導(dǎo)語(yǔ)：供電公司人力資源管理改進(jìn)途徑探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步發(fā)展中，而在其發(fā)展道路上最為基礎(chǔ)需求的就是“人力資源”。為公司創(chuàng)造效益的是人，給公司帶來更好發(fā)展的也是人，當(dāng)然前提是公司對(duì)人才要有合理使用原則才能獲得其創(chuàng)造的價(jià)值。所以，考慮到公司未來的良好發(fā)展，就必須結(jié)合公司的實(shí)際情況采取科學(xué)有效的人力資源管理方式，同時(shí)跟著社會(huì)的發(fā)展腳步進(jìn)行實(shí)時(shí)更新管理方式。本文就主要針對(duì)縣級(jí)供電公司人力資源管理中的問題進(jìn)行分析探討并提出相關(guān)改進(jìn)途徑。

關(guān)鍵詞：供電公司；人力資源管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)途徑

一、引言

就當(dāng)下各企業(yè)公司及部門各方面對(duì)“人力資源”的運(yùn)用逐漸變得廣泛起來，對(duì)于我國(guó)縣供電公司而言，同樣有著不可忽視的作用。而在人力資源管理方面的工作卻沒能做到完善，在對(duì)國(guó)外先進(jìn)制度管理方式進(jìn)行參考借鑒時(shí)，還需保持謹(jǐn)慎態(tài)度，切勿照搬照抄，要根據(jù)公司實(shí)際狀況及管理中的問題和不足，加以國(guó)外管理方式進(jìn)行適宜的優(yōu)化及變更，從而才能有效對(duì)公司人力資源進(jìn)行管理。鑒于此，筆者首先將問題提出，隨后針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行相應(yīng)解答。

二、供電公司人力資源管理中存在的問題與不足

1.員工分配問題

就目前來看，我省縣級(jí)供電公司工作人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正常工作所需人員，在工作過程中有多數(shù)員工無所事事，這對(duì)員工日后的發(fā)展造成影響的同時(shí)，也給公司帶來巨大的包袱。另外，在公司引進(jìn)先進(jìn)電力設(shè)備和新技術(shù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)大部分員工素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，以至于造成公司存有大量員工技術(shù)不均衡等問題。而供電公司其“部門多、人員多”的特征也使得職能交叉的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，更甚者長(zhǎng)期處于效率低的狀態(tài)中。

2.激勵(lì)體制不夠全面

在當(dāng)下供電公司人力資源管理問題中“激勵(lì)體制”若不能有效實(shí)施，何以讓員工全力以赴去“戰(zhàn)斗”。公司想要得到良好的發(fā)展首先需要制定一套完善有效的激勵(lì)體制，完善的激勵(lì)體制將使員工充分發(fā)揮其工作熱情，更能調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的工作氣氛，從而實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)逐漸上升的未來展望。就目前公司激勵(lì)體制來看，不靈活也不完善，使得多數(shù)員工認(rèn)為“少干多干、干好干壞”都沒有區(qū)別，不僅大幅度降低了員工工作的積極性，更甚至?xí)霈F(xiàn)員工流失情況，同時(shí)也會(huì)給公司的整體工作效率帶來創(chuàng)傷。3.人力資源建設(shè)問題對(duì)于我省縣級(jí)供電公司來說，大家對(duì)人力資源的建設(shè)似乎不是那么了解，多數(shù)人只是看重于眼前的暫時(shí)利益，卻不舍得為日后更大的利益去進(jìn)一步投資。而由于公司的培訓(xùn)制度不夠完善，使那些渴望學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)的員工夢(mèng)想破滅。甚至將培訓(xùn)當(dāng)成口頭擺設(shè)，而不去真正實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)，等面對(duì)問題出現(xiàn)時(shí)才去臨時(shí)抱佛腳，其中，培訓(xùn)的方式也是枯燥無趣，甚至脫離實(shí)際，未從基礎(chǔ)上形成一套科學(xué)合理的培訓(xùn)流程，對(duì)這對(duì)員工不僅沒有幫助，反而使其產(chǎn)生了厭惡心態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到培訓(xùn)的最終目的[1]。

三、針對(duì)供電公司人力資源管理相關(guān)問題的改進(jìn)途徑

1.人才的合理定位

在縣級(jí)供電公司對(duì)員工進(jìn)行崗位分配時(shí)，首先需要了解員工的自身需求以及人員的實(shí)際情況。且應(yīng)當(dāng)按照由各類不同人才的科學(xué)組合來進(jìn)行正確的員工配置，同時(shí)對(duì)業(yè)績(jī)突出且工作認(rèn)真的員工加以重用，從而真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”的人力資源管理方案。此外，公司要遵守“公正、公平、公開”的用人原則，為不同層次及不同崗位的員工設(shè)計(jì)符合其自身?xiàng)l件的工作待遇及工期。最后可以通過多種多樣的招聘形式進(jìn)行招人，根據(jù)面試情況加以考慮或錄用。

2.優(yōu)化培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)

當(dāng)今社會(huì)已是步入知識(shí)的時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都需要保持持續(xù)性去學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)來跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，其中人力資源便是當(dāng)下社會(huì)監(jiān)理的主體。我縣供電公司若想在江西省各縣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲勝，首先就需要一支強(qiáng)大高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。而僅僅只是靠單純的招聘方式來獲得資源是不現(xiàn)實(shí)的想法，員工的日益培養(yǎng)和對(duì)培訓(xùn)的重視才是關(guān)鍵所在。據(jù)統(tǒng)計(jì)西方國(guó)家對(duì)員工的培訓(xùn)十分重視，在員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)上每年都要投入大量經(jīng)費(fèi)。所以，供電公司對(duì)員工的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)做到足夠重視，把培訓(xùn)當(dāng)做公司優(yōu)秀人員獲得的重要渠道，適量加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從各個(gè)方面滿足員工學(xué)習(xí)知識(shí)及技術(shù)的需求，得以整體提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)。

3.強(qiáng)化激勵(lì)體制充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性

要使公司每個(gè)員工都為了共同目標(biāo)去努力，一套完整的激勵(lì)體制是不可缺的。作為一個(gè)公司的管理者，應(yīng)當(dāng)善于采取激勵(lì)體制對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，從而激發(fā)他們工作的積極性和熱情。當(dāng)然激勵(lì)方式可以不單單限于物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，還可以根據(jù)實(shí)際情況采取不一樣的激勵(lì)方式，這使員工的責(zé)任感和進(jìn)取心在一程度上都能得到增加，采取這種激勵(lì)方式來達(dá)到共贏的結(jié)果。

4.合理科學(xué)的用人制度

公司各項(xiàng)的工作都不免由人來操作，所以如何把人用在合適的崗位才是人力資源管理工作需要思考的問題。人無完人，但是卻有一方面的特長(zhǎng)和一些方面的不足，因此在人力管理中需要做到因才施用，合適的用人安排遠(yuǎn)遠(yuǎn)比運(yùn)用優(yōu)秀的人才重要，若把一個(gè)專業(yè)能力不高的人安排在一個(gè)要求較高的崗位上，這對(duì)當(dāng)事人有難度同時(shí)也會(huì)造成公司工作的延誤，而把一個(gè)能力強(qiáng)的人放在一個(gè)普通職位上，對(duì)人力資源而言又是浪費(fèi)[2]。因此，公司務(wù)必建立完善合理的用人體系，在了解員工自身素質(zhì)后加以結(jié)合其自身能力來進(jìn)行工作崗位的分配，這將大大提高人員的工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源對(duì)于供電公司哪方面都是非常重要的，因此，在日后的人力資源管理工作上，對(duì)于文中所闡述的相關(guān)建議希望能得到有效運(yùn)用，倘若對(duì)供電公司人力資源管理工作中的問題加以有效的改進(jìn)措施，那么對(duì)日后供電公司的發(fā)展將帶來不錯(cuò)的進(jìn)步。

作者:巴曉英 單位:國(guó)網(wǎng)江西省電力公司德安縣供電分公司

參考文獻(xiàn):

[1]周銀霞.供電公司人力資源管理問題及改進(jìn)途徑[J].科技風(fēng)，2015，（10）：278.

[2]劉玉芳.供電公司人力資源管理存在的問題及對(duì)策探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，（11）：7-8.