導(dǎo)語：提升房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］現(xiàn)代房屋建筑工程應(yīng)當建立綜合性的管理機制，強調(diào)從宏觀與微觀兩個層面保證房屋建筑工程順利實施。只有從房屋建筑工程的甲方利益需要出發(fā)，構(gòu)建綜合性的房屋建筑工程管理機制，才能更好的保證工程質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］房屋建筑工程；管理體制；質(zhì)量控制；優(yōu)化措施

本文主要分析和總結(jié)提高房屋建筑工程整體質(zhì)量的手段，著力構(gòu)建完善的房屋建筑工程施工管理機制，在綜合性、全方位和個性化的管理機制下提高房屋建筑工程的施工效率，達到有效控制房屋建筑工程施工質(zhì)量和管理水平目標。

1施工管理與質(zhì)量控制影響因素分析

1.1缺少監(jiān)督體系。缺少監(jiān)督體系是當前影響房屋建筑工程質(zhì)量管理水平與質(zhì)量的主要問題。有些房屋建筑工程缺乏必要的監(jiān)督管理機制，在施工過程中沒能實現(xiàn)對施工計劃、施工安排與進度控制進行有效控制管理。1.2施工過程問題。有些房屋建筑工程沒能在安全、合理、有序的環(huán)境下施工。由于施工管理不到位，導(dǎo)致施工過程中長期存在安全隱患，一些施工材料處置不當造成了施工材料的浪費問題。施工數(shù)據(jù)信息傳遞不足，沒能加強對施工細節(jié)的監(jiān)理，或者存在未按照施工圖進行施工現(xiàn)象，這在很大程度上影響了施工的質(zhì)量，影響了房屋建筑工程的施工效率，不滿足房屋建筑工程整體需要。或者使用的工程技術(shù)不過關(guān)，未能注重根據(jù)工程的實際需要進行技術(shù)更新，因此影響房屋建筑工程的整體施工效果，未能提高施工整體水平。

2甲方施工管理與質(zhì)量控制中的作用

2.1達觀調(diào)控作用。甲方是房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量控制中主要起到宏觀調(diào)控的作用，甲方的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)工程設(shè)計部門、選擇優(yōu)質(zhì)的工程施工單位，以及建立必要的監(jiān)督管理機制，嚴格控制房屋建筑工程的施工材料與機械設(shè)備。首先，應(yīng)當選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位，按照先進的理念和工程預(yù)算做出合理的設(shè)計，切實在設(shè)計過程中有效的實現(xiàn)甲方的建設(shè)意圖。其次，還要根據(jù)房屋建筑工程的要求選擇施工單位，認真嚴格的履行招投標手續(xù)，根據(jù)施工需要對乙方進行仔細挑選，保證施工企業(yè)有相在的工程經(jīng)驗，以及有良好的社會聲譽，加強對施工企業(yè)資質(zhì)的檢查。第三，還要建立有效的材料檢驗與把握機制，以科學(xué)的態(tài)度加強施工材料的管理，注重提出針對性的施工解決措施，促進施工方有序施工。2.2微觀監(jiān)督作用。房屋建筑工程施工過程中還要發(fā)揮甲方的監(jiān)督作用，注重通過甲方對工程進展情況的把握，督促房屋建筑工程的順利實施，解決房屋建筑工程施工過程中具體問題。首先，甲方應(yīng)當建立科學(xué)的施工信息收集與存儲機制，全方位的收集房屋建筑工程的數(shù)據(jù)信息，找出房屋建筑工程施工過程中的問題，保證房屋建筑工程質(zhì)量符合國家相關(guān)要求。其次，通過有效的協(xié)調(diào)機制實現(xiàn)和各方面的溝通，根據(jù)施工情況建議工程質(zhì)量控制的預(yù)防機制，從而針對性的防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。第三，還要建立全過程化的監(jiān)督管理機制，注重在細節(jié)上加強工程管理，認真對待施工過程中的質(zhì)量問題，及時有效的解決施工中的各種隱患和問題。

3提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量措施

3.1強化前期準備工作。為了達到高質(zhì)量的推動房屋建筑工程實施目標，還要做好房屋建筑工程前期準備工作，應(yīng)當在工程動工前對施工企業(yè)的資質(zhì)進行評估，保證施工企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備，對施工方案進行充分的審核，在建設(shè)方的主持下建立設(shè)計方、施工方與監(jiān)理方的溝通機制，對施工中的技術(shù)細節(jié)與要求進行充分的討論。還在的施工過程中及時的更新與傳遞工程信息，注重優(yōu)化施工信息的傳遞機制，建設(shè)單位應(yīng)當與工程項目經(jīng)理保持積極溝通，根據(jù)施工進展情況對工程進行有效分析，有效預(yù)判工程的潛在風險，針對性的予以有效控制。第三，還要簽訂好施工合同，在施工合同中做到甲方和乙方達成共識，進一步按照法定程序?qū)Ψ课萁ㄖこ虒嵤┍O(jiān)管，運用科學(xué)的監(jiān)理機制保證各道工序有序施工。3.2強化施工現(xiàn)場管理。解決好房屋建筑工程管理與質(zhì)量控制方面的問題，還要提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平。應(yīng)當建立有效的投資、質(zhì)量與材料管理的工作體系，加強施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)記錄，按照要求收集施工現(xiàn)場的各種施工證據(jù)資料。甲方應(yīng)當長期在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，經(jīng)常性的與設(shè)計和監(jiān)管部門保持溝通，及時圍繞施工進展情況交換建議，從而保證房屋建筑工程的順利實施。在施工過程中還要提高資金的使用效率，運用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析手段監(jiān)控工程資金的使用情況，并且對工程材料的節(jié)約提出合理化的建議，這樣才能保證施工有序進行，嚴格對工程質(zhì)量進行把關(guān)，對房屋建筑工程給予必要的指導(dǎo)，保證房屋建筑工程順利施工，解決施工中問題目標。還要在施工過程中及時的排查安全隱患，注重對施工過程中的不安全因素進行分析，從而找出可能造成施工安全問題的各種隱患，達到集中進行安全監(jiān)管，保證房屋建筑工程順利實施。3.3提高施工協(xié)調(diào)水平。促進房屋建筑工程管理工作的優(yōu)化實施，切實保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，及時的消除施工質(zhì)量方面的問題，還要建立必要的施工現(xiàn)場的溝通機制。首先，應(yīng)當加強施工人員的協(xié)調(diào)工作，注重建立綜合性的施工協(xié)調(diào)機構(gòu)，運用綜合管理機制及時的溝通施工方、設(shè)計方與監(jiān)理方，尤其注重圍繞工程變更、工程質(zhì)量問題、工程污染等重大問題進行及時有效的溝通。其次，還要數(shù)據(jù)化的信息傳遞機制，注重在施工現(xiàn)場普及智能化的管理設(shè)備，由專業(yè)技術(shù)人員及時對施工數(shù)據(jù)信息進行分析，依靠客觀的數(shù)據(jù)定期組織工程協(xié)調(diào)會計，從而有效的解決工程中的問題。第三，還要在地基工程、混凝土澆筑、以及管線工程建設(shè)前加強各方面的溝通，圍繞各部分施工的需要建立相互配合機制，從而做到各道工序的無縫銜接，進一步在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)化工期。

4結(jié)論

提高房屋建筑工程的整體管理水平，還要注重構(gòu)建完善的施工管理體系，著力圍繞著房屋建筑工程的施工需要構(gòu)建有效的管理機制，采用全過程監(jiān)管的方式保證工程整體質(zhì)量，達到促進房屋建筑工程順利實施的效果。

參考文獻

[1]石平陽，孟慶國.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（18）.

作者:胡汝良 單位:中山市大俊置業(yè)有限公司