導(dǎo)語：統(tǒng)計在工業(yè)企業(yè)中的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：眾所周知，工業(yè)發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)濟命脈，對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著極大的促進作用。正是因為工業(yè)的地位如此之重要，因此統(tǒng)計在工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大，我們知道，做好統(tǒng)計工作，要對企業(yè)實際情況做到充分考慮，通常統(tǒng)計工作主要的職能是提供信息、咨詢以及監(jiān)督等職能，直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低，但是目前很多工業(yè)企業(yè)在開展統(tǒng)計工作過程中，僅僅發(fā)揮提供信息的職能，對其地位和作用造成極其不利的影響，遠(yuǎn)遜色于財務(wù)。基于此，在文中，筆者將從當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基本特點出發(fā)，就如何更好的發(fā)揮統(tǒng)計在工業(yè)企業(yè)中的職能作用提出相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工作；工業(yè)企業(yè)；現(xiàn)狀；對策；建議

一、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基本特點

1.數(shù)據(jù)缺乏多樣性

一直以來，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)采集的主要對象是主價值創(chuàng)造過程的數(shù)據(jù)，很少關(guān)注支持過程的數(shù)據(jù)。同時，很多企業(yè)為了確保企業(yè)進行管理時更加簡單高效，因而目前所采集的數(shù)據(jù)類型主要是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這類數(shù)據(jù)比較單一，比如說設(shè)備參數(shù)、產(chǎn)品參數(shù)等定量數(shù)據(jù)缺乏多樣性。

2.數(shù)據(jù)量小，但增速明顯

在過去很多工業(yè)企業(yè)都還沒有認(rèn)識到數(shù)據(jù)的價值所在，在數(shù)據(jù)測量手段上也還比較落后，數(shù)據(jù)采集和儲存成本都比較高，在大數(shù)據(jù)處理上也還存在諸多不足，因此這就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)有效存儲較少的局面，就拿企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)存量來說，還夠不上大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。近年來，隨著無線傳感器、云計算等得到了廣泛的應(yīng)用，工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)存量增速將會更加明顯。

3.數(shù)據(jù)缺乏共享

很多工業(yè)企業(yè)在進行信息化建設(shè)的過程中，會通過不同方式引進各種各樣的信息系統(tǒng)，但通常情況下，他們往往會忽視數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。我們知道，各種信息化系統(tǒng)因為系統(tǒng)程序語言的差異、系統(tǒng)架構(gòu)的差異等因素，因此就使得不同的信息系統(tǒng)之間不能進行數(shù)據(jù)共享溝通，形成諸多的信息孤島。

4.部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺乏所有權(quán)

很多工業(yè)企業(yè)由于之前對數(shù)據(jù)價值認(rèn)知存在不足之處，根本不關(guān)注企業(yè)價值數(shù)據(jù)的所有權(quán)，特別是關(guān)鍵裝備運行有關(guān)數(shù)據(jù)信息等，這些都被掌握在廠家手中，因此資產(chǎn)隱患往往比較大。

二、如何更好的發(fā)揮統(tǒng)計在工業(yè)企業(yè)中的重要作用

1.加快數(shù)據(jù)管控方式轉(zhuǎn)變

為了能夠為數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供保障，企業(yè)必須在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管控方式上進行轉(zhuǎn)變。通常情況下，數(shù)據(jù)的容錯度大小是直接與數(shù)據(jù)的量級以及數(shù)據(jù)的多樣性之間呈正比例關(guān)系的，但是目前我們的工業(yè)企業(yè)其數(shù)據(jù)量級與多樣性還未達到大數(shù)據(jù)階段，根本就不足以支持較高的容錯度。據(jù)資料顯示，美國每年由于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不足導(dǎo)致的生產(chǎn)失誤或者決策失誤使全國損失6000多億美元占到全國GDP的6%.，從中我們可以看出，隨著數(shù)據(jù)數(shù)量和類型的急劇增多，使得企業(yè)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確風(fēng)險也在隨之提高。一直以來，企業(yè)對數(shù)據(jù)質(zhì)量的管控，主要是通過對統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行抽查，這種方法容易以偏概全，因此，必須在此基礎(chǔ)上建立起從數(shù)據(jù)產(chǎn)生一直到最后數(shù)據(jù)棄用的系統(tǒng)管控，對數(shù)據(jù)整個生命周期進行嚴(yán)格管控，同時要讓每個崗位都能明確自己的職責(zé)，來達到對數(shù)據(jù)進行管控的目的。同時企業(yè)還應(yīng)為數(shù)據(jù)管控提供強力的技術(shù)支持，可以對數(shù)據(jù)錯誤進行自動檢查與自動修復(fù)，這樣一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題，就可以及時將問題解決。

2.加快統(tǒng)計人員角色轉(zhuǎn)變

首先，由過去數(shù)據(jù)收集者變?yōu)楝F(xiàn)在的數(shù)據(jù)管控者?，F(xiàn)在數(shù)據(jù)采集工作已經(jīng)實現(xiàn)了自動采集，統(tǒng)計人員再也不用花費大量的時間精力進行數(shù)據(jù)收集，但目前擺在統(tǒng)計人員面前的主要是數(shù)據(jù)管理工作，主要是負(fù)責(zé)建立和維護數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行查驗、解決與改進數(shù)據(jù)問題等，正是因為數(shù)據(jù)工作重點的轉(zhuǎn)變，使得統(tǒng)計人員轉(zhuǎn)變成了數(shù)據(jù)管控者。其次，統(tǒng)計人員應(yīng)由過去的現(xiàn)象描述者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的決策支持者。現(xiàn)在統(tǒng)計人員的工作重心已經(jīng)不僅僅局限于過去幾張統(tǒng)計報表和為管理者提供現(xiàn)象描述，而應(yīng)該轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，得到運行報告，從而為企業(yè)各部門決策提供支持依據(jù)，便于企業(yè)作出重大戰(zhàn)略決策。最后，統(tǒng)計人員要轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的數(shù)據(jù)的傳遞者，在過去，數(shù)據(jù)基本都掌握在統(tǒng)計人員的手里，經(jīng)過適當(dāng)篩選后，呈現(xiàn)在高層管理者手中時數(shù)據(jù)量會更少，而現(xiàn)如今要讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大的價值，作為統(tǒng)計人員，應(yīng)該努力思考怎樣才能確保不同崗位都能獲取所需的充足數(shù)據(jù)信息，但是這樣并不意味著統(tǒng)計人員需要分析和獲取企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，這是不切實際的，可行的辦法應(yīng)該是實行數(shù)據(jù)的分級分類管理模式，發(fā)揮好數(shù)據(jù)傳遞者的作用，確保數(shù)據(jù)能夠順利傳遞到各個不同崗位。

3.建立一套專業(yè)化的統(tǒng)計平臺

一直以來，統(tǒng)計人員開展統(tǒng)計工作都是借助于EXCEL進行的，同時企業(yè)方面在了解自身實際的基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的統(tǒng)計指標(biāo)體系，而該體系的建立人員其素質(zhì)高低將會直接影響統(tǒng)計指標(biāo)的質(zhì)量好壞，而目前的情況是很多企業(yè)基礎(chǔ)信息質(zhì)量無法保證。因此，出于降低統(tǒng)計工作量的考慮，減少人為因素的干擾，改變當(dāng)前統(tǒng)計工作效率和質(zhì)量低下的困境，企業(yè)方面可以參考用友、金蝶等財務(wù)軟件，建立起一套專業(yè)化的統(tǒng)計專業(yè)平臺。除此之外，為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的共享，企業(yè)方面可以在當(dāng)前財務(wù)軟件的基礎(chǔ)上新開發(fā)一個配套的統(tǒng)計板塊，這樣在一個平臺里就可以同時進行財務(wù)和統(tǒng)計操作。

4.注重統(tǒng)計分析

作為統(tǒng)計人員，除了要為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計信息外，還應(yīng)該注重對統(tǒng)計資料進行分析，畢竟做好統(tǒng)計工作，最主要的就是要發(fā)揮好統(tǒng)計工作“分析”和“監(jiān)測”的職能作用。筆者認(rèn)為，做好統(tǒng)計分析工作，可以從兩點著手：第一點，企業(yè)方面制定好相應(yīng)的管理制度，讓統(tǒng)計人員在最短的時間內(nèi)上報有關(guān)問題或矛盾；而另一點，統(tǒng)計人員不能長期坐在辦公室里，而應(yīng)該親自到基層部門中去了解情況，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，從而及時采取措施加以解決。

作者:包門華 單位:常州市金壇區(qū)直溪鎮(zhèn)人民政府

參考文獻:

[1]李艷錦.淺析如何充分發(fā)揮統(tǒng)計在企業(yè)中的作用[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014，（21）：282-282.

[2]周飛.如何發(fā)揮工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用[J].企業(yè)文化旬刊，2015，（7）：46-47.

[3]陳哲.大數(shù)據(jù)背景下的工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作的思考[J].廈門科技，2015，（6）：40-42.