導(dǎo)語：企業(yè)項(xiàng)目管理績效提升路徑分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)體系全球化發(fā)展推動下，我國經(jīng)濟(jì)開始呈現(xiàn)出市場化趨勢。在此背景下，企業(yè)項(xiàng)目管理績效提升越來越重要，其對企業(yè)運(yùn)營管理有著重大意義，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和最大利益化的重大舉措。因此，在日益競爭激烈市場形勢下，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)項(xiàng)目管理放在企業(yè)運(yùn)營管理焦點(diǎn)位置，無時(shí)無刻把焦點(diǎn)集中在企業(yè)項(xiàng)目管理績效提升上，從而讓企業(yè)在當(dāng)今激烈市場競爭下占據(jù)一席之地。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；績效；提升

近年來，我國經(jīng)濟(jì)趨勢發(fā)展迅猛，各行各業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)項(xiàng)目管理績效提升作為重點(diǎn)工作內(nèi)容。目前，我國企業(yè)項(xiàng)目管理績效提升還是屬于薄弱階段，第一我國企業(yè)項(xiàng)目管理績效提升這項(xiàng)工作相對于國外起步要晚，導(dǎo)致這項(xiàng)工作決策不夠完善；第二國內(nèi)部分企業(yè)并不考慮自身情況，直接照搬套用國外管理方案，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展理念差異明顯，達(dá)不到想要實(shí)現(xiàn)目的，縱使明白其中的重要程度，但是卻對其束手無策，這就使得企業(yè)項(xiàng)目管理績效提升得不到正確運(yùn)用。

一、目前企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和所遇到的困難

（一）企業(yè)項(xiàng)目管理的考核體系不完善。企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)項(xiàng)目管理推動，這一管理理念在我國企業(yè)應(yīng)用相對較晚。導(dǎo)致部分企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)自身情況直接套用或引進(jìn)外來項(xiàng)目管理模式，在這種前提下，企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)揮不出其真正價(jià)值。企業(yè)項(xiàng)目管理對企業(yè)有著提高項(xiàng)目實(shí)施、施工水平和實(shí)現(xiàn)利益最大化等作用。但是，目前仍然缺少一套完備的考核體系，在對企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，無法達(dá)到系統(tǒng)科學(xué)項(xiàng)目管理績效考核，其中考核制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行推進(jìn)這三點(diǎn)是科學(xué)系統(tǒng)考核制度核心所在?？己梭w系不完善，最終導(dǎo)致企業(yè)對項(xiàng)目實(shí)施前后缺少必要的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，使得參與項(xiàng)目實(shí)施工作者積極性缺乏。（二）普遍缺乏對項(xiàng)目實(shí)施的參與?？v觀我國企業(yè)，有著一個(gè)普遍現(xiàn)象，部分企業(yè)高層只重視項(xiàng)目最終結(jié)果，全然不在意項(xiàng)目實(shí)施過程中所要面臨的問題，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理績效提升受到一定影響。企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，高層管理者參與非常必要，不僅以便及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中所遇到的問題，對參與項(xiàng)目工作人員積極性激發(fā)有著重要作用。因此，想要項(xiàng)目取得更好結(jié)果，高層管理者應(yīng)該參與其中，再者就是發(fā)動員工們積極參與。（三）項(xiàng)目管理模式單一化。相對于國外，我國學(xué)者在項(xiàng)目管理績效研究這一方面起步較晚。因此，導(dǎo)致我國項(xiàng)目管理模式長期處于空白狀態(tài)，項(xiàng)目管理方法方式也隨之趨于單一化，部分企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理績效體系構(gòu)建時(shí)，并未達(dá)到實(shí)際運(yùn)營和發(fā)展目標(biāo)，也未嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、組成結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等情況來進(jìn)行開展實(shí)質(zhì)上經(jīng)營處理和合理處理和完善項(xiàng)目管理。這讓企業(yè)項(xiàng)目管理績效和運(yùn)營管理水平改善和提升受到一定阻礙，不能根本解決企業(yè)項(xiàng)目管理模式局限化。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理績效提升措施

（一）大力完善考核體系。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理績效提升，首先應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)考核體系，要求擁有一套囊括項(xiàng)目管理考核制度、項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)則以及項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果考評標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)項(xiàng)目管理績效考核制度。企業(yè)項(xiàng)目管理考核制度是保證企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中具有可參考的目標(biāo)，這樣在推進(jìn)中才不會造成明顯偏差，導(dǎo)致預(yù)期結(jié)果和實(shí)際結(jié)果偏離情況。要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立明確的執(zhí)行準(zhǔn)則來對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，最后對員工績效考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這就需制定完善的考核體系?？己梭w系是企業(yè)發(fā)展必備體系，管理制度是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，明確的方向和目標(biāo)，而考核制度是對企業(yè)血液改良，不斷激發(fā)員工積極性，才能最好達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目績效提升效果。（二）構(gòu)建系統(tǒng)化、全面化項(xiàng)目管理體系。系統(tǒng)化和全面化管理體系是企業(yè)項(xiàng)目管理績效提升的保證，確保著企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中穩(wěn)定實(shí)施，企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)日常管理機(jī)構(gòu)是對項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)時(shí)跟進(jìn)。以便于及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施中所遇到的問題和困難，避免項(xiàng)目出現(xiàn)與預(yù)測目標(biāo)有所偏差。因此，項(xiàng)目日常管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目推進(jìn)過程中必不可缺的管理方案。系統(tǒng)化和多元化管理模式，讓企業(yè)更好地去和多元化社會經(jīng)濟(jì)體系接軌，避免落后于其他企業(yè)，也是市場激烈競爭中的手段。（三）完善項(xiàng)目管理方法。目前項(xiàng)目管理方式方法比較單一，相對于多元化社會和企業(yè)市場，單一化項(xiàng)目管理方法明顯呈現(xiàn)吃力現(xiàn)象，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理績效得不到提升。企業(yè)項(xiàng)目績效提升關(guān)鍵是有一個(gè)合適的項(xiàng)目管理框架。然而，不同企業(yè)所要實(shí)施項(xiàng)目有所不同，項(xiàng)目管理方法單一，根本達(dá)不到多元化需求。想要完善項(xiàng)目管理方法多元化，就得企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)控。首先，對可能對項(xiàng)目管理績效造成影響的相關(guān)因素進(jìn)行分析，在原有的基礎(chǔ)上選定好對應(yīng)的項(xiàng)目管理框架；其次，在實(shí)施不同的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該選擇不同的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行對應(yīng)，做到多元化管理框架，從而項(xiàng)目吻合。

按照目前發(fā)展進(jìn)度，現(xiàn)今企業(yè)項(xiàng)目管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展腳步。隨我國社會發(fā)展多元化轉(zhuǎn)變，企業(yè)項(xiàng)目管理制度也會不斷的完善，然而也會不斷遇到新問題和困難，要求各個(gè)企業(yè)將企業(yè)項(xiàng)目管理績效提升放在企業(yè)發(fā)展首位。而目前來講，現(xiàn)在的企業(yè)項(xiàng)目管理績效提升仍然是個(gè)大問題，現(xiàn)在大部分企業(yè)都已經(jīng)開始執(zhí)行相關(guān)政策，績效考核是企業(yè)用來監(jiān)督和評估企業(yè)項(xiàng)目管理成果媒介，因此必須加以完善和優(yōu)化。在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上結(jié)合全新項(xiàng)目管理模式加以整合，不斷吸收外來項(xiàng)目管理模式優(yōu)點(diǎn)，完善我國的項(xiàng)目管理制度。

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作者:吳晶 單位:北京建筑大學(xué)