導語：高校滾動預算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

預算管理是高校財務(wù)管理的重要組成部分，也是影響高校發(fā)展的重要因素，預算管理是高校預算資金分配的過程，直接反映著高校財務(wù)管理水平，因此，只有做好高校預算管理工作，才能確保高校資金的科學、合理使用。2015年1月份，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于實行中期財政規(guī)劃管理的意見》，其中明確提出了改變現(xiàn)行財政管理模式，落實中期財政規(guī)劃管理的要求，對高校預算管理提出了新的要求。中期財政規(guī)劃是基于經(jīng)濟社會發(fā)展情況，通過預測未來三年經(jīng)濟社會發(fā)展狀況和社會經(jīng)濟主要指標的基礎(chǔ)上，對未來三年的預算財政收支情況進行統(tǒng)籌安排。在此形勢下，高校預算管理應(yīng)立足于實際情況，著眼于高校長遠發(fā)展，積極落實滾動預算管理。如何借助中期財政規(guī)劃改革的東風，全面推動高校滾動預算管理工作，是值得高校思考的問題。

一、高校滾動預算編制現(xiàn)狀

(一)傳統(tǒng)預算編制思想約束。長久以來，高校普遍對預算編制重視程度不足，對于預算編制的人力、物力保障不足，且由于傳統(tǒng)預算編制相對簡單，編制人員缺乏相應(yīng)培訓等問題，導致傳統(tǒng)預算編制往往流于形式，沒有真正起到預算管理的作用。其次，由于部分高校大多依靠歷史經(jīng)驗編制預算，數(shù)據(jù)依據(jù)滯后，編制方法較為單一，預算科學性、合理性不足，缺乏前瞻性，未能實現(xiàn)與高校長遠規(guī)劃相結(jié)合，導致高校預算與實際收支脫離，在實際執(zhí)行中預算隨意調(diào)整，進而產(chǎn)生收支不平衡，資金閑置和挪用問題較為嚴重。(二)高校部門之間的利益沖突。由于長期以來預算執(zhí)行不力，高校部門之間不可避免地存在利益沖突，集中體現(xiàn)在預算編制時，各部門為了保障自身的利益而期望減少對資金利益的約束和監(jiān)管，從而對預算編制工作支持力度不高；其次，由于高校部門預算都是基于本部門的利益訴求，一些部門以新項目為由提高預算，進而影響了預算的準確性和約束力，一定程度上違背了預算編制的初衷。

二、高校滾動預算管理創(chuàng)新措施

(一)科學預算、合理規(guī)劃。中期預算規(guī)劃應(yīng)與高校發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，只有立足于高校實際，著眼于高校未來，科學預測規(guī)劃期內(nèi)的收支情況，才能真正提高滾動預算的科學性。首先，高校應(yīng)對我國教育形勢和人才需求進行合理的把握，根據(jù)招生政策、收費情況和財政撥款等確定高校收入，全面分析和整理高校收入來源并納入滾動預算中，實現(xiàn)全口徑計入，為預算編制工作打好基礎(chǔ)。其次，結(jié)合高校以往支出情況，認真分析各項費用支出比例，并依據(jù)高校未來幾年內(nèi)發(fā)展規(guī)劃，確定高校運行費用、科研經(jīng)費和后勤保障費用等支出比例，實現(xiàn)費用支出細化。同時，依據(jù)高校重點發(fā)展規(guī)劃，重點安排專項資金，確保重點工作的如期順利進行。費用支出目標應(yīng)當切合實際，不應(yīng)過高或過低，否則將影響高校的正常運行和規(guī)劃發(fā)展。(二)建立完善的部門溝通機制。由于滾動預算編制是一個系統(tǒng)性工程，并不僅僅是財務(wù)部門的工作，部門的預算數(shù)據(jù)將直接影響總預算的準確性，因此，財務(wù)部門應(yīng)主動加強與高校其他部門的聯(lián)系，建立完善的溝通協(xié)調(diào)機制，加強中期財政規(guī)劃工作的宣傳力度，提高其他部門對預算編制工作的認識，從而調(diào)動部門參與預算編制工作的積極性，進而形成良好的溝通氛圍，為財務(wù)預算編制提供全面、準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。針對財政預算編制中的利益沖突問題，高校應(yīng)成立以校領(lǐng)導為組長的預算編制管理領(lǐng)導小組，從管理的角度加強對預算編制工作的重視，協(xié)調(diào)部門之間的矛盾和沖突，從而合理調(diào)配預算支出，打破部門之間的利益壁壘，為預算編制的順利開展提供組織保障。(三)建立預算動態(tài)評估機制。由于國家政策和招生環(huán)境的變化，預算與實際往往存在一定的偏差，繼續(xù)執(zhí)行既定的預算可能不能保障資金收支平衡，尤其是當一個年度結(jié)束后，高校應(yīng)結(jié)合政策和市場變化情況，合理規(guī)劃高校發(fā)展目標，并對后兩年的預算進行動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)中期財政規(guī)劃的動態(tài)評估與管理，真正發(fā)揮預算管理作用。

三、結(jié)語

高校滾動預算管理直接反映高校財務(wù)的運營狀況，直接影響著高校的發(fā)展，因此，高校應(yīng)當加強對滾動預算管理工作的認識，立足于高校實際情況，科學、全面地分析高校收支比例，不斷完善預算編制數(shù)據(jù)，建立完善的部門溝通機制，加強財務(wù)與部門間的合作，協(xié)調(diào)處理部門之間的利益分配，并對上一年度預算執(zhí)行情況進行動態(tài)評估，分析高校規(guī)劃和預算編制中存在的問題，從而實現(xiàn)高校預算管理的良性開展。

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作者:余建國 單位:荊楚理工學院財務(wù)處