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摘要:預算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸突顯出來，其在企業(yè)管理中的應用，可大大提高企業(yè)整體的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)組織結構的有效整合，同時對改善企業(yè)的管理模式也具有重要作用。為了進一步探究預算管理在企業(yè)中的應用，本文首先闡述了預算管理的特點及意義，并對其在企業(yè)中的應用進行分析，僅供參考。

關鍵詞:預算管理;企業(yè);應用;管理模式

預算管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要手段，其具有鮮明的特點和先進的管理方法，是企業(yè)進行各項經(jīng)濟活動的重要保障，預算管理工作質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)資金的使用效率和企業(yè)資源的整合情況。在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)在運行過程中面臨著巨大的風險，而風險的規(guī)避就需要將預算管理應用其中，從企業(yè)當前的發(fā)展狀況出發(fā)，逐步完善企業(yè)的管理體系，將預算管理的作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，避免出現(xiàn)不必要的資金消耗及浪費現(xiàn)象。預算管理在企業(yè)中的應用，對實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化具有重要作用，因此，應對企業(yè)運行過程中預算管理的應用予以重視。

1預算管理在企業(yè)應用中的特點和意義

1.1預算管理的特點

1）全面性。預算管理涉及了企業(yè)內(nèi)部多項經(jīng)營活動及內(nèi)容，比如企業(yè)日常的收入與支出管理、企業(yè)固定資產(chǎn)的使用與配置、企業(yè)無形資產(chǎn)的管理和投資等，覆蓋到企業(yè)的各個流程、各個環(huán)節(jié)的管理上，是一種全面效應較強的管理手段。2）靈活性。其在企業(yè)管理中的應用，可對企業(yè)內(nèi)部的一預算管理在企業(yè)中的應用蔣燦（重慶渝高科技產(chǎn)業(yè)（集團）股份有限公司）切經(jīng)營行為進行預算控制，以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題進行針對性管理，同時采取靈活的處理手段進行整改與調(diào)整。3）戰(zhàn)略性。預算管理的實質(zhì)主要是對企業(yè)下一步的經(jīng)營目標作出預算和計劃，利于全面掌握企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展狀況，并在此基礎上，合理利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，結合當前社會經(jīng)濟的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的新計劃，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。4）監(jiān)管性。預算管理是對企業(yè)發(fā)展情況和運行狀況的控制，可對企業(yè)內(nèi)部的具體操作和目標實現(xiàn)進行調(diào)整，具有較強的監(jiān)察性。

1.2預算管理的意義

良好的預算管理工作可保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，有效降低企業(yè)的財務支出，將更多的資金應用在企業(yè)基礎設施建設中，以實現(xiàn)企業(yè)運營成本的優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，實行預算管理，結合市場發(fā)展動向和變化趨勢，合理估算企業(yè)各項經(jīng)營活動的支出，使企業(yè)各項支出達到最佳狀態(tài)，在一定程度上可減少企業(yè)的發(fā)展風險，對促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極作用。利用預算管理工作，能及時應對企業(yè)發(fā)展環(huán)境中所面臨的困難及挑戰(zhàn)，并抓住發(fā)展機遇，為企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整和變更提供了可靠平臺，促使企業(yè)更好的適應社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，有利于提高企業(yè)的應變能力和處理能力。

2預算管理在企業(yè)中的應用

2.1采取有效的預算模式

針對企業(yè)的實際運作情況，采用科學合理的預算方法，適當調(diào)整工作體系，做好相關的評估工作，減少不必要的資金損耗，促進企業(yè)的高效發(fā)展。一般情況下，預算模式主要有以下兩種：1）固定預算。主要應用于群體客戶中，固定預算法在企業(yè)中的應用，對提高預算數(shù)據(jù)的準確性、促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。2）滾動預算。滾動預算的運行效果不同于固定預算，其是一種動態(tài)的預算管理方法，可在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮良好的動態(tài)預算效果，在企業(yè)資金信息變化的過程中，要求企業(yè)管理人員結合當前企業(yè)的發(fā)展特點，對預算體系進行調(diào)整，明確行業(yè)市場的發(fā)展趨勢與動態(tài)變化，并在此基礎上，有針對性的對戰(zhàn)略計劃進行調(diào)整，以拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道，為企業(yè)發(fā)展尋求更多的發(fā)展機遇。3）以成本為核心的預算。該預算管理模式有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的盈利水平，同時還有利于企業(yè)采取低成本擴張戰(zhàn)略，擴大市場占有率，加快企業(yè)的快速發(fā)展；但在降低成本的過程中，極易忽視新產(chǎn)品的開發(fā)。

2.2加強預算執(zhí)行控制

預算執(zhí)行控制是預算管理的重要環(huán)節(jié)，即是對企業(yè)各類事項的逐級授權審批的過程，因此，預算執(zhí)行控制應與企業(yè)審批權限制度結合起來。在企業(yè)內(nèi)部各部門職責明確的前提下，可實行預算內(nèi)事項與預算外差異化審批制度，即預算內(nèi)事項可采取簡化流程總額控制等措施進行審批，而預算外事項則遵循一事一報的原則。在預算執(zhí)行的過程中，極有可能出現(xiàn)與年初預算存在較大偏差的現(xiàn)象，為了保證預算的嚴肅性，不允許對已批復的預算進行隨意調(diào)整。

2.3重視預算的激勵作用

目前，諸多企業(yè)注重預算的控制效果，而忽視了預算的激勵作用。預算管理在企業(yè)中的應用，有利于促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標，而實現(xiàn)這一目標的過程中，一方面可直接形成一種精神動力，另一方面可通過目標的實現(xiàn)而獲得獎勵，又將形成一種物質(zhì)動力，這對員工提高自身的積極性、充分發(fā)揮自身價值具有重要作用，也是提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率的重要手段，這就是所謂的預算管理的激勵作用。但在預算管理的實際應用中，這種積極作用并未被企業(yè)所重視，因此，預算編制、執(zhí)行、分析考評和調(diào)整全過程的工作人員及企業(yè)領導層應對預算的激勵作用予以重視，從而確保企業(yè)預算管理工作達到有效性的目標。

2.4提高對預算管理的認識

企業(yè)預算管理水平的高低直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，企業(yè)領導應對預算管理予以重視，強化全面預算管理的理念，使企業(yè)員工意識到預算管理是一項全民參與的系統(tǒng)性工程，涉及到企業(yè)的方方面面，提高員工對預算管理工作的認識。另外，為了確保預算管理工作的有效實施，企業(yè)可建立完善的責任機制，明確各員工所處崗位的職責與權利，將預算工作落實到每個人，并將其與員工的薪酬掛鉤，提高全員參與的積極性與主動性。

2.5多種預算管理方法在企業(yè)中的應用

1）EVA模型。其是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價的指標，通過對企業(yè)內(nèi)部的營運業(yè)績進行比較，對企業(yè)的近期盈利結果及其未來發(fā)展動向進行指導。EVA主要反映的是企業(yè)股東和經(jīng)驗者之間的共同利益，有利于企業(yè)目標的明確，可有效提升企業(yè)整體的競爭力與管理能力。2）PDCA循環(huán)方法。其實質(zhì)是在控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，對企業(yè)的管理質(zhì)量和工作質(zhì)量進行控制，根據(jù)預算計劃對企業(yè)內(nèi)部工作進行安排和執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取措施重新進行整改，即使企業(yè)的預算管理工作始終處于一個循環(huán)與整改的過程中，促使企業(yè)的管理處于一個不斷循環(huán)和不斷進步的過程，確保企業(yè)的一切質(zhì)量問題均在循環(huán)中得到整改和完善。

3實例分析

某企業(yè)成立于2008年，隨著市場規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務量需求增加，為進一步滿足企業(yè)發(fā)展需求，該企業(yè)在2012年先后完成了兩次增資，經(jīng)過一系列改革與創(chuàng)新后，2014年，企業(yè)營業(yè)收入3425萬元，凈利潤700萬元。該企業(yè)采用自上而下的方式，建立了一套相對完善的預算管理體制，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個部門，但結合當前企業(yè)的實際情況，預算管理方面存在以下以下幾點問題：1）忽視長期規(guī)劃。企業(yè)領導階層更注重的是當前利潤目標及經(jīng)營計劃的完成情況，導致下級執(zhí)行部門更關注企業(yè)下達的業(yè)績目標，而忽視了對業(yè)績目標達成的長遠規(guī)劃。2）缺少專門的預算管理機構。相關部門只是簡單的將各部門所提交的預算進行機械性整理，導致預算管理缺乏一定的科學性，造成預算管理出現(xiàn)混亂。3）預算監(jiān)控體系不完善。預算管理模式不夠精細，無法適應企業(yè)發(fā)展的需要，導致預算動態(tài)調(diào)整無法合理進行，不能做好相應的預算分析工作。在執(zhí)行預算的過程中，財務會計基礎工作落實不到位，導致企業(yè)各部門的基礎數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不真實。針對上述情況，該企業(yè)制定一系列改革方案，具體內(nèi)容為：1）將預算管理作為公司戰(zhàn)略管理的一部分，將預算目標作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并將其體現(xiàn)在企業(yè)的長期預算中，而將短期預算作為具體實施的行動安排。2）完善預算管理組織機構。企業(yè)在推行預算管理的過程中，應設置一個權威性的預算管理機構，并成立一個全面預算管理體系，全面負責預算管理的組織和協(xié)調(diào)工作，在實際經(jīng)營過程中，將預算的真實執(zhí)行情況及時反映出來，對出現(xiàn)預算偏離的情況，應及時制定措施予以糾正，實現(xiàn)預算管理的全員參與。3）強化并完善監(jiān)控體系。為了保證預期目標，應對預算指標進行逐層分解，并按照時間進行細分，在企業(yè)內(nèi)部全面宣傳預算目標和編制依據(jù)的過程中，促使企業(yè)員工在了解自身責任和義務的基礎上，主動、積極的執(zhí)行預算。另外，預算目標一旦下達，除非發(fā)生特殊情況，否則不允許輕易改動，以對預算單位起到一定的約束作用。

4結語

綜上所述，預算管理在企業(yè)中的應用，對企業(yè)發(fā)展和進步具有重要的推動作用，因此，企業(yè)要想提高自身在市場中的競爭力，應加強預算管理人才的引入，合理應用良好的預算方法，建立有效的預算管理機制，采取有效的預算模式，確保企業(yè)預算管理工作的順利開展，從而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者:蔣燦 單位:重慶渝高科技產(chǎn)業(yè)（集團）股份有限公司

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