導(dǎo)語：企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行機(jī)制下，對于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。而且隨著科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的深層次融合，當(dāng)前企業(yè)管理過程中面臨著一些更具挑戰(zhàn)性的變革。本文主要是從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理的必要性分析入手，針對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展思路進(jìn)行全面細(xì)致的研究和說明，并提出了一些經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下有效實(shí)施企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好方式和手段。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)建設(shè)；策略

一、前言

企業(yè)管理工作對于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的影響，通過企業(yè)管理，能夠針對企業(yè)自身的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行全面有序的安排，為擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)設(shè)良好前提?，F(xiàn)代企業(yè)需要不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)管理工作，從而更為有效的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的各方面情況，為增強(qiáng)自身的市場競爭力提供較好基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理的必要性分析

處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的社會背景下，企業(yè)需要充分提升自身的管理水平，并將其和經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作進(jìn)行良好結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基本目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)的管理模式，并針對其進(jìn)行全面優(yōu)化和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的自身競爭力。以往很長一段時期內(nèi)，企業(yè)所采用的管理模式，都是以國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重要基礎(chǔ)帶動企業(yè)自身的發(fā)展，處在新時期的發(fā)展?fàn)顩r下，現(xiàn)代企業(yè)需要強(qiáng)化自身的管理目標(biāo)和管理模式，促進(jìn)管理模式更為接近世界經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度和發(fā)展的步伐，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)保持長久穩(wěn)定的發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式的過程中，企業(yè)需要加快兩個方面的轉(zhuǎn)變工作，一方面是將封閉的發(fā)展模式轉(zhuǎn)化為開放類型的發(fā)展模式，另一方面是促進(jìn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)為市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的模式轉(zhuǎn)變。

三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展思路

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的市場大環(huán)境下，企業(yè)管理的核心內(nèi)容是針對資源配置的情況進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，這將能夠有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。從這個層面上來說，創(chuàng)新企業(yè)的資源配置，就是創(chuàng)新管理模式的一種重要體現(xiàn)。企業(yè)管理工作想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下取得較大成功，首先，需要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念，將產(chǎn)品工藝和思想理念作為重要的前提，使其能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需求。其次，需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要生產(chǎn)出一些更符合自身深層次發(fā)展的產(chǎn)品，在具體開展企業(yè)管理工作的過程中，需要針對技術(shù)和服務(wù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，促進(jìn)全局性發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，從而為市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)設(shè)更好地市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到良好的提升。再者，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要做好非金屬性內(nèi)容方面的管理工作，主要是包含了管理制度、企業(yè)流程、文化以及組織結(jié)構(gòu)方面。企業(yè)需要從自身經(jīng)營管理的各方面流程出發(fā)，針對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面情況進(jìn)行全面細(xì)致的管理，并且還要能夠促進(jìn)新型管理理念更好地引導(dǎo)企業(yè)自身的發(fā)展方向，這是有效推動企業(yè)向著創(chuàng)新模式發(fā)展的重要手段之一。最后，企業(yè)積極開展管理工作，需要針對制度自身的規(guī)范性和指導(dǎo)性作用進(jìn)行有效強(qiáng)化，全面推進(jìn)制度化創(chuàng)新，提升自身的整體發(fā)展水平。強(qiáng)化組織建設(shè)機(jī)構(gòu)的整體管理水平，同樣也是企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，針對各個職能部門進(jìn)行合理性的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作更好地開展。

四、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下有效實(shí)施企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好方式和手段

處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平，強(qiáng)化和創(chuàng)新管理手段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，這其中需要采用切實(shí)有效的方式和手段，增強(qiáng)自身的整體管理效果。1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化理念指導(dǎo)創(chuàng)新。企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，需要將思想理念的指導(dǎo)創(chuàng)新作為重要前提，當(dāng)思想理念不斷提升和創(chuàng)新的時候，企業(yè)自身管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平才能夠更好地改進(jìn)和增強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加。首先，企業(yè)需要積極引入一些高效的管理理念，為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的不斷提升提供良好的前提條件。以建筑企業(yè)為例，企業(yè)需要將科學(xué)發(fā)展觀作為重要指導(dǎo)，牢牢樹立起以人為本的服務(wù)理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式得到逐漸的轉(zhuǎn)變，由此為根據(jù)有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理工作的穩(wěn)步實(shí)施。其次，企業(yè)需要強(qiáng)化自身的競爭實(shí)力，這就需要不斷提升自身的安全意識和風(fēng)險意識，從而有效面對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。再者，企業(yè)需要設(shè)置理念創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，針對新的管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)機(jī)遇進(jìn)行有效尋找和選擇，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好搶占市場先機(jī)，提升企業(yè)自身的管理優(yōu)勢。最后，企業(yè)創(chuàng)新理念是管理工作的重要先導(dǎo)，積極堅(jiān)持誠實(shí)信用的原則，加強(qiáng)經(jīng)營的合法性和合理性，促進(jìn)企業(yè)積極塑造起良好的形象。2.提升組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新模式。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)積極開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的重要前提。企業(yè)想要有效實(shí)現(xiàn)自身的組織目標(biāo)，需要針對企業(yè)資源和社會資源進(jìn)行充分有效的合理配置。從某種意義上來說，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將能夠決定企業(yè)自身資源分配的最大化實(shí)現(xiàn)情況，決定資源分配的合理化程度。通常情況下，影響到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的硬性因素較多，主要是生產(chǎn)工藝以及管理?xiàng)l件等方面，這將會直接影響到企業(yè)自身的管理工作情況和經(jīng)營效果。想要充分實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的良好創(chuàng)新，企業(yè)首先需要將市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作為重要指導(dǎo)，不斷適應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會的發(fā)展要求，針對組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。其次，企業(yè)需要針對自身的經(jīng)營管理體制進(jìn)行實(shí)時創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)責(zé)任能夠有效落到實(shí)處，積極構(gòu)建起先進(jìn)科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，從而增強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新性效果。再者，企業(yè)還需要不斷采用多種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)良好的技術(shù)管理創(chuàng)新效果，這其中包含了信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及多媒體技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)不斷降低自身的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化效果。3.建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。完善合理且行之有效的管理制度，是企業(yè)有效開展管理工作，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提和保障。首先，企業(yè)需要從發(fā)展情況出發(fā)，設(shè)定具體的經(jīng)營管理目標(biāo)，針對法人責(zé)任制、產(chǎn)權(quán)制度改革方面的內(nèi)容進(jìn)行全面研究，設(shè)立出具體的規(guī)章制度。其次，企業(yè)還需要從企業(yè)自身思想理年和組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新工作出發(fā)，將其作為重要的前提，充分發(fā)揮制度創(chuàng)新的優(yōu)勢和作用。

五、結(jié)語

企業(yè)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的社會背景，將能夠促進(jìn)企業(yè)更為有效的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，并不斷采用創(chuàng)新的方式和手段強(qiáng)化自身的管理工作，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)搶占更多的市場份額，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化理念指導(dǎo)創(chuàng)新，提升組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新模式，以及建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得良好效果。

作者:陳華 單位:山西西山煤電股份有限公司物資供應(yīng)分公司