供電公司人力資源管理改進(jìn)途徑
時(shí)間:2022-11-21 09:16:08
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一、現(xiàn)階段人力資源管理問(wèn)題中存在的主要問(wèn)題
(一)現(xiàn)有管理模式存在不足
現(xiàn)階段供電公司的人力資源管理模式仍然存在問(wèn)題,主要體現(xiàn)在各大供電公司之中工作人員的素質(zhì)參差不齊,對(duì)于一些新技術(shù)的掌握能力尚且存在不足。而對(duì)于所有工作人員的招收渠道現(xiàn)階段較為混亂,不能對(duì)于招收工作進(jìn)行擇優(yōu)進(jìn)行,工作人員整體的素質(zhì)就好比于一個(gè)木桶,而這個(gè)木桶所容納的便是一個(gè)企業(yè)的文化和技術(shù)等硬性指標(biāo),真正能決定這個(gè)木桶的容水量的不是最高處的高度,而在于最短處,現(xiàn)階段對(duì)于短處解決辦法尚且不夠,所以不能真正的改善人力資源管理模式。
(二)管理之中較為混亂
在現(xiàn)代的供電公司內(nèi)部,其管理尚且延用舊有的管理體制和管理模式,這些已經(jīng)可以被歷史淘汰的管理辦法不能適應(yīng)新時(shí)代對(duì)于供電公司的各種要求。任何企業(yè)人力資源管理都是如同血液的管理,對(duì)于優(yōu)秀人才的有效接納,這些如同血液的交替一樣,新鮮血液的涌入可以為企業(yè)這個(gè)大“身體”帶來(lái)新的動(dòng)力,而其不能進(jìn)行有效管理,使得進(jìn)入的血液也不能帶來(lái)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)管理效率較低,并且對(duì)于各種問(wèn)題不能進(jìn)行及時(shí)解決
當(dāng)代供電公司的人力資源管理對(duì)于各種問(wèn)題的解決效率不能持續(xù)而走高,對(duì)于一些人力資源管理中的問(wèn)題不能進(jìn)行有效解決。這些問(wèn)題很大的制約了企業(yè)人力資源計(jì)劃的展開(kāi),也阻礙了企業(yè)對(duì)于一些優(yōu)秀人才的渴望。每一個(gè)人才對(duì)于企業(yè)而言,都是其發(fā)展的基石,而對(duì)于企業(yè)根基的穩(wěn)固和發(fā)展都是對(duì)其自身有益,提高工作效率,才可以更好的進(jìn)行人力資源管理。
二、對(duì)應(yīng)這些問(wèn)題提出的解決辦法
針對(duì)上文提出的各種問(wèn)題,提出了一些解決辦法,但是對(duì)于供電公司而言,由于對(duì)于人力資源不能正確認(rèn)識(shí),也就不能進(jìn)行有效的提升人力資源管理水平,這些情況也就演變成了不能對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效的提升。提高供電公司的認(rèn)識(shí)和管理,措施和辦法才能真正的行之有效,如果不能提高認(rèn)知,對(duì)于所有的管理也就是空中樓閣。有效進(jìn)行人力資源管理,對(duì)于供電公司而言,可以有效的提升企業(yè)內(nèi)部素質(zhì),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是一大助力。
(一)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理
現(xiàn)有的電力企業(yè)通常不能正確認(rèn)識(shí)人力資源管理,這種態(tài)度也就演化成了對(duì)于人力資源管理的不重視,甚至是輕視。所以為了發(fā)展人力資源管理,更應(yīng)該進(jìn)行有效提升,通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),借鑒成功的管理案例,從中吸取到自身的東西,真正得到提升,供電公司全員的態(tài)度都變得積極,這樣才能真正推動(dòng)人力資源管理的改變。
(二)完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)構(gòu),建立合理體制
在供電公司企業(yè)內(nèi)部完善人力資源管理部門機(jī)構(gòu),使其發(fā)揮自身的功用。對(duì)于人才選拔和錄用有一套完善的體制,對(duì)于各種企業(yè)內(nèi)部升遷有著自己的規(guī)則,使得企業(yè)充分發(fā)掘自身的各種人才,充分進(jìn)行各種人才的利用。例如某供電公司內(nèi)部的錄用機(jī)構(gòu)往往是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部推薦來(lái)進(jìn)行選拔,這種制度便應(yīng)該被廢棄,實(shí)施真正的人才錄取制度。
(三)改善現(xiàn)有的人力資管管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)較為陳舊,而且效率較低,為了推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展,所以應(yīng)該對(duì)于傳統(tǒng)的系統(tǒng)進(jìn)行改善。對(duì)于人力資源管理之中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決,明確一套系統(tǒng)關(guān)于人才選拔、人才錄用等程序,拋棄舊有的級(jí)別制度,對(duì)于系統(tǒng)的改善應(yīng)該是系統(tǒng)性的,并且真正落實(shí)到工作之中,通過(guò)體系的建立,可以有效的改善現(xiàn)代供電公司之中的人力資源管理。
(四)建立內(nèi)部培養(yǎng)制度,在企業(yè)內(nèi)部選拔人才
對(duì)于人力資源的管理不僅僅應(yīng)該是對(duì)于外部人才的錄取,更應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的培訓(xùn)制度,使得供電公司內(nèi)部員工進(jìn)行各種科學(xué)培訓(xùn),這種制度有利于企業(yè)總體人員的全體素質(zhì)進(jìn)行提高,企業(yè)為了保證培訓(xùn)效果,可以通過(guò)各種有關(guān)制度的配合來(lái)鼓勵(lì)員工進(jìn)行培訓(xùn),這些制度的有效配合可以幫助企業(yè)員工有效進(jìn)行各種培訓(xùn)。
(五)通過(guò)公司文化的建立來(lái)幫助人力資源管理發(fā)展
任何公司想要尋求自身的發(fā)展,首先需要長(zhǎng)時(shí)間的積累,慢慢會(huì)形成一種公司文化,這種公司文化也就是公司的面貌,也同樣是公司的精神,能夠有效幫助公司進(jìn)行自我改革,自我突破?,F(xiàn)代的供電公司之中應(yīng)該明白的便是團(tuán)隊(duì)精神,供電公司打破內(nèi)部的壁壘,明確公司是屬于同一個(gè)團(tuán)隊(duì),打破隔膜,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的交流,幫助公司員工在進(jìn)行自我發(fā)展時(shí)可以有效的得到公司內(nèi)幫助。當(dāng)公司形成了自我文化時(shí),公司便會(huì)形成一種氛圍,人人為我,我為人人的思想狀態(tài),當(dāng)真正有這種思想升華時(shí),人力資源管理的問(wèn)題也便會(huì)迎刃而解。
三、總結(jié)
人力資源管理概念現(xiàn)階段尚不完善,對(duì)于其認(rèn)知程度尚不完全,所以對(duì)于供電公司而言,對(duì)于人力資源管理的認(rèn)知不足也就可以理解了,提高對(duì)于人力資源管理的認(rèn)知,改善現(xiàn)有的管理模式和管理體制,為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)堅(jiān)持的基礎(chǔ)設(shè)施,本文總結(jié)了這類企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題并提出了有針對(duì)性的改進(jìn)方法,為人力資源管理的發(fā)展完善提供了有利的資料!
作者:周銀霞 單位:國(guó)網(wǎng)江西湖口縣供電有限責(zé)任公司
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