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摘要:股權(quán)激勵機制提高了企業(yè)資源的配置效率和核心競爭力。本文通過對股權(quán)激勵機制在運用中存在的內(nèi)部與外部問題進行剖析，旨在通過完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及改善外部條件等方法使得股權(quán)激勵機制更好地促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);股權(quán)激勵;內(nèi)外部問題;措施

一、股權(quán)激勵機制概述

(一)含義及現(xiàn)狀。股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，該機制通過賦予員工部分權(quán)利，使員工能夠參與公司決策，從而鼓勵員工實現(xiàn)業(yè)務目標，實現(xiàn)公司的價值最大化。2018年10月26日通過了關(guān)于修改《中華人民共和國公司法》的決定，“將股份用于員工持股計劃或者股權(quán)激勵”，這是股權(quán)激勵首次寫入公司法，完善了股權(quán)激勵的內(nèi)容，延長了持有回購股份期限，意味著公司將有更多的自主權(quán)，推動資本市場穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、我國企業(yè)股權(quán)激勵的現(xiàn)存問題

(一)內(nèi)部問題1．股權(quán)激勵制度設(shè)計不科學。首先，行權(quán)期限過短。大多數(shù)企業(yè)僅將股權(quán)激勵計劃當作一個短期手段，過短的股權(quán)激勵期限容易導致高管的短期行為。其次，行權(quán)價格過高。目前，我國企業(yè)的股權(quán)激勵模式單一，且現(xiàn)階段行權(quán)價格過高，導致受激勵對象無法真正獲得好處。再次，股權(quán)激勵供給不足。在對經(jīng)營者的激勵中，大多數(shù)公司實施傳統(tǒng)的“工資獎金”方法，極少使用其他激勵措施。2．業(yè)績評價考核標準不健全。業(yè)績考核體系是評價公司運行狀況的重要手段，其有利于提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率，更好地實現(xiàn)公司目標，是股權(quán)激勵計劃尤為重要的一環(huán)。我國企業(yè)一般采用財務指標來衡量一定時期內(nèi)經(jīng)營者的績效水平，尚未形成科學和綜合的績效考核體系，且無法從各個角度展示公司在業(yè)務流程中的真實情況。(二)外部問題。1．職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)育不成熟。目前，中國職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)展與發(fā)達國家之間仍存在較大差距。大多數(shù)情況下，高級管理人員是通過普通的行政手段任命，市場很少或根本沒有公開競爭。即使業(yè)績沒有顯著增加，公司經(jīng)理也很難被解雇，這也是股權(quán)激勵效應不顯著的原因之一。2．配套的法律法規(guī)政策不完善。股權(quán)激勵制度的實施必須得到法律法規(guī)的支持。但因為股權(quán)激勵機制在我國發(fā)展時間較短，可借鑒的實踐案例較少，我國相應的法律法規(guī)并沒有形成完善的體系，公平激勵必須達到預期效果，降低企業(yè)的成本，緩解所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的矛盾，就需要有一套完善的法律法規(guī)體系。

三、我國企業(yè)股權(quán)激勵機制的解決對策

(一)內(nèi)部完善。1．制定科學合理的股權(quán)激勵方案。首先，延長行權(quán)期限。將股票期權(quán)與其他激勵方式靈活搭配起并擴大激勵對象的范圍，將企業(yè)的長期目標與短期目標相結(jié)合，提升激勵的有效性。其次，應建立合理的行權(quán)價格，以激勵和約束激勵對象。再次，擴大激勵范圍、提高激勵比例。2．建立科學合理的績效考核體系。在當前形勢下，企業(yè)應加快建立更加合理的績效評估體系，以最大限度地發(fā)揮股權(quán)激勵的作用。在設(shè)置考評指標時要結(jié)合自己發(fā)展的實際情況，切忌生搬硬套將他人的制度體系。在評估指標的制定中加強橫向和縱向比較不僅符合同行業(yè)的發(fā)展水平，而且還與公司以前的業(yè)績水平相結(jié)合。因此，可以更全面系統(tǒng)科學地評估績效，從而使得考核結(jié)果更加準確合理。(二)外部完善。1．進一步完善我國職業(yè)經(jīng)理人市場。股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決于經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動，同時受到各種外在機制的影響，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機制發(fā)揮作用。2．建立健全相關(guān)法律法規(guī)體系。股權(quán)激勵的實施需要一個完整的法律體系，并且可以在實踐中有效實施?，F(xiàn)階段股權(quán)激勵應該通過更高層次的法律和有關(guān)股權(quán)激勵的原則性條款進行調(diào)整。適當簡化股份回購的決策程序;增加公司在公司持有的最大股份數(shù)量，并延長公司持有回購股份的期限。

股權(quán)激勵機制尚處于起步階段，在未來的發(fā)展過程中應從外部環(huán)境的改善和治理以及企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，從實施股權(quán)激勵機制的軟環(huán)境入手，只有全面制定發(fā)展規(guī)劃，才能真正發(fā)揮股權(quán)激勵機制的作用，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:岳思佳 單位:西安財經(jīng)大學