導(dǎo)語：薪酬管理改革與人力資源管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、醫(yī)院人力資源管理制度改革的重要性

不管在什么行業(yè)，人都占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，薪酬管理改革視角下醫(yī)院人力資源管理制度改革，適應(yīng)了社會發(fā)展趨勢，是滿足社會發(fā)展需求的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大規(guī)模改革和整合，使醫(yī)院資源得到有效分配和利用，有力的促進(jìn)就社會不斷進(jìn)步和發(fā)展，是我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的必然趨勢。目前，醫(yī)院人力資源管理制度中存在一些制度，不能很好的適應(yīng)社會發(fā)展和醫(yī)院的發(fā)展，從而造成人力資源的極度浪費(fèi)，因此，醫(yī)院人力資源管理制度改革已經(jīng)迫在眉睫。

二、目前醫(yī)院人力資源管理制度存在的問題

1.薪酬管理制度不完善

在實(shí)踐過程中，醫(yī)務(wù)人員之間沒有過多的競爭意識，并且，醫(yī)院沒有根據(jù)實(shí)際情況制定激勵政策，從而導(dǎo)致醫(yī)院的薪酬水平無法向上提高。與此同時(shí)，醫(yī)院工作人員之間的收入不存在較大差異，高技術(shù)、高素質(zhì)的人才都趨勢于其它行業(yè)，給醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。另外，大部分醫(yī)院的薪酬結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象，醫(yī)務(wù)人員的工作表現(xiàn)和工資不對等情況比較嚴(yán)重，薪酬管理的流程不夠明確，致使員工工作積極性不高，造成大量優(yōu)秀人才離職。

2.考核機(jī)制與績效之間不相符

我國大部分醫(yī)院使用的考核機(jī)制都是機(jī)關(guān)單位和事業(yè)單位是考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有根據(jù)員工不同職務(wù)、不同崗位等情況，合理制定考核制度，嚴(yán)重影響醫(yī)院管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)踐過程中，考核機(jī)制與績效之間存在嚴(yán)重不符情況，使得員工的積極性不斷減低，部分制度根本無法落到實(shí)處，從而影響醫(yī)院對員工的評價(jià)。醫(yī)院管理人員和工作人員之間缺乏互動，致使員工存在抱怨心理，帶著情緒上班，嚴(yán)重影響醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

3.培訓(xùn)機(jī)制和人員流動機(jī)制不健全

我國大部分醫(yī)院的人員都是部件固定的，沒有制定人員流動和換崗的相關(guān)制度，使醫(yī)務(wù)工作人員的職業(yè)發(fā)展受到一定影響，員工不能學(xué)到更多的醫(yī)學(xué)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而無法快速提高自身綜合素質(zhì)。部分醫(yī)術(shù)較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的醫(yī)生，因?yàn)楝F(xiàn)有機(jī)制的不合理而無法晉升，大大降低他們的工作積極性，從而降低醫(yī)院的核心競爭力。與此同時(shí)，醫(yī)院培訓(xùn)機(jī)制的不健全，致使醫(yī)務(wù)工作人員不能及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)技能，使醫(yī)務(wù)工作人員的能力受到限制，嚴(yán)重影響醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、薪酬管理改革視角下醫(yī)院人力資源管理制度改革的措施

1.注重“以人為本”，提高醫(yī)務(wù)人員地位

現(xiàn)代化建設(shè)中，薪酬管理改革視角下醫(yī)院人力資源管理制度改革，需要注重“以人為本”，尊重醫(yī)務(wù)工作人員的意愿，提高醫(yī)務(wù)人員的地位，才能增強(qiáng)他們的工作熱情，從而積極參與到人力資源管理制度改革中，確保相關(guān)制度得到真正落實(shí)。將人組織到一起，以人為中心進(jìn)行有效管理，才能確保改革目標(biāo)和醫(yī)務(wù)人員職業(yè)目標(biāo)一致，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷增長。不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)行現(xiàn)代人力資源管理模式和方法，完善相關(guān)管理制度，以激勵員工更加努力工作。

2.運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，推動現(xiàn)代薪酬管理

根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，人的能動性與外部因素和內(nèi)在因素有重大聯(lián)系，因此薪酬管理改革視角下醫(yī)院人力資源管理制度改革，必須充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，提高員工對人力資源管理改革的認(rèn)識和重視，通過完善薪酬機(jī)制、改善工作環(huán)境等，使員工的工作氛圍更加輕松、和諧。不斷推動現(xiàn)代薪酬管理制度，需要根據(jù)員工的發(fā)展需求和實(shí)際需求，制度有效的激勵政策，以提高員工的生活質(zhì)量，使醫(yī)務(wù)人員的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。從員工福利、工資等方面，提高他們的欲望和動力，通過表揚(yáng)、進(jìn)修和重視等，擴(kuò)大員工的職業(yè)發(fā)展空間，使員工有全面的改變，從而提高醫(yī)院的核心競爭力。

3.注重績效考核體系的合理制定和不斷完善

在薪酬管理改革視角下醫(yī)院人力資源管理制度改革中，績效考核體系的合理制定和不斷完善，是確保醫(yī)院管理目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)的重要措施。因此，必須根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)等，制定規(guī)范的、有針對性的績效考核制度，以促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理改革系統(tǒng)化、現(xiàn)代化發(fā)展。在實(shí)踐過程中，對醫(yī)務(wù)人員的額工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績等進(jìn)行全面、深入的考核，以合理、科學(xué)的評估他們的工作水平和業(yè)務(wù)能力。為了保證醫(yī)院人力資源管理的公平、公正和公開，必須實(shí)行薪酬制度和考核制度的透明化，以提高員工的工作積極性，主動參與到醫(yī)院各種學(xué)習(xí)活動中，促進(jìn)醫(yī)院整體形象不斷提升，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷增長。

4.充分運(yùn)用現(xiàn)代薪酬策略，提高人力資源管理水平

根據(jù)我國醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀，對員工的表現(xiàn)和未來發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，充分運(yùn)用現(xiàn)代薪酬策略，合理利用獎金，以促進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)人員不斷發(fā)展和提升，使員工的忠誠度不斷增強(qiáng)，從而避免人才流失情況出現(xiàn)。不斷加大投入力度和宣傳力度，結(jié)合社會發(fā)展趨勢和社會發(fā)展需求，注重信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療交流平臺，以增強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療實(shí)力，培養(yǎng)一支高效、高技能、高素質(zhì)和高水平的醫(yī)療隊(duì)伍。

四、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院人力資源管理制度改革，必須樹立正確的改革觀念，合理制定改革措施，切實(shí)落實(shí)績效考核制度和薪酬管理制度，才能使現(xiàn)代薪酬管理模式和方法得到合理利用，為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

作者:李吉瑞單位:濱州市中心醫(yī)院