導(dǎo)語：怎樣提升煤礦采煤安全管理水平一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在經(jīng)濟(jì)等方面不斷發(fā)展的時代背景下，在我國社會各界人士生活水平提高的基礎(chǔ)上，自然對能源又提出了極高的需求量。作為能源結(jié)構(gòu)中極為關(guān)鍵的部分，在煤礦企業(yè)進(jìn)行開采過程中，為了能夠提高開采量，保證企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須緊跟時展步伐，針對采煤過程中存在的安全隱患，提前制定針對性的安全管理措施，推動整體采煤工作高效進(jìn)行的同時，確保整體煤礦采煤工作高質(zhì)量完成。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；采煤；安全管理

基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分，為了能夠滿足當(dāng)前人們極高的能源需求目標(biāo)，做好煤礦采煤安全管理工作不容忽視。但是對于實際的采煤工作而言，因為需要較長的時間，再加上當(dāng)前工作人員素質(zhì)高低不同，直接導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)，不僅威脅到了相關(guān)工作人員的生命安全，自然也不利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在我國煤礦企業(yè)管理過程中，安全方面的管理工作作為核心，出于保護(hù)工作人員生命安全的目的，就必須制定切實可行的煤礦采煤安全管理措施。

1.煤礦采煤安全事故致因模型

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在煤礦企業(yè)日常采煤過程中，因為工作人員以及物等方面的因素下，極易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。當(dāng)然，所有導(dǎo)致煤礦采煤安全事故因素當(dāng)中，人與物之間處于密切的聯(lián)系狀態(tài)，不管是哪種方面，或多或少都會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。例如，在工作人員錯誤的操作規(guī)范下，會導(dǎo)致接下來的采煤環(huán)境受到一定的威脅，最終引發(fā)安全事故問題，不僅降低了采煤工作的效率，更不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，安全事故致因模型如圖1所示。

2.煤礦采煤安全管理現(xiàn)狀

(1)安全管理理念陳舊在煤礦企業(yè)日常經(jīng)營過程中，安全管理工作作為不可缺少的關(guān)鍵部分，不僅與相關(guān)工作人員之間的生命安全有著直接的關(guān)系，另一方面更是提高企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前我國部分煤礦企業(yè)進(jìn)行采煤過程中，將重心放在了利益身上，并沒有認(rèn)識到采煤安全管理工作的重要性。尤其是部分的管理工作人員，完全憑借自身的工作經(jīng)驗開展管理，不僅缺少極高的安全管理意識，更是不管安全以及不顧安全。面對該種現(xiàn)狀下，一方面給實際采煤工作人員的生命安全帶來了巨大的威脅，另一方面更是基于當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下，影響企業(yè)高效采煤工作的根本原因[1]。(2)切實貫徹落實相關(guān)的法律法規(guī)從我國煤礦采煤安全層面下進(jìn)行分析，目前還沒有完善的法律體系，在煤礦采煤行業(yè)迅速發(fā)展當(dāng)中，對其造成了巨大的威脅。就算有一些安全采煤相關(guān)的制度，正因為一些煤礦企業(yè)沒有貫徹落實，在降低安全制度應(yīng)用價值的基礎(chǔ)上，自然不利于企業(yè)高效安全管理工作的完成。對此，煤礦采煤行業(yè)就應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下出發(fā)，構(gòu)建針對性的安全生產(chǎn)法律規(guī)范，保證全體工作人員都能夠按照制度辦事，明確好企業(yè)發(fā)展中安全管理工作的重要性，保證接下來我國煤礦企業(yè)發(fā)展能夠有法可依、有法必依[2]。(3)勞動者素質(zhì)水平低在煤炭行業(yè)，相關(guān)從業(yè)勞動者的素質(zhì)比較底，從業(yè)人員的文化水平也參差不齊，在安全保護(hù)方面沒有足夠的重視，除了在安全意識方面，礦工們在身體狀況方面也各不相同，有的礦工身體素質(zhì)不好，這種就難以適應(yīng)在井下的工作情況；由于在工作的過程中會經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，不僅打擊了礦工們的工作積極性，也極大的影響他們身心健康，礦工在下礦工作之前，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對礦工的安全知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高工作效率，但是在實際的情況中，企業(yè)并沒有進(jìn)行培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了這些礦工的勞動技能比較低，時間一長，難免會在工作中遇到安全事故，從而發(fā)生礦難事故；無論是專業(yè)知識，身體健康，心里素質(zhì)等，中國礦工都在比較低的水平，從而勞動力成本也相對較低，這就提醒我們，在以后的員工錄用，職業(yè)技能培訓(xùn)方面多加注意[3]。(4)安全管理技術(shù)落后中國在礦產(chǎn)管理技術(shù)方面還是比較落后于外國的開采公司，除此之外，中國的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)方面所依靠的設(shè)備也是比較落后，尤其是在生產(chǎn)和監(jiān)控設(shè)備方面。大部分的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)和管理的過程中，使用的方式比較落后，使用人工進(jìn)行計算的效率比較低，容易出錯；而且信息在傳遞的過程中速度也比較慢，管理人員在工作的時候事務(wù)繁多，工作量比較大，并且重復(fù)工作比較多，機(jī)械化程度比較低，這就導(dǎo)致了管理人員在工作的過程中沒有較高的工作熱情；還有一些煤炭管理人員在進(jìn)行安全檢查的時候，不根據(jù)實際情況，往往根據(jù)自己的主觀意識進(jìn)行分析，造成一些不合理的判斷。(5)安全管理責(zé)任機(jī)制不健全一些礦產(chǎn)企業(yè)在安全管理方面沒有制度化，缺少健全的安全管理責(zé)任機(jī)制，這就導(dǎo)致了出現(xiàn)事情之后，管理責(zé)任不明確，安全事故發(fā)生時責(zé)任總是互相推脫，從而導(dǎo)致事情很難得以解決，拖到最后找不到相關(guān)責(zé)任人，無法明確責(zé)任，還有甚者轉(zhuǎn)移煤礦事故責(zé)任或推脫責(zé)任；歸根結(jié)底，這是因為礦產(chǎn)公司沒有建立責(zé)任追究機(jī)制，從而造成了很多事故得不到解決，不明確責(zé)任人，不僅導(dǎo)致安全事故發(fā)生之后無法明確責(zé)任人，還會使管理人員產(chǎn)生各種自私心態(tài)，沒有人進(jìn)行安全管理工作。

3.提升煤礦采煤安全管理水平的策略

(1)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念實現(xiàn)精細(xì)化管理隨著時間的推移，要切實的轉(zhuǎn)變公司高層的管理理念，全面的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，與時俱進(jìn)，通過平時對管理方法的學(xué)習(xí)，提高管理能力，尤其是在企業(yè)日常的管理中，更要充分熟悉安全管理框架，認(rèn)真細(xì)心的對煤礦進(jìn)行安全檢查，防范隱患，要有大局觀，要從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)和管理，提高安全水平。在我們的日常生活中，我們要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)則和條例，高度重視生產(chǎn)的方方面面，尊重并對每一條生命負(fù)責(zé)，通過精細(xì)化和高效率的管理工作，確保都能有效地落實到煤礦開采的所有階段，并逐漸成為一種習(xí)慣[4]。(2)認(rèn)真落實煤礦開采的法律法規(guī)到目前為止，中國在煤炭行業(yè)頒布了一系列的法律法規(guī)，通過這些法律法規(guī)極大的促進(jìn)了礦業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的安全管理也有很大的幫助，為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了方向，煤炭企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行這些法律法規(guī)，并且他們所制定的安全管理制度也不能違反國家法律的規(guī)定，只有這樣，才能充分保證礦井開采的安全，充分保證人民群眾的財產(chǎn)健康安全，為企業(yè)的安全和健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。(3)加大宣傳教育的工作力度煤炭公司堅持“安全第一、預(yù)防第一”的原則進(jìn)行經(jīng)營，并始終堅持“管理、培訓(xùn)、提高”的原則，對煤礦工人實行統(tǒng)一上班前教育，不斷的提高他們職業(yè)技能的水平，提高工人對自我保護(hù)和安全生產(chǎn)的認(rèn)識，并嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)所制定的安全管理規(guī)定。企業(yè)要加強(qiáng)對工人的專業(yè)技能培訓(xùn)，并定期對管理崗位進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)。(4)改革安全管理技術(shù)進(jìn)行設(shè)備升級和信息管理是提高管理效率的先決條件，但是目前的管理技術(shù)仍然處于相對較低的水平，為了解決工人工作效率低下的問題，就必須要提高煤礦安全管理的信息化水平和智能化水平，為管理人員提供統(tǒng)計、計算和通信的技術(shù)設(shè)備，提供技術(shù)支持，通過計算機(jī)化可以加強(qiáng)科學(xué)合理管理，加強(qiáng)和改善安全技術(shù)管理，實施科學(xué)的技術(shù)戰(zhàn)略。(5)建立健全煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理，生產(chǎn)的關(guān)鍵和核心，必須大力健全和完善，煤炭公司必須確定和履行生產(chǎn)責(zé)任，把煤炭安全生產(chǎn)的制度健全起來，將各個工種崗位的安全責(zé)任制度完善起來，在各部門的安全生產(chǎn)和安全工作崗位起到積極的作用，這就需要企業(yè)中的每個人員和崗位切實的做好安全的煤炭生產(chǎn)，并提供充分的保證[5]。(6)建立完善的安全管理體系煤礦的安全生產(chǎn)是一個綜合性很強(qiáng)，系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，整個工作包括煤炭生產(chǎn)的各個方面，如果有任何一個環(huán)節(jié)存在安全隱患，就可能造成嚴(yán)重的事故，甚至?xí)斐扇藛T死亡，造成巨大的經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失。安全事故發(fā)生后，如果管理不善不僅會影響生產(chǎn)力，還會影響工人的健康、家庭福利、社會的安定與和諧，除了給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會成為社會不穩(wěn)定的因素。所以，要建立完善的安全管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的全面安全生產(chǎn)。在建立安全管理體系的過程中，尤其要加強(qiáng)安全技術(shù)管理體系，可以通過實行綜合管理的模式，通過總工程師來把控全局，建立全面的，層次清晰的管理，并且總工程師要對整個企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)，從而提高工作效率。

4.結(jié)論

簡而言之，隨著經(jīng)濟(jì)等方面的不斷發(fā)展，我國煤礦企業(yè)迎來了飛速發(fā)展時期，面對實際煤礦采煤過程中的諸多環(huán)節(jié)，再加上現(xiàn)場環(huán)境中存在的較多威脅因素，都直接導(dǎo)致采煤過程中諸多安全事故的出現(xiàn)。對此，文章從煤礦采煤過程中的安全問題下出發(fā)，提出了針對性的應(yīng)對措施，希望能夠推動煤礦采煤工作高效進(jìn)行的同時，也能夠促使煤礦企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:張亞 單位:大同煤礦集團(tuán)信息化管理處