導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)政工工作與人力資源管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系

通過(guò)工作，企業(yè)干部才能了解員工的思想狀況情況，采取對(duì)于提高員工思想意識(shí)有一定提高的措施，才能夠使得其在工作中能夠更好的發(fā)回個(gè)人優(yōu)勢(shì)，從而努力提高企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人力資源可以通過(guò)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施來(lái)對(duì)員工的潛能進(jìn)行最大限度的發(fā)掘，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源效益的最大化。兩者的目的相同，都是通過(guò)一定的方法來(lái)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范，從而提高其工作效益，因而就需要兩者能夠在實(shí)際運(yùn)用中能夠更好的結(jié)合起來(lái)。

二、思想政治工作在人力資源管理中的作用意義

1.有利于化解企業(yè)的內(nèi)部矛盾

企業(yè)中的要求競(jìng)上崗、實(shí)行異崗異薪的政策、機(jī)構(gòu)重組、工作人員的升職、降職的調(diào)動(dòng)等都已經(jīng)成為了企業(yè)的必然實(shí)施的政策和每個(gè)企業(yè)的自然規(guī)律。而在這些政策、改革中都關(guān)系到了利益的問(wèn)題，正所謂有利益就會(huì)有矛盾的產(chǎn)生，也就是說(shuō)，這些變動(dòng)、政策、改革會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種矛盾和問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)不利的影響。因此，只有在人力資源管理中有效的運(yùn)用思想政治工作，才能有效的緩解工作人員的情緒，并且有效的讓工作人員對(duì)企業(yè)的改革、變動(dòng)、政策等變化產(chǎn)生積極的態(tài)度，最終，才能促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展，也才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)帶來(lái)推動(dòng)的作用。

2.有效的提高了人力資源管理工作質(zhì)量

人力資源管理的核心內(nèi)容是價(jià)值鏈的管理，人力資源管理是以激勵(lì)工作人員工作態(tài)度、發(fā)揮工作人員的潛力、不斷提高工作人員的積極性等為目的的，而在這些目的達(dá)成的基礎(chǔ)就是思想政治工作的作用。只有將思想政治工作在人力資源管理中有效的運(yùn)用，才能不斷的提高工作人員的綜合素質(zhì)，以及提高工作人員的積極性，最終，才能不斷的提高人力資源管理的工作質(zhì)量。

3.充分挖掘企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性

企業(yè)人才管理，歸根結(jié)底是以人為主體所開(kāi)展的工作，因此，從人的思想意識(shí)方面入手，是提高其工作效率與質(zhì)量的根本所在。企業(yè)內(nèi)部，在進(jìn)行思想政治工作的時(shí)候，要實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)于工作表現(xiàn)極為突出的個(gè)人，必須給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做的目的，是為了使員工具有上進(jìn)精神，使其能夠主動(dòng)地投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的事業(yè)中去，久而久之，企業(yè)中就會(huì)形成員工心往一處想，勁往一處使的局面。從而，有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行

思想政治工作在人才管理中的有效開(kāi)展，能夠有效的避免信息化社會(huì)中，各種思潮對(duì)于企業(yè)人才的滲透和侵蝕，能夠使其世界觀和價(jià)值觀沿著健康的方向發(fā)展。這也是我國(guó)社會(huì)各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。

三、政工工作在人力資源管理中的運(yùn)用策略

1.在人力資源管理全過(guò)程中滲透政工工作

人力資源的管理過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，特別是員工思想上的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)則制度改變，會(huì)影響到員工利益，一些規(guī)則制度的制定很容易使得員工的思想出現(xiàn)變動(dòng)。這個(gè)是就需要進(jìn)行有效的政工工作了，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，思想工作要跟上，政工工作不僅僅需要在管理制度制定的時(shí)候?qū)赡艹霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，還需要隨時(shí)在工作中提高和加強(qiáng)思想的鞏固工作，從而保證規(guī)章制度的時(shí)候能夠得到更好的效果。

2.政工工作要抓住人力資源管理難點(diǎn)

在人力資源的管理過(guò)程中，其工作的重點(diǎn)是尋找解決問(wèn)題的方法。企業(yè)的人力資源所涉及的面比較復(fù)雜，所遇到的問(wèn)題也比較多，例如：?jiǎn)T工的個(gè)人情況和市場(chǎng)情況需要企業(yè)使用嚴(yán)厲的措施對(duì)員工行為舉止進(jìn)行約束。當(dāng)面臨這樣情況的時(shí)候，政工就需要對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行研究，以便能夠找到最佳的解決辦法。只有通過(guò)這些的問(wèn)題的解決，才能在工作中尋找到寶貴的經(jīng)驗(yàn)，才能夠更好的運(yùn)用到其他的企業(yè)部門(mén)的管理工作中。

3.部門(mén)之間加強(qiáng)合作

政工工作和人力資源管理的目標(biāo)都是提高員工的積極性，在具體工作過(guò)程中，可以把兩者進(jìn)行友好的結(jié)合起來(lái)。部門(mén)員工在工作的時(shí)候需要放棄各自為政的工作模式，在遇到企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行解決的時(shí)候進(jìn)行良好的溝通，共同努力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，人力資源在制定相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，兩個(gè)部門(mén)也需要進(jìn)行很好的溝通，將措施與員工詳細(xì)的說(shuō)明，避免后期出現(xiàn)不良效果。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)踐作用

文化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)也必須要采用的一種管理方式，企業(yè)文化在員工的生產(chǎn)過(guò)程中有著重要作用，能夠?qū)T工的行為舉止有著很好的約束。而利用規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為，雖然在某些方面能夠有著明顯的作用，但是對(duì)于企業(yè)的管理不是最好的。在企業(yè)的管理工作中，只有加強(qiáng)文化管理措施，再結(jié)合規(guī)章制度進(jìn)行管理，才能使企業(yè)核心價(jià)值觀同員工的價(jià)值觀一樣，才能夠使員工有企業(yè)概念，使企業(yè)更具凝聚力。

5.人力資源管理中政工工作要堅(jiān)持人文理論

人文理論在管理過(guò)程中要以人的需求出發(fā)，以人為中心，政工工作和人力資源管理也同樣需要堅(jiān)持以人為本，不管是在規(guī)章制度的制定，還是對(duì)員工進(jìn)行管理、教育工作，都需要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)員工的工作情況有一定的了解，掌握員工的動(dòng)態(tài)，然后根據(jù)這些情況，采用針對(duì)性的措施來(lái)進(jìn)行教育工作，以更加滿(mǎn)足員工的需求，提高員工工作狀態(tài)，使員工在工作中能夠更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人力資源管理和企業(yè)政工工作一樣，在企業(yè)的生存與發(fā)展中都很重要。兩者相輔相成共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著自己的作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工管理與創(chuàng)新的研究，從中找出相應(yīng)的發(fā)展措施，使政工工作在企業(yè)的人力資源管理中充分發(fā)揮其作用，使企業(yè)管理機(jī)制更加完善，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者:徐曉萌單位:中國(guó)平煤神馬集團(tuán)平頂山天昊實(shí)業(yè)公司