導(dǎo)語：企業(yè)產(chǎn)權(quán)保障制度構(gòu)建論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵內(nèi)部保障制度

產(chǎn)權(quán)激勵制度相配套的措施，保障人力資本產(chǎn)權(quán)激勵在高新技術(shù)企業(yè)的順利開展。綜合問卷分析的結(jié)論，結(jié)合我國高新技術(shù)企業(yè)人力資本的特點(diǎn)和人力資本產(chǎn)權(quán)激勵現(xiàn)狀可知，高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的有效運(yùn)行需要在企業(yè)組織內(nèi)部采取內(nèi)部保障機(jī)制，具體包括優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、倡導(dǎo)人本主義文化、鼓勵創(chuàng)新寬容失敗、提供自由工作環(huán)境四個方面。(一)優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)高新技術(shù)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)人力資本與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，也是整個人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的關(guān)鍵。高新技術(shù)企業(yè)需要在完善產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理。第一，保證人力資本所有者的剩余索取權(quán)。應(yīng)通過完善高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部治理，明確人力資本所有者和非人力資本所有者共同擁有企業(yè)所有權(quán)，共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，允許高新技術(shù)企業(yè)人力資本所有者參與企業(yè)剩余的分配，并通過一系列制度安排，把人力資本承載者與高新技術(shù)企業(yè)長期利益聯(lián)系在一起，激發(fā)其繼續(xù)投資并長期留在企業(yè)。完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能調(diào)整高新技術(shù)企業(yè)人力資本所有者之間的關(guān)系、理順?biāo)麄冎g的職能定位，通過一系列途徑實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、清晰化。第二，保證人力資本所有者的管理參與權(quán)。通過健全董事會、吸引員工參與企業(yè)治理，可以重塑董事會和企業(yè)經(jīng)營管理層的制衡關(guān)系，保證人力資本收益與權(quán)能對等，明確企業(yè)各利益相關(guān)者的權(quán)、責(zé)、利，確保企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)的分立與制衡。通過優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，可以有效地避免越權(quán)與權(quán)力濫用，減少企業(yè)的決策風(fēng)險，為企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的有效運(yùn)行營造一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。(二)倡導(dǎo)人本主義文化對于高新技術(shù)企業(yè)而言，提倡人本主義文化，以人為本、尊重人才、重視人力資本，使員工有強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感、認(rèn)同感和自豪感，這對具有較高層次需要的高新技術(shù)企業(yè)人力資本的產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)具有較好的激勵作用。第一，樹立“人本主義”管理理念。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該把“人本主義”的理念落實(shí)到具體各項工作中，表現(xiàn)出對員工更多的尊重、關(guān)心和信任。及時掌握員工的思想動態(tài)，努力與員工溝通感情，力爭建立一種彼此信任、理解、支持的關(guān)系。多方面多角度地滿足高新技術(shù)企業(yè)員工需求，真正做到人盡其才、才盡其用，提高他們主動實(shí)現(xiàn)自身人力資本價值的意識，在良好的氛圍中保證高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的有效運(yùn)行。第二，建設(shè)以人為本的和諧企業(yè)文化。在和諧文化的建設(shè)中，關(guān)鍵要突出以人為本，強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)和人力資本承載者之間相互和諧。將和諧最廣泛地引導(dǎo)到建設(shè)過程中，并通過高新技術(shù)人力資本的言行和實(shí)踐，在一系列具體細(xì)節(jié)中體現(xiàn)以人為本的和諧企業(yè)文化。只有真正以人為本才能造就和諧的企業(yè)關(guān)系，才能具有強(qiáng)大的凝聚力、號召力和向心力，才能為落實(shí)以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的人力資本激勵機(jī)制提供良好的輔助力量。(三)鼓勵創(chuàng)新寬容失敗創(chuàng)新是生命力的源泉和動力，但也要看到，任何創(chuàng)造性的工作，其成功都離不開探索，因此，高新技術(shù)企業(yè)不僅要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新行為，為人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的展開創(chuàng)造更多可供分配的企業(yè)剩余，與此同時，也要正確認(rèn)識工作的失敗。第一，鼓勵創(chuàng)新。高新技術(shù)企業(yè)需要的創(chuàng)新不僅僅是狹義的研發(fā)創(chuàng)新，而是涉及企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、到分銷渠道和潛在市場的開辟各方面、全方位的創(chuàng)新。要大力通過突出高新技術(shù)企業(yè)人員在創(chuàng)新中的主體地位，積極捕捉日常行為中涌現(xiàn)的創(chuàng)新點(diǎn)并加以大力弘揚(yáng)和倡導(dǎo)，形成高新技術(shù)企業(yè)人力資本創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。第二，寬容失敗。允許失敗，意味著對高新技術(shù)企業(yè)人力資本創(chuàng)造性勞動的認(rèn)可，把創(chuàng)新性工作的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了企業(yè)。對創(chuàng)新失敗客觀和寬容的態(tài)度，能給予企業(yè)員工最大的空間和心理寬容，使他們敢于犯錯、勇于犯錯，從失敗中學(xué)習(xí)，在已有的經(jīng)驗(yàn)成果上實(shí)現(xiàn)突破超越。從而在新的領(lǐng)域中敢為人先，當(dāng)開拓者和先行者，進(jìn)而在世界高新技術(shù)的前沿陣地標(biāo)新立異。只有寬容失敗，才能從根本上激發(fā)高新技術(shù)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，激發(fā)他們的創(chuàng)新動力和活力，實(shí)現(xiàn)自身的人力資本價值。(四)提供自由工作環(huán)境高新技術(shù)企業(yè)員工素質(zhì)高，行為的目的性、自主性強(qiáng)，嚴(yán)格的管理制度很可能會在員工心中產(chǎn)生壓抑感，為了更好地促進(jìn)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵效應(yīng)的發(fā)揮，高新技術(shù)企業(yè)需要創(chuàng)造一個良好的合作關(guān)系、自由的工作環(huán)境，增強(qiáng)人力資本產(chǎn)權(quán)的激勵效果。第一，構(gòu)建出色的工作場所。大部分高新技術(shù)企業(yè)人員，尤其是優(yōu)秀杰出人才，非常重視個人私有的空間，喜歡獨(dú)立自主的自由。為了更好地推動高新技術(shù)企業(yè)人力資本價值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)盡可能減少規(guī)章制度對員工的約束，給予員工更多的自由度。同時，積極采取支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式，給予員工自由發(fā)揮的空間，允許員工自主決定完成任務(wù)的方式。高新技術(shù)企業(yè)通過提供員工工作所需的資本、物質(zhì)方面的支持，以及對人力資源的自由調(diào)用，能最大限度地實(shí)現(xiàn)對高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)的激勵。第二，實(shí)施靈活的工作方式。靈活的工作方式不僅能滿足科技型員工工作自主的需要，同時也可以緩解員工心理上的緊迫感，保證高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的持續(xù)進(jìn)行。在目標(biāo)確定的條件下，允許員工自己制定彈性的工作計劃、安排完成目標(biāo)任務(wù)的時間方式，許可在一定程度內(nèi)員工自主調(diào)整目標(biāo)，不僅滿足了高新技術(shù)行業(yè)的工作特點(diǎn)，還可以為企業(yè)節(jié)省辦公場地、降低費(fèi)用開支、減少非人力資本投入，進(jìn)而提升高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)參與企業(yè)剩余分配收益額度。

高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵外部保障制度

高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵全方位的展開，還需要外部保障機(jī)制的通力配合，確保人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的準(zhǔn)確程度，保障收益分配的合理性。綜合前面問卷分析結(jié)論，結(jié)合我國高新技術(shù)企業(yè)人力資本特點(diǎn)和人力資本產(chǎn)權(quán)激勵現(xiàn)狀，具體來說，高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵外部保障機(jī)制包括完善人力資本產(chǎn)權(quán)市場、健全人力資本產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律制度、規(guī)范人力資本股權(quán)化金融市場三個方面。(一)完善人力資本產(chǎn)權(quán)市場要順利實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)交易，必須建立健全高新技術(shù)人力資本產(chǎn)權(quán)市場，推動人力資本與其他生產(chǎn)要素的自由組合，以期能夠真正衡量和反映高新技術(shù)企業(yè)人力資本的價值。第一，加大政府對人力資本產(chǎn)權(quán)市場的宏觀調(diào)控。在高新技術(shù)人力資本產(chǎn)權(quán)市場的建設(shè)中，政府人力資源與社會保障部門要制定高新技術(shù)人力資本的長期和中長期規(guī)劃，發(fā)揮其宏觀管理、法規(guī)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)仲裁等職能，確保高新技術(shù)人力資本供求動態(tài)平衡。同時要綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律和必要的行政手段，加強(qiáng)對高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)落實(shí)情況的監(jiān)督，避免因市場失靈對人力資本與非人力資本所有者雙方利益造成不合理分割。第二，建立人力資本產(chǎn)權(quán)市場化定價制度。鑒于企業(yè)自身人力資本度量成本較高，可以把市場作為一種商品價值的度量機(jī)制，度量高新技術(shù)企業(yè)人力資本的努力程度和貢獻(xiàn)。一方面，在人力資本產(chǎn)權(quán)市場中，交易雙方根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)人力資本的供給和需求情況進(jìn)行談判，根據(jù)雙方談判過程中力量對比達(dá)成一個均衡的價格。另一方面，相同存量的人力資本通過市場因素的調(diào)整顯示出相同的價格，在市場機(jī)制的作用下，使高新技術(shù)人力資本在人力資本產(chǎn)權(quán)市場自由流動。第三，構(gòu)建人力資本產(chǎn)權(quán)市場的服務(wù)體系。建立和完善人力資本產(chǎn)權(quán)市場的中介機(jī)構(gòu)，健全和豐富高新技術(shù)人力資本產(chǎn)權(quán)市場的服務(wù)功能和服務(wù)內(nèi)容。服務(wù)功能越健全，服務(wù)內(nèi)容越豐富，則越有益于降低高新技術(shù)人力資本市場交易成本，提高高新技術(shù)企業(yè)人力資本配置的效率。另外也不能忽視信息網(wǎng)絡(luò)特別是信息流通渠道的建設(shè)，努力提升高新技術(shù)企業(yè)人力資本供給與需求的公開度和透明度。(二)健全人力資本產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律制度人力資本所有者對企業(yè)剩余的分配不是剩余收益全部的特征，會導(dǎo)致少部分人力資本所有者亂用企業(yè)剩余控制權(quán)，謀求非法收入。高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵制度效應(yīng)的有效發(fā)揮需要一定的外部監(jiān)督和制約機(jī)制予以配合，而國家法律法規(guī)可以發(fā)揮這種監(jiān)督和約束作用。第一，消除對人力資本自由流動的制度性約束。高新技術(shù)人力資本有強(qiáng)烈的自由流動的心理動機(jī)，有追求自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈愿望，這種動機(jī)和愿望決定了高新技術(shù)人力資本不會長期在一個企業(yè)發(fā)展，它需要通過流動尋求最佳的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資本與非人力資本的有效結(jié)合。因此，要打破城鄉(xiāng)分割、區(qū)域分割，規(guī)范政府行為，廢除我國現(xiàn)行的戶籍制度，取消不同地區(qū)人力資本進(jìn)入的一切行政性障礙，讓人力資本所有者通過人力資本產(chǎn)權(quán)自由選擇，讓市場機(jī)制成為控制高新技術(shù)人力資本流動的基本手段。第二，建立嚴(yán)格保護(hù)人力資本產(chǎn)權(quán)收益的法律制度。修改現(xiàn)行法律，明確人力資本產(chǎn)權(quán)的地位，確定人力資本產(chǎn)權(quán)的歸屬，尊重人力資本所有者對人力資本產(chǎn)權(quán)的所有。在法律中明確規(guī)定人力資本作為高新技術(shù)企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，其所有者擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，通過法律制度來保障其產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)。同時，進(jìn)一步完善《公司法》，在明確人力資本所有者擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的同時，也明確規(guī)定其所有者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，做到權(quán)、責(zé)、利相匹配。(三)規(guī)范人力資本股權(quán)化金融市場金融市場是高新技術(shù)企業(yè)融通物質(zhì)資本的場所，在完善的金融市場上，高新技術(shù)企業(yè)人力資本股權(quán)化信息高度對稱，在一定程度上給人力資本所有者壓力，使其不敢亂用剩余控制權(quán)追逐個人私利。第一，完善和健全證券市場。首先要大力完善證券市場，健全證券市場信息披露法制建設(shè)，加大執(zhí)法力度，硬化上市高新技術(shù)企業(yè)公開披露信息制度，嚴(yán)厲打擊幕后交易、杜絕內(nèi)幕消息的散發(fā)渠道。也要看到證券市場的完善和健全并不是一朝一夕的事情，不是一人之力能全部完成。營造完善、健全的證券市場，必須廣泛整合各方面的力量，大力貫徹實(shí)施。也還要通過相關(guān)法律制度對證券市場中的不法行為進(jìn)一步調(diào)整和規(guī)范，以法制建設(shè)增強(qiáng)資本市場價格信號傳遞功能。第二，建立人力資本會計核算體系。傳統(tǒng)會計只重視物質(zhì)資本等非人力資本核算、忽略人力資本核算的模式不能凸現(xiàn)人力資本在企業(yè)利潤創(chuàng)造中的價值，無法為高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)人力資本所有者和非人力資本所有者在收益分配方面的矛盾協(xié)調(diào)提供客觀、有說服力的科學(xué)根據(jù)，最終導(dǎo)致人力資本產(chǎn)權(quán)激勵無法推行。因此，要盡快展開對人力資本會計的應(yīng)用，協(xié)調(diào)和配套發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)人力資本和非人力資本，使人力資本這一重要生產(chǎn)要素數(shù)量化、價值化，確保高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的實(shí)施。

構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵保障制度不僅能強(qiáng)化人力資本產(chǎn)權(quán)激勵效果，很好地吸引和留住人才，而且能增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力。本文在相關(guān)文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查的方式，了解高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵保障制度的需求現(xiàn)狀，運(yùn)用因子分析的方法構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵保障制度思路。該制度包括兩個方面，一是內(nèi)部保障制度，二是外部保障制度。其中，內(nèi)部保障制度內(nèi)容包括優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、倡導(dǎo)人本主義文化、鼓勵創(chuàng)新寬容失敗、提供自由工作環(huán)境四個方面;外部保障制度包括完善人力資本產(chǎn)權(quán)市場、健全人力資本相關(guān)法律制度、規(guī)范人力資本股權(quán)化金融市場三個方面。內(nèi)外保障措施構(gòu)建的高新技術(shù)企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵保障制度的建立和實(shí)施，能確保人力資本產(chǎn)權(quán)激勵的準(zhǔn)確性，確保收益分配的合理性，促進(jìn)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵在高新技術(shù)企業(yè)的順利開展。

本文作者：郭丹工作單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟(jì)系