導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理問(wèn)題及策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸迎來(lái)了新的機(jī)遇，當(dāng)然在發(fā)展的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如今，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，也逐漸帶動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著越來(lái)越多房地產(chǎn)企業(yè)的興起，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)之間面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前階段各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下脫穎而出，增加企業(yè)內(nèi)控管理力度和制定內(nèi)控管理制度是關(guān)鍵。本文針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幫助各企業(yè)提高內(nèi)控管理質(zhì)量和效率的具體措施，幫助我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；內(nèi)控管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。如何提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)必須探討的問(wèn)題。除了進(jìn)行相關(guān)的增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的工作以外，還需要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，優(yōu)化企業(yè)工作流程，注重企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，能夠?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)提供內(nèi)部制度的支撐，也是各個(gè)企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力最先考慮的基礎(chǔ)部分，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)更要先明確企業(yè)內(nèi)部控制在對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要性。本文通過(guò)當(dāng)前階段各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題提出相關(guān)策略，更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理在促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上的提升作用。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理的重要性

時(shí)代在不斷進(jìn)步，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理必須符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下產(chǎn)生的新型企業(yè)的內(nèi)部管理要求。內(nèi)控管理作為企業(yè)管理體系中重要的組成部分以及一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)部管理活動(dòng)，在開(kāi)展內(nèi)部控制管理時(shí)要按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和制度來(lái)加以規(guī)范。首先，內(nèi)控管理制度能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)員工規(guī)范自己的行為，保證員工工作的規(guī)范性和合理性，幫助員工更好的遵守房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)章制度以及整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的行為準(zhǔn)則。其次，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)控管理制度能夠幫助企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)行，在企業(yè)的資金問(wèn)題上，能夠有效避免資金混亂，保證資金鏈的安全與穩(wěn)定。最重要的是，內(nèi)控管理制度能夠讓企業(yè)規(guī)避一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)危機(jī)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前有效的避免。房地產(chǎn)行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)之一，對(duì)信息、數(shù)據(jù)的要求很高，房地產(chǎn)企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)反饋，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就很難在整個(gè)行業(yè)立足，所以，為了促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，保證企業(yè)投融資的科學(xué)性，保證企業(yè)有序運(yùn)行。最后，內(nèi)控制度還能幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的品牌形象很關(guān)鍵，內(nèi)部控制管理制度能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)真正立足于整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)不完善。一個(gè)企業(yè)要想有效運(yùn)營(yíng)首先要依靠規(guī)范化的規(guī)章制度，規(guī)章制度是保障企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度對(duì)于員工的規(guī)范性作用，但是，仍然有很多企業(yè)沒(méi)有制定真正符合實(shí)際需要的制度。特別是一些內(nèi)部控制管理性的制度，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，不能很好地執(zhí)行。這導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部員工矛盾突出，各個(gè)部門之間糾紛越來(lái)越嚴(yán)重。很多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為內(nèi)控管理不能給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)直接性的收益，所以在內(nèi)部管理制度的制定上并沒(méi)有嚴(yán)格要求。導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制管理制度嚴(yán)重缺失。（二）缺乏對(duì)內(nèi)部管理人員的有效激勵(lì)。如今，在很多房地產(chǎn)企業(yè)中，內(nèi)部控制管理部門如同虛設(shè)，一些領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為銷售部門以及建筑部門是整個(gè)企業(yè)的重心所在，導(dǎo)致很多內(nèi)部管理員工失去了工作的熱情和積極性，在工作時(shí)出現(xiàn)了倦怠心理。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，有的房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)內(nèi)控部門工作人員少之又少，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理效率低下。（三）企業(yè)內(nèi)部控制管理人員素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力的高低是決定企業(yè)能否有效開(kāi)展內(nèi)控管理的關(guān)鍵。正是由于很多內(nèi)部控制管理人員素質(zhì)不高，能力不夠?qū)е滤麄儫o(wú)法解決企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致管理混亂。一些企業(yè)內(nèi)部控制管理部門如同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)管理起不到任何促進(jìn)作用。

三、解決房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立完善的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度，保證嚴(yán)格執(zhí)行。首先要在企業(yè)規(guī)章制度上入手，對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行“制度設(shè)計(jì)”，這不是一般意義上的設(shè)計(jì)，而是升華了的具有相應(yīng)管理功能的設(shè)計(jì)，此處的設(shè)計(jì)是針對(duì)制度而言的，也就是相關(guān)部門的分析人員根據(jù)其所屬領(lǐng)域的具體情況進(jìn)行探討，結(jié)合所存在的各種問(wèn)題，先得出解決問(wèn)題的方案，然后將該方案與該領(lǐng)域的具體情況結(jié)合起來(lái)，得出一個(gè)總的制度的政策性方案，并且該政策性方案內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容一定要有聯(lián)系性和相關(guān)性，符合現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理環(huán)境，還要根據(jù)具體管理問(wèn)題的發(fā)展情況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整；“制度”當(dāng)然就是一個(gè)總的管理制度，設(shè)計(jì)完成后首先要作用于企業(yè)各個(gè)部門并緊密的觀察各部門執(zhí)行的情況、實(shí)施對(duì)象的反應(yīng)以及是否達(dá)到一定的效果和取得的功效等，如果該設(shè)計(jì)能夠滿足相應(yīng)的內(nèi)部管理問(wèn)題和改善企業(yè)各部門管理能力，同時(shí)又符合法律規(guī)定的話，那么該設(shè)計(jì)就可以通過(guò)既定的程序上升到制度的層面。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視，并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，保證企業(yè)各個(gè)單位部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，真正提高企業(yè)內(nèi)部控制管理效率。（二）建立健全薪酬機(jī)制，完善激勵(lì)機(jī)制。首先在薪酬機(jī)制上，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬兩種手段來(lái)提高內(nèi)部管理能力，對(duì)于經(jīng)濟(jì)性薪酬來(lái)說(shuō)，首先需要對(duì)同工作性質(zhì)的部門進(jìn)行調(diào)查和分析，根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)和各項(xiàng)管理工作的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬構(gòu)成以及各個(gè)組成部分所占的比例；非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要是日常的福利。包括保險(xiǎn)、節(jié)假日休班以及分發(fā)各種禮品等，讓員工感受到組織對(duì)他們的關(guān)心。合理的薪酬設(shè)計(jì)是使內(nèi)控管理部門員工保持積極的工作熱情的重要前提。同時(shí)，合理設(shè)置和完善組織的激勵(lì)機(jī)制，提高內(nèi)部管理認(rèn)可度。激勵(lì)主要是通過(guò)某些活動(dòng)和相應(yīng)的工作來(lái)激發(fā)人們的創(chuàng)造性和積極性以及工作的潛能，激發(fā)工作人員的工作熱情，從而使組織內(nèi)部人員在面對(duì)各種各樣的工作時(shí)保持高度的熱情和積極性。激勵(lì)主要可以包括物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中要注意具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)實(shí)際情況合理選擇激勵(lì)，或者如果情況復(fù)雜的話可以選擇多種激勵(lì)共同發(fā)揮作用，提高激勵(lì)發(fā)揮的效用。（三）提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)文化認(rèn)同感。首先，要不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理人員各方面專業(yè)素質(zhì)和技能，在他們上崗之前要進(jìn)行全面的培訓(xùn)教育工作。為內(nèi)部控制管理部門培養(yǎng)高質(zhì)量的人才。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該不定期的對(duì)內(nèi)部控制管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，建設(shè)完善的人才培訓(xùn)體系，培養(yǎng)企業(yè)真正需要的管理型人才。同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式缺乏良好的企業(yè)文化氛圍與良性的員工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在傳統(tǒng)的管理模式下，極易導(dǎo)致員工們的熱情下降，對(duì)于工作不能夠積極面對(duì)，沒(méi)有自身對(duì)于工作上發(fā)展的動(dòng)力與相應(yīng)的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與前景漠不關(guān)心，而是一味地去考慮自身的薪資高低變化。而擁有良好的企業(yè)文化的企業(yè)對(duì)于這些方面都有很大的改善。有良好的企業(yè)文化的企業(yè)管理模式中，既能夠營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，還能夠更好地促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，為員工們明確工作的目標(biāo)，讓員工能夠更好地堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，更好地去完成自己的工作使命。加入良好企業(yè)文化的創(chuàng)新性企業(yè)管理模式，能夠更加有效地去提升員工的工作效率，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，讓企業(yè)更好地去適應(yīng)多變的市場(chǎng)。

四、結(jié)論

開(kāi)展企業(yè)內(nèi)控管理工作能夠讓企業(yè)內(nèi)部控制管理運(yùn)作更加規(guī)范和合理，讓企業(yè)能夠在一個(gè)規(guī)范化的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及效益有十分重要的影響。企業(yè)要想更好地發(fā)展，提高其內(nèi)控管理水平是前提。只有不斷健全制度體系，提高管理人員素質(zhì)，完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制才能真正提高內(nèi)控管理效率，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

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作者:劉飛波 單位:湖北工業(yè)大學(xué)