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摘要：土木工程如今在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)行非常迅速，依托于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，土木工程的發(fā)展方向朝著更加科技化的方向在進(jìn)步，這對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)利好。但是由于我國(guó)的土木工程起步相對(duì)于西方國(guó)家來(lái)說(shuō)來(lái)晚很多，所以，在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題需要解決。針對(duì)于這些問(wèn)題，解決方式可以部分參考西方的土木工程建筑，但是由于我國(guó)的特殊性，所以，在進(jìn)行問(wèn)題解決的時(shí)候同樣也需要考慮到我國(guó)的因素。通過(guò)采取必要的措施，來(lái)保證施工管理水平不斷提升，從而保證施工的效率和質(zhì)量。因此，本文針對(duì)于此，對(duì)土木工程施工管理的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;要點(diǎn)分析

土木工程是建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的一個(gè)部分，在施工的過(guò)程中，需要對(duì)土木工程的施工管理加以了解，并且要時(shí)刻做好施工管理，是施工隊(duì)伍的主要任務(wù)。從目前的發(fā)展情況來(lái)看，在施工管理的過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題，這就要求我們需要根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)行特點(diǎn)分析，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最大程度上提升施工管理的質(zhì)量。

1我國(guó)土木施工工程的管理現(xiàn)狀

目前土木工程的發(fā)展在建筑行業(yè)已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，為了保證整體的施工有序進(jìn)行，必須要緊抓施工方面的管理問(wèn)題。但是在現(xiàn)實(shí)的情況中，大部分的施工管理制度和施工管理方式都存在著一定的滯后性，原因在于：在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，很多管理的內(nèi)容都以沿襲傳統(tǒng)的管理方式為主，但是在科技大力發(fā)展的今天，很多管理方式?jīng)]有辦法適應(yīng)現(xiàn)有的土木工程實(shí)際的施工情況，導(dǎo)致實(shí)際的工作與管理出現(xiàn)偏差。最主要的問(wèn)題有管理制度不合理、管理體系不完善、管理方式不正確以及管理內(nèi)容不規(guī)范等?，F(xiàn)如今的施工管理需要結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)工程進(jìn)行一個(gè)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)的掌握，但是目前仍然是以硬性指標(biāo)規(guī)范為主，所以導(dǎo)致管理用處較小。除此之外，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，一些高層人員對(duì)于施工管理的工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在進(jìn)行管理工作的時(shí)候沒(méi)有辦法更好地落地，管理的方式不科學(xué)也不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致如今工程管理的多樣化需求無(wú)法得到滿足。

2土木工程施工管理的問(wèn)題

2.1土木工程施工管理中責(zé)任制度無(wú)法落實(shí)在土木工程管理的工作中，比較常見(jiàn)的問(wèn)題是職責(zé)不夠明確，級(jí)別遞增式的管理模式使得管理上的分工不明確，無(wú)法將責(zé)任定點(diǎn)到人，并且在實(shí)際的管理工作中，很多施工項(xiàng)目都是由管理人員直接任命，導(dǎo)致人員的穩(wěn)定性不強(qiáng)。人員的隨意調(diào)動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致工程管理的換手率非常強(qiáng)，并且每一個(gè)管理人員的管理方式不同，對(duì)于工程的情況了解不同，導(dǎo)致實(shí)際的工程管理的執(zhí)行效果較弱，施工管理水平低下。2.2土木工程施工管理的力度不夠由于在進(jìn)行土木施工的時(shí)候，大部分的企業(yè)以考慮經(jīng)濟(jì)效益和成本控制為主，就導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中和實(shí)際的施工管理的過(guò)程中，對(duì)某些管理事項(xiàng)有意或者無(wú)意地忽略，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程問(wèn)題頻發(fā)。最主要的問(wèn)題以安全問(wèn)題為首，輔之以質(zhì)量問(wèn)題以及成本問(wèn)題等。所有的問(wèn)題都有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與施工的管理力度有著非常大的關(guān)系，在施工的過(guò)程中，一旦有某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，那么就會(huì)出現(xiàn)一連串的連帶問(wèn)題，最終導(dǎo)致?lián)p失慘重，施工管理沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。2.3土木工程施工管理制度不健全由于我國(guó)的土木工程施工管理制度以沿襲傳統(tǒng)的管理制度為主，所以導(dǎo)致制度與需求不符，并且在管理體系中，很多條款的定義太過(guò)于籠統(tǒng)，細(xì)節(jié)部分沒(méi)有凸顯，因此就導(dǎo)致了管理的漏洞問(wèn)題。這些小小的漏洞雖然在整體的體系中占比不重，但是在實(shí)際的工作中，可能會(huì)影響施工的秩序，工程無(wú)法按時(shí)按質(zhì)地完成。2.4土木工程施工管理的專業(yè)素質(zhì)不夠在進(jìn)行管理人員選擇的時(shí)候，需要注意到選擇有一定管理能力的人，同時(shí)又因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目的特殊性，所以需要管理人員對(duì)于施工項(xiàng)目有一定的了解，并且需要非常豐富的土木工程的知識(shí)，才能夠?qū)ν聊竟こ添?xiàng)目進(jìn)行一個(gè)整體的管理、監(jiān)督和把控。但是由于目前我國(guó)很多土木施工項(xiàng)目上的管理人員無(wú)法達(dá)到這一要求，導(dǎo)致整體的管理水平較差，遇到問(wèn)題時(shí)也不知道該如何處理，導(dǎo)致工程質(zhì)量不高，工程周期延長(zhǎng)。

3解決土木工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1將土木工程施工管理責(zé)任制落實(shí)到位只有保證管理中的責(zé)任制度，才能保證施工流程中的每一個(gè)步驟都會(huì)有管理，通過(guò)責(zé)任制度確定每個(gè)人的工作職能，保證在管理的過(guò)程中，所有管理手段和管理方法都能夠落實(shí)到位。只有通過(guò)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能夠保證在制度中管理不出疏漏，不斷地減少管理盲區(qū)，也是一種提升施工質(zhì)量的間接方法。3.2加強(qiáng)土木工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理在進(jìn)行土木工程管理的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理是其中的一個(gè)非常大的部分。但是，由于現(xiàn)場(chǎng)管理中不可控的因素也是整體的土木工程管理中最多的一個(gè)部分，所以在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候一定要注意提前進(jìn)行管理方案的規(guī)劃，避免一切可能發(fā)生的不確定因素，或者說(shuō)掌控這些不確定因素。因此，在進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候需要首先做到以下三件事：第一，需要將施工現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)提前的紀(jì)律規(guī)范，來(lái)保證在施工的過(guò)程中可能存在的錯(cuò)誤行為。第二，需要將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行規(guī)范。對(duì)物料的擺放需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且需要減少在施工中出現(xiàn)的不文明的行為，幫助施工隊(duì)伍打造一個(gè)良好的施工環(huán)境，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順暢。第三，需要制定相關(guān)的安全準(zhǔn)則，奉行“安全第一”的施工觀念。3.3加強(qiáng)土木工程施工的成本管理在土木工程的施工管理中，成本管理也是其中的一個(gè)部分。在進(jìn)行施工之前，需要進(jìn)行基礎(chǔ)的成本核算，并且在竣工之后進(jìn)行實(shí)際成本核算。在施工的過(guò)程中，通過(guò)相應(yīng)的措施和方法來(lái)減少各類施工過(guò)程中所需要的財(cái)務(wù)支出。并且需要詳細(xì)了解市場(chǎng)的發(fā)展方向，衡量施工中各項(xiàng)資源的成本，另外，還加強(qiáng)對(duì)于資源的調(diào)配，選擇更加適合的方式進(jìn)行使用，從而保證材料的使用率最大化，減少資源的浪費(fèi)，在一定程度上降低施工的成本。3.4加強(qiáng)對(duì)土木工程施工人員的素質(zhì)在整個(gè)施工項(xiàng)目中，主體的項(xiàng)目控制者是人，所以施工人員的技術(shù)水平、知識(shí)水平等在一定程度上決定了工程的質(zhì)量，所以提高土木工程施工人員的素質(zhì)是施工管理中十分重要的問(wèn)題。首先，我們?cè)谶M(jìn)行人員招聘時(shí)候，一定要能夠進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審核，保證其在實(shí)際工作中，理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)可以支撐其完成工作任務(wù)。其次，人員的素質(zhì)也是人員選拔中非常重要的一個(gè)部分。品德也是不能忽視的，好的品德可以保證好的工作氛圍，并且可以保證規(guī)章制度更好地執(zhí)行。最后，要對(duì)施工人員進(jìn)行不定期或者定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)是對(duì)施工管理人員和施工人員知識(shí)更新的一種必要的方法，這樣不僅能夠提升他們自身的知識(shí)水平，也可以保證他們對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握可以與時(shí)俱進(jìn)，從而保證施工的方法與時(shí)俱進(jìn)，所建造的工程也能夠符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)我國(guó)的土木工程行業(yè)發(fā)展取得了非常好的成績(jī)，但是在發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上制約著土木工程行業(yè)的發(fā)展，不僅使得工程質(zhì)量受損，也使企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)效益的損失。所以，本文針對(duì)于此進(jìn)行了簡(jiǎn)單的問(wèn)題分析，并且對(duì)問(wèn)題都給出相應(yīng)的解決辦法，希望土木工程行業(yè)的施工管理水平能夠不斷完善，并且不斷地推動(dòng)著土木工程的發(fā)展，在提升項(xiàng)目效益的基礎(chǔ)上提升社會(huì)效益。

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作者:楊魯斌 單位:保億置業(yè)(寧波)有限公司