導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體制不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算程度不精準(zhǔn)

財(cái)務(wù)相關(guān)的發(fā)展觀念意識(shí)淺薄導(dǎo)致相關(guān)體制的漏洞和缺陷，主要表現(xiàn)在資金的預(yù)算方面上。在投資過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，即在沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)查的前提下，擴(kuò)大規(guī)模和產(chǎn)量，武斷進(jìn)行資金的注入，不考慮后果和今后的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。

（二）缺乏嚴(yán)格監(jiān)督和實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控體系

一般的大型企業(yè)的管理部門(mén)都過(guò)于龐大關(guān)系復(fù)雜，部分間的信息溝通不流暢，部門(mén)的職能沒(méi)有進(jìn)行很好的劃分形成企業(yè)資源零散，整體上的功效減弱。即使有良好有效的預(yù)算而缺少監(jiān)督，審計(jì)同樣會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的困難和風(fēng)險(xiǎn)。特別嚴(yán)重的是對(duì)于外部的投資和購(gòu)置設(shè)備等方面的監(jiān)管部嚴(yán)，公司子公司的資金分流會(huì)使企業(yè)蒙受很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）資金分散，利用率低

有的工業(yè)企業(yè)的資金收支，缺乏統(tǒng)一的控制和籌劃，使用混亂，隨意性大；甚至有些企業(yè)挪用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金從事長(zhǎng)期投資，導(dǎo)致支付能力不足、現(xiàn)金流量不平衡，造成資金緊張。

（四）資金使用效率低下，利潤(rùn)分配不均衡

工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是一個(gè)大的組織；組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，雙方的關(guān)系沒(méi)有理順；內(nèi)部是集權(quán)與分權(quán)之間非常脆弱的環(huán)節(jié)都不能達(dá)成平衡的協(xié)議，定義了操作和管理職能不清。這種現(xiàn)象是很容易得到的后果是分散的企業(yè)資源，從而使得企業(yè)價(jià)值基礎(chǔ)減少。

（五）財(cái)務(wù)人員服務(wù)素質(zhì)低下

結(jié)構(gòu)和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)也滿(mǎn)足了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，尤其是缺乏高層次，高技能的高級(jí)會(huì)計(jì)人員復(fù)雜的急需的現(xiàn)代化，制約企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步水平的需要管理。

二、財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）觀念創(chuàng)新

1.知識(shí)化理財(cái)觀念

知識(shí)包括科學(xué)、技術(shù)、管理、能力等多種因素，隨著社會(huì)的發(fā)展這些生產(chǎn)要素才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于多知識(shí)的占有和知識(shí)資本的運(yùn)用程度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)化管理是未來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的一大考驗(yàn)。

2.人本化理財(cái)觀念

對(duì)于人才一定要重視及培養(yǎng)，不斷激勵(lì)創(chuàng)新。創(chuàng)新更是一個(gè)企業(yè)最重要的靈魂。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí)會(huì)面臨資金嚴(yán)重的緊張，在資本市場(chǎng)上要發(fā)揮本身的優(yōu)勢(shì)，一定要讓風(fēng)險(xiǎn)和資本都降低到最小，并為工業(yè)企業(yè)在籌集到更多的社會(huì)上的游資。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該建立在有效的效績(jī)制度上，這樣就可以充分的調(diào)動(dòng)人的主觀性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)更大的價(jià)值。

3.信息化理財(cái)觀念

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)則是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，能夠推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大發(fā)展今天，管理企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容要成為管理企業(yè)的內(nèi)部的重要部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者企業(yè)要把信息化內(nèi)容，比如資源、業(yè)務(wù)、決策等，進(jìn)行有效界定；并對(duì)其流程進(jìn)行清晰的梳理，利用現(xiàn)代化的手段全面、快速搜集、分析和利用信息，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策的依據(jù)。信息技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，信息化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)信息化建設(shè)的核心要素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代意味著背景下，企業(yè)融資經(jīng)理們要對(duì)業(yè)務(wù)信息內(nèi)容（如資源，業(yè)務(wù)，決策）進(jìn)行的有效地定義，并清晰地梳理業(yè)務(wù)流程；還要全面、快速收集、分析和利用信息。

4.企業(yè)結(jié)構(gòu)化理財(cái)觀念

日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用于滿(mǎn)足結(jié)算與支付需要的現(xiàn)金大多處于或余或缺的非均衡狀態(tài)。對(duì)于某個(gè)特定時(shí)間區(qū)間的富余現(xiàn)金可以通過(guò)投資結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品，在確保現(xiàn)金安全與流動(dòng)性的前提下，擴(kuò)大理財(cái)收益，以達(dá)到資本增值的目的。

（二）目標(biāo)創(chuàng)新

1.財(cái)務(wù)管理的綜合化目標(biāo)

企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的而艱難的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中企業(yè)不是單單的追求利益的最大化，更好做好知識(shí)創(chuàng)新的儲(chǔ)備。知識(shí)創(chuàng)新的儲(chǔ)備要考慮企業(yè)的內(nèi)部收益和外部收益，這樣可以實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。

2.追求利益的多元化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者利益的最大化。但該公司不僅是股東及其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理要考慮的資本增值物質(zhì)資本所有者的資本增值、掌權(quán)人的償債能力、社會(huì)公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，政府和其他社會(huì)和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)；還要考慮知識(shí)資本所有者資金最大化和參與利潤(rùn)發(fā)配的權(quán)利。

3.強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任

商業(yè)利益與客觀事實(shí)是與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的性質(zhì)分不開(kāi)的社會(huì)利益是自己的義務(wù)，為人類(lèi)社會(huì)之一。企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅限于向社會(huì)提供就業(yè)、稅收；企業(yè)發(fā)展的社區(qū)也對(duì)公共事業(yè)的繁榮、環(huán)保，不可推卸的責(zé)任。

（三）內(nèi)容創(chuàng)新

1.融資管理創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新?；I資物質(zhì)資本與知識(shí)資本并重，并傾向于知識(shí)資本。金融資本是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。

2.投資管理創(chuàng)新

現(xiàn)今的社會(huì)在不斷的發(fā)展和不斷的進(jìn)步，知識(shí)的資本會(huì)被認(rèn)為企業(yè)核心的資本發(fā)展，與此同時(shí)就會(huì)取而代之傳統(tǒng)的金融資本。在各種規(guī)格中的投資都是信息技術(shù)，生命科學(xué)，新材料、新能源技術(shù)為最基本的，多維式管理，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新管理是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新公司堅(jiān)持以投資人員的要求有足夠的認(rèn)識(shí)。（本文來(lái)自于《管理世界》雜志?！豆芾硎澜纭冯s志簡(jiǎn)介詳見(jiàn).）

3.無(wú)形資產(chǎn)的投資管理

無(wú)形資產(chǎn)是先進(jìn)的生產(chǎn)力要素，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資管理，使之發(fā)揮最佳效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)形資產(chǎn)所代表的超額盈利能力將成為締造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理中最重要的管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要不斷的搜索貨幣領(lǐng)域，政府決策及產(chǎn)品更新?lián)Q代多方面的信息，而且更要及時(shí)的對(duì)手獲得信息進(jìn)行評(píng)估，考慮投入和回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)量之比，為決策層提供可信性分析。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，所有營(yíng)運(yùn)公司必須專(zhuān)注于財(cái)務(wù)管理的開(kāi)始。財(cái)務(wù)管理就會(huì)越來(lái)越受到重視，財(cái)務(wù)管理工作人員就只能不斷的創(chuàng)新管理，這樣企業(yè)的資金自由流動(dòng)性，就會(huì)增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從此就會(huì)帶來(lái)盈利的效果?？傊?，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，特別是在建立社會(huì)主義現(xiàn)代金融市場(chǎng)后。企業(yè)將面臨變化多段的金融市場(chǎng)，企業(yè)融資重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到如何進(jìn)行科學(xué)的融資，投資決策，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，降低資本成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以及如何正確地評(píng)估和投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低等。財(cái)務(wù)管理采取新的方法和策略將成為必然趨勢(shì)。

本文作者:閆革工作單位:沈陽(yáng)格瑞德泵業(yè)有限公司