導(dǎo)語：進(jìn)度管理在建筑工程管理的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目日漸增多，建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大。在建筑工程管理過程中，除了質(zhì)量管理之外，進(jìn)度管理也是確保建筑工程順利施工的重要管理項(xiàng)目之一。本文將簡單闡述進(jìn)度管理的重要性和影響因素，并結(jié)合實(shí)例分析具體的進(jìn)度管理措施，為相關(guān)工作者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性

1引言

城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程數(shù)量不斷增多，推動(dòng)了我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展。在建筑工程建設(shè)期間，只有加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本管理等管理措施，才能確保建筑工程的順利建設(shè)。因此，研究分析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1科學(xué)編制施工進(jìn)度。在建筑工程建設(shè)期間，施工企業(yè)必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，做好相對應(yīng)的準(zhǔn)備工作。包括建筑規(guī)模的評估、施工方案的制定等。在此過程中，施工企業(yè)必須按照合同的規(guī)定要求，在確保工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，如期的完成整個(gè)工程的建設(shè)，一旦不能按照合同規(guī)定完成工程建設(shè)，就可能面臨工程索賠等問題。因此，進(jìn)度管理的重要性尤為突出，相關(guān)施工企業(yè)必須采取有效的進(jìn)度管理措施，合理的編制施工進(jìn)度，將其控制在計(jì)劃的施工周期范圍之內(nèi)。2.2保障建筑工程的工程質(zhì)量。對于建筑工程而言，施工質(zhì)量和施工安全是整個(gè)建筑工程達(dá)到關(guān)鍵。施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求來進(jìn)行施工建設(shè)。而在建設(shè)過程中，采取有效的進(jìn)度管理措施，可以實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，通過嚴(yán)格的要求建筑施工的準(zhǔn)備、驗(yàn)收和安全等方面的管理，進(jìn)一步保障了工程的建設(shè)質(zhì)量。2.3合理控制建筑工程成本。對于施工企業(yè)而言，參會(huì)建筑工程建設(shè)的核心目的在于盈利。尤其是隨著市場競爭的加劇，建筑工程本身的利潤空間日益狹窄。只有合理的控制施工成本，減少不必要的成本支出，才能確保整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)孝義。而在工程管理過程中，如果只考慮施工進(jìn)度，不考慮施工成本，勢必導(dǎo)致工程的整體造價(jià)施工，給相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須采取有效的進(jìn)度管理措施，在有效的控制建筑工程成本的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。

3影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

3.1人為因素的影響。對于建筑工程而言，人是推動(dòng)工程建設(shè)的重要因素，也是影響工程進(jìn)度的重要管理因素，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都離不開人的操作。因此在對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，必須結(jié)合工程的規(guī)模和工程量情況，合理的配置勞動(dòng)力，以提高整體工程的施工進(jìn)度。3.2施工環(huán)境因素的影響。對于建筑工程而言，包括地質(zhì)條件、水文條件、氣候變化以及洪澇災(zāi)害等環(huán)境因素，都是影響施工進(jìn)度的重要因素之一。因此，相關(guān)管理人員必須對以上影響工程建設(shè)因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，設(shè)立相對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，減少不利環(huán)境因素對整個(gè)施工進(jìn)度的影響。3.3施工技術(shù)因素的影響。（1）在建筑工程施工過程中，如果采用的施工方案不合理，或者施工監(jiān)督管理不到位，勢必影響工程的建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致返工等問題的發(fā)生，進(jìn)而影響整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度。（2）在施工建設(shè)期間，如果存在施工組織不協(xié)調(diào)、資金不到位、合同審批延誤等位，也會(huì)給工程的進(jìn)度造成一定的影響，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致工程停工等問題。此外，如果施工現(xiàn)場的管理人員缺少管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場管理不足，也會(huì)影響施工之間的配合度和工作交接，不利于工程的正常建設(shè)運(yùn)行。3.4施工材料與設(shè)備因素的影響。在建筑工程建設(shè)期間，設(shè)備故障、材料供給不足等都會(huì)影響工程的順利建設(shè)，因?yàn)樵O(shè)備故障得到不及時(shí)解決，導(dǎo)致某項(xiàng)工序延誤的事情是由發(fā)生。因此，必須重視施工材料和設(shè)備的準(zhǔn)確工作，并做好統(tǒng)籌預(yù)算，及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，滿足工程建設(shè)所需的一切資源。

4實(shí)例分析進(jìn)度管理的具體措施

某療養(yǎng)院建筑工程項(xiàng)目，建筑用地面積約為3.7萬m2，擁有客房超過300間，床位700張，年接待量約為6000余人。是本市集特色醫(yī)療、健康療養(yǎng)、旅游度假為一體的綜合性療養(yǎng)院。整個(gè)工程擬定工期為365d。為了保障整個(gè)工程建設(shè)控制在計(jì)劃工期以內(nèi)，本工程采取了以下保障措施：4.1業(yè)主影響進(jìn)度保障策略。（1）參與式設(shè)計(jì)：在本工程的設(shè)計(jì)全階段，邀請業(yè)務(wù)單位、使用單位參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)當(dāng)中，對可能發(fā)生的問題進(jìn)行綜合考慮，并制定相關(guān)的預(yù)案；同時(shí)還與業(yè)主管理單位達(dá)成一致意見，減少施工階段的過多更改。如果存在活動(dòng)或者營運(yùn)考量，要提前規(guī)劃和通知，避免產(chǎn)生不必要的施工糾紛。（2）工程督導(dǎo)小組：本工程結(jié)合工程實(shí)際情況，建立了現(xiàn)場施工管理項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題，第一時(shí)間上報(bào)并解決，杜絕拖沓、舉起不定等行為的發(fā)生，推動(dòng)工程的順利建設(shè)。4.2現(xiàn)場監(jiān)理影響進(jìn)度保障策略。（1）善用會(huì)議功能：作為本工程的現(xiàn)場監(jiān)理，在日常工作過程中，利用材料管控表，對所有材料的送審執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)異?；蛘咛厥馇闆r，可利用開會(huì)的方式，形成決議，以改善問題，提高材料送審執(zhí)行效率。（2）落實(shí)監(jiān)理管理制度：本工程在施工階段，采用監(jiān)理日報(bào)表的形式，對當(dāng)前的施工進(jìn)度進(jìn)行上報(bào)，監(jiān)理人員除了日常的現(xiàn)場監(jiān)督之外，還需要對關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并對整個(gè)施工的計(jì)劃、時(shí)程以及結(jié)果進(jìn)行審查驗(yàn)收，及時(shí)掌握施工現(xiàn)狀，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。4.3施工階段的進(jìn)度保障策略。（1）落實(shí)現(xiàn)場調(diào)查：在施工之前，必須對本工程的地質(zhì)條件、交通條件以及日常天氣變化等進(jìn)行充分的調(diào)研，對于存在影響施工的問題，應(yīng)及時(shí)在圖紙會(huì)審、施工交底時(shí)進(jìn)行反應(yīng)、討論，形成處理方案，避免影響后期的工程建設(shè)。（2）做好施工準(zhǔn)備：在施工準(zhǔn)備過程中，首先應(yīng)當(dāng)對施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃以及送審計(jì)劃等進(jìn)行提前編制，對于分項(xiàng)施工，也需要提前編制相對應(yīng)的分項(xiàng)施工計(jì)劃書，并對相關(guān)的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行確認(rèn)。（3）重視現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行：一方面需要加強(qiáng)現(xiàn)場的施工監(jiān)督檢查，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都滿足施工設(shè)計(jì)要求，同時(shí)避免作業(yè)存在拖延，影響下一道工序的開展；另外一方面還需要重視現(xiàn)場的安全管理工作開展，加強(qiáng)宣傳和教育工作，提高施工人員的安全防范意識，在施工之前必須多所有的設(shè)備、保護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，形成良好的安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的發(fā)生。（4）積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，來加強(qiáng)施工的進(jìn)度管理工作，如本工程在整個(gè)施工階段，還利用BIM技術(shù)對整個(gè)施工階段進(jìn)行全面的管理，每日跟進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之前的差異，并及時(shí)采取有效的措施，解決落后工期問題，確保整個(gè)工程按質(zhì)、按期施工完成。

5結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程而言，施工質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理的重要性是一致的，是保障工程順利建設(shè)完成，控制工程整體造價(jià)的重要保障。因此，相關(guān)工作者必須重視建筑工程的進(jìn)度管理，結(jié)合工程實(shí)際情況，對一些影響工程建設(shè)的因素進(jìn)行排查，并采取有效的措施解決問題，提高進(jìn)度管理的質(zhì)量，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝素嫣.工程管理中施工進(jìn)度管理的探析[J].建材與裝飾，2018（12）.

[2]胡殿海，祁紅.建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理探析[J].門窗，2017（12）：60.

[3]徐曉妮.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（1）：51.

作者:李家云 單位:貴州省黔西縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局