導語：化工企業(yè)OHSMS管理體系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1化工企業(yè)建立ohsms管理體系的必要性和意義

1.1化工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻

目前，我國化工行業(yè)處于事故的多發(fā)期，原因所在主要是由于化工行業(yè)沒有跟隨著在社會的發(fā)展而進行及時的改革與創(chuàng)新，管理與生產(chǎn)水平還是處于低端狀態(tài)。同時，安全監(jiān)督以及相應的執(zhí)法制度都處于缺失狀態(tài)，這也是一個重要的原因所在。因此，建立科學的職業(yè)健康安全管理體系勢是目前化工企業(yè)的主要目標所在。

1.2國際貿(mào)易形勢嚴峻

我國化工企業(yè)如果想要非關稅貿(mào)易壁壘在企業(yè)中的得到有效的發(fā)展，就必須對貿(mào)易壁壘進行有效的清除，并建立科學完善的職業(yè)健康安全鼓勵體系，促使企業(yè)可以在未來的發(fā)展實現(xiàn)縱橫向共同發(fā)展。

1.3化工企業(yè)建立OHSMS管理體系的意義

為了可以使員工將安全規(guī)范作業(yè)放在心中，企業(yè)一定要定期的對員工們進行一些相應的知識與技術上的全面培訓，并著重對安全意識進行健康的教育引導，來共同的促進安全意識的提高。

2建立OHSMS管理體系的過程

2.1前期準備階段

針對化工企業(yè)對OHSMS管理體系建立的前期準備階段而言，他主要有兩個方面可以進行，一方面是企業(yè)最高領導者對安全管理的進行改革的決心，并對此進行相應的決策和承諾。來確保OHSMS管理體系的有效執(zhí)行。另一方面，為了確保管理體系可以更好的發(fā)揮其作用，促進企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)，就必須對領導管理的協(xié)調(diào)體制以及機制進行建立，充分的做好企業(yè)內(nèi)部落實宣貫、培訓工作。

2.2管理體系策劃階

（1）企業(yè)職業(yè)健康安全現(xiàn)狀評價對于當前的企業(yè)職業(yè)健康安全來講，它是化工企業(yè)后續(xù)工作進行的前提，對其做出一個全面的評價，是后期工作的一個有效參考依據(jù)。其中包括對當前發(fā)展形勢中的的一些相關法律法規(guī)的評價，當前發(fā)展趨勢下的企業(yè)中的管理制度有效評價，企業(yè)OHSMS管理體系運行情況評的有效評價及以往事故調(diào)查分析等。（2）危險源辨識、危險性評價和控制為了可以有效的降低安全事故及職業(yè)病的發(fā)生率，對危險源進行辨識與分類是企業(yè)必須執(zhí)行的一個重要任務，通過對其做出的相應處理之后，化工企業(yè)將危險源再進行評價與分級，并根據(jù)其等級的高低順序做出不同的控制措施。對于此項工作來說，它是建立與運行OHSMS管理體系的基礎工作。（3）制定目標和管理方案針對企業(yè)的自身發(fā)展狀況來設定適合企業(yè)的管理方案與目標，是企業(yè)安全風險系數(shù)下降的必要前提條件。因此，化工企業(yè)必須將各種的相關因素與要素進行相應的結(jié)合，綜合的對各種因素進行深刻的思考與總結(jié)，從而確保事故發(fā)生幾率的降低，制定出科學完善的職業(yè)健康安全管理方案。

2.3運行和完善階段

（1）化工企業(yè)OHSMS管理體系文件的初審、會簽、審核、批準、。（2）對化工企業(yè)OHSMS管理的績效測量和監(jiān)測。對于化工企業(yè)中的事故、事件、不符合、糾正與預防措施。是OHSMS管理體系在試運行中主要的兩項內(nèi)容。通過對OHSMS管理的績效測量和監(jiān)測，如果有發(fā)現(xiàn)不完善的地方，一定要及時的進行完善與改革，從根源進行預防與防治工作。（3）企業(yè)內(nèi)審。2.4認證審核階段在建立OHSMS管理體系的過程中，OHSMS管理體系得到相關機構(gòu)部門的合法認證并由此獲得OHSMS管理認證書是最終的一項流程，但是，這并不代表著體系就此完成了，企業(yè)一定要遵守其持續(xù)改進的承諾，定期的要對該體系進行審核，以確保該體系達到最佳的安全運行狀態(tài)。

3建立與實施OHSMS管理體系應注意的問題

3.1建立適應企業(yè)的OHSMS管理體系

對于目前我國的化工企業(yè)來講，建立適應企業(yè)的OHSMS管理體系是十分重要的。但是所建立的OHSMS管理體系必須適合企業(yè)自身的條件。化工企業(yè)在建立OHSMS管理體系過程中，其他企業(yè)的成功經(jīng)驗可以拿來做適當借鑒，但是在借鑒的時候一定不能按部就班進行，必須要根據(jù)自身的條件進行改進與完善，從而建立符合自己的企業(yè)標準以及可以真實有效實行的科學完善的體系。在這種狀態(tài)下才能與最初的目標相差無幾，也從而更加與企業(yè)管理標準相結(jié)合。

3.2融合企業(yè)原有安全管理體系和其他管理體系

企業(yè)要想促使OHSMS管理體系可以在企業(yè)管理工作中發(fā)揮其最大的作用，企業(yè)就必須對OHSMS管理體系進行周全的考慮，促使其可以完全的與其他的管理體系相互結(jié)合，不將其單獨的設立在外，同時，還要考慮它的協(xié)調(diào)性，使其不能與其他的管理體系有任何沖突。

3.3在動態(tài)環(huán)境下，持續(xù)改進，不斷完善OHSMS管理

動態(tài)環(huán)境的因素影響是非常大的，企業(yè)如果不對這種動態(tài)變化進行著隨時的關注，很容易導致企業(yè)OHSMS管理失去其的作用于意義，使其績效會因此而下降。所以，對OHSMS管理進行不斷地更新與改進是企業(yè)必須完成的任務，只有這樣，才能促使其適應不斷變化的環(huán)境。

作者:姜云杰 單位:山東金朋健康股份有限公司

參考文獻：

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[2]張景鋼,劉廣亮.化工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的建立與實施[J].中國安全生產(chǎn)科學技術，2006,2(2):75-7.