導(dǎo)語(yǔ)：石油工程建設(shè)費(fèi)用研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，我國(guó)在社會(huì)不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，其石油工程的建設(shè)也取得了重大的進(jìn)步。在實(shí)際進(jìn)行石油工程建設(shè)與施工的過程中，對(duì)其建設(shè)的費(fèi)用進(jìn)行合理的管理與控制是非常重要的。其不僅可以更好的保障其石油工程施工建設(shè)的質(zhì)量，從另一個(gè)角度來看，對(duì)其石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升也具有重要的促進(jìn)意義。因此，本文主要從石油工程建設(shè)費(fèi)用管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)具體提升石油工程費(fèi)用管理水平的措施進(jìn)行系統(tǒng)的論述，從而更好的促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油工程；工程建設(shè)；費(fèi)用管理

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期下，我國(guó)石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，在費(fèi)用管理方面還存在較大的不足之處，這在很大程度上大大阻礙了石油企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。所以，針對(duì)此種情況，石油企業(yè)在具體進(jìn)行工程建設(shè)費(fèi)用管理工作開展的過程中，要積極對(duì)其費(fèi)用管理等問題進(jìn)行系統(tǒng)的重視，根據(jù)實(shí)際的問題，采取相應(yīng)的措施，從而更好的促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)建設(shè)工程費(fèi)用管理的科學(xué)化、精準(zhǔn)化。

1當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)工程建設(shè)費(fèi)用管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展石油企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，雖然在石油工程建設(shè)費(fèi)用管理方面取得了一定的進(jìn)步。但是，從細(xì)節(jié)發(fā)展的角度來看，在很多方面還存在著較大的不足之處，這在很大程度上大大阻礙了我國(guó)石油企業(yè)建設(shè)施工質(zhì)量等的有效提高，具體來講，其主要存在的問題有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。(1)基于管理機(jī)制的問題研究良好規(guī)范的管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展至關(guān)重要。但是，從我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)在對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理的過程中，其制度不健全。甚至有的企業(yè)在制度上處于空白的狀態(tài)，大大影響我國(guó)石油建設(shè)費(fèi)用管理的合理化發(fā)展。(2)基于市場(chǎng)活力的問題分析從市場(chǎng)活力的角度來看，由于石油企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的相關(guān)業(yè)務(wù)具有很大的特殊性，所以，在實(shí)際對(duì)其石油建設(shè)的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理的過程中，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，在某些資源的管理上處于壟斷的狀態(tài)，大大影響了其市場(chǎng)活力的發(fā)揮，市場(chǎng)上沒有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)其相應(yīng)的石油工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高也具有重要的影響。(3)基于建設(shè)費(fèi)用與工程設(shè)計(jì)的問題分析我們都知道，企業(yè)在發(fā)展的過程中，其主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，一些石油企業(yè)為了單純的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，忽略了石油工程建設(shè)費(fèi)用管理中設(shè)計(jì)工作的價(jià)值。比如，對(duì)于一些石油相關(guān)項(xiàng)目的提前預(yù)估等工作不重視，導(dǎo)致后期等投資失敗，對(duì)其相關(guān)費(fèi)用管理等合理化造成了非常不利的影響。(4)基于石油工程建設(shè)費(fèi)用管理人才的問題分析我國(guó)石油企業(yè)在對(duì)其石油工程建設(shè)費(fèi)用管理工作進(jìn)行有效開展的過程中，其相關(guān)的管理人才資源缺失，也是我國(guó)石油企業(yè)目前發(fā)展過程中面臨的一大難題之一。具體來講，其專業(yè)化的人才較少，而一些石油企業(yè)為了縮小生產(chǎn)成本，在聘請(qǐng)專業(yè)管理人才方面的投入力度較小，大大影響了我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，針對(duì)此種情況，石油企業(yè)在具體進(jìn)行石油工程建設(shè)費(fèi)用管理工作開展的過程中，要積極重視相關(guān)費(fèi)用管理人員等培訓(xùn)與教育，加大人才資源投入力度，從而起更好的促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)建設(shè)工程費(fèi)用管理水平的提高。

2提高我國(guó)石油企業(yè)建設(shè)工程建設(shè)費(fèi)用管理水平的措施

在前面的論述中看我們對(duì)當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)在石油工程建設(shè)費(fèi)用管理方面存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。從其基本內(nèi)容中，我們可以清晰的發(fā)現(xiàn)，積極提升石油工程公司建設(shè)費(fèi)用管理水平，不僅可以大大提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)其施工質(zhì)量的提高等也有著重要的促進(jìn)意義。(1)加強(qiáng)對(duì)石油建設(shè)費(fèi)用管理重要性的認(rèn)識(shí)石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程費(fèi)用管理重要性的認(rèn)識(shí)，從其管理人員入手，積極提升管理人員等思想意識(shí)，從源頭上促進(jìn)相關(guān)費(fèi)用管理工作的有效推進(jìn)，從而更好的保證其費(fèi)用管理水平的不斷提高。(2)建立健全規(guī)范的石油建設(shè)費(fèi)用管理制度不得說不說的是，在具體進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用管理工作推進(jìn)的過程中，要積極建立科學(xué)規(guī)范的費(fèi)用管理制度，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)具體的條紋細(xì)則進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)其規(guī)章制度進(jìn)行有效的執(zhí)行，從而為起石油工程建設(shè)的費(fèi)用管理提供強(qiáng)有力的制度支持。(3)加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用管理，完善的石油建設(shè)費(fèi)用設(shè)計(jì)輸油石油企業(yè)要積極重視相關(guān)費(fèi)用管理工作的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)不同種類、不同職能的費(fèi)用進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)與規(guī)范，使其達(dá)到相對(duì)比較完善的狀態(tài)，從而更好的為石油企業(yè)的建設(shè)工程費(fèi)用管理工作的開展提供科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。(4)加強(qiáng)對(duì)石油工程費(fèi)用管理人員的培訓(xùn)與教育良好的人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，要充分對(duì)其相關(guān)費(fèi)用管理人員的培訓(xùn)教育工作進(jìn)行系統(tǒng)的重視，積極召開與其石油工程建設(shè)費(fèi)用管理相關(guān)的座談會(huì)，不斷提升石油企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，從而更好的促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)建設(shè)工程費(fèi)用管理水平的不斷提高。

3結(jié)語(yǔ)

為了更好的保證其石油企業(yè)在石油建設(shè)施工中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)其相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行合理的管理和控制是非常有必要的。在未來的發(fā)展過程中，要積極采取措施，從而更好的促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的繁榮與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曾妍.中國(guó)石油工程建設(shè)公司海外再攬大單[J].天然氣與石油.2016，(06).

作者:韓兵 周兵 單位:海洋石油工程股份有限公司