導語：企業(yè)人力資源管理中的激勵機制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)管理也趨于多元化和開放式，越來越多的企業(yè)如雨后春筍建立了獨屬于自己內(nèi)部的激勵機制，這種機制在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，與企業(yè)的長遠利益掛鉤。本文主要是通過對激勵機制的深層次探究，剖析了激勵機制的內(nèi)在組成因素，羅列出了激勵機制對企業(yè)建設的具體作用，進而深入分析了激勵的不同方式所產(chǎn)生的不同效果，通過本文的分析，激勵機制的完善與成熟將會引起企業(yè)管理者的重視。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；激勵機制

激勵機制的本質(zhì)其實就是企業(yè)的競爭體系，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心力量，通過員工之間的良性內(nèi)部競爭，可以達到企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的，對業(yè)績好的員工進行相應的獎勵，使得每個人都有工作的目標和動力，那么要建立合理的激勵機制，是一個要慢慢探索的過程。

一、企業(yè)激勵機制的作用

1.形成了內(nèi)部良性競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過企業(yè)人力資源管理中激勵機制的形成，員工們的工作競爭意識非常強烈，企業(yè)通過對于員工的獎勵和一系列福利政策，大大的提高了員工的工作積極性和團體歸屬感，為了更多的福利，員工會非常努力的工作，形成內(nèi)部的良性競爭，人力資源管理會達到事半功倍的效果，企業(yè)經(jīng)濟效益自然也會隨之提高。

2.激勵作用可以使團隊更加團結(jié)，凝聚力更強?，F(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)幾乎都是團隊作戰(zhàn)，團隊的凝聚力會直接影響企業(yè)的發(fā)展，所以，激勵機制不僅僅是存在于員工個人與個人之間，而更多的是存在于團隊與團隊之間，團隊一起工作，可以取長補短，集思廣益，通過團隊與團隊之間的競爭，會使單個團體的成員會更有一種集體榮譽感，大家都朝著一個共同的目標奮斗，加強了團隊之間的凝聚力，大家的配合性和默契也會逐漸加強。

3.激勵可以加強員工的專業(yè)素養(yǎng)。一個企業(yè)集體，員工們的專業(yè)素養(yǎng)肯定是參差不齊的，那么通過對業(yè)務熟練，工作賣力的員工的獎勵，不僅可以使被獎勵員工的工作積極性得到大大的提升，更可以讓工作能力不強的員工意識到自己的落后，從而更有激情向前努力，而且通過對犯錯誤的員工的懲罰，可以起到殺一儆百的作用，提高大家對于工作的認真性和專注性，加強了企業(yè)內(nèi)部的秩序維持，工作能力差的員工也會向著優(yōu)秀勤奮的員工學習，從而形成一種榜樣作用，自然可以大大的改善企業(yè)的內(nèi)部人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

4.激勵機制可以防止人才的流失。從人力管理的角度來看，完善的激勵機制實際上是指滿足員工的需求，達到努力與收獲成正相關(guān)，對于一些人才更是如此，如果沒有與出色的業(yè)績相匹配的獎勵，那么，人才很有可能會流失，而人才流失對于企業(yè)造成的惡性影響卻是難以估量的，不僅會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，更會加強競爭對手的實力，所以，高強度的激勵可以使人才感覺到留下來有比較大的光明前途，自然會大大降低諸如跳槽等不好的情況出現(xiàn)，確保企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀和具體方式

如今，企業(yè)的激勵機制還不是特別完善，隨著企業(yè)的發(fā)展，很多弊端也會隨之暴露出來，究其原因，是因為激勵機制雖然出發(fā)點是為了員工的利益和需求，但是，也會因人而異，因為具體的情況而變化，并不是一成不變的，針對目前的企業(yè)激勵方式，列出以下幾點。

1.物質(zhì)激勵。這里的物質(zhì)激勵主要是通過物質(zhì)刺激的方法提高員工們的工作積極性，這里的物質(zhì)激勵包括了工資，獎金和津貼等方式，合理的薪酬制度是最基本的條件，當然，物質(zhì)獎勵設置的梯度必須合理，太少取得的激勵效果不會太明顯，太多了會產(chǎn)生不好的負面影響，影響公平性，物質(zhì)激勵是最常見，最直接有效的激勵方式。

2.目標激勵。這里的目標激勵是一個良性的引導作用，可以分為大大小小，長期短期的不同目標，目標的設置必須要根據(jù)員工的具體水平而定，不可以太過于盲目，目標的強度也要合適，強度太大太難以完成，會打擊員工們的工作積極性，強度太小同樣會使團隊工作過于懶散，甚至浮躁驕傲。所以，目標激勵并不像物質(zhì)激勵那樣，有具體的條條框框來執(zhí)行，這種激勵方式是不定的，靈活性很強的，要根據(jù)具體的情況而定，是一種比較長遠而有效的激勵方式。

3.信任激勵。情感和溝通是影響人們行為最直接的方式之一，員工們?yōu)槠髽I(yè)公司賣力工作，這就需要管理者或者領(lǐng)導階層經(jīng)常主動關(guān)心員工的心理情況和工作狀況，放下領(lǐng)導的架子，拉近與員工之間的距離，讓員工們感受到自己身處在一個非常有愛的大家庭，并且主動去建立一種融洽良好的工作氛圍，大家要相互關(guān)心，相互幫助，對于新進的員工，老員工們要耐心的指導帶領(lǐng)，如果有員工生活有困難需要幫助，那么管理者也應當主動的關(guān)心幫扶，畢竟，人性化的管理模式才是最持久的，信任激勵如果建立好了，取得的效果將會是最好并且最持久的。

4.獎罰激勵。獎罰激勵這種激勵方式是比較硬性的，變通性不會很強，但是這是必要的一種人力資源管理規(guī)則，因為關(guān)系著公司內(nèi)部的秩序和公平性的保證，對工作懶散或者在工作中產(chǎn)生重大失誤的員工進行懲罰，可以進一步保證公司的有序發(fā)展，同時，也可以提高公司管理階層的威望，對業(yè)績有重大突破，勤奮上進，為公司的發(fā)展立下汗馬功勞的員工實行獎勵，也很好的證明了多勞多得的這一公平競爭的好處，使大家的工作熱情和工作積極性得到大大的保持甚至提升，從長遠的角度來看，獎罰激勵是一種提高團體工作態(tài)度的良好激勵機制。

5.危機激勵。隨著如今的社會競爭日益激烈，很多企業(yè)的經(jīng)濟效應大不如從前，所以，為了使企業(yè)的效益得到提高，需要適度的向員工們灌輸一些危機意識，讓大家不要沉迷于當下的穩(wěn)定環(huán)境，明白溫水煮青蛙的故事真諦，不應當滿足于現(xiàn)狀，得過且過，而是要有一種緊迫感，明白如果不加倍努力的工作，將很有可能被公司淘汰，面臨失業(yè)的危險境遇，從而讓員工們能夠自發(fā)的努力工作，相信這樣取得的工作效果將會事半功倍。

6.競爭激勵。其實，激勵機制本身就是一種競爭機制，但是，競爭激勵就是通過加強內(nèi)部的良性競爭到達增強團隊合作能力的目的，通過競爭，不僅可以讓員工們有緊迫意識，而且會使公司整個集體迸發(fā)出積極向上的活力，所有人都爭先恐后的努力工作，所創(chuàng)造的價值和財富自然也是不可估量的，任何成功的企業(yè)都必然建立了公平合理完善的競爭機制，使得每一位員工都可以在企業(yè)發(fā)展的過程中做到最優(yōu)秀的自己，突破自己的極限。企業(yè)的人力資源管理離不開完善的激勵機制，如今的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀都是各有特點的，所以針對不同的企業(yè)特點所建立的激勵機制也是不盡相同的，本文針對激勵機制的方式和所產(chǎn)生的有利作用進行了深入的探究，詳細的分析了每一種激勵方式的優(yōu)點，大量的事實證明，激勵機制的出現(xiàn)和完善對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常有利的，所以，通過對激勵機制的探究，企業(yè)的管理者們應該對這種機制充滿信心，并且要進一步的探索最適合自己企業(yè)的激勵機制，爭取開創(chuàng)更多元化的方式，達到企業(yè)長足進步的目的，這是一個漫長并且艱難的探索之路，應當長期的堅持探索下去，最終會建立起完善高效的激勵機制。

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作者:袁莎莎 單位:國網(wǎng)河南澠池縣供電公司