導(dǎo)語：煤炭企業(yè)成本主要影響因素分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:企業(yè)要想獲得高收益就要降低成本支出，合理的控制成本才是提高企業(yè)競爭力、改善煤炭行業(yè)利潤降低狀況的有效途徑。本文通過分析影響煤炭企業(yè)成本的主要因素，科學(xué)合理地提出降低成本提高利潤的有效策略，促使煤炭企業(yè)生產(chǎn)的利益最大化。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)成本影響因素

近幾年來，煤炭企業(yè)迫切的需要增加效益、提高經(jīng)濟利潤。對于企業(yè)來說，“降本增效”能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展，因此探究企業(yè)成本影響因素，分析成本支出高的原因，進而相對應(yīng)的進行調(diào)整優(yōu)化就變成了關(guān)鍵一步。

一、影響企業(yè)成本的因素

(一)自然因素。1、地質(zhì)環(huán)境狀況。影響煤炭成本的最直接因素是煤炭的地質(zhì)環(huán)境狀況。煤礦地質(zhì)環(huán)境的好壞、煤層的厚薄、頂?shù)装宓暮脡亩加绊懼髽I(yè)成本的支出和獲得的利潤收益。良好的煤炭環(huán)境，既方便企業(yè)開采煤炭又能夠減少物資、勞動力、金錢的支出比重；但是較惡劣的煤炭環(huán)境，會加大開采煤炭的難度系數(shù)，耗費人力、物力、財力的同時礦井安全性也無法得到保障。2、井礦開采年限。隨著開采年限和開采深度的不斷增加也會影響煤炭的開采難度。開采時間越長，開采的深度就越深，進而會出現(xiàn)運輸煤炭距離增加，通風(fēng)的通道也要加長等一系列連鎖現(xiàn)象。隨著開采深度逐漸加深，地質(zhì)環(huán)境就越來越復(fù)雜，為了防止瓦斯爆炸、水災(zāi)等自然災(zāi)害的發(fā)生，企業(yè)要加強相對應(yīng)的防護措施，所耗費的費用也是成本支出的一部分。并且，礦井開采年限逐漸增多還會造成煤炭容量減少甚至枯竭，大量人力、物力、財力的投入?yún)s沒有獲得較高的原煤產(chǎn)量，開采成本增加的同時利潤卻是減少的，會使得企業(yè)收益降低。(二)生產(chǎn)因素。1、采煤工藝技術(shù)水平。采煤工藝技術(shù)影響著開采原煤的數(shù)量以及勞動的效率，高超的工藝技術(shù)能夠減少勞動力的投入，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；也可以使得原煤利用率最大化，增加企業(yè)的收益。但是，工藝技術(shù)的改進可能會增加額外的資金消耗，比如機器設(shè)備淘汰率高，折舊費造成企業(yè)可能在成本回收上減少金額回流。另外，機器設(shè)備的逐漸增多，也會帶來電費、配件費用等附帶費用增加，對降低成本的阻礙作用較大。2、礦井集中化生產(chǎn)程度。礦井集中化生產(chǎn)程度較低，大多還是各自在獨立采區(qū)同時開工作業(yè)。采用分區(qū)同時開采的模式使得企業(yè)的掘進道多且短，人工開采效率不高。另外，采、掘關(guān)系水平低下，就會造成出廢石、泥質(zhì)、砂質(zhì)頁巖等混合物產(chǎn)量大于煤炭產(chǎn)量。3、材料資源利用率。煤炭生產(chǎn)過程中需要煤炭材料作為利益創(chuàng)收的輔助生產(chǎn)工具，它在生產(chǎn)過程中只起到推進產(chǎn)品形成的作用，在產(chǎn)品實體中并未有其身影的存在。但是，大量的材料支出費用卻對煤炭的成本最低化產(chǎn)生不利的影響。生產(chǎn)部門員工對材料資源大多是一次性使用，缺少對材料重復(fù)使用的考慮。常常忽略物資重復(fù)利用，是降本提利的途徑。(三)其他因素。1、政策價格的雙影響。國家政策和價格制約著煤炭生產(chǎn)的收益。近幾年來，國家對我國煤炭行業(yè)頻頻出臺政策影響煤炭生產(chǎn)。“去產(chǎn)能”、“保供應(yīng)”、“穩(wěn)價格”、“限出口”等政策的提出，使得成本支出和利潤收益都受到波動影響，煤炭行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也受到一定影響。除了國家政策，價格波動也影響著企業(yè)發(fā)展。成本高低是根據(jù)利潤收益相對評判的，價格高就會帶來高收益，那么成本支出比例相對于利潤而言就會減少，二者是反比關(guān)系。價格低就會造成收益利潤低，因此忽高忽低的價格會造成企業(yè)收支不平衡。2、企業(yè)管理水平影響。煤炭企業(yè)的管理水平高低制約著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。人力資源管理部門管理水平較低就會出現(xiàn)管理策略不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，不當(dāng)?shù)墓芾聿呗匀菀自斐善髽I(yè)支出成本增加。相關(guān)部門控制成本意識和能力水平較低會造成人崗配置不適，比如：大礦井員工和小礦井員工人數(shù)相同，就會出現(xiàn)同薪酬不同工作量，造成工資成本支出費用增加。管理水平與成本支出成反比關(guān)系，企業(yè)較高的管理水平能夠促進人工效率的提高和企業(yè)收入的增加。

二、降低成本的優(yōu)化措施

(一)加大勘探力度。企業(yè)只有加大勘探力度，合理取舍礦井資源，盡量開采煤層較厚、地質(zhì)環(huán)境不太復(fù)雜的礦井，這樣才可以減少在機器設(shè)備投入、人工數(shù)量等方面的支出進而降低企業(yè)成本的支出。并且，不同的地質(zhì)構(gòu)造，原煤容量也不同，企業(yè)有選擇的開采容量大的礦井，可以提高收益的利潤。勘探力度的加強使得煤炭礦井?dāng)?shù)量增加，企業(yè)就可以有選擇的摒棄年限長久、原煤資源即將枯竭的礦井，大大降低煤炭開采入不敷出現(xiàn)象的概率。(二)改進工藝技術(shù)。1、提高采煤技術(shù)。企業(yè)引進高新技術(shù)人才，加大對采煤技術(shù)改革更新的力度。企業(yè)引進先進技術(shù)人才團隊、先進采煤設(shè)備，并且加大對員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，可以提高采煤效率，優(yōu)化采煤工藝，降低設(shè)備老化、頻出故障等問題出現(xiàn)支出的維修費用、折舊費用。引進先進設(shè)備還可以提高開采效率，提高收益。2、集中布置巷道。煤炭生產(chǎn)行業(yè)在新時代經(jīng)濟發(fā)展中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了積極應(yīng)對挑戰(zhàn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)制定出礦井合理集中化生產(chǎn)策略。集中化布置巷道，減少同時間段開采采區(qū)數(shù)目，最大化利用采區(qū)煤炭資源的同時降低萬噸掘進率。所以,礦井的集中化生產(chǎn)程度影響著煤炭企業(yè)成本。只有煤炭企業(yè)提高礦井生產(chǎn)集中化水平,降低噸煤掘進率,有利于降低原煤成本。(三)加強企業(yè)成本管理。企業(yè)想要降低成本一方面是減少金額支出，另一方面是加強成本管理。企業(yè)加強成本管理要改進人力資源管理策略，建立健全的人力管理資源制度，精細化管理成本的支出。加強成本管理的具體措施如下：首先，企業(yè)要將節(jié)約成本理念傳播給全體員工，創(chuàng)造全員參與成本控制的良好環(huán)境氛圍。比如：在煤炭材料方面，企業(yè)要不斷加強對材料的管理，提高資源重復(fù)使用的概率，減少成本費用的支出。因為煤炭材料只作于煤炭開采過程中的輔助工具，一次利用之后可以重復(fù)使用于支護和填坑等方面。企業(yè)只有樹立全體員工資源回收利用的意識，減少資源的一次性使用，才能降低成本。其次，企業(yè)人力資源管理部門加強對員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)高技術(shù)人才，這樣可以有效提高生產(chǎn)效率，降低人工支出成本，合理控制成本支出。最后，企業(yè)要設(shè)立一流的人力資源管理團隊，利用豐富的技術(shù)手段和扎實的專業(yè)知識，科學(xué)系統(tǒng)的分析支出成本，讓有關(guān)人員準(zhǔn)確清晰把握企業(yè)盈利情況，以便更好的調(diào)整營銷策略，達到企業(yè)降本增效的目的。

三、結(jié)束語

在當(dāng)今經(jīng)濟新時代的影響下，企業(yè)需要合理的制定改進策略，降低企業(yè)的支出成本，才可以持續(xù)性進行企業(yè)生產(chǎn)，促進企業(yè)長足發(fā)展?？茖W(xué)合理地進行企業(yè)生產(chǎn)改革，不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的發(fā)展需要也影響著社會的發(fā)展進步。只有通過分析成本支出的因素，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本支出方面出現(xiàn)的弊端，針對性的提出改進措施，才可以使企業(yè)生產(chǎn)高效進行。

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作者:郎紅巖 單位:晉城金駒實業(yè)有限公司