導(dǎo)語：我國企業(yè)管理現(xiàn)狀及建議5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：電子商務(wù)在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新

電子商務(wù)是現(xiàn)代化發(fā)展的產(chǎn)物，將其在企業(yè)管理過程中加以應(yīng)用，對企業(yè)的整體管理水平的提升有著積極促進作用。加強對企業(yè)管理中電子商務(wù)應(yīng)用的理論研究，對企業(yè)實際發(fā)展就有著重要性

一、電子商務(wù)的發(fā)展形態(tài)和對企業(yè)管理的作用發(fā)揮

（一）電子商務(wù)的主要發(fā)展形態(tài)分析

從當前的企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，對電子商務(wù)的應(yīng)用就比較重要，在電子商務(wù)的發(fā)展形態(tài)方面是多樣化的。從不同的視角能分成不同的發(fā)展形態(tài)，從參加交易主體的角度進行分類，就能夠分成企業(yè)和消費者間的電子商務(wù)，企業(yè)和政府間的電子商務(wù)，企業(yè)和企業(yè)間的電子商務(wù)，消費者和政府間的電子商務(wù)，以及消費者和消費者間的電子商務(wù)。而從商業(yè)活動的運作方式進行分類，就能夠分成完全和不完全的電子商務(wù)[1]。從電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)范圍角度來分類，就能夠分成本地電子商務(wù)以及全球電子商務(wù)，和遠程國內(nèi)電子商務(wù)。從電子商務(wù)的交易過程進行分類，就能分成交易前以及交易中和交易后電子商務(wù)。

（二）電子商務(wù)對企業(yè)管理的作用發(fā)揮

電子商務(wù)環(huán)境下對企業(yè)的管理發(fā)展有著積極促進作用，能將企業(yè)的服務(wù)個性化的得到有效提升。在電子商務(wù)技術(shù)的作用下，能將企業(yè)在有限時間內(nèi)對客戶信息通過大數(shù)據(jù)得到掌握，這樣就能根據(jù)各戶的信息分析結(jié)果，針對性的對客戶提供服務(wù)，在個性化的服務(wù)水平上就能得到有效提升。再者，電子商務(wù)能夠?qū)⑵髽I(yè)對市場發(fā)展的靈敏度得到有效提升，由于電子商務(wù)有著信息動態(tài)性以及實時性的特征，企業(yè)在對電子商務(wù)應(yīng)用過程中，就會以客戶為中心，對客戶的實際需求能詳細了解，及時的調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略[2]。在電子商務(wù)的應(yīng)用下，就能及時性的將市場作為導(dǎo)向進行發(fā)展。另外，企業(yè)管理過程中對電子商務(wù)的運用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的網(wǎng)站得到有效完善和優(yōu)化，在電子商務(wù)作用下，企業(yè)和客戶的關(guān)系就能良好的建立。能夠通過溝通了解對營銷渠道得到有效拓寬，在個性化的營銷產(chǎn)品的網(wǎng)站設(shè)計下，在網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)設(shè)計能更為合理，方便用戶的使用和對企業(yè)的了解。

二、企業(yè)管理中電子商務(wù)應(yīng)用的現(xiàn)狀以及發(fā)展困境

（一）企業(yè)管理中電子商務(wù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

從我國的企業(yè)管理過程中，對電子商務(wù)應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，還有諸多層面存在著不足有待改善。這些問題主要體現(xiàn)在，電子商務(wù)對多數(shù)的中小企業(yè)來說還只是在概念上的了解，并且由于在經(jīng)營環(huán)境的局限下，這對企業(yè)的電子商務(wù)管理都有著很大的難度。還有是企業(yè)對電子商務(wù)的整體應(yīng)用水平相對比較低，對電子商務(wù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用以及電子化程度還沒有達到均衡[3]。很多企業(yè)對電子商務(wù)應(yīng)用中的網(wǎng)上營銷的認識不足。

（二）企業(yè)管理中電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展困境企業(yè)管理過程中的電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展中，存有諸多的困境有待解決，從企業(yè)自身的應(yīng)用發(fā)展困境來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在信息意識層面還相對薄弱。在相應(yīng)機構(gòu)的設(shè)置過程中，缺少網(wǎng)絡(luò)容身的空間，信息資源部門專職人員很難進行抽調(diào)，所以通常是兼職人員進行網(wǎng)路信息的收集，這樣在工作的專業(yè)性以及效率層面，對決策的支持都存在著一定的問題。還有是企業(yè)的效益對電子商務(wù)的應(yīng)用有著諸多的限制，大部分企業(yè)都忙著吃飯的問題，多以在電子商務(wù)的應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)營銷方面還沒有得到充分重視，這樣在缺少了物力以及資金的投入下，就很難將電子商務(wù)的作用在企業(yè)管理中得到有效發(fā)揮。另外，企業(yè)的管理過程中，電子商務(wù)的應(yīng)用發(fā)展的困境從社會角度來說，主要是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還沒有得到有效完善。電子商務(wù)是在信息網(wǎng)絡(luò)通信商務(wù)活動基礎(chǔ)上進行發(fā)展的，這就要能在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面充分重視，在網(wǎng)絡(luò)的相應(yīng)速度以及較高帶寬等方面要能有效滿足實際的需求，在軟硬件的提供上要充分。但是在當前我國在這一方面的發(fā)展中還有待進一步完善。尤其是在經(jīng)濟發(fā)展不平衡的基礎(chǔ)上，每個地區(qū)的水平都存在著諸多的差異，這就對企業(yè)的電子商務(wù)的運用有著很大的影響。除此之外，在支付的手段以及電子商務(wù)的運用安全問題，和法律層面的問題以及稅收等方面的問題，對企業(yè)的電子商務(wù)運用也有著很大的影響。最后在網(wǎng)上交易的物流問題以及從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)方面的問題，對企業(yè)的電子商務(wù)運用也有著很大的問題。我國在物流體系方面還沒有完善化發(fā)展，在流通的速度上相對比較漫長，網(wǎng)上交付的問題就愈來愈突出。

三、企業(yè)管理中電子商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用策略探究

企業(yè)管理過程中，電子商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用策略的實施，要能從多方面進行考慮，在電子商務(wù)環(huán)境下對企業(yè)的組織發(fā)展要能進行創(chuàng)新，要向著扁平化的組織結(jié)構(gòu)進行發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，計算機信息技術(shù)在企業(yè)的管理中已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面也要能結(jié)合時展背景進行轉(zhuǎn)變。通過扁平化的組織結(jié)構(gòu)就能使得企業(yè)對市場發(fā)展敏捷靈活的做出反應(yīng)。能和客戶直接的對話，這對滿足市場的需求方面就能將效率得到有效提升，在產(chǎn)品的設(shè)計以及加工等環(huán)節(jié)，管理的水平能得到有效提升。在中間管理環(huán)節(jié)就大大的節(jié)省了，從而將管理的效率有了大幅提升。電子商務(wù)的應(yīng)用中對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理層面進行有效創(chuàng)新。信息技術(shù)以及企業(yè)管理理念的變化，使得企業(yè)間的競爭方式以及方法也發(fā)生了很大的變化，市場的單向競爭也向著多向競爭進行發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)不能有效適應(yīng)實際發(fā)展需求，而通過電子商務(wù)的應(yīng)用，就要在供應(yīng)鏈的管理方面進行有效創(chuàng)新，供應(yīng)鏈能夠在電子交易方式基礎(chǔ)上，對庫存數(shù)據(jù)得到有效降低，在商品的途中時間得到了減少，這樣在利潤上就能最大化的呈現(xiàn)，對客戶的商品需求及時的滿足。電子商務(wù)的應(yīng)用中，能建立客戶數(shù)據(jù)庫，這樣就能對客戶的實際需求進行信心的收集分析，針對性的加大產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)，在針對性的效率上就得到了有效提升。在整個客戶數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)目標上得到了有效實現(xiàn)，客戶在完成了交易后，企業(yè)的銷售人員就能對數(shù)據(jù)庫信息進行及時性的補充，將信心的查詢功能得以應(yīng)用。然后在數(shù)據(jù)庫的支持下，對客戶的消費行為進行系統(tǒng)化的參考，以便于提供個性化的服務(wù)。電子商務(wù)的應(yīng)用對企業(yè)的人力資源管理模式創(chuàng)新起到了促進作用，能夠在電子商務(wù)的應(yīng)用中，對專業(yè)的人才培養(yǎng)有著積極促進作用。電子商務(wù)是新的技術(shù)應(yīng)用，所以企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展應(yīng)用上，就要充分的重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)化的隊伍，對計算機軟硬件的應(yīng)用人才以及自動化通訊技術(shù)人才等方面的培養(yǎng)都有著促進作用。另外，企業(yè)的管理過程中，對電子商務(wù)的應(yīng)用能將風險管理的水平得到有效提升。電子商務(wù)運用中，企業(yè)要能從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對企業(yè)管理中的各項風險都要能有充分的重視，通過電子商務(wù)的應(yīng)用，對實際中的風險加強防御。通過電子商務(wù)應(yīng)用中的實際效果，預(yù)先的了解企業(yè)的整體的管理情況。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的實際管理過程中，會由于受到多方面的因素影響，對管理效率的提升有著阻礙。而電子商務(wù)的應(yīng)用過程中，能及時的對企業(yè)發(fā)展的問題得到收集，從而就為實際問題的解決提供了良好時機。通過此次對企業(yè)管理中的電子商務(wù)應(yīng)用的理論研究，對企業(yè)的管理水平提升就有著實質(zhì)性意義。

作者:尹明 單位:黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：家族成員化對民營企業(yè)管理的影響

摘要：相對于其他企業(yè)來說，民營企業(yè)的起步雖然較晚，但是由于其發(fā)展速度較快，近幾年在我國經(jīng)濟建設(shè)中起著極為重要的作用。就目前而言，雖然民營企業(yè)在我國得到了較大的發(fā)展，但是很多民用企業(yè)仍然采用的是家族式經(jīng)營管理模式，這種管理模式的質(zhì)量水平較低，而使得民營企業(yè)的市場競爭能力急劇下降，以至于民營企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)不少的問題。文章將結(jié)合已有的研究文獻，對我國民營企業(yè)家族成員化管理的現(xiàn)狀進行了深入的分析，并對如何調(diào)整我國民營企業(yè)家族成員化管理模式提出一些實質(zhì)性的建議與措施。

關(guān)鍵詞：家族成員化；民營企業(yè)；管理模式；意見與措施

一、引言

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示，目前國際民營企業(yè)的平均“存活年齡”為23年左右，而中國民營企業(yè)的“平均存活年齡”僅在6年左右，遠遠小于世界“平均存活年齡”。將我國民營企業(yè)與美國、日本等國家的民營企業(yè)進行簡單的對比，發(fā)現(xiàn)影響我國民營企業(yè)發(fā)展的主要問題就在于我國民營企業(yè)中普遍存在著家族成員化管理，嚴重的影響著民營企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，從而阻礙了我國民營企業(yè)的發(fā)展。因此，如何對民營企業(yè)家族成員化管理進行調(diào)整，以提高民營企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，成為國內(nèi)很多民營企業(yè)亟須解決的問題。

二、家族成員化對民營企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展的影響

（一）企業(yè)發(fā)展初期

在我國，個體剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，其在行業(yè)圈內(nèi)還無任何的影響力和號召力，也未得到社會的認可，許多民營企業(yè)不僅面臨著資金的缺乏問題，而且相關(guān)的人力資源或者是技術(shù)也相當匱乏，各方面的知識都相當薄弱，在這種情況下，民營企業(yè)主沒有足夠的、能夠信任的人，于是家族中的各種資源就可以為民營企業(yè)主解決這些問題，如有一些管理經(jīng)驗的親戚可以做相應(yīng)的管理工作、有相關(guān)技術(shù)方面知識經(jīng)驗的親戚可以做技術(shù)層面上的工作、資金比較充裕的親戚可以進行投資等；如此就支撐起了一個小型的民營企業(yè)。但是，由于企業(yè)內(nèi)部成員基本上都是家族成員，企業(yè)很有可能會因為所接觸的范圍較小而導(dǎo)致企業(yè)以后的發(fā)展不夠全面。

（二）企業(yè)發(fā)展中期

在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營活動范圍逐漸擴大，各種業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，企業(yè)相關(guān)方面的業(yè)務(wù)、所需的資金投入也會逐漸增多，家族成員之間的經(jīng)濟交往也逐漸頻繁，如此會促使越來越多的家族成員加入該民營企業(yè)。但是，在這個階段，家族里只要有一點點相關(guān)知識經(jīng)驗的成員都能夠加入企業(yè)中，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性較低，難以對企業(yè)進行良好的管理或者是沒有能力制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略體系，使得企業(yè)很多方面的發(fā)展開始滯后于其他家族成員涉入較少、專業(yè)人員較多的民營企業(yè)。

（三）企業(yè)發(fā)展高級階段

當一個企業(yè)發(fā)展到其鼎盛時期的時候，擴大企業(yè)經(jīng)營活動范圍的一個主要方式就是設(shè)立分公司或者子公司，這就在管理上提出了新的要求：一是從管理上，意味著該民營企業(yè)必須成立一個集團公司來對下屬的分公司或者子公司進行管理。企業(yè)集團公司的成立，就更加需要具有高瞻遠矚和戰(zhàn)略管理思維的高級管理型人才，而對于企業(yè)中家族成員來說，他們一般都沒有經(jīng)過較為嚴格的專業(yè)教育和培訓(xùn)，其管理思維、手段還未達到能承擔一個集團公司長期、健康的合理運作，初級的管理模式不適合于這種高級的管理，集團和分公司之間沒有完整、有效的內(nèi)部控制制度和手段，如此就導(dǎo)致了管理跟不上企業(yè)迅速向外延伸和發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。二是生產(chǎn)經(jīng)營管理上，由于家族內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性經(jīng)營活動在一定程度上存在壟斷性，形成無競爭的招投標形式，大量的統(tǒng)、銷吞噬了合理的利潤，如：物資采購和工程承包，成本明顯高于市場價，導(dǎo)致企業(yè)不僅成本高而且與真正的供應(yīng)商和工程承包商失去合作的機會，層層的轉(zhuǎn)包，也使后期的質(zhì)量和質(zhì)保無法按市場的規(guī)則進行。

（四）企業(yè)發(fā)展后期———衰退期

隨著民營企業(yè)發(fā)展的飽和化，企業(yè)利潤開始出現(xiàn)停滯不前甚至是倒退的現(xiàn)象。而有的民營企業(yè)由于前期的管理問題，從而出現(xiàn)了人力資源成本、原材料成本等高居不下，利潤空間逐漸減小的問題。這使得一些民營企業(yè)不得不開始進行各種各樣的改革，如替換原來的技術(shù)工人、裁員等。于是，在進行人事變動的時候，企業(yè)高層的管理者首先考慮的就是那些沒有過硬的專業(yè)性的員工，而在這其中很大一部分就是原有的家族成員。在這種情況下就容易引發(fā)家族矛盾問題，許多在企的家族人員不能很好的認識到企業(yè)目前所處的市場環(huán)境、發(fā)展困境和已經(jīng)面臨要進行大調(diào)整的趨勢，只是片面的認為自己是企業(yè)的“元老”，而且又是連帶的家族成員，就算沒有相應(yīng)的專業(yè)技能，也應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部享受著“元老”的待遇，他們就成了改革中最大的阻力軍。

三、實行家族成員化管理模式的民營企業(yè)的主要現(xiàn)存問題

（一）家族成員化管理模式下民營企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合力較小

在我國，實行家族成員化管理模式的民營企業(yè)的構(gòu)建基石一般被稱為“五緣文化”，這“五緣文化”分別是指具體的物質(zhì)媒介、共同的宗教信仰或者相同的信念、在同一個或者臨近的居住地區(qū)、家族里面的親戚、從事相同工作的朋友或者同學(xué)等五類人際關(guān)系。在實際的民營企業(yè)經(jīng)營管理過程中，這“五緣文化”中的人通常會組成一個群體，這種群體關(guān)系相當牢固，并且具有一定的排他性，高級管理知識經(jīng)驗的人無法進入這個團體；在這種低水平的管理模式下，企業(yè)也很難實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。

（二）家族成員化管理模式下的民營企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)缺乏多樣性

很多民營企業(yè)在發(fā)展的初期，由于資金的不足而只是在家族內(nèi)部進行資金的投入來解決資金問題；但是到了企業(yè)成立后期發(fā)展的階段，企業(yè)需要不斷的發(fā)展、不斷的壯大，所需的資金也會越來越多，這樣以前單一的家族成員投資方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的所需資金，從而在一定程度上阻礙了該民營企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。

（三）家族成員化管理模式下缺乏科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和民營企業(yè)管理層的素質(zhì)不斷的提高，越來越多的民營企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，并且意識到了人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是，就目前而言，我國雖然有不少的民營企業(yè)意識到了人力資源的重要性，但是在這些企業(yè)中大部分以家族成員化管理模式為基礎(chǔ)的企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中沒有明確的制定出一份科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略，使得很多民營企業(yè)主對企業(yè)內(nèi)部的人事管理只有一個模糊的概念，而片面的對家族成員進行任用，從而阻礙了企業(yè)整體的發(fā)展。

四、如何有效的調(diào)整我國民營企業(yè)中的家族成員化管理模式

（一）避免形成家族成員化管理

在民營企業(yè)主創(chuàng)立自己的企業(yè)的時候，目光不應(yīng)該僅僅局限于自己的家族人員；創(chuàng)業(yè)本身就具有一定的風險性，如果民營企業(yè)主只是一味的害怕出現(xiàn)意外而對外人不加以信任，那么這個企業(yè)在很大程度上就已經(jīng)在開家族成員化管理了。所以，在企業(yè)創(chuàng)建的前期，企業(yè)主就應(yīng)該做好一切的準備工作，如：籌備資金、尋找合適的合伙人、搜集各方面的資料等。對于那些已經(jīng)是處于家族成員化管理模式下的民營企業(yè)而言，目前最主要的任務(wù)就是打破“五緣文化”所形成的高層領(lǐng)導(dǎo)圈子，以便讓具有較高管理水平的人可以融入進去，以提高企業(yè)的管理水平。

（二）建立健全、完善的民營企業(yè)內(nèi)控管理體系

建立健全、完善的民營企業(yè)管理體系，最主要和重要的是建立有效的內(nèi)部控制管理機制，包括了建立健全、完善的企業(yè)人力資源管理體系、企業(yè)成本管理體系、企業(yè)財務(wù)管理體系等。只有將企業(yè)各個方面的內(nèi)容進行詳細的戰(zhàn)略性規(guī)劃，企業(yè)才能夠知道接下來應(yīng)該怎么做、如何更好的去做。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展狀況，并結(jié)合已有的實踐經(jīng)驗，發(fā)展出一套符合該企業(yè)自身特色的管理體系和戰(zhàn)略發(fā)展計劃，如此才能促進企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

（三）完善公司治理結(jié)構(gòu)和機制

有了完善的公司治理結(jié)構(gòu)，就相當于有高層次的公司管理團隊，它是內(nèi)部控制能否有效實施的保障，但是，在民營企業(yè)，由于無完善的治理結(jié)構(gòu)與機制，管理層之間缺乏相互牽制和制衡，出于對自己家族人員的信任，往往是“權(quán)”和“利益”無法分立，因此，要改變這個粗方式、隨意性的管理，就只有完善公司的治理結(jié)構(gòu)和機制，才能有效地管理和控制家族成員在企業(yè)中的各種行為。

作者:李蔚菁 單位:重慶澤勝投資集團造船有限公司

第三篇;社會網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

一、前言

自20世紀90年代末期以來，布迪厄、科爾曼、帕特南、林南、福山等人關(guān)于社會資本的著述相繼被介紹到國內(nèi)，極大地開拓了人們的學(xué)術(shù)視野，豐富了社科研究的分析范式。在當下的中國學(xué)術(shù)界，關(guān)于社會資本的研究可謂如火如荼，在社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)中，基于社會資本視角分析解釋現(xiàn)實問題的研究越來越多。但是，征諸現(xiàn)有的文獻，可以發(fā)現(xiàn)最新的進展大都是實證研究，理論創(chuàng)新方面的成果還不是很多。具體到關(guān)于企業(yè)家人力資本和企業(yè)家社會資本的研究，相關(guān)論文不可謂不多，但是從二者融合的角度對企業(yè)家本質(zhì)所作的研究還不多見。有鑒于此，本文嘗試建立一個企業(yè)家人力資本與企業(yè)家社會資本交融的理論分析框架，以便進一步深化對企業(yè)家本質(zhì)的認識。

二、企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)和資本

（一）企業(yè)家社會資本和企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)

從經(jīng)濟學(xué)意義上講，社會資本也是一種具有經(jīng)濟價值的資本。企業(yè)家社會資本與企業(yè)家人力資本一樣，是在他的企業(yè)經(jīng)營管理實踐中乃至整個生命周期中通過持續(xù)不斷的拓展和進取而獲得的一些具有經(jīng)濟價值的潛在或現(xiàn)實的社會資源，企業(yè)家社會資本的形成與凝結(jié)也是一個動態(tài)的、長期的投資和積淀過程，它也需要企業(yè)家為之付出大量的甚至無可計量的機會成本和經(jīng)濟成本，因此從本質(zhì)上講也屬于資本投資的范疇。企業(yè)家社會資本的價值主要體現(xiàn)在他所締結(jié)的社會網(wǎng)絡(luò)上，企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)家社會資本的天然載體，離開企業(yè)家所締結(jié)的社會網(wǎng)絡(luò)，也就不存在所謂的企業(yè)家社會資本。從某種意義上講，企業(yè)家社會資本與企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)價值基本上是兩個涵義相同的概念。討論某個企業(yè)家社會資本存量的高低，也就等同于討論其社會網(wǎng)絡(luò)價值的高低。企業(yè)家社會資本是嵌入在企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)之中的潛在社會資源的集合，如果不經(jīng)動員和利用，它永遠都是潛在資源的集合而不是實際資源的集合。

（二）企業(yè)家社會資本的生成和維系

概而言之，企業(yè)家社會資本主要包括兩部分。一部分是先賦性的，也就是說，是與生俱來的，稱作先賦性社會資本，這部分社會資本規(guī)定了企業(yè)家在社會中的初始地位，但先賦性社會資本也不是一成不變的，它隨時間的流逝而發(fā)生變化，企業(yè)家的先賦性聯(lián)系人的關(guān)系也是動態(tài)變化的，維系先賦性社會網(wǎng)絡(luò)同樣需要經(jīng)濟、時間或者情感的投入，正是由于它的存在，企業(yè)家的社會化過程才得以完成。先賦性社會資本對企業(yè)家的成長以及他的人力資本和其他社會資本的形成都有非常之大的影響，但不是決定性的影響。企業(yè)家社會資本的第二部分是自致性的，或者說是后天經(jīng)過努力形成的，稱作自致性社會資本。它是在先賦性社會資本的基礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)家的自身努力，伴隨著企業(yè)家人力資本的增加而逐漸獲得的。相對于先賦性社會資本，自致性社會資本在企業(yè)家的生存發(fā)展中具有更重要的作用，即使企業(yè)家的先賦性社會資本很少，經(jīng)過奮斗他也完全可以擁有存量很高的社會資本，具有著顯赫的財富、權(quán)力和地位。

三、企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的生成與變動

（一）企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的消長

基于筆者先前提出的社會能級論，一般認為，宏觀社會網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出金字塔的形狀，在這個巨型社會網(wǎng)絡(luò)里，現(xiàn)實世界中的每個人都居于一個特定能級，而決定一個人社會定位高低的根本因素是其人力資本、社會資本等交互作用后總資本存量的多寡，也就是說一個人的總資本存量越高，他的社會能量越大，社會影響力越強，他在宏觀社會網(wǎng)絡(luò)的位置就越高。對企業(yè)家來說，當他處于宏觀社會網(wǎng)絡(luò)中的某一能級時，因為他的人力資本存量和社會資本存量都是動態(tài)變化著的，所以兩種資本交互作用后的總資本存量也是動態(tài)變化著的，一般的情形包括七種：一是人力資本存量、社會資本存量都增加，且二者交互作用后的總資本存量超過了所在能級的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進入更高能級。二是人力資本存量、社會資本存量都增加，但二者交互作用后的總資本存量并沒有超過所在能級的能量上限，所以不會發(fā)生躍遷。三是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量仍超過了所在能級的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進入更高能級。四是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量沒有超過所在能級的能量上限，所以不發(fā)生躍遷。五是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。六是人力資本存量、社會資本存量都減少，但二者交互作用后的總資本存量未低于所在能級的能量下限，所以能級不降低。七是人力資本存量、社會資本存量都減少，且二者交互作用后的資本總存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。

（二）企業(yè)家社會資源的汲取

企業(yè)家在宏觀社會網(wǎng)絡(luò)中的某一能級占據(jù)著一個屬于他的位置，我們將之稱為企業(yè)家的第一個定位。除此而外，他還有一個以自己為中心的個體社會網(wǎng)絡(luò)，這個個體社會網(wǎng)絡(luò)嵌入在宏觀社會網(wǎng)絡(luò)之中，他在個人社會網(wǎng)絡(luò)中的這個位置，稱之為企業(yè)家的第二個定位。企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)中的社會資源，應(yīng)該來自于企業(yè)家的每個網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人，是他們所可提供的潛在社會資源的系統(tǒng)加總，在這里，系統(tǒng)加總絕不是指每個聯(lián)系人所可提供的潛在社會資源的線性加總。企業(yè)家的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人所可提供的潛在社會資源，既取決于這些聯(lián)系人的社會能級和社會能量，也取決于企業(yè)家與他們的聯(lián)系強度。在企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)實際上存在著邊界的前提下，企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量并不僅僅取決于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模以及他與聯(lián)系人之間的聯(lián)系強度。即使企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模很大，但如果他的聯(lián)系人的社會能量很低，那么，他的社會網(wǎng)絡(luò)的社會資源動員能力也是有限的。在現(xiàn)實中，企業(yè)家常常千方百計地鞏固與社會能級較高聯(lián)系人的關(guān)系，而對于社會能級較低的聯(lián)系人則往往逐漸疏遠。企業(yè)家的這種選擇決不是完全出于功利主義的考量，根本原因在于企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的締結(jié)與維系需要成本。企業(yè)家與其聯(lián)系人的聯(lián)系強弱并不是最重要的，重要的是聯(lián)系人社會能級的高低。因為即使是強聯(lián)系，如果聯(lián)系人的社會能級太低、社會能量太小，他也無法提供多少有價值的資源；反之，即使是弱聯(lián)系，只要不是弱到聯(lián)系斷裂，如果聯(lián)系人的社會能級較高、社會能量較大，也可能提供出有價值的社會資源。

四、結(jié)束語

對企業(yè)的融資難題有了大量的研究成果，由此對融資約束的緩解途徑也提出了很多建設(shè)性的建議。融資約束問題無法從根本上得到解決，很多學(xué)者提出的建議傾向于建立健全的外部融資環(huán)境，例如健全法律制度，拓寬間接融資渠道，發(fā)展企業(yè)金融機構(gòu)的建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部管理。

作者:崔聿 單位:廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇;民營建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀

一、引言

近年拉薩市城市化進程加快，經(jīng)濟發(fā)展迅速。民營建筑企業(yè)得到了大力發(fā)展，拉薩土建行業(yè)的蓬勃發(fā)展給眾多民營建筑企業(yè)帶來機遇的同時，許多企業(yè)管理上的問題相繼涌現(xiàn)出來。在不顧及全局的快速發(fā)展后，管理方面的落后愈加明顯，管理方面的問題已經(jīng)影響拉薩建筑行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，因此有必要對民營建筑企業(yè)的管理進行研究并做出改進。

二、拉薩市民營建筑企業(yè)管理存在問題

1.民營建筑企業(yè)人員綜合素質(zhì)低

工程管理中各類制度、管理方案均由施工人員去落實，參與調(diào)查的民營建筑企業(yè)84%的現(xiàn)場施工人員為文化水平初中及以下的農(nóng)民工臨時組建，因為未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，施工技能上存在明顯不足，文化水平不高，安全思想落后。其次拉薩市民營建筑企業(yè)中重要崗位由專業(yè)技能不高的家族人員把持，對建筑施工管理不甚了解，導(dǎo)致高水平、專業(yè)性技術(shù)管理人才不愿到管理機制不健全、發(fā)展提升空間小的民營建筑企業(yè)工作等問題對民營建筑企業(yè)管理的落實影響頗大。

2.民營建筑企業(yè)員工安全意識不足

安全施工是工程行業(yè)的基本原則，任何一項工程的施工組織設(shè)計均有完整的安全保證措施和應(yīng)用規(guī)范以保證每個施工環(huán)節(jié)都能夠安全完成。然而，調(diào)查結(jié)果顯示只有11%的人員接受過不甚嚴謹施工安全教育，盡管參與調(diào)研所有技術(shù)人員均認為安全管理不到位會影響工程的順利進行和自身安全，但仍然有83%的技術(shù)人員認為安全管理不到位也要進行施工，可見民營建筑企業(yè)日常工程管理中對施工人員的安全培訓(xùn)與責任落實非常不到位、不重視。

3.民營施工企業(yè)成本控制落后

調(diào)查顯示拉薩市民營建筑企業(yè)多數(shù)倚靠經(jīng)驗管理，重視施工成本的控制但又沒有掌握科學(xué)合理的成本控制方法，96%的民營建筑企業(yè)無員工激勵措施，對施工過程中成本控制落后，無規(guī)范的管理細則。雖然有項目經(jīng)理承包責任制，但企業(yè)與項目經(jīng)理間有著不可忽視的利益斗爭。項目經(jīng)理間接控制企業(yè)利潤，如果無心支持企業(yè)的發(fā)展和實力的增強，不能和企業(yè)形成合力，在很大程度上直接影響企業(yè)核心競爭能力的形成。

三、拉薩市民營建筑企業(yè)長久發(fā)展對策

針對調(diào)查顯示出的拉薩市民營建筑企業(yè)存在的問題，筆者認為民營企業(yè)在拉薩想實現(xiàn)長久發(fā)展，就要采取革命性的改變，找尋切實有效的發(fā)展目標。

1.創(chuàng)新民營建筑企業(yè)施工組織管理民營建筑企業(yè)職能機構(gòu)、專業(yè)管理人員不足，常出現(xiàn)管理層次、職能盲區(qū)，難形成整體性。民營建筑企業(yè)想求發(fā)展、求長存必須有自己的企業(yè)理念作為支撐，這便要打破民營建筑企業(yè)的家族式管理，76%的人員有改變當下企業(yè)管理模式的意愿，說明技術(shù)人員對創(chuàng)新管理的迫切需求。具體開展可參考以下幾點：一、結(jié)合市場，引進高素質(zhì)人才，樹立企業(yè)管理意識和理念，找準企業(yè)定位，凝聚自身優(yōu)勢形成合力。二、明確職能，劃清管理、生產(chǎn)界限。對企業(yè)中職能部門的缺失予以補充。落實并加強企業(yè)內(nèi)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，對企業(yè)文化進行常態(tài)化宣講，形成企業(yè)員工一條心的氛圍，提升企業(yè)軟實力。三、創(chuàng)建崗位責任制，在已明確職能劃分的情況下建立完整的在崗人員責任制度，強化各部門人員責任意識，保證企業(yè)進行的工程質(zhì)量。

2.強化企業(yè)施工安全管理

民營建筑企業(yè)員工安全意識淡薄需引起足夠重視，工程管理中安全施工是重要的一項原則。民營建筑企業(yè)在安全管理中，特別要重視高危作業(yè)安全把控，做好施工過程中常態(tài)化的安全管理和監(jiān)督這個前提上，投入一部分合理的安全資金，在施工前做好防護工作，并做到有問題先發(fā)現(xiàn)。開工前對施工環(huán)境安全性進行分析，找出并解決可能影響施工安全的不良因素，為降低施工中可能面對的安全問題做好準備，施工前、施工中做好安全施工的宣傳教育，定期開展針對企業(yè)技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)，做好全面的安全管理工作，確保項目的順利進行。

3.實行施工成本控制績效評價

民營建筑企業(yè)開展施工成本控制績效評價有難度，調(diào)查中只有16%的企業(yè)開展了施工成本績效評價，但確實是提升民營企業(yè)效益和良久發(fā)展必要實施的一點。企業(yè)在項目竣工后，開展對項目經(jīng)理部的績效評價，計算公司應(yīng)獲得收益，針對項目經(jīng)理部上交利潤對項目經(jīng)理獎勵或懲罰，充分調(diào)動項目經(jīng)理的工作積極性，對項目職能部門的績效考核更可以體現(xiàn)企業(yè)對項目部成員的激勵。項目成員在施工成本控制中扮演關(guān)鍵角色，多數(shù)企業(yè)給員工為固定薪資，為充分調(diào)動成員主動性，工資可由基本工資+績效工資組成，過半數(shù)受訪人員對此表示期待。

四、結(jié)語

工程項目管理水平是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，民營企業(yè)管理水平的高低關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和存亡[4]。綜上所述，拉薩市民營建筑企業(yè)日后的發(fā)展，需要倚靠科學(xué)、創(chuàng)新的管理作為前提，面對拉薩市民營建筑工程管理中的大小問題，必需對管理體系進行創(chuàng)新，明確組織管理為提高企業(yè)核心競爭力、開拓市場提供支持。在項目經(jīng)理承包責任制的前提下，完善績效管理，使員工個人利益與企業(yè)利益之間聯(lián)系深化，創(chuàng)造企業(yè)與員工共同體意識。更好的實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升與經(jīng)濟效益的提高。

作者:張磬鑫 張瑞 單位:西藏大學(xué)工學(xué)院

第五篇：淺談供應(yīng)鏈企業(yè)管理

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度決定了企業(yè)競爭力的強弱。從企業(yè)發(fā)展的趨勢來看，如果只是依靠企業(yè)自身努力，不足以在市場環(huán)境中獲得足夠的優(yōu)勢。為了應(yīng)對熟悉萬變的市場環(huán)境，企業(yè)要將優(yōu)勢資源進行整合，通過又是互補，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力得到提高，滿足人們的需求。在這一背景下，供應(yīng)鏈管理模式出現(xiàn)，通過企業(yè)之間建立合作關(guān)系，相互協(xié)調(diào)補充，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都平穩(wěn)運行，提高企業(yè)的工作效率。而企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實施中，對市場環(huán)境也要不斷的適應(yīng)，要求管理人員要將供應(yīng)鏈管理意識豎立起來的同時，還要對企業(yè)管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，促進企業(yè)良性發(fā)展。

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理屬于管理模式的一種，基于企業(yè)發(fā)展中對市場需求的研究，對關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營的所有信息進行整合、優(yōu)化，將產(chǎn)品從原料、加工及銷售各個環(huán)節(jié)的元素聯(lián)系在一起，采取集成化管理措施。在供應(yīng)鏈管理中，每一個環(huán)節(jié)資源進行優(yōu)化整合后，能夠為企業(yè)決策提供依據(jù)。綜合而言，企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有戰(zhàn)略性、互補性及集成性：（1）戰(zhàn)略性。指的是企業(yè)之間的合作，是建立在資源合作的基礎(chǔ)上，通過競爭使合作相互促進。企業(yè)通過管理水平、管理效率的提升，使自我不斷的完善和提升，避免企業(yè)在供應(yīng)鏈中被淘汰。（2）互補性。指的是對企業(yè)自身運行的不足通過相互合作實現(xiàn)補充，尤其是在市場環(huán)境的多元發(fā)展中，動態(tài)的市場運行環(huán)境要求企業(yè)必須具備強大的競爭力。企業(yè)間展開合作，能夠有效的抵御市場風險，實現(xiàn)風險共擔，降低損失。為了使企業(yè)優(yōu)勢互補的合作效果實現(xiàn)，企業(yè)要從自身的不足入手，選擇合適的合作對象，包含勞動力資源、技術(shù)資源及資金等方面，不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能使企業(yè)整體的市場競爭能力得到提升。（3）集成性。指的是對資源的優(yōu)化整合，供應(yīng)鏈管理的實施能夠?qū)⑵髽I(yè)松散的資源進行整合，提高企業(yè)運行效率，降低運行成本，簡化運行環(huán)節(jié)，提高管理效率，實現(xiàn)資源共享，有效的提高了而產(chǎn)生的設(shè)計水平及生產(chǎn)水平，在產(chǎn)品創(chuàng)新速度方面也得到了加快，最終可提高企業(yè)的市場競爭能力。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

1.合作企業(yè)間存在利益沖突

在供應(yīng)鏈管理中，利益最大化是合作企業(yè)共同的目標。但是，難免會出現(xiàn)企業(yè)受自身利益的驅(qū)使，出現(xiàn)不合作的傾向。盡管很多企業(yè)也參與合作，但這些合作具有暫時性的特點，一旦在短期內(nèi)無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益，很大程度上會退出供應(yīng)鏈。針對供應(yīng)鏈管理中存在的利益沖突問題，要想獲取長期效益，必須要將合作維持下去，通過構(gòu)建激勵機制，可有效的提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.供應(yīng)鏈管理存在缺陷

在供應(yīng)鏈管理中，需要相應(yīng)管理技術(shù)，一方面供應(yīng)鏈管理技術(shù)不可缺少，另一方面供應(yīng)鏈運行技術(shù)也非常重要。對于管理技術(shù)而言，以整合企業(yè)優(yōu)勢資源作為供應(yīng)鏈管理的目標，對資源進行優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，企業(yè)也能獲取更高的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)供應(yīng)鏈運行中，盡管很多企業(yè)也都處于供應(yīng)鏈管理中，但管理的方法依然采用傳統(tǒng)方法，合作管理的態(tài)度并沒有出現(xiàn)，企業(yè)之間各自為政，造成資源浪費。在供應(yīng)鏈管理中，涉及的資源類型有很多，包含資金、信息、知識、物流等，這些資源或多或少都存在地域跨度、時間差距。因此，需要建立信息鏈管理平臺，而目前因為技術(shù)上存在局限性，使得供應(yīng)鏈合作中也存在著缺陷。

三、重裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

1.建立供應(yīng)鏈合作信息機制

在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)是節(jié)點，在企業(yè)供應(yīng)鏈運行中，企業(yè)間一旦出現(xiàn)不信任現(xiàn)象時，就會出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。為了防止供應(yīng)鏈信息失真對供應(yīng)鏈的運行帶來負面影響，對于重裝企業(yè)而言，必須要建立信任機制，對企業(yè)管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新。基于共享信息平臺，將供應(yīng)鏈信任機制建立起來，企業(yè)間能夠在平臺中對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等市場信息相關(guān)問題充分的進行交流，企業(yè)之間的合作更加密切。例如，對企業(yè)產(chǎn)品市場信息進行交流時，涉及的內(nèi)容包含產(chǎn)品、市場、銷售、售后等方面的信息。對這些信息準確、全面的獲取，必須要有密切的企業(yè)間合作與交流。利用網(wǎng)絡(luò)平臺建立供應(yīng)鏈信任機制，有利于企業(yè)之間在信任的基礎(chǔ)上更深層次的合作，促進企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

2.建立供應(yīng)鏈合作動態(tài)監(jiān)督檢查機制

企業(yè)在供應(yīng)鏈上運行過程中，盡管企業(yè)之間都是以合作為主，但不可避免的會出現(xiàn)各個企業(yè)都是從自身利益的角度出發(fā)來考慮問題的，所以在企業(yè)供應(yīng)鏈合作中，有必要建立動態(tài)監(jiān)督檢查機制。針對供應(yīng)鏈中所有的合作企業(yè)的運營狀態(tài)進行監(jiān)督與檢查，包含經(jīng)營策略、技術(shù)措施、進展情況等，都要與合作規(guī)范相符。供應(yīng)鏈合作中，企業(yè)之間都采用的是合同管理方式，按照供應(yīng)鏈的發(fā)展目標，對企業(yè)進行動態(tài)的管理，對合作企業(yè)的狀態(tài)實施過程性監(jiān)督，全面管理，防止供應(yīng)鏈中某一企業(yè)出現(xiàn)問題，對整個供應(yīng)鏈的正常運行帶來影響。建立供應(yīng)鏈合作動態(tài)監(jiān)督檢查機制，主要針對的是供應(yīng)鏈中存在的風險因素實施監(jiān)督，獲取更多的信息進行有效的分析，并采取措施及時處理。

3.建立供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)機制

企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的核心業(yè)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)注的重點，其它業(yè)務(wù)則通過外包方式，由專業(yè)服務(wù)單位處理。而供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的建立，使企業(yè)間形成動態(tài)聯(lián)盟，在供應(yīng)鏈運行機制下完成各項業(yè)務(wù)。然而，供應(yīng)鏈在運行狀態(tài)下，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題勢必會存在，這也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中必須要面對的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)之間的合作只存在與形式，而信息合作不會出現(xiàn)。信息無法實現(xiàn)共享，則會促使合作的失敗。由此可見，協(xié)調(diào)機制在供應(yīng)鏈管理中的建立是至關(guān)重要的?，F(xiàn)代企業(yè)競爭中，對市場份額的競爭是重點，消費者是市場競爭的焦點。因此，供應(yīng)鏈中各個企業(yè)之間只有全力合作，才能使供應(yīng)鏈的運行效率得到提高。建立供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)機制，供應(yīng)鏈運行中企業(yè)的共同目標才能實現(xiàn)，通過協(xié)議式合作，對資源、信息進行共享，共同分擔市場風險，強化企業(yè)之間的合作，最終使供應(yīng)鏈中各個企業(yè)均能獲得更高的經(jīng)濟效益?？傊诟鱾€行業(yè)領(lǐng)域中，信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，企業(yè)間的競爭也打破了時間和地域的限制，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式也應(yīng)運而生。供應(yīng)鏈管理模式在實際應(yīng)用中，隨著新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，要求對管理戰(zhàn)略也要不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)動態(tài)化的供應(yīng)鏈模式。針對供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題，建立合作信息機制、監(jiān)督檢查機制、協(xié)調(diào)機制，才能保證企業(yè)供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)定運行。

作者:楊勝鵬 單位:焦作科瑞森重裝股份有限公司