導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷擴(kuò)展，我國(guó)企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因而企業(yè)在應(yīng)對(duì)全球化局勢(shì)時(shí)需要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中立于不敗之地。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著巨大的作用。各企業(yè)對(duì)于人力資源管理也越來(lái)越重視，如何做好企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文將基于我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此提出企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展

當(dāng)前，隨著我國(guó)加入WTO貿(mào)易保護(hù)協(xié)議的逐步失效，世界資本將更加洶涌地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)各企業(yè)面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多的企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境，無(wú)法有效占領(lǐng)市場(chǎng)資源，甚至于出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉，究其根本原因還在于企業(yè)的自身核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，自身生產(chǎn)管理方面存在者嚴(yán)重不足，沒有做到有效控制企業(yè)人力資源管理模式，限制了企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我國(guó)企業(yè)要不斷對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)注入新鮮活力和思想動(dòng)力提高企業(yè)的管理水平，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)和創(chuàng)造力，為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

企業(yè)人力資源管理是通過(guò)設(shè)置企業(yè)目標(biāo)、做出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、進(jìn)行員工培訓(xùn)、對(duì)員工做業(yè)績(jī)考核、控制和管理員工活動(dòng)等內(nèi)容培養(yǎng)企業(yè)員工的工作精神和態(tài)度職責(zé)、調(diào)動(dòng)員工的積極性、挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的利益最大化。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)人力資源管理還存在著以下問(wèn)題：

1.我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠，缺乏人力資源管理意識(shí)。就我國(guó)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策人來(lái)說(shuō)，普遍認(rèn)為人力資源管理不能給企業(yè)帶來(lái)直接的利潤(rùn)，這種在企業(yè)內(nèi)實(shí)行企業(yè)人力資源管理是對(duì)企業(yè)的一種資源浪費(fèi)。當(dāng)前，很多企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，企業(yè)的人員規(guī)模較小，往往不具備實(shí)現(xiàn)人力資源管理的條件。而且，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠深刻，很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理會(huì)將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理劃上等號(hào)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中并沒有將人力資源看成是一項(xiàng)投資資本，而且在利用上忽視企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，在企業(yè)人力資源管理中就缺乏一定的系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)人力資源規(guī)劃產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，使得企業(yè)資源出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，加大了企業(yè)的成本投入和開支，嚴(yán)重阻礙和制約了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.我國(guó)企業(yè)人力資源普遍分配不合理，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的期間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生了深刻改變，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須要做到資源的優(yōu)化配置，“好鋼要用在刀刃上”，將資源用在最合適的位置，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)管理和規(guī)劃，以此適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)都有人力資源分配不合理的情況，這樣就造成了企業(yè)的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。尼采說(shuō)過(guò)“垃圾是放錯(cuò)了地方的資源”，說(shuō)明世界上沒有“垃圾”，“垃圾”可以變廢為寶，只要使用恰當(dāng)，人力資源同樣也是如此。在企業(yè)員工中，有的員工可能管理方面較強(qiáng)，有的員工可能營(yíng)銷方面較強(qiáng)，有的員工可能審計(jì)方面較強(qiáng)，但是很多企業(yè)在招聘和任用的過(guò)程中往往就是招聘了員工就成，對(duì)于員工的具體技能方面的了解并不多，沒有善于發(fā)現(xiàn)和挖掘的眼光，這樣導(dǎo)致了很多員工的才華被埋沒浪費(fèi)，使得“物沒有盡其用”。這就使得企業(yè)的運(yùn)行效率大大降低，在企業(yè)的其他方面也會(huì)造成損失，限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.我國(guó)企業(yè)人力資源規(guī)劃不夠科學(xué)合理，缺乏相應(yīng)的人力資源管理的配套策略。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面對(duì)于新員工的考核培訓(xùn)以及挖掘潛力方面往往比較忽視這樣最大的問(wèn)題就是員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平停滯不前，發(fā)展空間受到壓縮。有的企業(yè)在用人方面，還存在著“裙帶關(guān)系”，對(duì)于員工的選擇和工作安排上徇私舞弊，這就讓企業(yè)員工產(chǎn)生不公平的心理，挫傷員工的工作積極性，沒有做到“因事設(shè)崗”，而是“因人設(shè)崗”。在企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，對(duì)企業(yè)員工的福利待遇相對(duì)單一，一般員工的工資薪酬待遇就是基本工資加上加班或者業(yè)務(wù)提成以及餐宿補(bǔ)助等，對(duì)于員工的其他待遇像假期、榮譽(yù)、文娛活動(dòng)以及其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)較少，不利于員工的積極性發(fā)揮。而人力資源管理活動(dòng)本身就具有復(fù)雜性和多樣性，涉及的業(yè)務(wù)和知識(shí)范圍相對(duì)較廣，而在我國(guó)企業(yè)人力資源管理人員中，很多都不是專業(yè)的人力資源管理專業(yè)的或者是從別的崗位部門調(diào)過(guò)來(lái)，因而對(duì)于人力資源管理的內(nèi)容、流程、環(huán)節(jié)并不是非常熟悉，導(dǎo)致了在人力資源管理中出現(xiàn)很多管理決策的失誤、人員使用上的不當(dāng)，人力資源管理職能沒有得到充分有效發(fā)揮。

二、如何進(jìn)行人力資源管理的發(fā)展創(chuàng)新

1.創(chuàng)新人力資源管理理念。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)人力資源管理還較為傳統(tǒng)，受到的人力資源管理理念還沒有得到有效施展，不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要。因此，企業(yè)要樹立人力資源管理新理念，牢牢樹立“以人為本”的管理理念，通過(guò)人力資源管理工作措施充分激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將員工價(jià)值在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中得到最大程度的展現(xiàn)。要樹立企業(yè)的整體全局觀念，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，注重人才市場(chǎng)的動(dòng)向。比如說(shuō)，通過(guò)獵頭公司、企業(yè)的網(wǎng)上招聘以及在人才市場(chǎng)進(jìn)行人才招聘，對(duì)企業(yè)的崗位職能進(jìn)行充分分析并與招聘候選人員進(jìn)行相關(guān)匹配，從而選擇最適合招聘崗位的人才，并未企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好充足的人才儲(chǔ)備，建立企業(yè)儲(chǔ)備干部等管理制度，通過(guò)校園招聘選擇優(yōu)秀的后備人才。

2.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)。在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理模式中，還是類似于“金字塔”模式的管理結(jié)構(gòu)，這種企業(yè)人力資源管理模式中企業(yè)的員工數(shù)量過(guò)多，企業(yè)各部門間缺乏有效的信息溝通，信息不能得到及時(shí)有效傳遞和分享，在人力資源管理中存在者溝通障礙，降低了企業(yè)的運(yùn)行效率。因此，對(duì)于企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)要將傳統(tǒng)過(guò)于壟斷的金字塔形向區(qū)域扁平的橄欖球型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，提高人力資源管理人員的管理能力，企業(yè)的崗位職責(zé)管理分工更為明確，層層遞進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門以及部門管理人員和員工的溝通交流，能夠有效進(jìn)行信息和資源的傳遞，提升人力資源的管理效率。

3.拓展人力資源管理職能。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理的職能范圍包括招聘、錄用、調(diào)整和發(fā)展等企業(yè)的人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理的職能理解只有招聘環(huán)節(jié)，對(duì)于員工進(jìn)入企業(yè)的后續(xù)環(huán)節(jié)還不夠重視。因此，我國(guó)企業(yè)要不斷拓展企業(yè)人力資源管理職能，豐富企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)作用，增強(qiáng)企業(yè)在人力資源管理中的靈活性。比如說(shuō)，在某房地產(chǎn)企業(yè)制定參與重大地產(chǎn)項(xiàng)目的投資時(shí)，可以將工作的中心轉(zhuǎn)移到提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和完善人力資源管理制度中，在重大的地產(chǎn)投資中涉及到的要素和內(nèi)容十分廣泛，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不可能做到對(duì)所有過(guò)程和知識(shí)都能熟練掌握，因此，該房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好地產(chǎn)項(xiàng)目的人力資源管理工作，對(duì)于投標(biāo)環(huán)節(jié)、競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)、后續(xù)環(huán)節(jié)等各個(gè)生產(chǎn)流程都要進(jìn)行合理的人員安排，這樣在進(jìn)行項(xiàng)目工程規(guī)劃的時(shí)候就能夠合理有序完成。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，在企業(yè)的人力資源管理中，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的企業(yè)外部環(huán)境，不斷創(chuàng)新人力資源管理形式，以網(wǎng)絡(luò)化、多元化、科學(xué)化、人性化的人力資源管理發(fā)展新形式新戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。

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[3]王健波.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].人力資源管理,2015,01:43-44.

作者:林和稚 單位:廈門陽(yáng)光恩耐照明有限公司