導(dǎo)語：供電企業(yè)信息通信中心的建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

信息通信快速響應(yīng)中心通過使用界面友好的監(jiān)控軟件，對各網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。目前，確定監(jiān)控的有4個類型，156個軟硬件設(shè)備（其中主機設(shè)備50臺，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備89臺，安全設(shè)備15臺，數(shù)據(jù)庫2個）。以北塔信息綜合管理系統(tǒng)（BTIM）、信息運維綜合監(jiān)管系統(tǒng)（IMS）為工具，橫向監(jiān)控通信網(wǎng)、信息內(nèi)網(wǎng)、信息外網(wǎng)、主機系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)，縱向監(jiān)控接入、匯聚、核心各層交換機，實現(xiàn)了對所有在運服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的監(jiān)控覆蓋。監(jiān)控人員從監(jiān)控屏幕上的紅燈、曲線等非正常提示中發(fā)現(xiàn)問題，立刻聯(lián)絡(luò)相關(guān)的責(zé)任人，開展檢查和維護。制定“廈門電業(yè)局信息通信調(diào)度運維制度”，明確各流程中的崗位設(shè)置、職責(zé)分工以及相關(guān)約束。開展“大值班、大日志、大報表”一體化信息通信調(diào)度體系建設(shè)，加強了信息通信調(diào)度、運行、檢修、客服聯(lián)動，有助于專業(yè)人員實時掌控信息通信系統(tǒng)運行態(tài)勢，進一步增強對信息系統(tǒng)管控力?！按笾蛋唷敝傅氖峭ㄐ耪{(diào)度人員對信息與通信專業(yè)進行調(diào)度運行監(jiān)控；“大日志”指的是在同一篇工作日志中記錄信息與通信當(dāng)天各項工作；“大報表”指的是匯總每天信息通信系統(tǒng)調(diào)度運行各項指標，統(tǒng)籌制訂工作計劃，更好地做好各項管理工作。當(dāng)用戶提出服務(wù)請求或報告事件問題時，快速響應(yīng)中心服務(wù)臺（ServiceDesk）人員負責(zé)記錄這些請求、事件和問題，并盡量解決它們，在不能解決時可以轉(zhuǎn)交給相應(yīng)的維護班組并負責(zé)協(xié)調(diào)各班組和用戶的交互。事件管理從涉及事件類別來看，主要有客戶事件、后臺事件、服務(wù)請求、咨詢、建議和投訴等；從涉及的組織范圍來看，事件管理涉及廈門局所有使用網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的部門。從上報渠道來看，主要有電話、電子郵件、監(jiān)控軟件、Web網(wǎng)站等方式。針對不同類型的事件，快速響應(yīng)中心制訂了不同的響應(yīng)時間和匯報流程?？焖夙憫?yīng)中心從接收用戶故障上報，將任務(wù)按故障類型傳遞到相關(guān)環(huán)節(jié)進行處理，并對處理過程進行跟蹤、督辦，故障處理完畢后及時回訪用戶，形成閉環(huán)管理。故障維護是為了在發(fā)生故障的情況下，盡快予以解決，保持業(yè)務(wù)服務(wù)的連續(xù)性和可用性。一線／二線人員接受服務(wù)臺人員分派的事件通知單后，進行處理，填寫事件的解決方案。將事件單或缺陷單發(fā)送給服務(wù)臺坐席進行回訪歸檔。在處理過程中二線人員可以發(fā)起缺陷管理流程。快速響應(yīng)中心對維護的業(yè)務(wù)處理流程進行根本性的思考，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，以使維護工作標準化、規(guī)范化。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是快速響應(yīng)中心維護管理從粗放式走向精細管理的標志。2．4開展日常評價分析建立運維快速響應(yīng)分析聯(lián)席會議制度，通過早會、周報、月報的形式，分析點評各類工單（事件），通報信息系統(tǒng)存在的問題與隱患，并限期要求進行問題分析、情況反饋及提出反措。逐步形成從分析、通報、反饋、評價、到最終改進的服務(wù)協(xié)同閉環(huán)響應(yīng)機制，以消除潛在的風(fēng)險點，已取得較好的效果。信息通信各專責(zé)在日常工作中通過系統(tǒng)間的展示、關(guān)聯(lián)分析和趨勢分析，從中辨識和發(fā)現(xiàn)問題的線索和根源。運維人員可以尋找出潛在故障，開展設(shè)備狀態(tài)檢修，防患于未然，改變“被動救火”的局面。組織對“廈門電業(yè)局網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)應(yīng)急管理制度”及6份現(xiàn)場處置預(yù)案進行整理與修訂，組織相關(guān)監(jiān)控、運維人員開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，組織4次應(yīng)急演練，檢驗了在事故狀態(tài)下信息通信調(diào)度、客服、搶修人員協(xié)同配合、正確執(zhí)行調(diào)度指令的能力，檢驗了專項事故預(yù)案及應(yīng)急處置流程的有效性。將運維稽查融入服務(wù)快速響應(yīng)體系，參與具體工單研判，提升研判水平。同時針對日常綜合工單中發(fā)生的服務(wù)問題或工作差錯，開展專題稽查，分析存在問題，提出改進意見。為規(guī)范信息通信運維管理工作，實現(xiàn)運維工作的規(guī)范化、制度化，制訂了一系列的管理規(guī)定，形成了一整套健全完善的管理制度體系，主要包括：“廈門電業(yè)局網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)運維管理規(guī)定”、“廈門電業(yè)局網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)運維績效管理規(guī)定”、“廈門電業(yè)局網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)應(yīng)急處置預(yù)案管理規(guī)定”等規(guī)章制度，使運維管理的每一個環(huán)節(jié)都做到了有章可循、有據(jù)可查，為實現(xiàn)專業(yè)管理提供了有力的制度保證。按照快速響應(yīng)中心的工作職責(zé)界定，其人員的主要考核指標為綜合考核和服務(wù)考核2項。綜合考核針對人員綜合素質(zhì)方面進行考核，考核內(nèi)容包括工作能力、工作態(tài)度以及思想道德等，該部分為常用考核內(nèi)容。服務(wù)考核主要針對人員的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容實施考核，此部分是整個考核體系的關(guān)鍵部分。進行考核的關(guān)鍵部分是服務(wù)考核的內(nèi)容，通過對該部分考核指標和分值的修訂，有助于管理層調(diào)整快速響應(yīng)中心運作的工作重點，從而達到提升中心乃至整個運維服務(wù)體系運行效率的目的。

（1）實現(xiàn)信息通信調(diào)度、運行、客服、搶修流程的無縫對接，人員協(xié)同能力迅速增強。實踐了“你用網(wǎng)、我用心”的信息運維服務(wù)理念。（2）實現(xiàn)運維集中調(diào)配和高效運作，設(shè)備故障及時解決。自建立信息通信運維快速響應(yīng)中心以來，專業(yè)人員共處理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障15余起，平均故障處理時間縮短了40％以上，提前預(yù)警主機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備隱患11起，避免了系統(tǒng)停運，提高了網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的可用性。（3）信息運維的精益化管理。實現(xiàn)了由分散管理向集中管理的轉(zhuǎn)變———通過運維系統(tǒng)的固化管理模式和管理流程，打破信息與通信的專業(yè)壁壘，加強部門間的橫向溝通，使分散在各處的資源變成了集中管理；由粗放化向精益化管理的轉(zhuǎn)變———建立了由量化的運維時限考核指標體系、固化的運維流程和精益化的設(shè)備工況模型構(gòu)成的方法體系，向定量為主、定性為輔的精益化管理方法轉(zhuǎn)變，提高了管理的科學(xué)性和精益化水平；由事后管理向過程管理的轉(zhuǎn)變———實現(xiàn)了對網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)運維的每個過程節(jié)點進行管控，從而達到全面過程管理，實現(xiàn)了管理的過程化、精細化。

電力企業(yè)的信息通信運維服務(wù)與IT行業(yè)的信息運維服務(wù)在性質(zhì)上、服務(wù)對象上以及服務(wù)目標上均有所不同。所以，在借鑒成熟IT服務(wù)體系的同時應(yīng)加以改進。電力企業(yè)信息運維服務(wù)平臺的建設(shè)應(yīng)循序漸進、逐步形成，以目標驅(qū)動功能的調(diào)整，這樣才能構(gòu)建電力企業(yè)特有的服務(wù)平臺，實現(xiàn)促進信息化成果的深化應(yīng)用目標。

本文作者：洪汛工作單位：廈門電業(yè)局