服人的“惰性”,讓企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)員工的心里根深蒂固,生根發(fā)芽,開花結果,從而使得在企業(yè)管理過程中順利貫徹企業(yè)文化。例如,企業(yè)通過完善人力資本管理制度,采取各種各樣的激勵制度,不斷激發(fā)員工的動力、調動員工積極性;完善各種升遷機制,使職工明白在這個企業(yè)工作,自己是有很好的發(fā)展前景的,使其圍繞企業(yè)目標進行創(chuàng)新活動,為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。

1.2.2建立長期有效的管理機制,保證企業(yè)文化建設的順利進行

加強企業(yè)管理的基礎在于企業(yè)文化體系的構建,通過構建完善的企業(yè)文化運營機制,提高企業(yè)文化建設成效,能夠更好的促進企業(yè)管理水平的提升。對此,主要應從兩方面進行:首先,建立有效的企業(yè)文化管理制度,在管理上明確工作職責,建立分工負責、管理協(xié)調的企業(yè)文化建設責任體系,另外,企業(yè)應鼓勵員工對企業(yè)文化建設多提建議,并給予物質上和精神上的獎勵等。其次,完善的教育體系和制定嚴格的績效評估辦法,構建公平的考核評價機制,定期對企業(yè)文化成效進行考核與完善。一旦企業(yè)的價值觀、目標以及經營理念等方面得到初步形成,這時企業(yè)就要抓住時機,立即讓它“內化于心”,讓員工自覺的將其內化為自身的價值追求并付諸行動,使員工快速地成了一個真正的“企業(yè)人”。另外,這樣做還能有助于減少企業(yè)的人才流失,減少企業(yè)的人才成本,達到雙贏的效果。

1.2.3在管理過程中不斷增強職工對企業(yè)文化的認識

企業(yè)在管理過程中可以通過各種形式來不斷增強職工對企業(yè)文化的認識。比如說讓職工參與企業(yè)的企業(yè)文化標語征集活動,進而可以了解到職工對企業(yè)文化的理解程度,對癥分析,及時采取措施糾正員工對企業(yè)文化可能有的誤解;通過各種企業(yè)文化宣講活動,讓職工通過學習和教育,更正確地傳承自己的企業(yè)文化,并用它來約束、規(guī)范自己的行為;企業(yè)還可以定期開展員工之間的互評活動,員工自我評價和同事評價互相結合,互相學習,更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時改進;重視非正式組織的作用,在企業(yè)文化形成的過程當中,非正式組織的領導者有著較大的影響力,正確引導企業(yè)的非正式組織,盡量讓非正式組織的力量成為企業(yè)的正能量,帶動更多的群體不斷向企業(yè)的文化和目標看齊。

2結論

總之,有機地結合企業(yè)文化和企業(yè)管理,有助于建立、完善了企業(yè)的經營管理體系,增強了企業(yè)的市場競爭和應對環(huán)境變化的能力,能使企業(yè)更好地在紛繁復雜的市場經濟環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。

作者:熊銚簡練丁蘭蘭李宴兵單位:西南大學榮昌校區(qū)