導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文闡述了施工企業(yè)物資設(shè)備租賃的不同模式，針對(duì)目前租賃的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，如建筑行業(yè)發(fā)展緩慢、施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題，隨后總結(jié)物資設(shè)備租賃優(yōu)勢(shì)并提出具體管理措施，旨在為企業(yè)科學(xué)管理提供思路。

關(guān)鍵詞：物資設(shè)備；租賃；管理模式；施工企業(yè)

1施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理模式分類

施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)于所采用物資設(shè)備采取租賃的使用模式，節(jié)約工程項(xiàng)目的制造成本，并根據(jù)工程特點(diǎn)選取更為成熟與工程項(xiàng)目更為相符的機(jī)械設(shè)備來提高工作效率，施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備租賃時(shí)，管理模式可分為以下幾種：1.1物資ABC分類。物資ABC分類法是將施工企業(yè)所需租賃的物資進(jìn)行相關(guān)分類組合，施工企業(yè)在經(jīng)前期市場(chǎng)考察后，選擇最優(yōu)組合方案，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。物資ABC分類法在物資設(shè)備選擇上較為靈活，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求制定相對(duì)應(yīng)的租賃計(jì)劃。1.2JIT租賃模式。JIT租賃模式將施工物資做更為精準(zhǔn)的配分，避免出現(xiàn)企業(yè)資源浪費(fèi)與運(yùn)輸過量的情況發(fā)生，同時(shí)通過租賃模式將物資對(duì)外租賃也解決企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)壓力，減少企業(yè)物資儲(chǔ)存所需要的成本。該種租賃管理模式適應(yīng)于大型倉(cāng)儲(chǔ)類流通速度快的相關(guān)企業(yè)。1.3戰(zhàn)略物資模式。施工企業(yè)物資租賃中的戰(zhàn)略物資模式主要包括制定租賃計(jì)劃，實(shí)施租賃決策采用租賃模式進(jìn)行物資采購(gòu)將施工業(yè)資源做更為合理化的資源整合，企業(yè)內(nèi)部采用供應(yīng)鏈管理模式，節(jié)約企業(yè)的物資租賃成本。企業(yè)在設(shè)備租賃時(shí)公開招標(biāo)，通過批量租賃等模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資租賃，保證產(chǎn)品的服務(wù)與質(zhì)量，確保對(duì)資源的基礎(chǔ)性應(yīng)用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)在實(shí)施物資租賃時(shí)，為確保租賃成本與物資水平要對(duì)績(jī)效指標(biāo)科學(xué)化制定，通過實(shí)施績(jī)效管理對(duì)企業(yè)租賃進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，節(jié)約企業(yè)租賃成本儲(chǔ)存成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)價(jià)值。

2施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理現(xiàn)狀

在施工行業(yè)發(fā)展中物資設(shè)備租賃屬于新型管理模式，隨著行業(yè)的發(fā)展，該模式逐漸得到廣泛應(yīng)用。施工企業(yè)在發(fā)展過程中通過使用設(shè)備物資租賃減少了材料儲(chǔ)存成本，減少設(shè)備采購(gòu)成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，通過將施工企業(yè)的資源重復(fù)利用實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展價(jià)值。但目前我國(guó)很多施工企業(yè)在進(jìn)行物資設(shè)備選擇時(shí)，無法真正做到貨比三家，無法構(gòu)建較為完善的物資供應(yīng)鏈體系，施工企業(yè)通常會(huì)重應(yīng)用而疏于管理，在實(shí)際選擇物資設(shè)備租賃時(shí)，仍然存在一些問題阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.1建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。因受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展限制，建筑行業(yè)的發(fā)展受到更多限制增長(zhǎng)速度逐漸緩慢，施工企業(yè)物資設(shè)備的租賃也存在一定問題，影響租賃管理模式的發(fā)展。中小型施工企業(yè)在實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壓力過大，成本利益較低而生存困難，該市場(chǎng)局面也局限了物資設(shè)備租賃的發(fā)展與范圍的擴(kuò)增?，F(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)尚無較為明確的物資租賃管理規(guī)范與相關(guān)流程，物資租賃單位的物資設(shè)備租賃率大幅度下降，建筑行業(yè)市場(chǎng)不但影響施工企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)設(shè)備租賃企業(yè)造成一定的影響。設(shè)備租賃企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而對(duì)施工企業(yè)提供劣質(zhì)材料或有損傷的設(shè)備，材料與設(shè)備的質(zhì)量降低影響了工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，使得施工企業(yè)無法在工期內(nèi)順利完工。部分施工企業(yè)也因?yàn)闊o法對(duì)工程項(xiàng)目施工做更為明確的定位分析，所租賃的機(jī)械設(shè)備無法滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局面中無法充分發(fā)揮物資設(shè)備租賃的優(yōu)勢(shì)。2.2設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題。施工企業(yè)在進(jìn)行物資設(shè)備租賃時(shí)，通常采用三種租賃模式為工作量計(jì)價(jià)、月租與臨時(shí)租賃。月租設(shè)備大多數(shù)是工程周期較長(zhǎng)，需要長(zhǎng)期使用設(shè)備所采取的租賃模式，臨時(shí)租賃模式適應(yīng)工程對(duì)該機(jī)械使用工作較少或臨時(shí)使用。當(dāng)工程施工存在使用周期長(zhǎng)工作量較大的操作時(shí)，要選擇工作量計(jì)價(jià)，制定更為合理的租賃模式，減少企業(yè)租賃成本。施工企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備租賃時(shí)，無論選擇哪種租賃模式，都會(huì)存在工作人員偷懶的問題，以及設(shè)備使用不合理的問題，施工工期若出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，不得以會(huì)采用加班進(jìn)行工期時(shí)間搶工，在進(jìn)行搶工的工作中通常無法保證工作質(zhì)量與工作安排。

3施工企業(yè)物資設(shè)備租賃優(yōu)點(diǎn)

施工企業(yè)所承接的工程項(xiàng)目，根據(jù)不同的施工環(huán)境以及建設(shè)要求需要不同的設(shè)備物資，選擇物資設(shè)備租賃模式減少了施工企業(yè)的固定投資資本，縮短資金回收周期，加快施工決策的制定。工程施工所需要的設(shè)備大多數(shù)為大型設(shè)備，而大型設(shè)備價(jià)格貴，多年后才可以回收投資收入，會(huì)為施工企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)壓力。通過采取租賃模式來減少企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)減少了設(shè)備購(gòu)買所需要花費(fèi)的時(shí)間，更為靈活性的應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目所面對(duì)的突發(fā)問題。施工企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備使用時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)來確定設(shè)備租賃類型以及租賃時(shí)間，在施工使用停止后可以立即停止租賃，大大提高了設(shè)備使用率。

4施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理應(yīng)用

施工企業(yè)在選擇物資設(shè)備租賃時(shí)，要盡可能保障絕對(duì)的設(shè)備利用率。物資設(shè)備的利用率與機(jī)械設(shè)備性能、工作人員操作水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與周邊天氣都有直接影響。提高物資設(shè)備利用率是加快工程項(xiàng)目的最主要方式。4.1物資設(shè)備租賃平臺(tái)建設(shè)。施工企業(yè)進(jìn)行物資設(shè)備租賃以節(jié)能環(huán)保綠色為發(fā)展理念，建立建筑行業(yè)內(nèi)部整體的良性生態(tài)循環(huán)加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械資源的整體整合與利用，更好地營(yíng)造租賃市場(chǎng)環(huán)境，拓寬了信息來源渠道，使設(shè)備租賃更加快速高效。施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)建立特色化的信息化方案，將信息化管理技術(shù)應(yīng)用物資設(shè)備租賃服務(wù)中，對(duì)物資與設(shè)備進(jìn)行更為科學(xué)化的管理，加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用等多方面問題的全面監(jiān)管，將所統(tǒng)計(jì)的信息化數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部對(duì)設(shè)備租賃的控制，使企業(yè)物資設(shè)備租賃管理模式可循環(huán)發(fā)展。4.2物資設(shè)備與工程項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用。施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定前期施工方案，并選擇相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，施工企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研完成機(jī)械設(shè)備租賃。為確保機(jī)械設(shè)備的順利應(yīng)用，施工企業(yè)應(yīng)將工程項(xiàng)目所采用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行提前審批，制定項(xiàng)目工程需求計(jì)劃。如圖1所示。施工企業(yè)在選擇物資設(shè)備租賃時(shí)，不但要考慮租金與價(jià)格，更要考慮所租賃設(shè)備所消耗的電力燃料，以及設(shè)備本身質(zhì)量與租賃公司所提供的服務(wù)。叉車租賃是施工企業(yè)最常使用的設(shè)備租賃，施工企業(yè)在進(jìn)行叉車租賃，選擇租賃公司時(shí)要注意考慮選擇租賃供應(yīng)商，從而降低運(yùn)輸成本，施工企業(yè)的租賃選擇并非單一供應(yīng)商，要與多家租賃公司建立相關(guān)關(guān)系，為施工提供更多的保障。4.3制定完善設(shè)備租賃計(jì)劃方案。施工人員要根據(jù)前期所選擇的施工器械相同類型設(shè)備進(jìn)行比較，提前了解各類型型號(hào)機(jī)械性能，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量與數(shù)量的監(jiān)管。施工現(xiàn)場(chǎng)人員要具有專業(yè)性基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉使用機(jī)械設(shè)備，避免因操作失誤而造成機(jī)械損壞。同時(shí)機(jī)械設(shè)備租賃單位應(yīng)對(duì)施工企業(yè)做好機(jī)械安全使用相關(guān)工作教育，確保機(jī)械設(shè)備使用的安全性。施工工程所需要設(shè)備的不同在選擇是租賃模式或購(gòu)買模式時(shí)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)算。施工企業(yè)的設(shè)備要根據(jù)實(shí)際使用情況來計(jì)算，做出最終方案抉擇。如假如購(gòu)置設(shè)備35臺(tái)運(yùn)輸車總價(jià)值在3087萬(wàn)，租賃所消耗總共費(fèi)用合計(jì)2030萬(wàn)，若選擇設(shè)備租用兩年，按中國(guó)銀行兩年貸款利率6.40%計(jì)算。租賃與購(gòu)買的增量?jī)衄F(xiàn)金流量NPV為-613萬(wàn)元。應(yīng)所計(jì)算得NPV值為負(fù)值，所以對(duì)于該物資設(shè)備選擇上應(yīng)選擇購(gòu)買方案。物資設(shè)備租賃模式節(jié)約了施工企業(yè)的固定資本投入，但是也要根據(jù)具體計(jì)算來選擇最優(yōu)方案。

5結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)采取物資設(shè)備租賃模式節(jié)約了資源的浪費(fèi)，同時(shí)也減少了企業(yè)所消耗成本，將施工行業(yè)所有機(jī)械資源做整合并做相應(yīng)的合理劃分，極大程度上促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展。政府等相關(guān)部門為鼓勵(lì)施工企業(yè)才去物資設(shè)備租賃節(jié)約更多資源，應(yīng)為企業(yè)提供更多政策保障，促進(jìn)施工企業(yè)管理的改革與發(fā)展，完成施工企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益上漲，從而實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)價(jià)值。

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作者:李金龍 單位:中鐵二十二局集團(tuán)有限公司軌道工程有限公司