信息技術(shù)與建筑工程管理論文
時間:2022-04-14 03:21:59
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1建筑工程應(yīng)用信息技術(shù)進行管理的現(xiàn)狀
信息技術(shù)起源于西方發(fā)達國家,在我國的起步比較晚,雖然經(jīng)過我國科技工作者幾十年的努力攻關(guān),我國信息技術(shù)已經(jīng)取得了明顯的進步和可喜的成績,但是總體來說與世界先進水平之間仍然存在一定的差距,并且由于建筑行業(yè)對信息技術(shù)使用的深度和廣度還不夠。因此,信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用還處于比較落后的狀態(tài),表現(xiàn)在應(yīng)用手段和方式落后,整體水平不高,和發(fā)達國家比起來,差距還是比較明顯的。但也需認識到,目前信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)取得了不錯的成效和成績,未來必將發(fā)揮更重要的作用。
1.1管理水平穩(wěn)步提升
當(dāng)前,隨著我國經(jīng)濟增長速度放緩,建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一定的疲軟跡象,導(dǎo)致目前這個行業(yè)的競爭更加激烈。建筑企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中存活下來,然后發(fā)展壯大,必須努力提高自身實力,從內(nèi)部挖潛。因此,越來越多的建筑企業(yè)將目光投向了信息技術(shù),期望信息技術(shù)的引入能夠幫助它們提高管理水平,帶領(lǐng)它們走出困境。一些規(guī)模大實力強的建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)率先引入了局域網(wǎng),這樣企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和資源能夠?qū)崿F(xiàn)實時傳輸和共享,極大地優(yōu)化了企業(yè)管理能力和水平。正是由于這種示范作用,整個建筑行業(yè)將更多的財力投入到信息技術(shù)的引入和使用中,以期能夠從根本上改變建筑工程管理水平落后的局面,從而促進整個行業(yè)的健康發(fā)展和形象的提高。目前,建筑行業(yè)的管理理念已經(jīng)出現(xiàn)了積極的變化,即實現(xiàn)管理信息化,更多的企業(yè)開始加入到設(shè)立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的行列中,達到信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化的目的。
1.2信息化程度偏低
雖然目前建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的深度和廣度都在出現(xiàn)積極的變化,但是整個建筑行業(yè)對管理的信息化程度仍然沒有形成統(tǒng)一的概念和深入的認識,因此沒有實現(xiàn)真正意義上信息化技術(shù)的具體詳細的目標(biāo)和計劃,這直接制約了信息化管理技術(shù)的進一步發(fā)展和提高。很多人錯誤地認為能夠通過計算機進行郵件的接受和發(fā)送就標(biāo)志著信息化管理的實現(xiàn),這種認識是極度膚淺的,這也是目前建筑工程管理信息化程度偏低的最主要原因。實際上,信息化管理能夠發(fā)揮更有廣度和深度的作用,它也能夠被應(yīng)用到企業(yè)資源的統(tǒng)籌、工作流程的規(guī)范化設(shè)計、項目風(fēng)險的識別以及工程成本的預(yù)測與估算等重要領(lǐng)域中。這也是提高信息化程度必須實現(xiàn)的目標(biāo)。目前,建筑企業(yè)大部分的工作人員對信息化管理秉持著積極的支持態(tài)度,基本上都愿意參與到這個過程中,但是也擔(dān)心信息化管理會給他們帶來一些消極的影響,比如工作量的增加等。因此,形成統(tǒng)一的信息化程度的概念和認識是目前的當(dāng)務(wù)之急??傮w來說,目前我國建筑行業(yè)工程管理的信息化水平已經(jīng)呈現(xiàn)出積極的變化,但是仍然處于起步階段,仍然有大量艱巨的工作要做。當(dāng)前,建筑工程的管理仍然普遍采用粗放低效的方法,這種方法不僅信息化程度低,而且管理模式呆板、缺乏變化,同時管理上也顯得比較混亂。
2提高建筑工程應(yīng)用信息技術(shù)水平的建議
2.1構(gòu)件統(tǒng)一的信息系統(tǒng)
建筑工程的一個重要特征就是工程建設(shè)量大,涉及到的方面很多。其建設(shè)過程包括很多個子項目,且每一個子項目都擁有很繁瑣的工程步驟和工藝流程。建筑工程的建設(shè)周期一般都分為前期招標(biāo)投標(biāo)、圖紙設(shè)計和審核、中期工程建設(shè)和管理,后期工程驗收三個重要階段。而每一個階段都涉及到大量的數(shù)據(jù)計算和工程內(nèi)容,要想對這個龐大的體系進行有效管理,構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)是唯一能夠采取的有效措施。建筑工程的項目管理內(nèi)容包括人員的管理、質(zhì)量安全的管理以及計劃實施進度的管理等。因此,構(gòu)件一體化的建筑工程管理信息化系統(tǒng),必須將上述這幾個重要因素納入到優(yōu)先考慮范圍之內(nèi)。信息化管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理體系的最大區(qū)別在于它突破了傳統(tǒng)管理方法單一應(yīng)用的片面性,而是科學(xué)高效的將需要進行管理的各個內(nèi)容有機的結(jié)合起來,實施系統(tǒng)化管理,最終形成高效的信息化管理系統(tǒng)。
2.2以工程項目管理為核心
建筑工程信息化管理的核心內(nèi)容是要實現(xiàn)工程項目的信息化管理,因為,對于建筑企業(yè)而言,其最大的最根本的業(yè)務(wù)來源于工程項目的建設(shè)。對于建筑企業(yè)而言,其進行信息化管理的優(yōu)先工作方向是做好工程項目的信心化管理,否則,實現(xiàn)企業(yè)信息化就只能成為空談。工程項目的管理可以利用信息化技術(shù)建立一個高效的工作平臺,實現(xiàn)項目各方的相互協(xié)作,從而實現(xiàn)對工程資源的合理調(diào)配和高效利用。工程項目的信息化管理要做好各項目的信息管理、合同管理以及生產(chǎn)要素的管理等幾個重要內(nèi)容,促進傳統(tǒng)的項目管理向集約型轉(zhuǎn)變。
3結(jié)束語
信息化管理非常符合現(xiàn)代社會重視企業(yè)管理理念的發(fā)展趨勢,它不僅能夠帶來管理上的變革,同時也是一場技術(shù)上的革新,將技術(shù)和管理的科學(xué)發(fā)展很好地融合到一起。要實現(xiàn)信息化管理,要求建筑行業(yè)人員敢于摒棄傳統(tǒng)思維和方法,勇于創(chuàng)新,大膽探索,切實從思想和認識的層面上實現(xiàn)突破,只有這樣,才能夠從根本上改變我國建筑工程管理落后的局面。
作者:劉奕單位:南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校