導語：物流企業(yè)全面預算管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

全面預算管理作為一種新的管理控制方法，主要是通過預算的方式對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行分配、控制、監(jiān)督及考核，目的是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的同時，提升企業(yè)的經(jīng)營水平。對于物流企業(yè)而言，實施全面預算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢，尤其是隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流企業(yè)需要不斷提升自身的財務(wù)管理效率，建立完善的財會制度，了解全面預算管理的內(nèi)容，開展合理的預算編制、預算控制、預算監(jiān)督、預算考核等工作，提升企業(yè)財務(wù)精細化管理水平，如此才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值與社會價值。

一、物流企業(yè)實施全面預算管理的意義

（一）有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置

全面預算管理與普通預算管理相比，其最大的特點是覆蓋范圍更廣、控制程度更高、覆蓋參與范圍更大，因此可以覆蓋物流企業(yè)發(fā)展的多個方面。而物流企業(yè)通過實施全面預算管理，在融合企業(yè)長短期發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，可有效對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合和分配，同時落實企業(yè)內(nèi)部各個部門的責任，可有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，可促使企業(yè)資金使用效率提升，進而避免出現(xiàn)資金浪費、資產(chǎn)閑置等問題。

（二）有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

預算編制是全面預算管理的首要環(huán)節(jié)，物流企業(yè)在進行預算編制時，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而保證預算編制的合理性，進而保證各項經(jīng)營活動有序進行。而物流企業(yè)實施全面預算管理，除了預算編制以外，還可通過預算執(zhí)行。預算差異調(diào)整等多個方面的內(nèi)容，對企業(yè)各項運營活動合理進行安排，有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，也有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（三）有利于提升企業(yè)總體經(jīng)營效率

物流企業(yè)實施全面預算管理，還有利于提升企業(yè)總體的經(jīng)營效率。一方面是因為全面預算管理具有較強的約束性，可針對物流企業(yè)各個部門的運營活動進行綜合性管理，可實現(xiàn)對各個部門經(jīng)營行為的規(guī)范化管理；另一方面是因為可在明確預算目標的基礎(chǔ)上，通過預算執(zhí)行監(jiān)督的方式對企業(yè)經(jīng)營狀況及目標實現(xiàn)情況進行監(jiān)控，可及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營與預算目標偏離的問題及成因，并針對問題分析和糾錯，保證企業(yè)經(jīng)營目標不偏航，進而提升企業(yè)總體的經(jīng)營效率。正如美國著名管理學家戴維.奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

二、物流企業(yè)實施全面預算管理面臨的主要問題

（一）缺乏完善的全面預算管理體系

缺乏完善的全面預算管理體系是目前物流企業(yè)實施全面預算管理主要面臨的問題之一。一方面表現(xiàn)為現(xiàn)代物流企業(yè)普遍存在預算管理意識薄弱的問題，并沒有在具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中有效落實全面預算管理，也未成立專門負責統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)全面預算管理的部門，認為這是財務(wù)部門的事情，并沒從實際情況和發(fā)展需求出發(fā)去思考全面預算管理的要求。另一方面表現(xiàn)為物流企業(yè)未制定專門的全面預算編制流程，預算管理也沒有覆蓋企業(yè)所有的經(jīng)營活動，整體預算管理意識薄弱，無法做到全員參與，企業(yè)的預算主要是將各個部門的預算編制匯總形成，甚至在預算編制時，只是簡單地依據(jù)上一年度的經(jīng)營結(jié)果對下一年度的預算進行編制，從而導致預算編制與實際情況有較大的出入，嚴重降低了預算的有效性。

（二）預算編制不科學

預算編制是全面預算管理的核心環(huán)節(jié)，但目前許多物流企業(yè)的預算編制并不科學，并沒有形成規(guī)范的流程。以某物流企業(yè)為例，該企業(yè)并沒有形成規(guī)范的全面預算編制流程，業(yè)務(wù)部門并沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓，對全面預算知識認識的人員少之又少，對預算編制的指導思想、原則編制、具體要求更是不清楚，從而導致預算編制存在較大的隨意性，不能與真實情況的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相貼合。除此之外，在開展預算編制工作時，并沒有以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎(chǔ)，而是更加注重短期預算目標的實現(xiàn)，以致于戰(zhàn)略計劃與預算管理脫離，若不主動調(diào)整，會對物流企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生不良影響。

（三）預算執(zhí)行監(jiān)督考核機制不完善

為確保預算執(zhí)行有效落實，也不可忽視全面預算管理中預算監(jiān)督及考核的作用，但目前不少物流企業(yè)預算執(zhí)行監(jiān)督考核機制不完善。以某物流公司為例，該公司在對預算執(zhí)行控制時，更側(cè)重于對財務(wù)指標進行預算控制，如資金使用率、收入和利潤完成率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，但是忽視對其他物流運營指標的預算監(jiān)督，這給企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)帶來較大的隱患。另外，該物流公司實施的預算考核方式也較簡單，設(shè)置的考核內(nèi)容也不全面，無法有效運用科學的績效評價指標對預算執(zhí)行完成情況進行判斷，對部門業(yè)績考核存在較大片面性，難以有效發(fā)揮預算考核的作用。

（四）信息共享系統(tǒng)缺失

在共享經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)需要建立相應(yīng)的信息共享平臺，提升信息傳遞效率，從而提升工作效率。但目前許多物流企業(yè)并沒有建立起完善的信息共享平臺，尤其是在財務(wù)管理方面，對一些先進的管理技術(shù)及財務(wù)軟件應(yīng)用不足，使得企業(yè)內(nèi)部信息傳遞非常緩慢，無法實現(xiàn)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的共享，數(shù)據(jù)分析與預算執(zhí)行出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，這將會對信息的實效性產(chǎn)生不利影響。

三、物流企業(yè)實施全面預算管理的對策

（一）建立健全全面預算管理體系

物流企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略目標實施全面預算管理，應(yīng)當建立完善的預算管理體系予以支持，合理進行全面預算管理工作的部署。首先，要了解全面預算管理的內(nèi)容，明確管理目標，并在此基礎(chǔ)上對原有的管理制度進行完善，制定各項實施的細則，明確各個部門的預算責任，做到全員參與，從而保證全面預算管理各項工作順利開展。其次，優(yōu)化預算管理的組織，應(yīng)指定專門的全面預算管理部門，并明確部門的基本管理職能，在預算執(zhí)行時應(yīng)以全面預算管理部門提出的戰(zhàn)略方案為核心，根據(jù)各個部門預算編制的情況做好部門的預算編制工作，同時提供科學化的指導意見，從而強化預算監(jiān)督控制。最后，基于預算管理部門提出的戰(zhàn)略方案，實施從上自下的分級編制，并做好預算審核工作，保證財務(wù)信息的準確性和真實性。同時以戰(zhàn)略發(fā)展計劃為導向，聯(lián)系各個部門，加強風險預測與評估，避免出現(xiàn)資金浪費的問題，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，進而提升物流企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）優(yōu)化預算編制流程，做好預算編制工作

為保證物流企業(yè)全面預算管理實施的有效性，需要對預算編制流程進行優(yōu)化，確保預算編制的科學性和合理性。一方面，預算管理部門在預算編制時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營計劃擬定預算目標和編制計劃，同時明確各個部門的預算編制原則及具體要求，做好各部門預算數(shù)據(jù)的收集、錄入和審核工作，之后將編制的預算交由預算管理委員會進行審議。另一方面，結(jié)合企業(yè)各項業(yè)務(wù)的資金需求下達預算控制指標，企業(yè)各職能部門對下達的預算控制指標予以確認，并對相關(guān)數(shù)據(jù)修正后形成新的預算方案，經(jīng)由預算管理委員會審核并上報公司董事會審批，待審批通過后再向各預算執(zhí)行部門下達批復的正式預算。

（三）建立完善的預算監(jiān)督考核機制

要想充分發(fā)揮出預算的作用，還需要建立完善的監(jiān)督與考核機制，以此為全面預算管理提供保障。首先，物流企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督機制和專門的內(nèi)審機構(gòu)，明確監(jiān)督機構(gòu)的權(quán)利，切實發(fā)揮出內(nèi)部審計的作用，加強公司重大事項決策等方面的控制監(jiān)督，建立起風險預警防范機制，避免出現(xiàn)各種風險。其次，強化預算考核，通過定期考核的方式了解預算目標完成的情況，并對經(jīng)營業(yè)績和預算執(zhí)行情況進行分析評價，同時通過科學的獎懲機制來提高預算管理的質(zhì)量。最后，預算考核要做到全面，不僅需要對預算目標完成的情況進行考核，也需要對全面預算管理體系運行的情況進行考核，前者的考核要重視財務(wù)性指標和非財務(wù)性指標的運用，后者的考核則要重點關(guān)注預算編制的及時性和準確性、預算執(zhí)行監(jiān)督的獨立性和有效性、預算分析的全面性和針對性。只有進行全面的考核，才能夠及時發(fā)現(xiàn)全面預算管理中存在的不足，才能夠及時采取有效措施解決，進而提升全面預算管理的質(zhì)量。

（四）加強全面預算管理信息化建設(shè)

隨著信息時代的到來，物流企業(yè)也應(yīng)重視加強全面預算管理信息化建設(shè)，通過信息化手段，實現(xiàn)對預算管理全環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，促使預算管控效率的提升。首先，物流企業(yè)應(yīng)加大信息建設(shè)的投入，積極引進先進的信息技術(shù)，建立起科學的預算管理平臺，并完善系統(tǒng)的功能，開發(fā)預算審批、預算執(zhí)行控制、預算分析評價等功能模塊，實現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)如資源計劃系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的有效銜接，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、各部門的信息共享，有利于保障預算信息的準確性和可靠性。其次，提升信息技術(shù)的應(yīng)用水平，充分利用信息化系統(tǒng)對各個而部門預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保預算執(zhí)行規(guī)范的同時，避免風險的發(fā)生。最后，全面提升預算管理人員的信息素養(yǎng)，通過合理的培訓計劃，提升預算管理人員專業(yè)化水平的同時，提升其信息素養(yǎng)，從而為物流企業(yè)全面預算管理有效實施提供智力支持。

四、結(jié)語

總之，新經(jīng)濟形勢下給物流行業(yè)的發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn)，對物流服務(wù)提出了更高要求，這要求物流企業(yè)要重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和服務(wù)模式的創(chuàng)新，物流企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理方式，朝著專業(yè)化、集約化的管理方向轉(zhuǎn)變。而全面預算管理作為一種新型的管理模式，可滿足當前物流企業(yè)發(fā)展的需求，其有利于提升物流企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也有利于企業(yè)物流服務(wù)水平的提升，因此需要物流企業(yè)重視全面預算管理工作的開展，并在管理實踐中找出不足加以改進，切實發(fā)揮出全面預算管理的積極作用，實現(xiàn)企業(yè)快速健康的發(fā)展。

作者：張瑩