導(dǎo)語(yǔ)：石油化工企業(yè)物資供應(yīng)管理問(wèn)題及措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開放以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展步伐加快，石油化工產(chǎn)品逐步成為生產(chǎn)生活中必不可少的資源。石油化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，物資供應(yīng)決定著一切生產(chǎn)活動(dòng)能否順利進(jìn)行，只有保障了基本的物資供應(yīng)，才能夠維持其他的生產(chǎn)活動(dòng)。但是，當(dāng)前中國(guó)很多的石油化工企業(yè)的物資管理存在著諸多問(wèn)題，物資供應(yīng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化成為當(dāng)前石油化工企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向?；诖?，分析了石油化工企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在著諸多問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；物資供應(yīng)管理；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，石油化工企業(yè)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要構(gòu)成，作為支柱型產(chǎn)業(yè)，其為生產(chǎn)生活提供了基本的能源資源。物資供應(yīng)管理是影響石油化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要因素，不僅決定著企業(yè)其他生產(chǎn)活動(dòng)能否順利進(jìn)行，還決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。因此，各個(gè)石油化工企業(yè)在日常工作中，必須積極重視物資供應(yīng)工作，優(yōu)化物資供應(yīng)管理模式，降低物資供應(yīng)成本，促進(jìn)石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。

1石油化工企業(yè)物資供應(yīng)管理的重要性

從石油化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，物資供應(yīng)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：物資供應(yīng)管理維持了正常的物資采購(gòu)工作。對(duì)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)而言，其物資采購(gòu)具有復(fù)雜性與綜合性，包含的內(nèi)容相對(duì)較多，為提高物資采購(gòu)效率，有關(guān)人員需要充分做好物資采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)、儲(chǔ)存與管理，石油化工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)相對(duì)完整的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)整個(gè)供應(yīng)鏈物資供應(yīng)、采購(gòu)與資金的科學(xué)控制[1]。如果企業(yè)沒(méi)有做好相應(yīng)的物資供應(yīng)管理工作，就會(huì)使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行存在問(wèn)題，最終影響整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。物資供應(yīng)管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。物資供應(yīng)管理通過(guò)對(duì)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，能夠有效降低企業(yè)的物資采購(gòu)成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造提供基本的前提條件。

2石油化工企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問(wèn)題

2.1物資供應(yīng)管理意識(shí)不足。石油化工企業(yè)的物資供應(yīng)管理包含物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、分銷、儲(chǔ)存等多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)相關(guān)管理人員必須管理與控制所有環(huán)節(jié)，否則，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈。當(dāng)前，很多石油化工企業(yè)的物資管理工作中，存在著物資供應(yīng)管理意識(shí)不足的問(wèn)題，這是根本性的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了物資供應(yīng)管理工作的順利開展。思想上不重視，使各個(gè)石油化工企業(yè)缺乏完善的物資供應(yīng)管理制度的支持，導(dǎo)致企業(yè)的物資供應(yīng)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化[2]。2.2人員素質(zhì)有待提高。由于石油化工企業(yè)的物質(zhì)供應(yīng)管理工作具有復(fù)雜性，要想提高物資管理的總體水平，各個(gè)石油化工企業(yè)必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)，保障物資供應(yīng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)符合基本的工作要求。很多石油化工企業(yè)物資供應(yīng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升，人員素質(zhì)低下，是影響物資供應(yīng)管理水平提升的重要因素。管理人員專業(yè)水平不足，在物資供應(yīng)管理工作中，這些管理人員無(wú)法及時(shí)解決各種問(wèn)題，影響了物資供應(yīng)管理的整體效率。2.3物資供應(yīng)管理無(wú)法滿足生產(chǎn)需求。從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，才能保障物資供應(yīng)管理的有效性。否則，一旦石油化工企業(yè)的物資供應(yīng)管理脫離于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行。石油化工企業(yè)的相關(guān)部門在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)各種物資供應(yīng)與采購(gòu)信息的共享，科學(xué)應(yīng)用物資，避免物資供應(yīng)管理不當(dāng)造成的資源浪費(fèi)。2.4人員流動(dòng)性增強(qiáng)，物資采購(gòu)效率低下。近年來(lái)，石油化工企業(yè)發(fā)展面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展環(huán)境。物資采購(gòu)工作與其他環(huán)節(jié)的工作相比，物資采購(gòu)工作的待遇相對(duì)較低，一些人員出于薪資考慮，不愿意從事物資采購(gòu)工作，這種情況下，石油化工企業(yè)面臨著物資采購(gòu)人員缺失問(wèn)題，較大的流動(dòng)性使得企業(yè)的物資采購(gòu)工作難以順利進(jìn)行，采購(gòu)效率低下。在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，一些中小型石油化工企業(yè)的物資采購(gòu)依舊采用傳統(tǒng)模式，物資采購(gòu)人員需統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門物資需求、使用量等，統(tǒng)計(jì)誤差將會(huì)影響物資采購(gòu)的整體效率。

3石油化工企業(yè)物資供應(yīng)管理的相關(guān)策略

3.1增強(qiáng)物資管理意識(shí)。石油化工企業(yè)要提升其物資供應(yīng)管理水平，必須在日常的工作中，積極宣傳物資供應(yīng)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)所有員工都形成全面的物資管理意識(shí)，保障企業(yè)相關(guān)部門與人員能夠積極參與到物資供應(yīng)管理的工作中，避免物資供應(yīng)管理的隨意性與盲目性，提高物資供應(yīng)管理的整體效率。石油化工企業(yè)需要從各個(gè)方面提高物資管理意識(shí)，比如，企業(yè)要定期開展物資供應(yīng)管理工作總結(jié)大會(huì)，總結(jié)物資供應(yīng)管理工作中存在的管理漏洞與工作缺陷，明確指出下一步的工作方向，全面改進(jìn)物資供應(yīng)管理工作，解決物資供應(yīng)管理工作中存在的各種問(wèn)題[3]。有關(guān)部門需要做好物資供應(yīng)管理的宣傳工作，全面引導(dǎo)所有員工樹立正確的物資管理意識(shí)。3.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。石油化工企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作相對(duì)復(fù)雜，參與物資供應(yīng)管理的人員必須具備極高的專業(yè)素養(yǎng)，才能保障物資供應(yīng)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。石油化工企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況著手，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包含基本的理論知識(shí)、實(shí)踐操作要點(diǎn)、職業(yè)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)，使物資供應(yīng)管理人員具備極高的綜合素質(zhì)，履行自身的管理責(zé)任，提升物資供應(yīng)管理的效率。此外，在日常工作中，還需加強(qiáng)相關(guān)人才的引進(jìn)，組建專業(yè)化的物資供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)，保障物資供應(yīng)管理符合石油化工企業(yè)的生產(chǎn)需求。3.3制訂科學(xué)物資管理計(jì)劃。只有滿足企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展需求，物資供應(yīng)管理才能夠發(fā)揮其管理的效能。因此，各個(gè)石油化工企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制訂完善、科學(xué)的物資管理計(jì)劃，制訂管理計(jì)劃時(shí)，需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)特點(diǎn)等綜合性因素，既要實(shí)現(xiàn)對(duì)物資供應(yīng)成本的有效控制，還需提高企業(yè)物資資金的利用價(jià)值。物資管理計(jì)劃制訂方面，相關(guān)人員需要結(jié)合歷年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與物資供應(yīng)數(shù)據(jù)，全面分析企業(yè)物資使用、消耗與供應(yīng)的情況，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合與協(xié)調(diào)，提高物資管理計(jì)劃的準(zhǔn)確性。3.4提高物資采購(gòu)人員的工作積極性，轉(zhuǎn)變物資采購(gòu)方式。針對(duì)當(dāng)前石油化工企業(yè)物資采購(gòu)人員流動(dòng)性較強(qiáng)的情況，各個(gè)石油化工企業(yè)需提高物資采購(gòu)人員的薪資待遇，制訂完善的晉升機(jī)制，充分采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，充分調(diào)動(dòng)物資采購(gòu)人員工作的積極性，降低人員流動(dòng)。此外，企業(yè)需加強(qiáng)應(yīng)用信息化技術(shù)，用信息化技術(shù)來(lái)提高物資采購(gòu)的整體效率，比如企業(yè)可以建立專門的生產(chǎn)系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)物資采購(gòu)種類、數(shù)量等的統(tǒng)計(jì)，有效避免傳統(tǒng)物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)所造成的誤差，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的信息化管理。3.5嚴(yán)格優(yōu)選供應(yīng)商。要保障物資供應(yīng)的可靠性、及時(shí)性，保障所供應(yīng)物質(zhì)的質(zhì)量合格，在日常的工作中與可靠的供應(yīng)商合作，尤其是要對(duì)市場(chǎng)上的多個(gè)供應(yīng)商加以評(píng)估，通過(guò)分類與分級(jí)來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)排名、年審，根據(jù)企業(yè)各種物資的重要程度、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)程度等，制訂相對(duì)完善的物資采購(gòu)方案，并對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理。比如，可將供應(yīng)商分為重點(diǎn)供應(yīng)商與普通供應(yīng)商，參照80/20規(guī)則，將業(yè)績(jī)排名相對(duì)靠前的20%供應(yīng)商作為企業(yè)重點(diǎn)的合作對(duì)象，而80%的物資采購(gòu)任務(wù)向這些供應(yīng)商傾斜，其余只占20%采購(gòu)份額的80%供應(yīng)商作為普通供應(yīng)商建立普通的合作關(guān)系。專業(yè)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察時(shí)，主要從以下方面來(lái)考察：①?gòu)臉I(yè)資質(zhì)。只有加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)管理與審查，才能與可靠的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，供應(yīng)商的資質(zhì)主要包含工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信登記、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍與產(chǎn)品質(zhì)量文件等，石油化工企業(yè)相關(guān)人員除了要檢查這些基礎(chǔ)性的文件，還需要調(diào)查供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)者能力與更換情況、新產(chǎn)品研發(fā)等。②生產(chǎn)成本與價(jià)格考察。物資采購(gòu)過(guò)程中，成本與價(jià)格是需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，如果缺乏對(duì)成本與價(jià)格的考察，將會(huì)導(dǎo)致石油化工企業(yè)生產(chǎn)成本增加，需重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力等加以考察。

4結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得石油化工企業(yè)迎來(lái)了重要的發(fā)展機(jī)遇，各個(gè)石油化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，做好物資供應(yīng)管理，保障物資供應(yīng)管理符合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求，提高企業(yè)物資供應(yīng)管理的整體效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:譚卓聰 單位:中國(guó)石油化工股份有限公司茂名分公司物資供應(yīng)中心