導(dǎo)語：全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:目前，有一部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)對全面預(yù)算管理工作的重要性形成了認(rèn)識，并在企業(yè)管理中制定了相關(guān)的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理機(jī)制。但是，在現(xiàn)實的管理層面，仍舊存在一定的不足，包括缺乏合理的全面預(yù)算管理模式、預(yù)算考核機(jī)制不完善等因素。本文就全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)化的分析闡述，僅供參考。

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;房地產(chǎn)企業(yè);問題;措施

在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，完善房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，可以有利于企業(yè)內(nèi)部更加規(guī)范系統(tǒng)的發(fā)展。房地產(chǎn)首先可以對財務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范，然后從整體層面對房地產(chǎn)的開發(fā)目標(biāo)和計劃進(jìn)行制定，并將全面預(yù)算管理的管理目標(biāo)制關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)容層面中，以推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更好地實現(xiàn)全面預(yù)算管理，提高管理效率。

一、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的必要性

房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的必要性在于，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)各部門的工作計劃有一個詳細(xì)的了解，并可以細(xì)化至對每一名員工的績效進(jìn)行管理評估，同時還可以以此為依據(jù)，制定相應(yīng)的獎罰制度，以此更加精準(zhǔn)客觀地對企業(yè)和員工進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題

(一)缺乏較為合理的全面預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中，存在著預(yù)算組織機(jī)構(gòu)不夠健全的現(xiàn)狀，因此導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)中缺乏較為合理的全面預(yù)算管理模式。就目前的全面預(yù)算管理模式來看，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作大部分都是由企業(yè)的財務(wù)部門人員負(fù)責(zé)，由于財務(wù)工作人員其缺乏較為專業(yè)的全面預(yù)算管理水平，所以這就導(dǎo)致了全面預(yù)算管理的內(nèi)容過于理論化和短期化。因此，就不能夠在客觀層面對企業(yè)的整體情況進(jìn)行真實反映。而且，企業(yè)的管理層在進(jìn)行預(yù)算管理時，忽視了與財務(wù)部門及其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。(二)預(yù)算編制水平較低導(dǎo)致預(yù)算松弛問題。由于房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制水平較低，所以導(dǎo)致預(yù)算問題較為松弛。目前，有一部分房產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制方法需要各部門對財務(wù)部門提供預(yù)算編制數(shù)據(jù)，那么這就意味著財務(wù)部門只是負(fù)責(zé)單純地收集編制財務(wù)管理數(shù)據(jù)。而在通常情況下，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)需要用一個較強(qiáng)的周期進(jìn)行制定，因此全面預(yù)算編制也只能采取年度預(yù)算來編制，這就形成了預(yù)算管理松弛的問題，使企業(yè)的全面預(yù)算管理工作與公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏一定的緊密度。由于房地產(chǎn)項目的全面預(yù)算管理工作，需要的是在項目開始前進(jìn)行編制，但是由于項目中的內(nèi)外因素都會發(fā)生變化，并且項目的周期也會發(fā)生變化，包括人工材料費用等，所以這就會導(dǎo)致原始預(yù)算與實際情況二者之間存在較大差異。(三)預(yù)算考核及激勵機(jī)制不夠完善。在房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，存在預(yù)算考核及激勵機(jī)制不完善的現(xiàn)象，這會影響并制約企業(yè)財務(wù)管理工作者的工作熱情。由于預(yù)算考核的形式化，致使現(xiàn)實層面的監(jiān)管失去效果。同時，在已經(jīng)實行預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)中，更是存在著考核不力的現(xiàn)狀，其主要表現(xiàn)形式在于，沒有專門的考核部門，或者考核機(jī)制不夠完善，而且考核工作也沒有真正地形成制度化，同時考核標(biāo)準(zhǔn)也沒有一定的規(guī)范，這樣的預(yù)算考核制度當(dāng)然無法對房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的展開提供保障。(四)缺乏較為成熟的全面預(yù)算信息化管理平臺。房地產(chǎn)企業(yè)對于全面預(yù)算管理執(zhí)行的分析不夠重視，并且房地產(chǎn)企業(yè)還在運用陳舊的全面預(yù)算的管理方法，二者綜合起來使得企業(yè)缺乏一個較為成熟的全面預(yù)算信息化管理平臺。首先，就全面預(yù)算管理的分析方面來說，預(yù)算執(zhí)行分析的目的是為了有效地將預(yù)算目標(biāo)與實際績效進(jìn)行對比，并針對二者之間的差異進(jìn)行分析，更應(yīng)在此基礎(chǔ)上，對失敗原因進(jìn)行逐級排查，同時對錯誤部分采取適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行改革。而對于后者來說，受傳統(tǒng)管理模式影響，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行年度全面預(yù)算管理的時候，基本上都憑借傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗來進(jìn)行，因此編制的內(nèi)容存在較強(qiáng)的主觀意識，同時也沒有與市場實際情況相結(jié)合，這樣就導(dǎo)致管理預(yù)案不具備時效性以及存在不完整現(xiàn)象。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理應(yīng)用的措施

(一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理模式的合理性。在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)過程中，要想使全面預(yù)算管理工作可以有序進(jìn)行，首先應(yīng)改變管理模式，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行的管理辦法以及預(yù)算編制開展全面預(yù)算管理，并對企業(yè)和市場的實際情況進(jìn)行分析。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點與其他行業(yè)有所不同，針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，其發(fā)展的周期較長，因此在整個過程中會產(chǎn)生很多不確定的因素。故而，還應(yīng)在后續(xù)的管理工作中，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)針對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行總結(jié)，并且還應(yīng)將具體的財務(wù)狀況進(jìn)行精準(zhǔn)的反饋。另外，還應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)各部門的合作關(guān)系，進(jìn)而確保全面預(yù)算管理工作能夠真正在企業(yè)中精細(xì)化地展開。(二)提高預(yù)算編制科學(xué)性并對預(yù)算進(jìn)行全過程控制。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，對于全面預(yù)算管理工作來說，應(yīng)從全過程進(jìn)行預(yù)算管理，只有這樣才能真正將全面預(yù)算編制在科學(xué)合理的層面展開進(jìn)行。所說的全過程控制，包括采購原材料、設(shè)計圖紙、工程施工、房屋銷售等所有層面進(jìn)行管控。比如，在采購原材料的時候，首先應(yīng)對市場情況進(jìn)行了解，并找到性價比最高的商家與之進(jìn)行合作;設(shè)計圖紙也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，涉及具體施工中的每一個步驟，以及工程施工中的每個環(huán)節(jié)，因此應(yīng)針對設(shè)計圖紙進(jìn)行預(yù)算管控。同時，還應(yīng)提高財務(wù)管理者的信息化管理能力，這樣財務(wù)管理者就能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)有效利用到整個全面預(yù)算管理過程中，可以有效提升工作效率，而且信息技術(shù)的利用還能夠打破部門之間的管理壁壘，使更多的人參與到管理工作中。(三)對預(yù)算考核及激勵機(jī)制進(jìn)行完善。在房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理中，還應(yīng)對預(yù)算考核及激勵機(jī)制進(jìn)行完善，只有這樣才可以對企業(yè)的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行考核，同時也可以使財務(wù)管理者從整體層面更加兢兢業(yè)業(yè)地進(jìn)行全面預(yù)算管理工作。具體而言，對于全面預(yù)算考核來說，完成工作并且認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員應(yīng)進(jìn)行物質(zhì)與精神的雙重獎勵，旨在對其進(jìn)行激勵，而對于工作失職的人員，則應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，當(dāng)然懲罰并不是目的，旨在幫助其分析出其工作不到位的原因，并對存在的問題加以改正，只有這樣才能幫助其提升工作能力，使其更全面地去完成全面預(yù)算管理工作。(四)搭建優(yōu)質(zhì)高效的全面預(yù)算信息化管理平臺。在具體的全面預(yù)算管理實施階段，企業(yè)還應(yīng)搭建優(yōu)質(zhì)高效的全面預(yù)算管理信息化平臺，利用信息技術(shù)對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行完善。信息化管理平臺的好處就在于，可以打破各部門之間的管理屏障，使全面預(yù)算管理程序更透明化和公平化，使每一個管理者，甚至是每一個基層員工都可以在信息化的管理平臺上發(fā)表自身對全預(yù)算管理工作的看法。因此，每個管理部門都應(yīng)在自身的管理層面合理地利用信息化管理平臺，更加有效地提交本部門的預(yù)算編制，然后企業(yè)的財務(wù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對這部分內(nèi)容進(jìn)行編輯匯總，進(jìn)而形成有效的企業(yè)全面預(yù)算管理模式。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的主要因素是建立一套全面的預(yù)算管理體系，作為企業(yè)財務(wù)管理的一個有機(jī)內(nèi)容，全面預(yù)算管理工作可以有效為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而服務(wù)。一整套系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理體系，是確保企業(yè)可以正常穩(wěn)步發(fā)展的基本保障。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)認(rèn)清全面預(yù)算管理工作的重要性，并找到相對應(yīng)的解決方法，這樣才可以確保企業(yè)可以長效可持續(xù)性發(fā)展，同時也能夠推動社會的快速發(fā)展。

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作者:陳萍 單位:金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司