導語：財務管理企業(yè)管理論文3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、我國財務管理的特征

（一）財務管理在各方面的投入企業(yè)的財務管理是一個企業(yè)價值的集中體現(xiàn)，它不僅包含了企業(yè)在成本資金的管理，還有企業(yè)項目的管理、經(jīng)濟效益的管理等?？傮w上說，這是一種綜合性較高的價值管理。不管是在人才的使用上還是在資金的投入上投入都是巨大的。因此，這也是財務管理模式與其他管理模式的重要區(qū)別之處，新的管理模式也是從這里產(chǎn)生的。

（二）財務管理所涉及的范圍財務管理的所涉及的范圍較廣主要體現(xiàn)在，由財務管理所引導的活動較為豐富，需要企業(yè)各部門之間的相互合作。從一方面講，不管是怎樣管理模式，企業(yè)中各部門都需要與財務部門有一定的聯(lián)系，而財務部門與財務管理之間有著重要的關(guān)系。如財務管理的重要內(nèi)容有企業(yè)的收益，企業(yè)的運營方案；而企業(yè)的成本集資管理則是企業(yè)的重要工作。另一方面，財務管理本身就涉及到很多方面的管理，與資金相關(guān)的一切都與財務管理有著一定的關(guān)系，所以，可以認為財務管理所涉及的范圍較廣。

（三）財務管理的綜合性現(xiàn)在的企業(yè)管理是一個綜合性較強的集中管理系統(tǒng)，主要包括人事管理、財務管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等。而隨著管理模式的不斷變化，在財務管理中財務預算的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的管理模式，財務預算可以通過各方面因素的考慮，再結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，可以制定出一份企業(yè)的發(fā)展計劃，同時還可以為企業(yè)的發(fā)展降低一定的金融風險。財務管理同時是一種價值的管理，它不僅包括對企業(yè)成本資金管理，還包括投資管理、權(quán)益分配管理等，因此，可以說財務管理是一種綜合性較強的管理活動。也正是因為財務管理的本質(zhì)是價值的管理，所以財務管理對企業(yè)資金流動狀態(tài)分析，可以得到企業(yè)的發(fā)展與預期計劃之間的差距，并通過數(shù)據(jù)之間的對比，對企業(yè)下一步計劃做出相應的改善，以此來降低企業(yè)投資的金融風險。總的來說，財務管理在企業(yè)管理模式的發(fā)展中，已經(jīng)逐漸的滲透到企業(yè)的各個部門，涉及的范圍十分廣泛，不僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷售，還包括對應各環(huán)節(jié)中人物的安排，資金的流動等。

二、企業(yè)財務管理的創(chuàng)新目標和內(nèi)容

（一）對財務管理人才隊伍的創(chuàng)新對于企業(yè)的財務管理而言，人才隊伍的創(chuàng)新是重要的創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展需要具備一個創(chuàng)新型的財務管理建設(shè)團隊。企業(yè)需要提高培養(yǎng)創(chuàng)新型財務管理人才的意識，進一步提高其人員管理的方式和工具，促進財務管理水平的提升。

（二）對企業(yè)投資收益分配的創(chuàng)新企業(yè)流轉(zhuǎn)資金和企業(yè)投資收益的分配管理水平?jīng)Q定了企業(yè)資產(chǎn)以及資源的使用效率，所以，提高企業(yè)流轉(zhuǎn)資產(chǎn)和資產(chǎn)投資收益的分配的創(chuàng)新，可以極好地提高企業(yè)資產(chǎn)使用的增長率，因此，有效地增強企業(yè)的財務管理的綜合水平，使企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)利益最大化。

（三）對企業(yè)財務風險管理方面的創(chuàng)新企業(yè)只要產(chǎn)生經(jīng)濟活動就會產(chǎn)生財務風險，企業(yè)在進行資金籌集和項目投資時，應該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況以及生產(chǎn)狀況，通過對財務信息的全面分析，嚴格控制籌資和投資的財務風險，在全面分析市場外匯、經(jīng)濟以及通貨膨脹等因素的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的財務管理風險意識的控制水平，減少企業(yè)出現(xiàn)籌資短缺或者投資失利的現(xiàn)象，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（四）對企業(yè)非物質(zhì)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新一般會認為，一個企業(yè)的重要財產(chǎn)基礎(chǔ)是固定的財產(chǎn)，這是決定一個企業(yè)未來發(fā)展的重要影響因素，固定資產(chǎn)的多少將直接決定一個企業(yè)的生產(chǎn)模式，也影響著企業(yè)的投資的收益能力。所以在財務管理中，財產(chǎn)投資管理占有十分重要的位置。財產(chǎn)投資的選擇決定著企業(yè)在下一個階段中發(fā)展的狀況。隨著時代的發(fā)展，依靠苦力打拼的時代已經(jīng)不復存在，現(xiàn)在是知識時代，將知識運用于經(jīng)濟管理中已經(jīng)較為普遍，所以現(xiàn)在科技開發(fā)，科技研究已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一種方式，成為企業(yè)競爭中必備的能力之一，同時也是企業(yè)發(fā)展動力和收益動力的標志。隨著知識、技術(shù)的介入，經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出無形資本和有形資本兩種不同的形式，而在經(jīng)濟的發(fā)展中，無形資本有超過有形資本成為新的重要資本的趨勢。美國一家公司開發(fā)的領(lǐng)導者瀏覽器被譽為可與IE瀏覽器相媲美，因此，成為了瀏覽器市場上與微軟公司唯一的競爭對手，這家公司的全部資產(chǎn)就是領(lǐng)導者瀏覽器軟件。在運動鞋制作領(lǐng)域也有類似的案例，我們知道全球著名的耐克牌運動鞋，但是耐克公司卻沒有自己獨立的運動鞋制造廠，它所依靠的是對運動鞋的創(chuàng)新設(shè)計而馳名于世界，因此，對于耐克鞋業(yè)而言，它所擁有的資產(chǎn)就是耐克的商標，品牌的設(shè)計能力，市場營銷能力等。結(jié)合以上案例，可以知道，對于企業(yè)而言，不能只是一味的將企業(yè)的中心放在生產(chǎn)方面的投入，應該根據(jù)時勢，適當?shù)恼{(diào)節(jié)有形資本與無形資本投資所占的比重，因此，財務管理可以將無形資本的投資作為重點建設(shè)項目。在加強企業(yè)的無形財產(chǎn)的投資方面，應該注意以下幾點，首先，在企業(yè)的管理層應該提高無形財產(chǎn)的認識，強化意識，同時也需要通過適當?shù)姆墒侄螌ζ溥M行保護；在實際的投入建設(shè)中，應該成立無形財產(chǎn)的專屬研究機構(gòu)，主要負責市場定位、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新、應用等多方面的投入。其次，對無形財產(chǎn)進行公正的、科學的、正確的價值評估，為其交易或共享資源提供重要的依據(jù)，同時也為企業(yè)的資產(chǎn)的動態(tài)變化創(chuàng)造了產(chǎn)權(quán)量化的條件。最后，企業(yè)要加大在無形資產(chǎn)上的投入，應該判斷市場的需求，以及這種資產(chǎn)所能帶來的經(jīng)濟效益，衡量投入與回報之間的關(guān)系，從而可以降低在無形資產(chǎn)投入方面所帶來的金融風險，此外，還應該注意對無形資產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，促使無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化?？偟膩砜?，對無形資產(chǎn)的投入需要考慮市場發(fā)展的需要以及科學研究成果的開發(fā)周期等。

三、我國企業(yè)財務管理存在的問題

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，而我國大型企業(yè)在財務管理方面也呈現(xiàn)出越來越多的問題。財務管理對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，企業(yè)的長久發(fā)展依靠的是科學的、正確的、可持續(xù)發(fā)展的財務管理。下面筆者對財務管理中存在的問題進行簡要的介紹。

（一）創(chuàng)新意識不高企業(yè)財務管理的創(chuàng)新是需要所有員工共同合作來完成的，因此，對于工作者的創(chuàng)作者的素質(zhì)和創(chuàng)作意識有很高的要求。但是我國財務管理的創(chuàng)新意識不高，缺乏創(chuàng)新的積極性等問題，給相關(guān)的工作帶來了消極的影響，可能給企業(yè)的運行造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）資料不系統(tǒng)曾有人說：“在完善系統(tǒng)的工作條件下，更易于創(chuàng)新意識的挖掘”，由此可以看出資料系統(tǒng)的重要作用。在財務管理開發(fā)過程中，員工對資料的查閱，將直接影響到提交創(chuàng)新方案的創(chuàng)意程度。如果在開發(fā)過程中存在資料不完整等問題，對財務管理開發(fā)的后期方案的形成有很大的阻礙性，會嚴重影響到管理者下一階段對企業(yè)的有效管理。

（三）財務管理制度不完善，監(jiān)督機制不科學一個企業(yè)的財務管理制度是企業(yè)財務的“監(jiān)護人”，也是他們的保護者。管理者的角度來說，如果在財務管理過程中出現(xiàn)了問題，則輕影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，重則會影響企業(yè)的投資計劃，會相對增加企業(yè)的金融風險。我國財務管理中出現(xiàn)了各種管理制度上引起的問題，如：財務會計做假賬、報假帳；不按照程序進行財務預算等，因為這些原因給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失及相關(guān)人才的流失等。這些問題的產(chǎn)生是由于財務管理監(jiān)督機制上存在的不足，因此，這是我國企業(yè)財務管理中亟需解決的重要問題之一。

（四）企業(yè)不重視財務分析隨著市場競爭激烈化加劇，提高對財務分析的重視度對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是在實際工作中，大部分企業(yè)的財務分析質(zhì)量偏低。不少企業(yè)簡化財務分析，甚至沒有進行財務分析工作。根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國有65%的企業(yè)基本沒有進行財務分析，大約有50%的企業(yè)一年只進行一次財務分析。另外，企業(yè)的管理者缺乏對財務分析重要性的認識，不善于通過財務分析全面加強企業(yè)的經(jīng)營管理。有的企業(yè)財務分析質(zhì)量偏低，財務分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預測，分析內(nèi)容淺顯。財務分析人員的專業(yè)程度不高，不熟悉財務分析的基本計算方法，導致財務分析不僅沒有為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟決策提供可靠依據(jù)，甚至嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（五）財務管理理論不適應投資決策需要在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，主要是依靠廠房擴建、機器設(shè)備以及資金等方式推動經(jīng)濟增長。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、計算機軟件、人才質(zhì)量、商標權(quán)等無形資產(chǎn)逐漸在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)較大的比重，無形資產(chǎn)已經(jīng)決定著企業(yè)的發(fā)展和投資對象。但在現(xiàn)階段，企業(yè)的財務管理涉及無形資產(chǎn)內(nèi)容不多，許多企業(yè)管理者沒有意識到無形資產(chǎn)的重要性，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)的財務管理理論已經(jīng)不適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。

（六）現(xiàn)有的財務機構(gòu)設(shè)置不合理、財務人員素質(zhì)偏低我國企業(yè)的財務機構(gòu)設(shè)置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財務管理人員的素質(zhì)偏低，對相關(guān)的法律法規(guī)缺乏全面的了解，實際工作經(jīng)驗不足，辦事效率偏低。財務管理方式落后，缺乏創(chuàng)新，與知識經(jīng)濟時代的要求有一定的差距，這些實際狀況嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

四、加強企業(yè)財務管理的建議

（一）增加企業(yè)財務管理人員的創(chuàng)新意識，吸納和培養(yǎng)新型的財務管理工作者積極的工作意識是財務管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)給予員工的不同理念能夠促使其產(chǎn)生不一樣的工作效應。所以在工作過程中，企業(yè)管理者應該主動的培養(yǎng)員工對工作的積極性，通過開展活動來培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時還應該加強員工企業(yè)文化的學習，培養(yǎng)員工主動學習新知識的能力。此外，企業(yè)在招聘員工時，應該將創(chuàng)新意識作為重要的參考因素。

（二）完善財務資料企業(yè)管理的資料是員工進行創(chuàng)新設(shè)計的準則，財務資料的不足容易阻止財務管理創(chuàng)新工作的進行，因此，財務管理部門及時的收集整理財務資料，可以確保財務研究的資料的完善性。對資料的保存上應該采取電子資料和紙質(zhì)資料，雙重保存模式，避免因為一方資料的丟失，而阻礙財務管理創(chuàng)新工作的進程。（三）完善管理機制和激勵機制完善企業(yè)財務管理的監(jiān)督機制，能夠有效地規(guī)范員工的工作，同時可以有效地減少資金的流失，是創(chuàng)新管理進行的重要保障。在財務管理中，應該建立完善的員工激勵機制，對于工作中表現(xiàn)突出的員工進行肯定，給予一定的獎勵，同時對優(yōu)秀員工的先進事跡進行適當?shù)男麄鳎l(fā)揮激勵員工的作用。同時對員工采取懲罰措施，根據(jù)員工在財務管理中出現(xiàn)失誤的進行懲罰，這樣可以確保員工保持認真、負責、積極向上的工作態(tài)度。

（四）提高企業(yè)的建設(shè)隊伍水平首先，加強對財務人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培訓。財務人員只有具備豐富的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，良好的數(shù)學和網(wǎng)絡技術(shù)基礎(chǔ)，才能在面對知識快速發(fā)展、金融活動靈活多變的情況下，從多個角度分析和制定理財策略。財務人員自身也需要不斷更新專業(yè)知識，并根據(jù)實際變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)狀況以及業(yè)務范圍的變化進行全面評估和風險分析。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。深入了解知識資本的構(gòu)成、來源、表現(xiàn)形式等，承認知識資本，重視以及合理利用知識資本，促進企業(yè)的發(fā)展。

（五）提高財務管理理論水平提高我國財務理論建設(shè)主要做到以下幾個方面：由國家建立一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的財務管理研究建設(shè)隊伍，創(chuàng)辦專門的財務管理刊物；強化高校的財務管理教育，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財務管理人才；理論界與實務界開展交流與合作?？梢蚤_展財務管理業(yè)務調(diào)查、案列分析等活動；進行科研攻關(guān)，加強對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務管理專題研究。

（六）加強企業(yè)財務資金的預算管理體系的建設(shè)強化預算管理，建立健全預算管理體系，設(shè)置專業(yè)機構(gòu)負責預算的制定和執(zhí)行工作。對生產(chǎn)和經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)的資金使用和資源耗費進行全程監(jiān)控，保障企業(yè)資源以及資金的使用落實到實處。同時，根據(jù)資金的實際情況，在全面分析企業(yè)項目的進度以及市場需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)項目的實施計劃，保證企業(yè)以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

（七）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理財務管理部門對資金的管理應該采取科學的管理模式，對企業(yè)的流動資金進行集中管理，防止短時間內(nèi)資金大部分流向非無形資產(chǎn)或有形財產(chǎn)的投資等方面。同時企業(yè)也應該建立完善的員工獎勵機制和高層的分紅機制，一方面可以肯定員工的工作能力；另一方面還可以刺激員工工作的積極性，可以間接地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

五、結(jié)語

對于企業(yè)的長久發(fā)展而言，企業(yè)的財務創(chuàng)新管理占有十分重要的位置，因此，財務管理人員的首要任務是把握好財務創(chuàng)新管理。作為財務管理者應該在努力的提高財務創(chuàng)新的同時，學習借鑒其他企業(yè)成功的財務管理創(chuàng)新的案例，以此來強化自我的創(chuàng)新意識，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督機制，完備財務管理系統(tǒng)資料等。為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高水準的綜合型人才做準備。本文對企業(yè)的財務管理方式、內(nèi)容以及企業(yè)在財務管理過程中產(chǎn)生的問題和解決措施進行了全面闡述，可以看出，只有不斷創(chuàng)新財務管理方式，才能適應不斷變化的市場經(jīng)濟。

作者：郎瑩瑩單位：渤海大學管理學院

第二篇

一、國有糧食企業(yè)集團財務管理中存在的問題

(一)國有糧食企業(yè)集團缺乏完善的財務控制制度雖然德州糧油集團在企業(yè)財務管理上實行分權(quán)制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財務控制制度，導致企業(yè)集團的財務管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團總公司對旗下的企業(yè)財務管理有著嚴格的控制，但是實際上，并沒有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團總公司無法對整個集團進行財務控制，很容易導致企業(yè)集團內(nèi)部財務管理混亂。此外，由于集團總公司財務管理往往會將工作的核心放在對資金的控制管理之中，但是，因為缺乏有效的財務控制制度，最終容易導致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題。集團總公司往往僅僅對企業(yè)的資金進行籠統(tǒng)的管理，但是，對資金的運轉(zhuǎn)的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導致集團總公司的資金很難統(tǒng)一的調(diào)配，企業(yè)資源分配也不夠科學化，導致企業(yè)機會成本過高。

(二)國有糧食企業(yè)集團缺乏全局的預算工作以及預算執(zhí)行工作不少的糧食企業(yè)集團在集團財務管理的過程中缺乏必要的預算工作，即使有些企業(yè)集團用于簡單的財務預算，也沒有對企業(yè)的預算進行必要的事中控制。德州糧油集團的財務管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問題。集團總公司缺乏必要的財務預算工作，對集團總公司的財務沒有進行必要的營業(yè)收入、成本以及利潤的預算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營的過程中，由于缺乏科學可行的預算，導致集團總公司無法對企業(yè)日常財務工作進行監(jiān)督。我國絕大多數(shù)的國有糧食企業(yè)對企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計考核，但是沒有必要的事前預算以及事中控制，導致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而缺乏準確性。

(三)國有糧食企業(yè)集團財務管理工作缺乏必要的監(jiān)督對于國有糧食企業(yè)集團來說，企業(yè)集團的財務監(jiān)督主要是來自于政府部門的監(jiān)督、會計事務所的審計監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督等等。政府部門的監(jiān)督以及會計事務所的監(jiān)督有著較強的監(jiān)督能力，但是，由于政府部門的監(jiān)督以及會計事務所的審計工作并沒有貫穿企業(yè)集團的日常經(jīng)營，存在一定的監(jiān)督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團自身的內(nèi)部審計監(jiān)督工作。但是，我國不少的國有糧食企業(yè)集團的內(nèi)部審計工作較為散漫，內(nèi)部審計流于形式。這些企業(yè)集團將內(nèi)部審計僅僅作為國家要求的一項任務來進行，缺乏審計的嚴肅性。此外，企業(yè)集團的財務監(jiān)督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財務管理，企業(yè)母公司對子公司的監(jiān)督缺乏力度。

二、對國有糧食企業(yè)集團財務管理目標的建議

(一)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團的財務權(quán)責管理企業(yè)集團財務管理的目的是為了對企業(yè)集團旗下的各個子公司的財務進行管理，以便于能夠?qū)φ麄€企業(yè)財務內(nèi)容進行了解，以便于有效的進行資源配置，達到促進企業(yè)集團共同持續(xù)發(fā)展的目的。有效的企業(yè)集團財務管理必須要控制好集團母公司對子公司的監(jiān)控力度，不僅要保證企業(yè)集團母公司對子公司的監(jiān)管，又要保證子公司對自身經(jīng)營的決策能夠有足夠的獨立自主性。糧油集團總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢，選擇了分權(quán)制的管理模式。分權(quán)制管理的模式極端化可能出現(xiàn)過度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業(yè)特點的集團集中式權(quán)限管理，在保障糧油集團總公司與旗下四個企業(yè)的統(tǒng)一性的同時，又不干擾德州市糧油購銷儲運公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達糧食物流有限公司四家國有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營。在企業(yè)權(quán)益的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)權(quán)管理，在給予子公司足夠的自助權(quán)限的前提下，母公司擁有一定的監(jiān)控權(quán)限和措施。

(二)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團的財務控制制度企業(yè)集團財務管理的非常重要的一個目的就是實現(xiàn)企業(yè)集團母公司對子公司的現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團內(nèi)部成本費用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業(yè)集團的財務控制制度。首先，集團總公司必須要有合理的資本結(jié)構(gòu)，并且建立專業(yè)化的企業(yè)集團財務中心。將企業(yè)集團的財務中心作為整個企業(yè)集團的財務核心控制部門，負責整個集團的財務結(jié)算、融資以及企業(yè)集團的資金調(diào)配工作，提高整個集團的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風險。借助計算機高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡化的計算機財務管理手段。例如，集團總公司可以采用“用友U871”來進行聯(lián)網(wǎng)財務管理。確保企業(yè)集團之間的財務信息能夠迅速、準確的進行傳遞。

(三)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團的系統(tǒng)化預算機制雖然，現(xiàn)階段不少的企業(yè)集團逐漸的對企業(yè)的預算管理加深了重視，但是在進行集團管理的過程中，企業(yè)集團的預算管理工作還存在一定的問題，首先，我國不少的國有糧食企業(yè)并沒有做到預算集中管理。各個子公司的獨立預算內(nèi)容并沒有統(tǒng)籌到企業(yè)集團的預算之中，企業(yè)集團母公司對子公司的預算內(nèi)容不了解或者是了解的不夠細致，導致企業(yè)集團在日常預算監(jiān)督的過程中無法對子公司的預算執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督。因此，集團總公司應該建立系統(tǒng)化的預算機制，集團母公司應該將各個子公司編制的獨立的預算內(nèi)容集中管理，將各個子公司的預算融入到集團經(jīng)營預算之中，并且根據(jù)整個集團的發(fā)展戰(zhàn)略對各個子公司的預算進行調(diào)控和修改，并依此為標準對各個子公司的日常預算執(zhí)行情況進行控制。年終考核的過程中，將預算執(zhí)行情況作為考核的重點內(nèi)容，以提高企業(yè)集團上下執(zhí)行預算的積極性。

(四)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團的內(nèi)部監(jiān)督職能我國國有糧食企業(yè)現(xiàn)有的財務監(jiān)督機制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督方面，還有待改進。為了保障企業(yè)母公司對子公司的內(nèi)部監(jiān)督，提高國有糧食企業(yè)的內(nèi)部審計的獨立以及有效性?？梢赃x取專業(yè)的審計人員成立審計部，專門負責集團和各個子公司的財務審計工作，并與社會中介審計相結(jié)合。定期或者不定期的對各個子公司進行財務檢查，規(guī)范企業(yè)集團上下財務工作。加強集團總公司的財務披露工作，保障國有企業(yè)財務透明，確保國有企業(yè)內(nèi)部利益分配能夠更加的合理、公平。

三、結(jié)論

國有糧食企業(yè)集團財務管理的目標就是通過有效的管理機制來強化對四家企業(yè)的財務管理，一是實現(xiàn)現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等；二是費用方面，主要針對三重一大事項執(zhí)行情況進行監(jiān)督。因此，采用分權(quán)式和集中化相結(jié)合的財務管理模式，加強國有糧食企業(yè)的財務控制、財務預算管理、以及財務監(jiān)督是提高國有糧食企業(yè)集團財務管理力度，達到國有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標的重要手段。

作者：郭東良單位：德州糧油集團總公司

第三篇

一、財務管理促進家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展的制約因素分析

盡管從總體上來看,我國大中型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都高度重視財務管理工作,特別是財務管理在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用都能夠得到一定程度的發(fā)揮,但仍然有很多中小型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財務管理方面缺乏足夠的重視,因而無法更好的發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用。通過深入分析當前我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財務管理工作,在促進企業(yè)發(fā)展方面還存在很多制約因素,具體體現(xiàn)在四個方面:一是財務管理理念制約。盡管從總體上來看,我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都對財務管理工作給予了高度重視,但仍然存在著財務管理理念比較落后的問題。比如,我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)普遍都屬于民營企業(yè),因而很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)對財務管理重視不夠,突出表現(xiàn)為財務管理方面的投入不足,特別是管理體系不夠完善,而且在管理人員配置方面也不到位;再比如,我國一些家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)法人代表在財務方面缺乏法律意識和信用意識,直接導致企業(yè)內(nèi)部財務制度不夠健全和完善,制約了企業(yè)財務管理工作的深入開展,因而不利于推動企業(yè)發(fā)展。二是財務管理手段制約。隨著全球科技信息化的快速發(fā)展,財務管理信息化越來越成為提升管理效益的重要戰(zhàn)略性舉措,盡管目前我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財務管理方面都朝著信息化的方向發(fā)展,但仍然存在很多制約因素。比如,隨著財務管理軟件的廣泛應用,對于降低企業(yè)財務管理成本和優(yōu)化企業(yè)財務管理效能至關(guān)重要,但目前我國很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在應用財務管理軟件方面還不到位,很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都沒有應用正版軟件,極易出現(xiàn)財務問題;再比如,目前很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)還沒有建立專用財務管理數(shù)據(jù)庫,因而無法發(fā)揮財務管理的綜合職能,在決策、咨詢、處理等方面的職能比較薄弱。

三是財務管理風險制約。盡管我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都高度重視財務風險控制工作,但仍然存在很多不足之處。比如,目前很多中小型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)對財務風險控制工作認識不到位,認為只要抓好財務管理工作就不會出現(xiàn)財務風險,因而沒有建立有效的監(jiān)督和控制體系;再比如,目前很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在開展財務管理過程中,對于財務風險缺乏評估、調(diào)查、分析和判斷,因而無法有效的控制財務風險,導致個別家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財務風險較大。四是財務管理體系制約。對于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)來說,最為重要的就是建立“垂直化”的財務人員管理體系,這樣有利于更好的抓好財務管理特別是財務控制工作,位目前我國很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在這方面做到的很不到位,還沒有形成健全和完善的財務管理體系,進而對企業(yè)發(fā)展造成了重要的影響。比如,目前我國很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財務管理體系建設(shè)方面,并沒有實現(xiàn)財務管理人員“上下一條線”,只是總部財務中心對各分支機構(gòu)財務部門的業(yè)務指導,而財務人員的招聘、錄用、薪酬、考核、獎懲、晉升等核心權(quán)益卻歸屬于分支機構(gòu),這實際上不是嚴格意義上的垂直管理,因而對財務管理造成了重要制約。

二、發(fā)揮財務管理在家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展中作用

的有效對策一是創(chuàng)新財務管理理念。理念是行動的先導,有什么樣的理念就會起到什么樣的作用,家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)要想更好的發(fā)揮財務管理在促進企業(yè)發(fā)展方面的重要作用,就必須首先創(chuàng)新財務管理理念。這就需要家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)適應我國新一輪市場化改革需要,特別是要著眼于提升企業(yè)的整體競爭力,及時轉(zhuǎn)變財務管理理念,給予財務管理更高的重要,進一步加大人力、物力、財力投入力度,從家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財力管理實際情況出發(fā),積極推動財務管理方式、管理內(nèi)容、管理模式、管理體系等各個方面的改革與創(chuàng)新。二是優(yōu)化財務管理手段。伴隨著電子科技的廣泛應用和新經(jīng)濟的高速發(fā)展,對于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)而言,目前現(xiàn)代網(wǎng)絡式的財務管理已經(jīng)逐漸取代了過去傳統(tǒng)的桌面式財務管理,這樣就能夠進一步加強數(shù)字化和信息化。家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)必須以財務管理信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化為方向,比如在遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等方面要給予更多的投入,這將有利于更好的加強財務管理;再比如,企業(yè)要建立價值鏈財務管理模式,將財務管理滲透到企業(yè)管理的方方面面,這將有利于提升財務管理效能。三是控制財務管理風險。對于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)來說,財務風險始終存在,因而必須通過強化財務監(jiān)督和控制來最大限度的規(guī)避和化解財務風險。

這就需要家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)建立財務總監(jiān)制度,由企業(yè)最高領(lǐng)導直接任命,代表企業(yè)所有者對企業(yè)的一切財務積極活動都能夠自由地行使管理和監(jiān)督的職責;還要加強對企業(yè)財務活動的監(jiān)督和控制,特別是要積極推動財務管理與業(yè)務管理的“協(xié)同性”,使企業(yè)財務風險能夠得到更加有效的控制,進而推動企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效益,降低企業(yè)風險。四是完善財務管理體系。家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)要高度重視財務管理體系建設(shè),重點在兩個方面下功夫:一方面,要對財務人員實行“垂直化”管理,財務人員的編制隸屬于總部財務中心,他們的招聘、錄用、培訓、薪酬、考核、獎懲、晉升等等都由總部財務中心決定,分支機構(gòu)負責人的意見僅作參考;另一方面,要對企業(yè)資金實行“封閉化”統(tǒng)一高度,這將有利于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)的各項資金不被挪用、擠占、截留和貪污,最大限度的提升財務管理效能。

三、結(jié)語

綜上所述,盡管隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善,連鎖企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面,但目前我國連鎖企業(yè)普遍存在著財務管理不到位的問題,特別是財務管理在促進家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展方面的作用還存在很多制約因素,特別是存在著管理理念、管理手段、管理方法、管理模式等方面的制約因素,這在很大程度上制約了家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā)展。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下,我國各級各類家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)必須從更好的發(fā)揮財務管理在家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展中的重要作用出發(fā),大力加強財務管理工作,使財務管理工作步入更加科學化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道。