導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化論述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新時(shí)期，財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)成為了一種必然的趨勢，可以提高管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理的實(shí)時(shí)性，從而提升財(cái)務(wù)信息使用價(jià)值。因此，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)投入，提高工作水平。下面筆者結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決對策，為這一工作的開展提供有力支持。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；實(shí)時(shí)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于整個(gè)管理工作中的重要組成部分，與其他管理工作之間具有較強(qiáng)的聯(lián)系，并且可以通過財(cái)務(wù)管理為其他管理工作的開展提供依據(jù)，而如何能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平也成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，使用信息化管理來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化備受關(guān)注，在這一過程中，要充分利用信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，具體如下所示。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升。信息化管理已經(jīng)成為新時(shí)期管理的重要手段，但是，在實(shí)踐過程中，企業(yè)對于信息化管理方面還缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)、操作能力較高的工作人員。尤其是財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)施信息化管理之后，對于財(cái)務(wù)信息搜集數(shù)量要求不斷增加，需要的分析不斷細(xì)化，財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值也在不斷提升，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理信息化的效率和質(zhì)量。然而，一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對于信息化方面的設(shè)備和系統(tǒng)缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息搜集不全面、不及時(shí)，處理不科學(xué)，影響了財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值，降低了工作效率和質(zhì)量。（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作需要加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理需要相應(yīng)的軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)，這都屬于基礎(chǔ)性工作。如果有關(guān)方面存在問題，將會(huì)影響財(cái)務(wù)信息化管理水平。在實(shí)踐過程中，一些企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理信息化方面的軟件、系統(tǒng)等投入較少，缺乏針對性開發(fā)和購買，導(dǎo)致軟件的功能不夠全面，服務(wù)能力不足。而一些硬件設(shè)備方面也缺乏相應(yīng)的資金投入，比如說高性能的計(jì)算機(jī)，這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)信息化管理的效率和質(zhì)量，增加了管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟硬件建設(shè)方面，需要投入一定的成本，由于一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到相關(guān)方面投入的必要性，所以影響了有關(guān)方面的基礎(chǔ)工作建設(shè)。（三）財(cái)務(wù)管理信息化方面制度建設(shè)不夠完善。財(cái)務(wù)管理信息化雖然已經(jīng)成為一種趨勢，對于一些大型國際化企業(yè)而言，這方面工作開展較為熟練，而對于大多數(shù)企業(yè)而言，相關(guān)方面都缺乏有效的管理制度，最明顯的體現(xiàn)在組織架構(gòu)不健全、責(zé)任分配不明確、管理目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)等等，影響了實(shí)際的工作效果。比如說在管理目標(biāo)設(shè)置方面，財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該具有其針對性的目標(biāo)，不能僅僅是基本的財(cái)務(wù)賬目管理和結(jié)果的合規(guī)性，還要注重過程性、及時(shí)性、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、通過財(cái)務(wù)信息反映出的其他方面管理問題預(yù)測和分析等等，如果目標(biāo)單一，那么將會(huì)抑制信息化管理模式的作用發(fā)揮。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

（一）提高工作人員財(cái)務(wù)管理信息化方面的專業(yè)素質(zhì)。首先，對于具體的財(cái)務(wù)工作人員，必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化方面的培訓(xùn)，聘請專業(yè)人士講解財(cái)務(wù)管理信息化的要義、作用、方法、軟硬件操作以及管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)所在，然后進(jìn)行實(shí)踐演練，增強(qiáng)工作人員的信息化管理意識(shí)和操作能力，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化管理團(tuán)隊(duì)，提高工作的實(shí)際效果；其次，對于具體工作人員還要建立相關(guān)方面的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，并且創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，來增強(qiáng)其自我提升意識(shí)，從而提升專業(yè)素質(zhì)。比如說建立相關(guān)方面學(xué)習(xí)的“微課”模式，將一些具體的財(cái)務(wù)管理信息化操作視頻和相關(guān)知識(shí)通過企業(yè)網(wǎng)站或者是微信交流群來，以供相關(guān)人員學(xué)習(xí)和交流。與此同時(shí)，還可以建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)小組，設(shè)置相應(yīng)的提升目標(biāo)，展開學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專業(yè)水平。除此以外，筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還需要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和重視，這樣才能有利于加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)和檢查，否則將難以形成有關(guān)方面的積極氛圍和“熱度”。（二）增加預(yù)算，完善基礎(chǔ)工作建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需要良好的基礎(chǔ)建設(shè)為其提供保障，這樣才能提升工作效率和質(zhì)量。第一，需要企業(yè)增加有關(guān)方面的軟硬件開發(fā)、維管等預(yù)算費(fèi)用，并且改變原有的觀點(diǎn)，將其視作一種投資，并不是一種成本，因?yàn)橛嘘P(guān)投資會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，比如說減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)方面決策的合理性等等，為企業(yè)帶來利潤，減少損失，從而保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作順利開展；第二，企業(yè)需要使用一些現(xiàn)代化的軟件和設(shè)備，如果條件允許，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來針對性開發(fā)，并且建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，比如說ERP系統(tǒng)、UFO、SaaS、AO等等，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)來針對性制定，這樣效果會(huì)更強(qiáng)，但是成本投入較大；第三，對于財(cái)務(wù)管理信息化的每個(gè)系統(tǒng)都要合理設(shè)置，主要功能包括分析、預(yù)測、計(jì)劃、控制、監(jiān)督五個(gè)方面，具體的子系統(tǒng)為總賬系統(tǒng)、應(yīng)付系統(tǒng)、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項(xiàng)目管理等等，保證系統(tǒng)之間聯(lián)系緊密，并且建立安全防護(hù)系統(tǒng)，保證信息安全和運(yùn)行穩(wěn)定，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。（三）建立完善的管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度要科學(xué)。其一，需要企業(yè)合理制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、內(nèi)容，作為實(shí)際工作效果開展的考核依據(jù)和執(zhí)行目標(biāo)，有利于提升財(cái)務(wù)管理信息化的積極性。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定要體現(xiàn)全面性、精細(xì)化、高效性和協(xié)調(diào)性。其二，在管理過程中的制度建設(shè)方面，要體現(xiàn)全過程性，設(shè)置專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)這一工作，責(zé)任劃分明確，不僅是系統(tǒng)的使用，還要進(jìn)行維管，并融合PDCA的管理模式，對于財(cái)務(wù)管理信息化的每個(gè)子系統(tǒng)和整體流程、結(jié)果都加強(qiáng)管控。做到搜集信息——保存信息——信息分析——策略制定——過程跟蹤——結(jié)果評(píng)價(jià)——整改與優(yōu)化——為下一次工作提供支持。其三，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理還要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括信息安全識(shí)別系統(tǒng)、系統(tǒng)安全防護(hù)軟件等等，保證信息不外泄，避免受到病毒對于系統(tǒng)的侵害。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來落實(shí)這一工作，并且做好基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)投入，還要制定科學(xué)合理的管理制度，促進(jìn)相應(yīng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)質(zhì)高效，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王叢.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（6）：196-197.

[2]王丹.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].中外企業(yè)家，2016，10（12）：69-70.

作者:陳曉霞 單位:南通市崇川區(qū)觀音山街道辦事處