導語：企業(yè)預算管理與環(huán)境保障體系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的逐步加強，我國的經(jīng)濟模式也進行了一定的適應與發(fā)展，強化企業(yè)的預算管理勢在必行。為了使預算管理機制充分展現(xiàn)其作用價值，建立良好的環(huán)境保障體制是必不可少的。作為企業(yè)基本管理行列中的一項重要機制，預算管理機制與環(huán)境保護體系二者之間的平衡與協(xié)調，是現(xiàn)當代企業(yè)中急需完成的目標。不能局限于經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，要從宏觀與微觀的雙向角度去探索，追尋預算管理以及機制的環(huán)境保障體系設計的相關措施。

關鍵詞：企業(yè)預算管理；預算機制；環(huán)境保障

在當今經(jīng)濟市場迅速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)的預算管理是必不可少的活動之一。如何提高企業(yè)的預算管理能力成為當今時代背景下企業(yè)的聚焦之處。為了適應不斷發(fā)展的經(jīng)濟市場，提升企業(yè)自身預算管理水平，對財務風險的有效控制以及經(jīng)濟資源與活動的預算和監(jiān)督都有著重要意義?，F(xiàn)如今的經(jīng)濟社會延伸到未來的社會發(fā)展中，產業(yè)模式精細化、專業(yè)化是其發(fā)展的必然趨勢，預算管理是其細化的實際體現(xiàn)，目前在我國大部分企業(yè)經(jīng)營中，預算管理的工作都有著些許不可避免的問題存在，本文就其出現(xiàn)的問題，進行一定的分析探討，并提出相應的解決方案，以供參考。

一、企業(yè)加強預算管理和預算機制的環(huán)境保障體系的重要性

1.立足現(xiàn)在發(fā)展，規(guī)劃未來方向。企業(yè)在基于預算制定的預算管理實施過程中，對于企業(yè)當前自身所面臨的狀況要進行詳細調查，同時根據(jù)具體的實際情況進行滿足需求的合理資源分配，結合自身情況，建立目標，規(guī)劃方向，并對各部門的績效進行考核以及專業(yè)評估，不但要使目標具有一定的高度，同時也要具有可實施性。這大大提高了企業(yè)在運營過程中目標成功實現(xiàn)的可能性，同時也在某種程度上規(guī)避了有可能遇到的風險。2.營造企業(yè)氛圍，加強工作交流。由于企業(yè)的預算管理與預算機制的涉及部門較為冗雜，因此，為了讓其中種類繁雜的各個項目能夠井然有序地進行，企業(yè)中的各部門要相互協(xié)調、相互統(tǒng)一。各個部門、員工、項目之間都要有效地進行溝通交流，預算管理與預算機制的環(huán)境保障體制的良好建立，不僅能夠對各個部門的發(fā)展目標進行控制與協(xié)調，同時也能使目標更符合實際，容易完成。讓員工對于企業(yè)的規(guī)劃目標，發(fā)展方向更加了解并激發(fā)更多的工作動力。對于企業(yè)的發(fā)展來說也是有利無害。3.激發(fā)員工熱情，提高績效水平。通過建立并完善企業(yè)預算管理與預算機制的環(huán)境保障體制，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的同時，為員工的工作方向指明了道路，讓為企業(yè)拼搏奮斗的員工更加有斗志，對公司產生歸屬感，這對于提高員工工作的積極性有著極好的作用。

二、當前企業(yè)預算管理與預算機制存在的問題

1.企業(yè)內部人員缺少專業(yè)意識與能力。在經(jīng)濟市場日益繁榮的今天，我國企業(yè)內部工作人員對于企業(yè)預算管理的專業(yè)技能以及相對意識有著明顯的缺乏，不僅是工作的員工，企業(yè)中占有絕對領導作用的企業(yè)管理人員也沒有對企業(yè)的預算管理給予足夠的重視，這直接導致了整個公司企業(yè)上下所有的工作人員對于企業(yè)經(jīng)營活動的管理都有著一定的忽視，進而拖緩了企業(yè)整個預算管理方面的發(fā)展進程，對于整個企業(yè)預算管理、預算機制的環(huán)境保障體制建立也都具有阻礙作用。2.企業(yè)內部的預算制度尚不完善。在我國企業(yè)內部的預算管理制度的建設都相對有著不可避免的困難阻礙，這都直接導致我國企業(yè)內部的預算管理與預算機制的環(huán)境保障體制的建立進程拖緩，這也成為我國企業(yè)內部對于預算管理建設水平不高的原因之一。具體原因分為三點，一是對于企業(yè)的預算管理方面的報表編制沒有相對科學嚴謹統(tǒng)一的規(guī)章制度，這使得在建設制度內容或施行預算管理舉措的過程中的執(zhí)行力度大打折扣，并拖緩了企業(yè)內部對于有關預算管理內容的建設進程。二是對于企業(yè)內部構建的統(tǒng)一協(xié)調，各部門之間，以及各員工之間的溝通交流都尚未有統(tǒng)一明確的規(guī)定制度，間接使企業(yè)內部在工作開展的過程中缺少需要的溝通交流，導致項目環(huán)節(jié)中對于內容進程的模糊不清。三是各部門之間沒有一定的協(xié)調統(tǒng)一，缺少必要的牽制作用，這也增加了未來企業(yè)內部腐敗發(fā)生的風險幾率。3.企業(yè)內部預算管理沒有嚴格的監(jiān)督控制。企業(yè)內部相關工作人員對于預算管理工作開展的積極性并不高，有關部門對于預算管理范圍內工作的執(zhí)行力度也有失水準。這些都是在建設預算管理與預算機制的環(huán)境保障體制的過程中所不可避免的主要問題。在企業(yè)日常工作的進程中往往會出現(xiàn)一金多用，或專金他用的現(xiàn)象，這些都成了企業(yè)相關財務部門對于資金的調控與監(jiān)督的阻礙，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，這對于企業(yè)的經(jīng)濟運營都有著相對阻礙的作用與風險。

三、企業(yè)加強預算管理和預算機制的對策

1.加強企業(yè)預算管理意識以及員工專業(yè)技能水平。加強企業(yè)內部人員對于經(jīng)濟市場的動態(tài)了解，掌握經(jīng)濟浪潮涌動的環(huán)境更迭，在認識自身現(xiàn)有的經(jīng)濟情況下，進一步了解企業(yè)日常運營的具體情況，并深入了解企業(yè)預算管理內容，從而大大減少企業(yè)面臨經(jīng)濟風險的幾率。同時，對于員工而言，要具有夯實熟練的專業(yè)技能以及良好的專業(yè)素養(yǎng)。不斷提高自身的理論知識量并強化自身實踐操作的專業(yè)能力，進而提高自身綜合素質。在企業(yè)中工作的工作人員所掌握的技能要盡量避免單一，爭取做到全面發(fā)展，例如，對于在企業(yè)財務部門中工作的員工而言，會計的核算統(tǒng)計是其應掌握的基本技能，這也是我國現(xiàn)當代企業(yè)中員工所能達到的水平，但同時，若該員工能兼具其他工作技能，例如，對于財務報表的編制與估算等其他預算管理工作的技能，不僅能大大加快企業(yè)工作項目的運營進程，同時也能避免不必要的損失，進而規(guī)避企業(yè)在運營過程中所可能遇到的風險與危機。預算管理和預算機制的環(huán)境保障體系對于一個企業(yè)而言是各部門遵循的指導方針，也是約束各部門進行績效考核管理與監(jiān)督控制有效方式，對于提高整個企業(yè)的管理水平也有著不可磨滅的作用。2.完善預算管理制度，加強管理執(zhí)行力度。目前，在我國企業(yè)的預算管理和預算機制的環(huán)境保障體系中，發(fā)展方向可分為思想意識與具體實踐。在我國，要提升企業(yè)員工的意識，克服企業(yè)預算管理意識薄弱的問題，以及具備良好的專業(yè)理論知識與相關的專業(yè)技能素養(yǎng)。同時，在整個企業(yè)的預算管理中，高級管理者也應該對企業(yè)預算管理有所認識了解，不能“偏科”，甚至要知其然，更知其所以然，對于其全面地了解掌握也要做到游刃有余，這樣才能推動企業(yè)的預算管理的正常運行，從而全面推廣施行預算管理。當然，建立健全的預算管理體系以及相應的預算機制，都能成為克服企業(yè)預算管理和預算機制的環(huán)境保障體制構建難點的有效方式。由于我國企業(yè)中預算管理模式較其他而言，相對落后，更新優(yōu)化的需求也愈發(fā)擴大，因此，加快其更新優(yōu)化的速度。進而間接地克服企業(yè)整體上下的統(tǒng)一協(xié)調中所出現(xiàn)的影響與困難。同時，對于制度約束加強與執(zhí)行力度的控制要慎之又慎，嚴格把關，合理對待企業(yè)預算設立的目標與企業(yè)實際狀況的符合統(tǒng)一問題。對于預算管理與預算機制的執(zhí)行力度與考核績效的加強也是有所必要的。另一方面，對于企業(yè)內部的預算管理制度的構建一定要慎之又慎，在日常運營過程中逐步完善，嚴格按照各部門之間的預算報表進行監(jiān)督審查，積極開展該項目。對于企業(yè)在日常運營中所面臨的突發(fā)經(jīng)濟風險以及模糊難辨的財務問題，要嚴禁對待，建立相關的風險警戒督查控制機制，從而大大提升企業(yè)自身的生存能力以及獲得長久的發(fā)展空間。3.充分運用互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立動態(tài)監(jiān)管體系。在當今科技飛速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)全面到來，并可應用于各個領域，對于企業(yè)的預算管理而言，應順應時代潮流，響應時代號召，緊跟時代步伐，積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息傳播與交互的特性，在某一程度上為建立預算管理和預算機制的環(huán)境保障體系提供良好的發(fā)展平臺。促進企業(yè)內部的信息交流，加快信息化建設的步伐。同時要完善企業(yè)的內部控制制度，加強對于企業(yè)預算管理實行力度的掌控與監(jiān)督，形成動態(tài)監(jiān)管體系，也就是常態(tài)化的動態(tài)監(jiān)督。要構建并逐步完善企業(yè)單位的獨立監(jiān)督體系，將其與企業(yè)整體的發(fā)展進程與運營策略相結合，并嚴格按照監(jiān)督周期進行積極謹慎的審查監(jiān)督。結束語在激烈的經(jīng)濟市場競爭中，企業(yè)要想穩(wěn)立不倒，一定要積極地構建預算管理與預算機制的環(huán)境保障體系，這對于企業(yè)的長久發(fā)展來說意義非凡，不僅能夠提升企業(yè)全方面的運營能力，同時也間接地增強了企業(yè)的競爭能力。

參考文獻：

[1]韓曉輝.預算管理與預算機制的環(huán)境保障體系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(19):258.

[2]宗瑛.論企業(yè)預算管理與預算機制的環(huán)境保障[J].全國流通經(jīng)濟,2017(26):65-66.

作者:昌丹鳳 單位:深圳市中興長天信息技術有限公司