導(dǎo)語：火電工程建設(shè)工期分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1火力發(fā)電廠建設(shè)工期的重要性

工程開展至結(jié)束所用的時(shí)間一直是施工團(tuán)隊(duì)關(guān)注的首要問題，它關(guān)系到工程合同條款的執(zhí)行和整個(gè)工程造價(jià)的浮動(dòng)。對工期的管理作用在工程的各個(gè)階段，包括前期的設(shè)計(jì)方案，管理規(guī)劃。工程緊湊合理進(jìn)展是一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)能力的體現(xiàn)，完善的規(guī)劃各階段施工時(shí)間，必然促使在材料選用、施工技術(shù)水平、大型機(jī)械設(shè)備使用效率上都有一個(gè)符合實(shí)際情況的計(jì)劃。對管理層人員組成及調(diào)動(dòng)更合理，提高各項(xiàng)目工作效率，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使建筑承重結(jié)構(gòu)施工過程簡單，承重能力強(qiáng)。建筑工程造價(jià)受多種因素影響，施工現(xiàn)場技術(shù)人員的薪水通常是按日進(jìn)行計(jì)算的，減小施工時(shí)間可以為團(tuán)隊(duì)節(jié)省一部分薪水支出。工程安全順利的收尾后可投入使用，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也是有目共睹的，加強(qiáng)工期的規(guī)劃和探討，有助于工程單位長遠(yuǎn)發(fā)展，節(jié)省成本開支同時(shí)使建筑結(jié)構(gòu)更安全合理，提升整體市場競爭力。

2制約工期的因素及合理工期的確定

2.1制約工期的因素

延誤工期的主要問題包括施工期間遇到的大風(fēng)強(qiáng)降雨天氣等自然災(zāi)害；工程團(tuán)隊(duì)前期準(zhǔn)備不充分；建筑設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)實(shí)實(shí)際情況；施工場地條件不能滿足大型機(jī)械設(shè)備持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的需求；工程流動(dòng)資金少不能滿足連續(xù)施工需要的建筑材料采購花費(fèi)等。

2.1.1氣候條件。不同施工地區(qū)的自然條件差異大。我國東北地區(qū)冬季氣候寒冷不可進(jìn)行施工，一些項(xiàng)目需要涉及到地基挖掘建設(shè)，只有在土地完全解凍時(shí)才能進(jìn)行，可供工程進(jìn)展的時(shí)間短。部分平原地區(qū)春季雖然氣溫回升但是風(fēng)力較大，對大型設(shè)備的搭建使用都有不同程度的影響。南方氣候溫暖，溫度對基層建設(shè)的影響小，不會(huì)出現(xiàn)土地因凍結(jié)堅(jiān)硬不可施工的情況，但陰雨季節(jié)相對較長，涉及到高空作業(yè)的項(xiàng)目需要搭建腳手架，降雨期間安全保護(hù)結(jié)構(gòu)變得潮濕，摩擦小，對施工安全影響大，致使工期拉長。

2.1.2圖紙?jiān)O(shè)備供應(yīng)。完成前期準(zhǔn)備工作后工程的進(jìn)展是連續(xù)的，要求各部門緊密配合，提高作業(yè)效率。圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)中缺少實(shí)地測量，致使施工遇到阻礙，一些不合理的結(jié)構(gòu)搭建方位需要臨時(shí)修改，對設(shè)備安放位置也要有所移動(dòng)，使施工間斷。工程進(jìn)展一定階段后對后續(xù)建設(shè)需要的時(shí)間進(jìn)行重新預(yù)算，必要時(shí)會(huì)加大作業(yè)范圍，對機(jī)械設(shè)備需求量也會(huì)增加，管理人員沒有對現(xiàn)場充分了解，設(shè)備數(shù)量不能滿足多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，是延誤工期的主要原因。

2.1.3施工組織管理。火電工程規(guī)模龐大，招標(biāo)單位會(huì)將總工程進(jìn)行劃分，分包給不同的施工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)，可提高作業(yè)效率，但對管理工作造成了很多困難。不同項(xiàng)目的施工材料選取差異大，在材料質(zhì)量監(jiān)管上就要花費(fèi)很多時(shí)間。各個(gè)分包項(xiàng)目的招標(biāo)往往不是同時(shí)進(jìn)行的，開工時(shí)間也存在差異。只有確保每一個(gè)小項(xiàng)目的安全收尾整個(gè)工程才可以投入使用?；痣姀S建設(shè)涉及到很多大型設(shè)備的組裝安放，受場地大小限制，部分工作同時(shí)進(jìn)行容易相互影響。管理人員沒有協(xié)調(diào)好施工進(jìn)展順序是影響工期的首要原因。一些大型設(shè)備可能會(huì)由兩個(gè)分包項(xiàng)目同時(shí)使用，需要管理人員做好規(guī)劃，否則容易出現(xiàn)因使用沖突出現(xiàn)的停工現(xiàn)象。對現(xiàn)場安全管理的疏忽導(dǎo)致技術(shù)人員對設(shè)備不按照規(guī)定操作，造成設(shè)備的損壞，對工程順利進(jìn)展影響大。

2.2合理工期的確定

2.2.1火電工程建設(shè)工期。在火電工程建設(shè)中，對其工期的算定是從施工開始直至整體設(shè)備正式投入使用。這期間包括了很多前期修建、后期調(diào)試等項(xiàng)目，準(zhǔn)備階段雖然不是正式建設(shè)，但也算在工期中。明確工期的預(yù)算方式，可有效促進(jìn)各階段合理規(guī)劃，在建筑結(jié)構(gòu)的組建問題上也更科學(xué)。對施工設(shè)計(jì)、安全質(zhì)量都有重要意義。

2.2.2火電工程合理工期。火電建筑的合理工期即定額工期，這是一個(gè)變化、發(fā)展、進(jìn)步著的概念，它是和某一時(shí)期的施工總體技術(shù)設(shè)備水平、勞動(dòng)效率及建設(shè)管理方式緊密聯(lián)系的。此外，火電工程會(huì)受到自然條件的很大影響，氣候環(huán)境的差異、裝機(jī)容量的區(qū)別和規(guī)格等的差異都會(huì)對工期產(chǎn)生或大或小的影響，因此火電工程的工期會(huì)受到諸多因素的影響。一般國家在計(jì)算火電工程的工期定額時(shí)，會(huì)根據(jù)裝機(jī)容量、氣候條件和規(guī)格等區(qū)分，這樣才能保證火電工程工期定額的合理性。

3如何科學(xué)合理地控制工期

3.1合理安排設(shè)備招標(biāo)

火電工程的施工過程中，影響其進(jìn)度的兩大主要因素便是圖紙完成的不夠及時(shí)，設(shè)備送達(dá)的不夠準(zhǔn)時(shí)。再細(xì)化點(diǎn)來說，圖紙無法按時(shí)完成的根源也是設(shè)備造成的。要將圖紙和設(shè)備產(chǎn)生的惡劣影響降到最低，就一定要有嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，事先科學(xué)安排設(shè)備招標(biāo)工作，以從根本上避免這一問題的影響。也就是說要按照施工組織對圖紙和設(shè)備的要求，設(shè)立一套設(shè)備招標(biāo)的時(shí)間表，以使圖紙和設(shè)備與施工組織更加協(xié)調(diào)。

3.2合理劃分施工標(biāo)段

因?yàn)榛痣姽こ痰某杀靖?、耗時(shí)長，因此常使用標(biāo)段施工、多家施工、彼此競爭的建設(shè)方法。該方法在減少工期上起到了非常積極的作用，可是也產(chǎn)生了交叉施工的問題。尤其是進(jìn)行安裝工作時(shí)，各方之間都很不協(xié)調(diào)，一味追趕自己的進(jìn)度。所以，劃分標(biāo)段期間就要考慮標(biāo)段施工應(yīng)具有的獨(dú)立性，減少交叉施工發(fā)生的概率。

3.3合理調(diào)運(yùn)配置機(jī)械設(shè)備

建設(shè)項(xiàng)目之前，施工組織設(shè)計(jì)方案中便要注明所用的主要機(jī)器和施工方案，并結(jié)合工程進(jìn)度適時(shí)的調(diào)整配備的機(jī)器設(shè)備，使工程施工能夠更加安全、順利的完成。

3.4提高現(xiàn)場管理水平

從施工企業(yè)的角度來看，現(xiàn)場管理是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的基石。此外，它也是企業(yè)整體管理工作的關(guān)鍵組成。可以這樣說，一定程度上，現(xiàn)場管理工作的水平幾乎體現(xiàn)著企業(yè)管理的水平，并且反映了企業(yè)建設(shè)工程的能力大小。提高現(xiàn)場管理水平必須要本著經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)高效、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。做到以上這些，才可以真正的提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效率，最終形成一套科學(xué)、高效、合理的現(xiàn)場工作制度，從而有效的降低成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4結(jié)論

建設(shè)火電工程時(shí)涉及到質(zhì)量、安全、投資等多個(gè)方面，而合理控制工期的目的就是將上述的這些因素來進(jìn)行協(xié)調(diào)、均衡，從而能夠更加有利于施工的順利進(jìn)行。若建廠時(shí)的各個(gè)條件是大體相同的，就需要保證施工組織工作的質(zhì)量、使用先進(jìn)的施工設(shè)備和合理的建設(shè)方案，這樣才能有效的減少施工時(shí)間。如果我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)合理工期的目標(biāo)是以降低質(zhì)量和安全性為代價(jià)，那是愚蠢的行為，在施工中是不應(yīng)出現(xiàn)的。

作者:陸鵬 單位:哈爾濱熱電有限責(zé)任公司