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摘要：高等教育在世界各個國家中都占據(jù)著重要的戰(zhàn)略地位，如何推動高校的教育更好的發(fā)展，離不開對高校人力資源管理的研究。但就目前的高校管理方式來看，人力資源管理還存在著一定的局限性，制約著高校的創(chuàng)新發(fā)展，建立健全高校人力資源管理機制，才能推動我國高校教育事業(yè)的健康發(fā)展。本文將對高校人力資源管理存在的現(xiàn)實問題進行探討，然后從現(xiàn)代人力資源管理的角度出發(fā)，對高校人力資源管理提出針對性建議和對策。

關鍵詞：高校人力資源管理;問題;對策

一、高校人力資源管理的局限性

1.高校人力資源管理機制不夠科學。由于部分高校管理理念落后，不能夠及時地更新現(xiàn)有的人力資源管理機制，導致部分高校缺乏一套科學、合理的人力資源管理機制。由人力資源管理機制的不科學帶來的是高校人力資源的質(zhì)量不夠高、人力資源利用率低下、人才的創(chuàng)新能力不高等問題。高校人力資源管理中缺乏有效地人才引進機制和人才激勵機制，在人才引進機制中缺乏對人才能力的重視，主要還是停留在學歷至上的觀念里，不能夠全面、客觀的評價人才；在人才激勵機制中缺乏人本管理理念的支持，對人才的激勵重物質(zhì)輕人文情懷，不能有針對性地對人才實施激勵，無法有效地起到人才激勵的作用。2.高校人力資源管理者素質(zhì)不高。人力資源管理者是人力資源管理過程中的決定性因素，人力資源管理者的素質(zhì)也是決定了高校人才管理的水平。在傳統(tǒng)的高校人力資源管理中，更多的是傾向于人才的培養(yǎng)和管理，而忽略了對管理者素質(zhì)的要求。大多數(shù)高校的人力資源管理者都不是專業(yè)的人力資源管理者，而且很少接受過專業(yè)的培訓，導致管理者對人力資源管理的認識不明確，缺乏專業(yè)的技能來提高整體的人力資源管理水平。3.高校人力資源管理環(huán)境亟待改善。高校人力資源管理環(huán)境分為辦公環(huán)境和人文環(huán)境，不良的辦公環(huán)境不僅會導致吸引不來人才，甚至還會導致人才的流失。在我國目前高校人力資源管理環(huán)境中，更多地重視辦公環(huán)境的建設和完善，而忽略了人文環(huán)境的改善，缺乏適合人才發(fā)展和創(chuàng)造更高價值的人文環(huán)境，致使人才無法找到崗位認同感而離開工作崗位，這正是高校人才流失的重要原因之一。

二、針對高校人力資源管理的局限性提出的對策

1.建立科學地、合理地人力資源管理機制。實現(xiàn)傳統(tǒng)的人力資源管理理念的轉變，引進國外先進的人力資源管理模式，以當前的社會發(fā)展趨勢為導向，建立科學地、合理地人力資源管理機制。在人力資源管理中，重視“以人為本”的理念，并建立有效地人才引進機制和人才激勵機制。建立有效的人才引進機制，吸引優(yōu)秀的人才，重視人才的能力而非學歷，全面地、客觀地評價人才的能力，不遺漏任何一個潛在的人才。建立有效地人才激勵機制，遵循公平公正、實事求是的原則，調(diào)動人才的積極性，充分發(fā)揮人才的潛能。2.提高高校人力資源管理者的整體素質(zhì)。對人才的引進不僅僅是科研人才，還包括管理人才的引進。重視高校人力資源管理者在人力資源管理中的地位，對在崗的人力資源管理者進行不定期的理論知識教育以及專業(yè)實踐培訓，加強人力資源管理者的業(yè)務工作能力、政策執(zhí)行力能力、協(xié)調(diào)溝通能力、領導參與能力以及開拓創(chuàng)新能力等，提高高校人力資源管理者的整體素質(zhì)水平。高校也應對人力資源管理者提出更高的要求，促使人力資源管理者加強對自我的要求，推動其自我的學習和進步。人力資源管理者在工作中，注意將理論與實踐相結合，借鑒先進的管理方法，也要注意聯(lián)系實際，具體問題具體分析。此外，管理者需要嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，做到管理機制運行過程中的公平、公正、客觀、合理，為高校的人力資源建設發(fā)展負責任。3.改善人力資源管理的環(huán)境。人力資源管理環(huán)境是影響人才工作的各種因素的綜合，優(yōu)化人才良好發(fā)展的環(huán)境，既能吸引人才，也能留住人才。將人力資源管理的辦公環(huán)境和人文環(huán)境二合一，提高人文環(huán)境在人力資源管理環(huán)境中的重要度，打造良好的人文環(huán)境。營造良好的人力資源管理環(huán)境，既是聚集人才的重要方法，也是發(fā)揮人才潛力、創(chuàng)造更高價值的重要因素。人才在良好的環(huán)境下，能夠提高工作滿意度，從而提高工作效率，同時也能夠很好的避免因人才對工作環(huán)境不滿意而造成的人才流失，間接地也避免了因人才流失而帶來的損失。

高校人力資源管理工作是高校發(fā)展過程中的重要一部分，目前，我國的高校不斷地在人力資源管理上進行變革，逐步推動人力資源管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉變。為促進我國高校人力資源管理健康良好的發(fā)展，首先建立科學地、合理地人力資源管理機制，其次提高高校人力資源管理者的整體素質(zhì)，最后改善人力資源管理環(huán)境。只有將人力資源管理工作做好之后，才能促進我國高校各項事業(yè)的良好的發(fā)展，使高校在綜合排名競爭中立于不敗之地。

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作者:趙穎嫻 單位:東莞理工學院城市學院