導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)成本控制模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)得到了快速發(fā)展，但由于我國(guó)工業(yè)企業(yè)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來看發(fā)展時(shí)間較短，仍處于高投入高產(chǎn)出的階段，現(xiàn)階段這種發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好健康發(fā)展就必須加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本控制力度，降低企業(yè)的成本可以有效提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而提高工業(yè)企業(yè)的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力力，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。本文通過對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制模式的研究，以期為工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化成本管理水平提供一些建議。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)鏈；工業(yè)企業(yè)；成本控制

市場(chǎng)鏈主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引進(jìn)到企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展中，在企業(yè)宏觀調(diào)控下把企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系由原來單一的行政機(jī)構(gòu)變化成復(fù)合型機(jī)構(gòu)，逐步轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)條件下的發(fā)展關(guān)系，實(shí)現(xiàn)將市場(chǎng)外部訂單轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部訂單的發(fā)展模式，形成以訂單為核心的的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，就是我們所說的市場(chǎng)鏈模式。企業(yè)發(fā)展要以市場(chǎng)連為導(dǎo)向，現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)的發(fā)展必須以市場(chǎng)為支撐，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，除了依靠科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新，還要切實(shí)做好企業(yè)的成本控制，不斷降低成本投入，提高產(chǎn)品以及企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力[1]。但是就現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)的成本控制力度和水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，控制成本方式不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，因此改變工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制模式具有非常重要的意義。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)內(nèi)部成本控制觀念較弱。成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)成本控制的效果有直接關(guān)系。但是由于我國(guó)工業(yè)化的時(shí)間較短，許多企業(yè)對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的成本控制管理模式，為企業(yè)的發(fā)展造成了極大的挑戰(zhàn)[2]。也有一部分企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，但是其對(duì)于成本控制缺乏科學(xué)的指導(dǎo)方案進(jìn)行合理控制，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和實(shí)施程度不夠。企業(yè)工作人員成本控制觀念的薄弱造成工業(yè)企業(yè)資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）企業(yè)成本控制模式執(zhí)行力度不夠。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，許多企業(yè)在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下引進(jìn)了先進(jìn)的成本控制管理模式，但是由于企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員致使工作執(zhí)行不到位，沒能發(fā)揮了應(yīng)有的作用[3]。企業(yè)對(duì)成本控制的真正內(nèi)涵了解不夠深刻，實(shí)施的過程中會(huì)造成工作中心的偏離，企業(yè)在實(shí)施成本控制管理時(shí)要將責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)員工身上，激發(fā)他們的工作的積極性。（三）選用的控制方法較為落后。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，工業(yè)化在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展很長(zhǎng)的時(shí)間，所以我國(guó)的工業(yè)企業(yè)在選擇成本控制模式的時(shí)候可以在一定程度上借鑒其控制模式，同時(shí)，選擇何種成本控制模式必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，目前比較先進(jìn)的控制方法有目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法等，我國(guó)企業(yè)目前是能依靠員工在生產(chǎn)時(shí)節(jié)省成本，成本控制力度不大，效果也不理想。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制模式創(chuàng)新

（一）以市場(chǎng)鏈為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)?，F(xiàn)階段市場(chǎng)為主要的經(jīng)濟(jì)體，綜觀我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況，許多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，企業(yè)管理過程中要加強(qiáng)對(duì)員工成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，樹立正確的成本控制理念，從而強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)成本控制的重視程度，全面管理企業(yè)成本，從生產(chǎn)的各個(gè)方面全面出發(fā)做好企業(yè)的成本控制。（二）建立完善的成本管理體系。一個(gè)企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展必須要有一套完善的管理體系作支撐，企業(yè)要依照自身發(fā)展的實(shí)際情況建立科學(xué)的成本管理模式。整個(gè)成本管理制度必須以成本控制為核心思想，明確每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，從最基本的工作內(nèi)容和員工出發(fā)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，從而達(dá)到不斷降低成本的目的。（三）積極引進(jìn)以市場(chǎng)連為導(dǎo)向的新的成本控制模式。以市場(chǎng)鏈為導(dǎo)向主要是指在企業(yè)發(fā)展的過程中對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷完善，改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行重新組織，用市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)型的流程取代傳統(tǒng)的直線型業(yè)務(wù)管理流程，主要對(duì)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程、部門機(jī)制、管理方式進(jìn)行市場(chǎng)化管理，進(jìn)而形成市場(chǎng)環(huán)境下新的市場(chǎng)模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)ζ溥M(jìn)行成本控制。（四）完全企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)導(dǎo)向型的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的成本控制。先進(jìn)的生產(chǎn)系統(tǒng)是促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展過程中可以通過調(diào)整生產(chǎn)模式提高生產(chǎn)率，如在生產(chǎn)能力具備的情況下企業(yè)可以增加原材料，積極地接受生產(chǎn)訂單，有效降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，同時(shí)可以提高企業(yè)的信譽(yù)，增加合作頻率，節(jié)省企業(yè)的工作成本。（五）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下信息技術(shù)不斷發(fā)展，其在企業(yè)工作的中的應(yīng)用越來越廣泛，因此企業(yè)要適應(yīng)這個(gè)大的環(huán)境，利用信息化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立信息化的成本控制平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)在成本控制領(lǐng)域的預(yù)算分析和決策效率，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也要利用信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的管理技術(shù)和能力。加強(qiáng)對(duì)工作人員成本控制的意識(shí)培養(yǎng)，使企業(yè)形成節(jié)約和控制成本的意識(shí)，使員工在工作過程中自覺降低生產(chǎn)成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要立于不敗之地，成本控制是其中重要的手段之一，成本控制可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)鏈引導(dǎo)下的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。而工業(yè)企業(yè)的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而且長(zhǎng)期的過程，要求生產(chǎn)企業(yè)各部門、各領(lǐng)域密切配合，從全局出發(fā)，立足實(shí)際、著眼未來，制定科學(xué)合理的發(fā)展模式下的成本控制。因此，工業(yè)企業(yè)成本控制的方法可以促進(jìn)會(huì)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]盛菊.基于ERP的作業(yè)成本管理模式研究[D].吉林大學(xué),2008.36(3):135-136.

[2]孫琳.淺析工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011,21(2):141-142.

作者:張德軍 單位:征鴻環(huán)境建設(shè)有限公司