導(dǎo)語(yǔ)：石油化工項(xiàng)目管理及優(yōu)化初探一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】以EPC模式的概念為基礎(chǔ)，對(duì)EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)EPC總承包模式的應(yīng)用實(shí)例進(jìn)行探討，希望為以后的管理工作提供參考，推動(dòng)石油化工行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】EPC模式；項(xiàng)目管理；石油化工

1引言

在EPC總承包模式中，承包商地位是管理工作中最重要的部分。同時(shí)，整體項(xiàng)目的資金投入也是來(lái)自承包商，由此可以看出，對(duì)于石油化工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，承包商的地位是十分高的。此外，因?yàn)镋PC總承包模式管理下的項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的施工周期，并且工程的規(guī)模也較大，因此，相關(guān)的工作人員就需要對(duì)EPC管理模式存在的各種缺陷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，為石油化工項(xiàng)目帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2EPC總承包模式的概述

2.1EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)。在EPC總承包模式下，石油化工項(xiàng)目中的各種工作主要是由總承包商負(fù)責(zé)的，這對(duì)于石油化工項(xiàng)目的發(fā)展十分有利。因?yàn)镋PC總承包模式是以全局為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作程序進(jìn)行管理，并對(duì)其進(jìn)行合理的安排，在最大限度上減少了人力成本，將人力資源的利用率做到了最大化，將工人員合理地安排到各個(gè)崗位上，將石油化工項(xiàng)目的施工工作效率有效地提升上去，在提高工作效率的同時(shí)減少資源的消耗[1]。2.2EPC總承包模式的不足。對(duì)于我國(guó)EPC總承包模式中還存在著一些漏洞，相關(guān)的工作人員要在工作中找出其中的漏洞，并且加以改善。主要有以下幾點(diǎn)：（1）通過(guò)EPC模式管理只能夠進(jìn)行大概的管理，不能夠?qū)Σ糠止ぷ骷?xì)節(jié)進(jìn)行管理，會(huì)產(chǎn)生一定的弊端。同時(shí)，總承包商在與投資方簽訂合同后，會(huì)給工程變更帶來(lái)一定的難度。（2）對(duì)于負(fù)責(zé)石油化工項(xiàng)目的承包商來(lái)說(shuō)，EPC總承包模式下的項(xiàng)目施工以及設(shè)計(jì)等會(huì)變得更加復(fù)雜，并且一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，總承包商還要承擔(dān)整個(gè)工程的全部責(zé)任，相對(duì)于項(xiàng)目工程中的其他人員來(lái)說(shuō)，承包商要面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水平以及總承包能力直接影響承包商所承包的石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量[2]。

3EPC模式的實(shí)際應(yīng)用

石油化工項(xiàng)目一直都是各個(gè)國(guó)家備受關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，因?yàn)殡S著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對(duì)各種資源的需求量也在不斷提升，為了保證石化能源的供給量能夠滿足人們的需求，就需要不斷地建設(shè)石油化工項(xiàng)目，增加石化能源的開采量。此外，因?yàn)榈厍蛏系氖蛢?chǔ)量是有限的，如果想要保持長(zhǎng)久性發(fā)展，還要避免石油開采過(guò)程中的不必要損耗。因?yàn)槭突ろ?xiàng)目向來(lái)都是一項(xiàng)復(fù)雜并且施工較為困難的項(xiàng)目，在進(jìn)行石油化工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)領(lǐng)域，此外，石油化工項(xiàng)目還具有較高的專業(yè)性，對(duì)建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求都是十分高的，因此，如果想要提高石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量，首先要做的就是對(duì)每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模塊化的管理，加大管理力度，提高管理工作的質(zhì)量，但是因?yàn)槭突ろ?xiàng)目涉及的建設(shè)環(huán)節(jié)較多，并且十分繁雜，這就給模塊化管理工作帶來(lái)了一定程度上的難度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的建成，我國(guó)的石油化工企業(yè)為了跟上時(shí)代的腳步，提高自身的發(fā)展水平，滿足人們對(duì)石化能源的需求，已經(jīng)開始對(duì)石油化工項(xiàng)目的管理方式進(jìn)行改革。相關(guān)的專業(yè)人員通過(guò)對(duì)石油化工項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，在石油化工領(lǐng)域中，EPC總承包模式已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，這在一定程度上推動(dòng)了石油化工行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為石油化工項(xiàng)目的建設(shè)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

4EPC總承包模式在石油化工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

4.1EPC總承包模式在實(shí)踐中的問(wèn)題。石油化工項(xiàng)目的主要特點(diǎn)就是項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)、施工工藝復(fù)雜，并且還需要大量的資金支持。如果使用EPC總承包模式來(lái)進(jìn)行石油化工項(xiàng)目的建設(shè)工作，承包商還要面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)，此外，石油化工項(xiàng)目中的環(huán)節(jié)連接較為緊湊，因此，在對(duì)石油化工項(xiàng)目進(jìn)行模塊化管理時(shí)，具有很大的難度。石油化工項(xiàng)目的規(guī)模實(shí)大，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目中存在著很多不確定因素，增加了項(xiàng)目中的事故發(fā)生率。如果在進(jìn)行石油化工項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，各項(xiàng)信息沒(méi)有及時(shí)更新的話，或者在信息傳輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)了誤差，就很有可能對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成影響。此外，在進(jìn)行信息的傳遞時(shí)，因?yàn)橐?jīng)過(guò)較多的環(huán)節(jié)，就會(huì)使信息的傳遞速度變慢，并且還會(huì)影響信息傳遞的準(zhǔn)確性，這就導(dǎo)致在實(shí)際的石油化工項(xiàng)目中很容易出現(xiàn)因?yàn)樾畔鬟_(dá)不準(zhǔn)確而引發(fā)的事故，對(duì)石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。4.2解決對(duì)策。根據(jù)EPC總承包模式在石油化工項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行了分析。想要改善這一現(xiàn)象，相關(guān)的工作人員必須要對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題的原因進(jìn)行清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，從根本上解決問(wèn)題。根據(jù)EPC模式存在的問(wèn)題，可以將各種先進(jìn)的管理模式融入EPC總承包模式中，以此來(lái)滿足石油化工項(xiàng)目的實(shí)際需求，為石油化工企業(yè)帶來(lái)更多的收益。在石油化工項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)合同進(jìn)行合理的利用，將石油化工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系到一起，將各個(gè)建設(shè)方凝結(jié)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)提高石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，承包商還要注意增加各個(gè)建設(shè)方之間的交流，實(shí)現(xiàn)信息的共享，通過(guò)互相幫助，相互協(xié)作來(lái)提高石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，對(duì)石油化工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模塊化管理還可以有效地提升管理工作的質(zhì)量，為石油化工項(xiàng)目帶來(lái)意想不到的成效[3]。將伙伴管理模式有效地與EPC總承包模式進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)合同來(lái)對(duì)石油化工項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配和把控，在進(jìn)行利益共享的同時(shí)完成風(fēng)險(xiǎn)共享。此外，提高信息傳遞的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)信息的可靠性和及時(shí)性，避免因?yàn)樾畔⒊霈F(xiàn)殘缺或者延遲而對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)工作造成影響?；锇楣芾砟Ｊ较鄬?duì)其他管理模式來(lái)說(shuō)，能夠有效地彌補(bǔ)EPC總承包模式中存在的各種問(wèn)題，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。

5結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，石油化工企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。所以石油化工企業(yè)在應(yīng)用EPC模式的同時(shí)，要認(rèn)清EPC模式現(xiàn)存的不足，并且積極探尋優(yōu)化管理措施，彌補(bǔ)EPC模式的缺陷，最終把握住機(jī)遇不斷發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】吳茵.EPC模式下的項(xiàng)目管理優(yōu)化[J].山西建筑,2006,36(12):197.

【2】邢戰(zhàn)剛.EPC模式下長(zhǎng)輸管道施工管理研究[M].北京:中國(guó)石油大學(xué),2009.

【3】史清錄.EPC總承包管理模式在WEPEC項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].石油化工建設(shè),2006(2):29-31.

作者:孟令燕 梁承勇 單位:中石油華東設(shè)計(jì)院有限公司