導(dǎo)語：建筑工程管理方法與智能化技術(shù)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］近幾年我國隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也逐年增加。越來越多的人們對建筑工程管理日益重視，故此為了確保最大程度滿足人們要求，建筑企業(yè)必須在工程管理中花費(fèi)更多時間。建筑企業(yè)要針對工程建筑方法具體分析，在實(shí)際工作中對工程管理方式突破創(chuàng)新，增加拓展管理方法。建筑企業(yè)要合理運(yùn)用智能化技術(shù)，來推動建筑工程管理的工作開展進(jìn)程。本文從建筑管理方法現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，然后對管理方法具體分析，最后建筑工程智能化技術(shù)實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行淺析。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理方法；智能化技術(shù)

建筑企業(yè)在實(shí)際施工時，建筑質(zhì)量是非常重要的，后面一系列問題的基礎(chǔ)都是將施工質(zhì)量提升，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益才會得到相應(yīng)提高，人們生活質(zhì)量水平才能上升。在建筑市競爭異常激烈的情況下，建筑企業(yè)只有將自身施工質(zhì)量提高，才能在建筑市場中站穩(wěn)腳步，取得一席之地。但值得顧慮的是，就目前階段建筑工程還存在一些問題，這些問題不可以輕易忽視。面對建設(shè)中的不足，建筑工程企業(yè)要樹立正確認(rèn)識，對工程管理方式突破創(chuàng)新，增加拓展管理方法，不斷推動建筑工程向前發(fā)展。

1淺談建筑工程管理方法的現(xiàn)狀以及管理方法具體分析

在我國一些建筑企業(yè)中，企業(yè)實(shí)際信息化及智能化水平較低。企業(yè)技術(shù)人員在項目工程的財務(wù)以及施工管理中運(yùn)用了智能軟件，但實(shí)際中每個模塊之間是不集中的，數(shù)據(jù)之間信息不能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通，并且系統(tǒng)延展性效果較差，這些問題都難以為建筑企業(yè)管理決策提供幫助。建筑企業(yè)在對建筑工程實(shí)際管理中，因?yàn)榻ㄖこ添椖枯^多、施工地點(diǎn)不固定、資金分散等問題，使建筑企業(yè)的項目管理沒有相對統(tǒng)一管理，在收集整理施工和財務(wù)信息時，存在數(shù)據(jù)上報不及時的問題。除此之外，建筑企業(yè)針對項目管理并沒有真正的得到落實(shí)，嚴(yán)重的造成數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性不高，大大影響了建筑企業(yè)項目決策工作的推進(jìn)。建筑企業(yè)管理手段落后主要表現(xiàn)在：項目信息化準(zhǔn)確性不高、智能化水平低、企業(yè)對智能化軟件沒有正確運(yùn)用。這些管理手段出現(xiàn)的問題，都阻礙了項目信息工作的進(jìn)程，主要表現(xiàn)在收集信息、整理數(shù)據(jù)、歸檔保存等方面，項目管理對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時性得不到滿足，是在日常管理中不能及時對各部門錯誤數(shù)據(jù)進(jìn)行及時調(diào)整，滯礙業(yè)務(wù)處理進(jìn)程。

2建筑工程管理方法具體分析

①建筑企業(yè)在建筑管理中藥加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)和互相監(jiān)督。在日常工程施工時，不可避免會涉及到很多專業(yè)的建筑技術(shù)問題，確保技術(shù)和施工規(guī)范是工程建設(shè)的基礎(chǔ)保障。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程建設(shè)人員的技術(shù)教育培訓(xùn)、積極學(xué)習(xí)技術(shù)方法、結(jié)合計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠確保能夠推動工程建設(shè)發(fā)展。②專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行施工技術(shù)操作時，要嚴(yán)格遵守建筑工程相關(guān)條例規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員有不符合條例規(guī)范的行為，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)要對相關(guān)人員嚴(yán)格警告，并現(xiàn)場教育。這一手段主要是讓技術(shù)人員能夠樹立正確的、嚴(yán)格的建筑施工意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的監(jiān)督，要主要從建筑施工設(shè)計、建筑工程成本、施工技術(shù)規(guī)范和建筑驗(yàn)收測評等方面入手。③在建筑工程管理中要加強(qiáng)對材料設(shè)備的控制。為了能更好控制成本，在建筑管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及施工管理人員，要對材料選購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。當(dāng)施工時需要材料采購前，一定要派專門技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)查市場，綜合考量，結(jié)合分析選口碑好、質(zhì)量有保障、實(shí)際花費(fèi)成本相對低的廠家。對選取的廠家，應(yīng)對產(chǎn)品反復(fù)取樣化驗(yàn)檢測，必須保障質(zhì)量。而對于材料設(shè)備等問題造成發(fā)生施工事故等問題，企業(yè)要嚴(yán)肅處理相關(guān)人員。

3建筑工程智能化技術(shù)實(shí)際應(yīng)用

建筑企業(yè)為確保建筑設(shè)備可以順利開展，必須在施工過程中嚴(yán)格把控基礎(chǔ)設(shè)施。建筑企業(yè)要在建設(shè)工程中運(yùn)用全方位智能化監(jiān)控設(shè)備，可以提高對日常工作起到監(jiān)督的效果。全方位智能化監(jiān)控設(shè)備在工程照明、排水系統(tǒng)、以及空調(diào)冷熱交替等方面運(yùn)用都能運(yùn)用，推動了監(jiān)督管理，提高了監(jiān)督效率。3.1監(jiān)控技術(shù)在建筑的應(yīng)用。建筑企業(yè)在對建筑設(shè)備實(shí)時監(jiān)控的主要目的是營造出高作、及鞥的居住環(huán)境。近幾年隨著我國信息技術(shù)的飛速應(yīng)用推廣，計算機(jī)應(yīng)用得到的人們的關(guān)注，促使我國建筑設(shè)備監(jiān)控體系不斷發(fā)展、不斷成熟。主要表現(xiàn)在三個方面：①現(xiàn)在市場上出現(xiàn)了太網(wǎng)控制模式，這種模式主要依賴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的可靠、實(shí)時性，慢慢發(fā)展成組網(wǎng)技術(shù)。②施工現(xiàn)場總線能夠快速發(fā)展，并且現(xiàn)場的總線在建筑工程中得到普遍應(yīng)用。③當(dāng)前現(xiàn)代建筑監(jiān)控系統(tǒng)本身有很多技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了Web和OPC系統(tǒng)技術(shù)的融合，推動了我國建筑工程智能監(jiān)管的進(jìn)程。3.2集成技術(shù)的應(yīng)用。系統(tǒng)集成主要是利用開放協(xié)議以實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的聯(lián)動控制，實(shí)現(xiàn)資源共享。建筑企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成技術(shù)，可以更好地實(shí)現(xiàn)提升建筑工程的管理效率。建筑企業(yè)結(jié)合企實(shí)際管理需求，運(yùn)用集成技術(shù)可以提高企業(yè)管理效率。企業(yè)通過各個系統(tǒng)平臺，結(jié)合不同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，建筑企業(yè)往往會選擇不一樣的集成模式，例如企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)。當(dāng)前隨著我國信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，逐步形成了監(jiān)控系統(tǒng)和子系統(tǒng)的有效連接。

4結(jié)束語

建筑企業(yè)想真正提高建筑企業(yè)工程管理水平，就要對企業(yè)管理模式不斷探索、不斷創(chuàng)新，加大智能化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的人們對建筑工程管理日益重視，對建筑工程質(zhì)量要求也不斷提高。建筑企業(yè)想跟上新時代建筑的步伐，就要敢于打破舊的管理方式，探索新的管理方法，主要要尋找適合本企業(yè)的發(fā)展模式。建筑企業(yè)再運(yùn)用智能化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，再以適合本企業(yè)的方法、模式為基本，推動企業(yè)工程管理的智能化，使企業(yè)向規(guī)范方向發(fā)展。

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作者:趙勇 單位:中房集團(tuán)襄陽房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司