導語：檢驗檢測行業(yè)人力資源管理幾點思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】國務院為了深化機構體制改革，加大對法定檢驗檢測機構進行體制轉變，如何加強事業(yè)單位人事管理工作，進一步調動技術人員工作積極性，發(fā)揮技術骨干力量，是值得我們深思的一個問題。本文從人事管理、績效考核、人才交流、技術研發(fā)等方面進行探討分析。

【關鍵詞】人力資源管理；績效考核；人才交流；技術研發(fā)

在中央深化體制改革的大浪潮中，檢驗檢測行業(yè)如何應對機遇，迎接更大的挑戰(zhàn)，從整合后的公益性事業(yè)單位管理角度分析，我們應從人事管理的角度出發(fā)不斷調動專業(yè)技術人員積極性，依托年終績效考核標準全方面高標準開展績效考核工作，加強人員外出培訓不斷提高技術人員的專業(yè)水平，推進人事管理工作市場化管理模式是事業(yè)單位深化改革的探索之路。

1檢驗檢測領域專業(yè)技術人員管理現(xiàn)狀分析

國家法定檢驗檢測機構屬于政府財政撥款事業(yè)單位，長期以來由于體制管理的問題，專業(yè)技術人員管理傾向于行政化管理方向，這一方面體現(xiàn)在實際工作崗位上，“唯職稱論、唯資歷論、唯工作量論”的現(xiàn)象成為常態(tài)；另一方面，檢測工作僅以實驗室數(shù)據(jù)為基礎，依照國家相關規(guī)程出具相關數(shù)據(jù)報告，機械的完成檢測工作，缺乏為企業(yè)節(jié)能減排助推低成本生產(chǎn)的能力和相關技術領域的研發(fā)精神。

2專業(yè)技術人員管理存在的主要問題

檢測工作中，技術人員以檢測儀器數(shù)量來衡量工作成果，缺乏技術研發(fā)精神，長年以來沒有研發(fā)新產(chǎn)品，以職稱高低作為績效考核的標準劃分尺度；機械化開展崗位聘用制度，重要崗位缺乏輪換和競爭機制，專業(yè)技術人員缺乏工作積極性、職業(yè)歸屬感和認同感，更何談技術研發(fā)領域的創(chuàng)新精神，因此長期發(fā)展以來存在許多亟待解決的問題。2.1缺乏專業(yè)領域的研究精神。技術人員缺乏專研業(yè)務的研究精神，僅根據(jù)國家檢驗檢測規(guī)程，機械開展檢驗檢測工作，依據(jù)高智能儀器設備直接出具檢定報告，沒有根據(jù)環(huán)境、實驗室條件等特殊情況進行任何檢測技術的研究和思考，僅以儀器檢驗數(shù)量來作為衡量工作完成的結果，停留在機械檢驗/檢測領域，不能為企業(yè)節(jié)能減排、減少原材料的使用等方面提出建設性的意見。2.2缺少檢測行業(yè)新領域的研發(fā)精神。缺乏新領域的業(yè)務專研能力，一方面由于標準器數(shù)量有限，各市縣檢驗檢測能力偏低，檢測水平無法滿足本地區(qū)的發(fā)展和需要，同時沒有地方財力支持投入檢測領域科研研究；另一方面進入行政事業(yè)單位的專業(yè)技術人才，一般為理工類大學本科畢業(yè)的學生，對于實驗室專研缺乏持續(xù)性，沒有吃苦耐勞的精神，習慣于依賴電子儀器設備，通過“按鍵鈕”的形式，計算機核算公式得出檢測報告，敷衍應付工作，沒有實際工作經(jīng)驗，缺乏思考專研能力。2.3忽略對國家新規(guī)程的學習及培訓工作的開展。國家對檢驗檢測領域的新規(guī)程隨著先進儀器設備的更顯換代，無時無刻不在與時俱進地進行著更改和修正。由于地域偏遠信息落后等原因，我們各市縣級檢測機構缺乏對新規(guī)程的學習及培訓，甚至仍沿用幾年前的規(guī)程進行檢測工作，這無疑是對儀器設備的檢測標準產(chǎn)生不可避免的問題。我們應對專業(yè)技術人員開展全方位的培訓并開展系統(tǒng)內實驗室操作技能比拼，全面踐行新規(guī)程在各個技術領域的應用與推廣。2.4激勵考核機制不健全。檢驗檢測行業(yè)的技術人員管理缺乏競爭和激勵機制，部分法定檢測技術機構存在人員年齡結構偏大，論資排輩的守舊風氣，對于專業(yè)素質和道德素質較差的人員沒有淘汰機制。此外，各市縣區(qū)的技術機構缺乏對全年績效考核工作的梳理，僅僅以完成檢測工作的數(shù)量作為衡量績效好壞的唯一標準，教條化、片面化，無法體現(xiàn)技術人員的業(yè)務能力和技術水平。

3面對技術人員人事管理問題的解決之道

3.1加強管理嚴格落實聘用制度。人事管理應采取聘用制，完善相關政策措施，加快用人機制轉換，全面推行事業(yè)單位人員聘用制度。根據(jù)年度考核結果簽訂聘用合同，開展各專業(yè)領域的競聘上崗工作，優(yōu)勝劣汰，強化專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和素質的全面提升。號召各檢測中心以公開、公平、公正、擇優(yōu)的標準開展專業(yè)技術人員競聘上崗工作，一方面調動人員積極性；另一方面合理規(guī)劃人員結構，鼓勵有能力的技術人員發(fā)揮才干，突出專業(yè)領域特長，逐步實現(xiàn)檢測行業(yè)技術人員的優(yōu)勝劣汰競爭機制，強化技術培訓和技術考核工作。3.2嚴格落實績效考核激勵制度?？冃ЧべY主要體現(xiàn)工作人員的實績和貢獻。國家對事業(yè)單位績效工資分配進行總量調控和政策指導。事業(yè)單位在核定的績效工資總量內按照規(guī)范的程序和要求，自主分配。采取績效考核激勵制度，根據(jù)各法定檢驗檢測機構的實際工作情況，有計劃的制定相關年度績效考核方案，調動專業(yè)技術人員的工作積極性，以此來不斷提高技術人員在事業(yè)單位工作的歸屬感和認同感的提升。具體考核內容我們應根據(jù)各行業(yè)的檢驗檢測標準，全方位開展績效考核工作，從產(chǎn)品研發(fā)、技能創(chuàng)新、專利申報、課題申報、職務職稱、學歷高低等多角度完善績效考核評價標準，形成客觀、精確的績效考核方案，并經(jīng)過全體職工的職代會討論通過?？冃Ъ羁己瞬荒苁菃渭兊目冃Чぷ髁康目己?，還要包括各技術人員的專業(yè)能力、動手實驗能力的操作考核，全方位開展技術較量，不能因行業(yè)不同產(chǎn)生偏差和偏頗考評分數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。推動績效管理方式，不斷完善績效激勵評分制度，合理規(guī)劃本地區(qū)檢測行業(yè)有序開展，為推動當?shù)亟?jīng)濟騰飛起到攻堅之力。3.3鼓勵技術人員外出培訓學習并開展技術交流。增加市一級財政預算，鼓勵檢測行業(yè)的技術骨干走出去培訓，參加各類檢定規(guī)程的學習與培訓。一方面我們應定期對專業(yè)技術人員開展關于檢驗檢測綜合知識、測量數(shù)據(jù)處理等方面的專業(yè)技能培訓；另一方面開展對國家政策方針繼續(xù)教育學習的培訓工作，全面提升專業(yè)技術人員綜合素質，逐步實現(xiàn)檢驗檢測工作專業(yè)化、高水準、強管理的嚴謹工作作風。3.4鼓勵開展檢測行業(yè)領域技術競賽。根據(jù)事業(yè)單位改革的進程，落實省、市深化體制改革的精神，加強檢驗檢測部門專業(yè)技術人員的技術水平，開展技能大賽，形成省、市級技能比拼的良好風氣，鼓勵各地區(qū)相互交流合作，搭建省級檢測高質量、高精準的行業(yè)要求。3.5積極落實國家人才交流政策，鼓勵技術骨干到企業(yè)兼職發(fā)揮技術人才的交流空間，鼓勵優(yōu)秀人才去企業(yè)兼職。2018年年末，遼寧省人社廳轉發(fā)了人社部《關于支持和鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》。文件要求，事業(yè)單位專業(yè)技術人員離崗創(chuàng)業(yè)，須提出書面申請，經(jīng)單位同意，可在三年內保留人事關系。作為國家法定檢驗檢測機構，我們應鼓勵有能力的專業(yè)技術人員走出事業(yè)單位去企業(yè)應聘上崗，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益創(chuàng)造優(yōu)越的聘用條件。

4結語

國家機構體制改革任重而道遠，面對體制調整，檢驗檢測行業(yè)技術人員應牢牢把技術本領掌控在身，以科研人員的標準嚴格要求自己，不斷研發(fā)新技術、新領域。打鐵還需自身硬，未來的檢測市場機遇與挑戰(zhàn)并存，我們應發(fā)揮技術骨干攻堅力量，共享機構體制改革的成果，不斷創(chuàng)新發(fā)展，走在助推經(jīng)濟發(fā)展的先鋒前列。以檢驗檢測行業(yè)標準為準繩，不斷推動人事管理工作市場化管理方向，以改革為動力，提高服務水平，轉變管理觀念，應對市場化變革。

【參考文獻】

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作者:王溪 單位:丹東市市場監(jiān)管局