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【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國在電力工程的管理上取得了很大的進(jìn)步。為確保電力整體運行的安全性、可靠性以及先進(jìn)性，電力工程管理至關(guān)重要。本文對電力工程管理工作中存在的問題以及相關(guān)的改進(jìn)方法進(jìn)行了分析，希望可以給相關(guān)同行帶來借鑒，促進(jìn)國家電力行業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；問題；改進(jìn)方法

1前言

電力工程管理和一個電力企業(yè)的運營狀況是緊密聯(lián)系的，它能夠影響電價的高低，能夠切實地反映出電力建設(shè)成本，可以說，它對社會各個方面的生產(chǎn)、生活有著巨大的影響。電力工程是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，在電力工程施工的過程中，需要控制和協(xié)調(diào)的因素有許多，不僅要對各種設(shè)備的規(guī)格、型號和質(zhì)量進(jìn)行控制，還要對工程所涉及到的交叉施工、材料的運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要確保施工的安全，因此，對工程管理水平有了更高的要求。在電力工程建設(shè)的全過程中，要制定規(guī)范科學(xué)的管理方法，才能對整個工程進(jìn)行控制，與工程相關(guān)的各個部門進(jìn)行合理的組織和協(xié)調(diào)，保證工程的順利完成。

2電力工程管理的問題

目前，在我國的電力工程管理中，存在著許多的問題，這些問題主要集中體現(xiàn)在進(jìn)度管理不精確、質(zhì)量意識較低、監(jiān)督體系不夠完善等諸多環(huán)節(jié)。

2.1進(jìn)度管理不精確

電力工程的管理工作應(yīng)該要落實到電力工程的整個過程，與此同時應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程的進(jìn)度管理，要分析和確定工程中每一個項目的持續(xù)時間和需要時間，最后，要做到仔細(xì)確認(rèn)好該項目整體建設(shè)完成所需花費的時間，由此制定出一套科學(xué)、合理的電力工程進(jìn)度計劃。電力工程建設(shè)的進(jìn)度對于電力工程有很大的影響。但是，目前許多的電力工程進(jìn)度管理都存在著較大的誤差，因此，在電力工程管理的過程中，要對進(jìn)度的延誤采取措施，積極地進(jìn)行調(diào)整和修正，最終避免電力工程的進(jìn)度受到影響。

2.2質(zhì)量意識較薄弱

評價電力工程完成情況的首要核心標(biāo)準(zhǔn)就是它的建設(shè)質(zhì)量。提升質(zhì)量意識可以有效的促進(jìn)電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，但是目前電力工程管理中的很多工作人員都缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識。許多電力工程的工作人員在其工作的過程中，沒有對電力工程制定明確的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)，以及沒有對電力工程的承包商是否具有國家認(rèn)證的質(zhì)量保證體系進(jìn)行細(xì)致的確認(rèn)。此外，還有一些工作人員在工作中并沒有詳細(xì)地對設(shè)計圖紙以及施工材料進(jìn)行確認(rèn)，導(dǎo)致了電力工程經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

2.3安全管理

由于施工團(tuán)隊缺乏相應(yīng)的施工安排，所以在施工過程中經(jīng)常場面十分混亂，大大降低了電力工程建設(shè)中的安全指數(shù)。特別是由于電力工程的復(fù)雜性，在施工過程中需要注意的事項很多，稍有不注意就容易造成安全事故，對施工人員的生命安全造成影響。因此我們一定要具備安全責(zé)任意識，既要保質(zhì)保量，又要做好安全措施，這樣既能保證工作人員的生命安全，又能借此增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

2.4監(jiān)督體系不完善

監(jiān)督體系在電力工程管理中是十分重要的。只有電力企業(yè)成立有關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，和保證這些機(jī)構(gòu)可以責(zé)任清晰、分工明確，才能使監(jiān)督體系不斷完善，需要根據(jù)電力工程所具有的特點制定相關(guān)的安全管理制度，并且落實到位。但目前我國的諸多電力工程監(jiān)督體系仍然比較落后，監(jiān)督體系自身也存在較大的缺陷，容易使電力工程出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量風(fēng)險。

3電力工程管理的措施

3.1改善進(jìn)度管理

在電力工程整個施工過程中，應(yīng)該要對整個工程的進(jìn)度制定計劃，做好管理。在制定計劃的同時，要針對工程中可能出現(xiàn)的問題做出有效的預(yù)防，能夠在施工之前就推測出將會面臨的情況，并且對這些問題提出解決措施，以此保障整個施工過程能夠有序有效的推進(jìn)。同時在工程中要切實把管理責(zé)任制度落實到管理工作人員身上。一旦有了確定的進(jìn)度計劃，就要進(jìn)行全面的監(jiān)督工作，這樣才能保障電力工程準(zhǔn)時有效的完成。在管理責(zé)任制度落實過程中，要讓這些管理工作人員自己能夠感受到落在自己肩頭上的責(zé)任，電力企業(yè)可以制定一些相對應(yīng)的獎懲準(zhǔn)則。除此以外，工程施工過程中一定要對每個工作人員都有相應(yīng)的考核制度，這樣可以嚴(yán)格考核整個電力工程管理的各項指標(biāo)，也能夠推動電力工程的順利完成。

3.2加強(qiáng)安全管理

安全問題是電力工程作業(yè)中至關(guān)重要的問題，在施工現(xiàn)場，要打造一個安全的施工場地。工地上存在著許多的安全隱患，一定要保證工作人員在施工過程中的生命安全。在管理方面要做好電力工程的監(jiān)督和指揮工作，不能允許工作人員私自貿(mào)然進(jìn)行施工，所有工作人員要聽從安排，避免出現(xiàn)安全問題。除了客觀環(huán)境，還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行安全教育工作，增強(qiáng)他們的安全意識，做好安全防護(hù)措施，一定要保證施工工作的安全性。

3.3工程造價的有效控制

工程造價是電力工程管理中的一項重要的工作，電力工程技術(shù)水平和建設(shè)水平的提高，在很大程度上都依賴于工程造價的水平。此外，工程造價的有效進(jìn)行，還會在很大程度上對相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和整體規(guī)模造成影響。所以，電力工程的相關(guān)工作人員在進(jìn)行工程造價的過程中，要注重確保這項工程的科學(xué)性、合理性、可靠性。一般來說，工程造價是否科學(xué)合理對工程管理會產(chǎn)生很大的影響。因此，工作人員在進(jìn)行工程造價工作時，在考慮電力工程長期效益的基礎(chǔ)上，還要優(yōu)先選擇具有較強(qiáng)安全性和技術(shù)性的方案。此外，電力工程造價的進(jìn)行，還要工作人員根據(jù)具體項目的具體特點以及實際的施工需要，在嚴(yán)格遵從我國相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，對電力工程進(jìn)行精益化管理，同時這也是智能化配網(wǎng)、智能化配電的一個重要目標(biāo)。

3.4提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識

監(jiān)理作用的好壞關(guān)系到整個電力工程輸電線路質(zhì)量的好壞，電力工程施工的過程與施工活動的監(jiān)督和管理密切相關(guān)，嚴(yán)格要求著監(jiān)管單位人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識。要想滿足電力工程對監(jiān)管人員的高要求，監(jiān)管單位需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對監(jiān)管人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，高度重視監(jiān)管工作。與此同時，監(jiān)管人員也要提高對自己的要求，不斷充實自己的知識儲備，完善相關(guān)法律和職業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識，還要重視在實踐工作中經(jīng)驗的累積，提高自身的監(jiān)管能力，只有這樣才可以做到全身心工作，使工作效率和工作質(zhì)量都得到提高。最后，監(jiān)管部門還需要健全和完善相關(guān)監(jiān)理制度，使監(jiān)管工作可以有章可循、有法可依，可以在有序的環(huán)境中平穩(wěn)運行。

3.5設(shè)備和技術(shù)的革新

在配網(wǎng)中運用的新設(shè)備和新技術(shù)，可以有效提高供電的質(zhì)量，同時也為配網(wǎng)調(diào)度工作效率提供了技術(shù)保障。所以，要先對相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的教育和培訓(xùn)，配網(wǎng)調(diào)度人員也要定期的深入現(xiàn)場，深入了解新設(shè)備和新技術(shù)的使用情況。對于那些轉(zhuǎn)崗或者新進(jìn)的工作人員要進(jìn)行重點培訓(xùn)，要不斷地提高有關(guān)工作人員操作設(shè)備的能力和適應(yīng)技術(shù)革新的能力，在實際的工作中不斷推動配網(wǎng)調(diào)度工作的發(fā)展。除此之外，還要不斷為工作人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會和提供學(xué)習(xí)的氛圍，積極引進(jìn)新的技術(shù)和新的設(shè)備，加大人力和物力的投資力度，促進(jìn)配網(wǎng)調(diào)度工作不斷朝著科技化方向發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)的發(fā)展給電力行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好的環(huán)境，推動了電力企業(yè)的發(fā)展。雖然我們在電力工程的建設(shè)過程中存在許多問題，但只要不斷發(fā)現(xiàn)并且針對這些問題及時改進(jìn)，就能進(jìn)一步提升電力工程的管理水平。在今后的電力工程中，需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)和措施，不斷地創(chuàng)新管理方式，同時還要加強(qiáng)硬、軟環(huán)節(jié)的同步建設(shè)。要保證電力管理團(tuán)隊工作的高效率、高素質(zhì)，更需要在電力工程建設(shè)中狠抓工程質(zhì)量管理，不斷建設(shè)精品電力工程，只有這樣才能保障產(chǎn)電和用電的穩(wěn)定安全，使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，進(jìn)一步促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

作者:蘇李平 單位:防城供電公司

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