導(dǎo)語(yǔ)：供電公司人力資源管理改進(jìn)途徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)階段人力資源管理問(wèn)題中存在的主要問(wèn)題

（一）現(xiàn)有管理模式存在不足

現(xiàn)階段供電公司的人力資源管理模式仍然存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在各大供電公司之中工作人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)于一些新技術(shù)的掌握能力尚且存在不足。而對(duì)于所有工作人員的招收渠道現(xiàn)階段較為混亂，不能對(duì)于招收工作進(jìn)行擇優(yōu)進(jìn)行，工作人員整體的素質(zhì)就好比于一個(gè)木桶，而這個(gè)木桶所容納的便是一個(gè)企業(yè)的文化和技術(shù)等硬性指標(biāo)，真正能決定這個(gè)木桶的容水量的不是最高處的高度，而在于最短處，現(xiàn)階段對(duì)于短處解決辦法尚且不夠，所以不能真正的改善人力資源管理模式。

（二）管理之中較為混亂

在現(xiàn)代的供電公司內(nèi)部，其管理尚且延用舊有的管理體制和管理模式，這些已經(jīng)可以被歷史淘汰的管理辦法不能適應(yīng)新時(shí)代對(duì)于供電公司的各種要求。任何企業(yè)人力資源管理都是如同血液的管理，對(duì)于優(yōu)秀人才的有效接納，這些如同血液的交替一樣，新鮮血液的涌入可以為企業(yè)這個(gè)大“身體”帶來(lái)新的動(dòng)力，而其不能進(jìn)行有效管理，使得進(jìn)入的血液也不能帶來(lái)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）管理效率較低，并且對(duì)于各種問(wèn)題不能進(jìn)行及時(shí)解決

當(dāng)代供電公司的人力資源管理對(duì)于各種問(wèn)題的解決效率不能持續(xù)而走高，對(duì)于一些人力資源管理中的問(wèn)題不能進(jìn)行有效解決。這些問(wèn)題很大的制約了企業(yè)人力資源計(jì)劃的展開(kāi)，也阻礙了企業(yè)對(duì)于一些優(yōu)秀人才的渴望。每一個(gè)人才對(duì)于企業(yè)而言，都是其發(fā)展的基石，而對(duì)于企業(yè)根基的穩(wěn)固和發(fā)展都是對(duì)其自身有益，提高工作效率，才可以更好的進(jìn)行人力資源管理。

二、對(duì)應(yīng)這些問(wèn)題提出的解決辦法

針對(duì)上文提出的各種問(wèn)題，提出了一些解決辦法，但是對(duì)于供電公司而言，由于對(duì)于人力資源不能正確認(rèn)識(shí)，也就不能進(jìn)行有效的提升人力資源管理水平，這些情況也就演變成了不能對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效的提升。提高供電公司的認(rèn)識(shí)和管理，措施和辦法才能真正的行之有效，如果不能提高認(rèn)知，對(duì)于所有的管理也就是空中樓閣。有效進(jìn)行人力資源管理，對(duì)于供電公司而言，可以有效的提升企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是一大助力。

（一）正確認(rèn)識(shí)人力資源管理

現(xiàn)有的電力企業(yè)通常不能正確認(rèn)識(shí)人力資源管理，這種態(tài)度也就演化成了對(duì)于人力資源管理的不重視，甚至是輕視。所以為了發(fā)展人力資源管理，更應(yīng)該進(jìn)行有效提升，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒成功的管理案例，從中吸取到自身的東西，真正得到提升，供電公司全員的態(tài)度都變得積極，這樣才能真正推動(dòng)人力資源管理的改變。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)構(gòu)，建立合理體制

在供電公司企業(yè)內(nèi)部完善人力資源管理部門機(jī)構(gòu)，使其發(fā)揮自身的功用。對(duì)于人才選拔和錄用有一套完善的體制，對(duì)于各種企業(yè)內(nèi)部升遷有著自己的規(guī)則，使得企業(yè)充分發(fā)掘自身的各種人才，充分進(jìn)行各種人才的利用。例如某供電公司內(nèi)部的錄用機(jī)構(gòu)往往是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部推薦來(lái)進(jìn)行選拔，這種制度便應(yīng)該被廢棄，實(shí)施真正的人才錄取制度。

（三）改善現(xiàn)有的人力資管管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)較為陳舊，而且效率較低，為了推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展，所以應(yīng)該對(duì)于傳統(tǒng)的系統(tǒng)進(jìn)行改善。對(duì)于人力資源管理之中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，明確一套系統(tǒng)關(guān)于人才選拔、人才錄用等程序，拋棄舊有的級(jí)別制度，對(duì)于系統(tǒng)的改善應(yīng)該是系統(tǒng)性的，并且真正落實(shí)到工作之中，通過(guò)體系的建立，可以有效的改善現(xiàn)代供電公司之中的人力資源管理。

（四）建立內(nèi)部培養(yǎng)制度，在企業(yè)內(nèi)部選拔人才

對(duì)于人力資源的管理不僅僅應(yīng)該是對(duì)于外部人才的錄取，更應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，使得供電公司內(nèi)部員工進(jìn)行各種科學(xué)培訓(xùn)，這種制度有利于企業(yè)總體人員的全體素質(zhì)進(jìn)行提高，企業(yè)為了保證培訓(xùn)效果，可以通過(guò)各種有關(guān)制度的配合來(lái)鼓勵(lì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這些制度的有效配合可以幫助企業(yè)員工有效進(jìn)行各種培訓(xùn)。

（五）通過(guò)公司文化的建立來(lái)幫助人力資源管理發(fā)展

任何公司想要尋求自身的發(fā)展，首先需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，慢慢會(huì)形成一種公司文化，這種公司文化也就是公司的面貌，也同樣是公司的精神，能夠有效幫助公司進(jìn)行自我改革，自我突破?，F(xiàn)代的供電公司之中應(yīng)該明白的便是團(tuán)隊(duì)精神，供電公司打破內(nèi)部的壁壘，明確公司是屬于同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，打破隔膜，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的交流，幫助公司員工在進(jìn)行自我發(fā)展時(shí)可以有效的得到公司內(nèi)幫助。當(dāng)公司形成了自我文化時(shí)，公司便會(huì)形成一種氛圍，人人為我，我為人人的思想狀態(tài)，當(dāng)真正有這種思想升華時(shí)，人力資源管理的問(wèn)題也便會(huì)迎刃而解。

三、總結(jié)

人力資源管理概念現(xiàn)階段尚不完善，對(duì)于其認(rèn)知程度尚不完全，所以對(duì)于供電公司而言，對(duì)于人力資源管理的認(rèn)知不足也就可以理解了，提高對(duì)于人力資源管理的認(rèn)知，改善現(xiàn)有的管理模式和管理體制，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)堅(jiān)持的基礎(chǔ)設(shè)施，本文總結(jié)了這類企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題并提出了有針對(duì)性的改進(jìn)方法，為人力資源管理的發(fā)展完善提供了有利的資料!

作者:周銀霞 單位:國(guó)網(wǎng)江西湖口縣供電有限責(zé)任公司