導(dǎo)語(yǔ)：公立醫(yī)院薪酬激勵(lì)制度改革探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：縣級(jí)公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革有助于提升其服務(wù)能力，進(jìn)而將其區(qū)域基本醫(yī)療中心作用充分發(fā)揮出來(lái)，充分體現(xiàn)出公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性，幫助基層群眾解決就醫(yī)需求。本文主要結(jié)合傳統(tǒng)薪酬分配制度及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院薪酬激勵(lì)制度改革的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析，供大家參考。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)公立醫(yī)院;薪酬激勵(lì)制度改革;理論;實(shí)踐

縣級(jí)公立醫(yī)院是縣級(jí)區(qū)域范圍內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生的核心所在，它在新醫(yī)改中的作用至關(guān)重要?？h級(jí)公立醫(yī)院薪酬分配制度改革，極大的激勵(lì)了醫(yī)務(wù)工作者的工作熱情，使縣級(jí)公立醫(yī)院服務(wù)能力大大提升，對(duì)于促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療保障功能的發(fā)揮起到了重要作用。下面我們結(jié)合近年來(lái)的薪酬分配制度改革經(jīng)驗(yàn)，以傳統(tǒng)薪酬分配制度為著眼點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前縣級(jí)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理的基本環(huán)境情況，針對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院薪酬激勵(lì)制度的相關(guān)理論及實(shí)踐策略進(jìn)行具體分析。

一、縣級(jí)公立醫(yī)院薪酬改革的重要意義

首先，對(duì)于縣級(jí)公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，薪酬改革對(duì)于提升其服務(wù)水平起到了重要作用。在縣級(jí)公立醫(yī)院中構(gòu)建完善的醫(yī)院薪酬制度，有助于激發(fā)員工的工作積極性，員工學(xué)習(xí)更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)之后有助于其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升，同時(shí)還可以將薪酬水平和員工日常工作結(jié)合起來(lái)，這對(duì)改善員工對(duì)患者的服務(wù)態(tài)度也至關(guān)重要，可以從根本上提升醫(yī)院的技術(shù)能力與服務(wù)水平；其次，醫(yī)院薪酬改革為解決群眾看病難問(wèn)題提供了一條重要途徑。薪酬制度改革之后薪酬水平更具吸引力，從而吸引更多青年人、業(yè)務(wù)骨干加入到縣級(jí)醫(yī)院發(fā)展，這樣就可以大大改善醫(yī)院醫(yī)務(wù)水平，確保農(nóng)村患者在縣級(jí)醫(yī)院中也可以得到良好的治療；第三，薪酬改革是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要方式?？h級(jí)公立醫(yī)院構(gòu)建完善的薪酬體系后，按照不同薪酬水平進(jìn)行科室、人員業(yè)績(jī)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，有助于加強(qiáng)管理人員成本意識(shí)的樹(shù)立，從而促進(jìn)各項(xiàng)資源的合理配置，最終提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

二、縣級(jí)公立醫(yī)院薪酬制度改革的實(shí)踐應(yīng)用

1.薪酬制度改革的目的。薪酬是吸引人力資源的重要手段，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬水平直接體現(xiàn)了社會(huì)勞動(dòng)價(jià)值體系中醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)的定位，吸引醫(yī)務(wù)人員是提升縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的關(guān)鍵所在，基于這樣的認(rèn)識(shí)，醫(yī)院才確定了薪酬制度改革的目的，從最大程度上調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與積極性，從而提升醫(yī)院整體水平，確保其薪酬在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性。2.薪酬制度改革的程序。首先建立指標(biāo)，指標(biāo)共分成兩類(lèi)，一類(lèi)為工作量指標(biāo)，主要為科室工作量、效率提供基礎(chǔ)依據(jù)，一類(lèi)是考核指標(biāo)，對(duì)工作質(zhì)量、工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括病歷質(zhì)量、出勤率等內(nèi)容；其次，考核評(píng)價(jià)，按照職責(zé)對(duì)不同職能管理部門(mén)員工進(jìn)行分工，按照制定好的考核指標(biāo)考核評(píng)價(jià)個(gè)人及科室的工作；第三，執(zhí)行分配，每月月底進(jìn)行工作量的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，由財(cái)務(wù)和人事按照個(gè)人、科室工作量及考核情況的不同，計(jì)算出個(gè)人月薪酬，以醫(yī)務(wù)人員薪酬的平均數(shù)為依據(jù)發(fā)放醫(yī)院行政與后勤人員的月薪酬；第四，監(jiān)測(cè)與調(diào)整，每月對(duì)比薪酬發(fā)放情況，對(duì)分配體系的有效性進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并結(jié)合具體情況調(diào)整。3.薪酬制度改革的策略。首先，進(jìn)行綜合分析與系統(tǒng)性思考。因?yàn)樾匠攴峙渲贫雀母餇可娴矫總€(gè)員工的利益，因此帶有一定敏感性，為了綜合考慮醫(yī)生、護(hù)理人員的利益，在薪酬改革決策之前必須進(jìn)行綜合分析，在堅(jiān)持內(nèi)外部公平的原則基礎(chǔ)上考量薪酬改革結(jié)果，至少確保超過(guò)60%的員工可以通過(guò)自身努力提升收入；其次，堅(jiān)持多勞多得和公平性原則。應(yīng)結(jié)合不同崗位職責(zé)和技術(shù)勞動(dòng)復(fù)雜程度等情況，將責(zé)任要素、管理要素及技術(shù)要素等納入到分配因素之中來(lái)確定崗位工資；第三，要注意動(dòng)態(tài)分析，不斷調(diào)整和完善。效益工資分配機(jī)制建立之后，員工每個(gè)月的薪酬都不再相同，因此建立動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，有助于對(duì)分配體系公平性的監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析大幅度的波動(dòng)情況，并結(jié)合實(shí)際情況做出調(diào)整。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，縣級(jí)公立醫(yī)院薪酬改革對(duì)于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，作為縣級(jí)公立醫(yī)院改革中一個(gè)重要組成部分，薪酬體制改革直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展情況，因此必須不斷完善薪酬體系，并注意加強(qiáng)對(duì)員工薪酬的管理，不斷提升我國(guó)縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生體系整體服務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]侯甜甜，王巖青，張光鵬，閆麗娜.縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)生薪酬水平及影響因素研究[J].中國(guó)衛(wèi)生人才，2015，(07):81-85.

[2]陳麗，朱大偉，吳瓊，白冰.現(xiàn)行薪酬管理制度對(duì)公立醫(yī)院改革的輔助和阻礙作用分析[J].中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理，2016，36(06):729-732.

[3]劉鵬，陳興智，周煥，涂紅湘，劉玉文.城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)背景下的城市公立醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制再造探究[J].遼寧醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2016，14(03):59-61.

[4]張潘，陶紅兵，孫楊.我國(guó)公立醫(yī)院醫(yī)生薪酬制度改革的邏輯分析——以福建省三明市為例[J].中國(guó)衛(wèi)生政策研究，2017，10(06):33-37.

作者:王會(huì)平 單位:河北省衡水市第二人民醫(yī)院