導(dǎo)語：企業(yè)稅務(wù)管理問題及優(yōu)化策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)水平的日益發(fā)展，使原有的經(jīng)濟(jì)體系在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革。由于經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，我國的稅收政策也在逐步改進(jìn)。社會企業(yè)強(qiáng)烈的稅收管控意識，是引導(dǎo)企業(yè)良好發(fā)展的重要方式。在各行企業(yè)的發(fā)展過程中，稅收的項(xiàng)目內(nèi)容也非常的豐富，為了強(qiáng)化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的稅收制度進(jìn)行管理。良好的稅收管理能力是企業(yè)得以健康發(fā)展的必備手段，也是對社會發(fā)展負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。因此繳稅企業(yè)要建立完善的稅收管理體系，責(zé)令專人對企業(yè)內(nèi)部的稅收項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的增加。

關(guān)鍵詞：繳稅企業(yè)；稅務(wù)管理；問題；優(yōu)化策略

繳稅企業(yè)針對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定完善的稅收管理體系是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的稅收項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。相對于發(fā)達(dá)國家的稅收管理體系，我國企業(yè)的稅收管理體系并不完善，甚至是存在著諸多的漏洞和問題。再加上繳稅企業(yè)對稅收意識的不重視，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中，缺乏對稅收制度的管理，導(dǎo)致給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的因素。

一、繳稅企業(yè)內(nèi)部稅收管理體系的意義

在我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，社會企業(yè)要是想能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對稅收管理工作，加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)人員的稅收意識，制定嚴(yán)格的稅收管理體系。稅收是我國國情發(fā)展的需要，也是我國經(jīng)濟(jì)的主要來源，因此加強(qiáng)對社會企業(yè)的稅收管控，有利于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展。但目前為止我國的稅收管理體系正處于發(fā)展階段，很多的稅收管理制度還不完善，因此需要繳稅企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部對稅務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。首先，在對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行稅收管理工作之前要對企業(yè)員工進(jìn)行稅收管理意識的宣傳，使全體員工能夠認(rèn)識到稅收管理工作的重要性；其次，同時(shí)要明確稅收管理的目標(biāo)內(nèi)容，保障企業(yè)內(nèi)部能夠建立完善的稅收管理體系，并在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中順利地開展稅收的相關(guān)管理工作，企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的稅收管理工作是保障企業(yè)能夠規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，企業(yè)稅務(wù)管理的主要內(nèi)容就是對繳納稅務(wù)項(xiàng)目的籌劃工作，稅務(wù)籌劃工作是企業(yè)在遵守納稅法規(guī)的前提下，不作出損害國家經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的、合理的途徑降低繳納稅款數(shù)額的有效方式，企業(yè)在遵守國家稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在內(nèi)部建立完善的稅務(wù)管理體系對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避行為是符合國家稅務(wù)法律法規(guī)規(guī)定的合法行為，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低成本開支的一項(xiàng)重要手段。最后，為了更好地運(yùn)用稅收管理體系對企業(yè)內(nèi)部的稅收項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在加強(qiáng)對員工和自身的稅收管理意識之外，還要引進(jìn)更加專業(yè)的稅收管理人員對企業(yè)稅收管理制度進(jìn)行更加深入的探究和創(chuàng)新，使稅收管理制度更加的完善，才能使稅收管理體系在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠發(fā)揮最大的管理職責(zé)，從而更加有效地降低企業(yè)納稅的成本和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在激烈市場行業(yè)中的競爭能力。要想在企業(yè)內(nèi)部提高稅收管理工作的效率，就要對企業(yè)內(nèi)部資源的配置進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式，同時(shí)也要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理層的稅務(wù)法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高管理階層的職業(yè)道德素養(yǎng)，利用稅收管理體系對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行稅務(wù)的監(jiān)管和控制，以提高企業(yè)自身的稅收管理水平。［1］

二、社會企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理層對稅務(wù)管理的意識不強(qiáng)

在社會主義經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革和發(fā)展的過程中，社會企業(yè)的管理階層比較重視自身企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改革和資金定向投入的管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的社會市場價(jià)值采取放任的狀態(tài)，對自身企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理體系沒有做到切實(shí)的用用起來。也就導(dǎo)致企業(yè)管理階層對內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不能做到充分的熟悉和掌握。社會企業(yè)的管理層在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不會對企業(yè)的收入和支出做詳細(xì)的核對和計(jì)算，認(rèn)為該支出的支出，該收入的只要入賬就好了，對企業(yè)內(nèi)部的資金流動沒有明確的規(guī)劃，對稅收管理意識的不重視，也就導(dǎo)致企業(yè)的資金沒有最大限度的發(fā)揮資金的作用，對稅務(wù)管理體系的不重視，也就不能調(diào)動專業(yè)的審計(jì)人員對稅收項(xiàng)目進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃，從而降低企業(yè)合法的稅收成本的投入，同時(shí)也使企業(yè)內(nèi)部稅收管理體系沒有高效性。

（二）稅務(wù)管理制度不完善

在我國目前的社會企業(yè)的發(fā)展中，有一部分企業(yè)并沒有制定完善的企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理體系，缺乏對企業(yè)稅務(wù)管理體系的重視和改革。在企業(yè)的發(fā)展過程中對資金的投資和使用沒有科學(xué)的策劃方案，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本也沒有專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致的核算，也就造成企業(yè)資金沒有得到合理的利用，中間產(chǎn)生的各縣資金資源的浪費(fèi)在無形中增加了企業(yè)生產(chǎn)的成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的比例。而由于社會企業(yè)本身稅務(wù)管理制度的不完善，對相關(guān)人員的責(zé)任劃分不明確，無法做到有效的資金浪費(fèi)問題的追責(zé)，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部的稅收管理工作也是一個(gè)阻礙。另外由于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子對稅務(wù)管理工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)稅務(wù)管理人員對企業(yè)資金的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)和核算，無法對資金運(yùn)行情況進(jìn)行多角度、多方面的有效管理，因此導(dǎo)致企業(yè)在稅收方面的經(jīng)濟(jì)成本的增加。

（三）企業(yè)內(nèi)部對稅收管理體系缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力

在我國的企業(yè)稅收管理工作中有一個(gè)普遍的社會現(xiàn)象，就是企業(yè)稅收管理的工作人員是兼職而不是全職，只負(fù)責(zé)對企業(yè)的報(bào)稅、資金支出和收益進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)工作，并不能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的具體情況進(jìn)行稅務(wù)管理工作，稅收管理人員不能及時(shí)到崗，就會導(dǎo)致企業(yè)的資金流動情況產(chǎn)生遺漏，對不上賬目的情況時(shí)有發(fā)生。社會企業(yè)中有一部分的企業(yè)對稅收管理的意識比較淡薄，對稅務(wù)管理的認(rèn)知存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)稅務(wù)管理就是能夠及時(shí)的進(jìn)行稅務(wù)上報(bào)并繳納相應(yīng)稅款的行為，而沒有意識到完善的稅務(wù)管理體系對降低企業(yè)資金成本和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的重大意義。因此是個(gè)別社會企業(yè)沒有對稅務(wù)管理的相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)稅務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理體系不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。相關(guān)稅收管理人員缺乏專業(yè)稅收項(xiàng)目的知識認(rèn)知和專業(yè)的稅收管理技能，不利于企業(yè)稅收管理質(zhì)量水平的提高。［2］

三、社會企業(yè)稅務(wù)管理存在問題的優(yōu)化策略

（一）制定完善的企業(yè)內(nèi)部稅收管理責(zé)任制

社會企業(yè)要想在激烈的社會行業(yè)的競爭中得到穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的稅收管理體系的建設(shè)工作。建立相關(guān)的稅務(wù)管理部門對企業(yè)內(nèi)部所有相關(guān)的稅務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，以高效的運(yùn)用稅收管理工作為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益為主要工作目標(biāo)，企業(yè)管理階層要在企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格的稅收管理制度，引進(jìn)或者培訓(xùn)專業(yè)的稅務(wù)管理人員，能夠?qū)蚁嚓P(guān)的征收企業(yè)稅收的法律法規(guī)進(jìn)行深入的探究和分析，并能夠在遵循國家稅務(wù)法的前提下，運(yùn)用合理的手段降低企業(yè)的稅收成本。此外，企業(yè)在自身企業(yè)的運(yùn)行中，要對稅收的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)一的管理，才能最大限度地提升資金的使用效率，避免企業(yè)運(yùn)營過程中造成的資金浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的日常運(yùn)行中，要對相應(yīng)的稅收管理人員的專業(yè)稅收項(xiàng)目的認(rèn)知進(jìn)行考核，并和獎金制度有機(jī)地結(jié)合起來，激發(fā)稅收管理人員的工作熱情，增加了稅收人員積極工作的責(zé)任心，有利于提高企業(yè)內(nèi)部稅收管理工作的效率，也使企業(yè)的稅收管理制度更加的完善。

（二）企業(yè)內(nèi)部稅收管理制度的統(tǒng)一管理

企業(yè)內(nèi)部的稅收管理體系不僅針對企業(yè)稅收項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)也要對企業(yè)的資金支出消耗的信息進(jìn)行及時(shí)的記錄。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的相關(guān)資金工作交接的時(shí)候，要做到科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)一管理。在日常企業(yè)稅收管理工作中，要對資金的管理進(jìn)行不定期的抽檢，以確保企業(yè)資金的流動的真實(shí)性和有效性。企業(yè)的稅收管理工作是以科學(xué)的管理方法為工作的主要模式，有利于促進(jìn)企業(yè)稅收管理工作的規(guī)范化和合理化。在對企業(yè)的資金流動進(jìn)行管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的客觀需要對資金支出情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。在采購企業(yè)需要的物品時(shí)，也要制定科學(xué)的采購策略，在保證所購物品質(zhì)量的前提下，合理的利用資金，使資金在有效的范圍內(nèi)發(fā)揮最大的作用，避免造成采購過程中的資金浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部日常稅務(wù)管理體系的有效性

在社會企業(yè)內(nèi)部開展稅務(wù)管理工作，不是一成不變的根據(jù)企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)章制度對稅收項(xiàng)目進(jìn)行管理即可，而是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，不同階段展現(xiàn)的不同特點(diǎn)對稅收管理體系進(jìn)行相應(yīng)的改革，對企業(yè)所需的資金投入進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，對于資金支出也要做到合理的統(tǒng)籌安排，使企業(yè)資金能夠做到最大的使用效率，這也是企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理部門的一個(gè)重要的工作內(nèi)容。社會企業(yè)要想使稅收管理工作高效地對企業(yè)稅收項(xiàng)目進(jìn)行管理，就要提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品的科學(xué)性，合理性和合法性，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展，也有利于企業(yè)稅收管理體系對企業(yè)資金流動情況進(jìn)行合理籌劃，從而促進(jìn)社會企業(yè)的高效率、高質(zhì)量的發(fā)展進(jìn)程。［3］

四、結(jié)語

企業(yè)要想在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速過程中得到有效的發(fā)展，就要加強(qiáng)對自身企業(yè)的稅收管理工作，完善稅收管理制度，才能有利于企業(yè)在市場行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。社會企業(yè)在日常稅收管理工作中，要積極采用科學(xué)的管理方法和統(tǒng)籌安排的策略來促進(jìn)企業(yè)稅收管理體系的不斷完善，才能更有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］尹琿，張華.企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化對策［J］.商業(yè)時(shí)代，2019（19）.

［2］李釗.企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化對策［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（34）.

［3］朱克實(shí).構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)模式及對策［J］.涉外稅務(wù)，2019（12）.

作者：齊紅超 單位：銀豐生物工程集團(tuán)有限公司