導(dǎo)語：企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】對于現(xiàn)階段我國企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展過程是企業(yè)運行理念以及運行機(jī)制在不斷完善的過程。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)未來的發(fā)展有重要意義，其作用不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)下所獲得的經(jīng)濟(jì)價值上，更加體現(xiàn)在企業(yè)未來的行業(yè)價值上。在企業(yè)今后發(fā)展的過程中，要堅持以“創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)”為主調(diào)，從而實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理分配以及利用。基于此，本文對戰(zhàn)略規(guī)劃長久制定對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用以及保障機(jī)制進(jìn)行了探索與分析。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃;穩(wěn)定發(fā)展;企業(yè)管理;作用探析;保障體系

對于我國企業(yè)來說，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理工作展開的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段自身發(fā)展運行的實際情況來制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案，從而保證其實際意義。還要對戰(zhàn)略規(guī)劃的整個實施過程進(jìn)行及時的反饋以及調(diào)整，從而使戰(zhàn)略規(guī)劃方案的重要性以及商業(yè)價值得到充分的體現(xiàn)。然而，對于不同的企業(yè)來說，戰(zhàn)略方案制定以及規(guī)劃也是有很大區(qū)別的，并非所有的戰(zhàn)略規(guī)劃都能夠起到理想的效果。通常情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及實施是一項較為復(fù)雜的工程，會涉及到多個環(huán)節(jié)步驟，需要對企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況進(jìn)行全面分析，并且對企業(yè)已有的資源進(jìn)行合理分配，要保證各個環(huán)節(jié)之間的銜接順暢，這樣才能夠使戰(zhàn)略規(guī)劃方案的效果得到體現(xiàn)。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃長久制定對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要作用

從現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，制定長久的戰(zhàn)略規(guī)劃方案是非常有必要的，企業(yè)的全體干部以及員工都應(yīng)該為企業(yè)未來的發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任，樹立起自身企業(yè)主人翁的意識。在工作展開的過程中，積極提升自身對于企業(yè)運行操作的整體認(rèn)知程度，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展價值的理解是認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的必要前提，經(jīng)過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃后，其價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(一)明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)。對于一個企業(yè)而言，實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展的必要前提就是要對發(fā)展目標(biāo)與精準(zhǔn)的規(guī)劃，遠(yuǎn)大的目標(biāo)可以有效推動企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)的目標(biāo)并不是企業(yè)擁有者的目標(biāo)，也不是企業(yè)管理人員的目標(biāo)，而是企業(yè)全體員工的目標(biāo)，會成為企業(yè)全體員工的一種共識，這時候就可以促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，從而使企業(yè)員工的目標(biāo)高度一致。當(dāng)明確了企業(yè)未來發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)之后，在對企業(yè)目前的已有資源進(jìn)行整合的時候，其整體工作質(zhì)量就會有很大的提升，也降低了企業(yè)的交易成本以及管理成本，使企業(yè)資源的綜合應(yīng)用效率得到了有效的提升，這對企業(yè)提升自身的經(jīng)營管理水平有很大的幫助。(二)指出了企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的方式方法。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略方案的設(shè)計在很大程度上明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，與此同時，對實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的思路也進(jìn)行了闡明。戰(zhàn)略規(guī)劃作為一種思想方法以及思維方式，其整體應(yīng)用的廣度正在不斷提升，戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)未來的發(fā)展布局更加明確，使企業(yè)的全局把握能力得到有效提升。戰(zhàn)略規(guī)劃方案在明確各個企業(yè)部門的職責(zé)范圍的時候，對企業(yè)全體員工未來的發(fā)展進(jìn)行了一定的指引，從而使員工更加清晰的意識到了企業(yè)的利益與自身經(jīng)濟(jì)利益之間的必然關(guān)系，因此，所有員工都會圍繞著企業(yè)的中心發(fā)展目標(biāo)積極展開工作，從而使企業(yè)的整體凝聚力得到有效的提升。(三)促使企業(yè)有效整合資源。對于企業(yè)而言，資源的整合是非常關(guān)鍵的，傳統(tǒng)的資源整合工作在實際展開的過程中，很難做到資源的全面整合。戰(zhàn)略規(guī)劃資源發(fā)揮了很大的作用，在其實際工作展開的過程中，主要強(qiáng)調(diào)對企業(yè)資源進(jìn)行合理的整合配置，從而使企業(yè)內(nèi)部以及外部的資源利用有效性得到顯著提升。企業(yè)長久戰(zhàn)略方案的制定應(yīng)該與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際情況進(jìn)行結(jié)合，同時還應(yīng)該考慮到行業(yè)內(nèi)競爭對手的發(fā)展情況，對自身企業(yè)運行的結(jié)構(gòu)以及規(guī)模進(jìn)行全面梳理，這樣一來，所設(shè)定的企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)會具有較強(qiáng)的前瞻性，可以有效的實現(xiàn)企業(yè)資源的全面整合，同時也使得企業(yè)資源的利用效率得到了顯著的提升，這對企業(yè)提升自身在行業(yè)市場當(dāng)中的綜合競爭能力是非常有幫助的。

二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃實施的保障體系

對于現(xiàn)階段我國企業(yè)而言，在進(jìn)行長久戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)制定的時候，應(yīng)該有完善的保障體系作為基礎(chǔ)，其保障體系主要涉及到現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)以及應(yīng)用，同時還包括人才管理工作、市場營銷管理工作以及資金運作管理等等，這樣才能夠有效的保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。(一)建立起完善的組織保障體系。對于企業(yè)而言，在組織保障方面所涉及到的環(huán)節(jié)步驟有很多，在工作展開的過程中應(yīng)該對現(xiàn)階段行業(yè)市場發(fā)展的實際情況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，保障體系的建設(shè)要順應(yīng)時展的實際情況。企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，并且對自身的管理層人員分布情況進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)定，充分發(fā)揮出董事會以及領(lǐng)導(dǎo)層的決策作用，進(jìn)一步對企業(yè)黨組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使其人員的分布更加科學(xué)合理，這樣會為企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)I造積極、和諧的氛圍。從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行整體運行結(jié)構(gòu)的建設(shè)以及完善，企業(yè)在今后創(chuàng)新發(fā)展的過程中，其整體規(guī)模以及業(yè)務(wù)品種勢必都會發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)展開的質(zhì)量得到有效的提升。(二)建立業(yè)務(wù)保障體系。從現(xiàn)階段我國企業(yè)部署的實際情況來看，想要完善現(xiàn)有的也務(wù)管理體系，應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的全面管理，并且以企業(yè)現(xiàn)階段的核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對工作流程進(jìn)行更加全面的規(guī)劃以及完善，從而做到精細(xì)化管理，使常規(guī)性的工作展開變得更加有條不紊，可以對日常工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件展開進(jìn)行處理。此外，還應(yīng)該給予不的明確各個管理部門的職責(zé)，將戰(zhàn)略規(guī)劃逐層分級，將其細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)的操作當(dāng)中，從而使其整體運行質(zhì)量得到有效保證。還應(yīng)該進(jìn)一步重視起企業(yè)與客戶之間的關(guān)系維護(hù)工作，對于生產(chǎn)運營型的企業(yè)而言，維護(hù)與已有客戶之間的關(guān)系是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該充提升自身服務(wù)意識水平方面進(jìn)行入手，從而保證其整體運行操作的效果。(三)建立起風(fēng)險的內(nèi)容體系。對于企業(yè)而言，風(fēng)險內(nèi)控體系的建設(shè)也是非常重要的，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點。在進(jìn)行風(fēng)險管理體制建設(shè)的時候，應(yīng)該主要圍繞三個方面來展開。首先，應(yīng)該保證互不相容的部門以及崗位之間在實際工作展開的時候可以起到牽制的作用。其次，還要建立起風(fēng)險偏好管理框架機(jī)制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行精準(zhǔn)考慮，并且以此當(dāng)做企業(yè)風(fēng)險管理工作展開過程中的最高原則。最后，應(yīng)該建立起完善的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，企業(yè)在展開風(fēng)險管理工作的時候，應(yīng)該對各個部門以及各個崗位的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，從而保證其整體運行的準(zhǔn)確性，使其自身信用風(fēng)險以及規(guī)格風(fēng)險的整體分析水平得到顯著的提升，從而保證風(fēng)險防范更加精準(zhǔn)有效。(四)建立起人力資源保障體系。21世紀(jì)是人才經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的發(fā)展不能離開專業(yè)人才的支持，只有保證企業(yè)專業(yè)人才的供應(yīng)數(shù)量以及供應(yīng)水準(zhǔn)，才能夠保證企業(yè)在今后發(fā)展的過程中可以使自身經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)穩(wěn)定的增長狀態(tài)。因此，要建立起完善的人力資源保障體系，要提前做好人才需求分析工作，對人才的獲取渠道進(jìn)行精準(zhǔn)規(guī)劃，并且要提升招收人才的標(biāo)準(zhǔn)，保證人才的引進(jìn)可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。在體系建設(shè)之前，企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)階段我國行業(yè)發(fā)展的實際情況以及人才市場的運轉(zhuǎn)模式進(jìn)行探索分析，從而逐步建立起更加貼近市場并且競爭能力更強(qiáng)的人才薪酬分配體系，使員工的待遇變得更加公正，這樣也會使員工的工作熱情得到很大的提升。

目前，戰(zhàn)略規(guī)劃長久制定對我國企業(yè)的整體發(fā)展起到了非常顯著的促進(jìn)作用，使企業(yè)的整體運行效率以及運行質(zhì)量得到了提升。為了可以更進(jìn)一步的提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的整體競爭力，應(yīng)該建立起更加完善的保障體系，使企業(yè)在不斷完善的過程中進(jìn)行發(fā)展，這會使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加清晰，企業(yè)員工之間的凝聚力也會得到顯著的提升。

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作者:董洪波 單位:湖北工業(yè)大學(xué)