導(dǎo)語：酒店工程項目設(shè)計探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］設(shè)計階段作為酒店工程項目的重要階段，設(shè)計階段的好壞直接影響到酒店工程項目進(jìn)度，對此，做好酒店工程項目設(shè)計階段進(jìn)度管理尤為重要。本文就酒店工程項目設(shè)計階段進(jìn)度管理策略作了相關(guān)分析。

［關(guān)鍵詞］酒店工程項目；設(shè)計階段；進(jìn)度管理；策略

在酒店工程項目管理中，進(jìn)度管理的好壞直接決定了工程項目能否在預(yù)定日期竣工，對投資方的財務(wù)計劃關(guān)系極大。如果酒店工程項目能夠在規(guī)定日期內(nèi)按質(zhì)按量完成，工程企業(yè)就會獲得最大效益；反之，工程企業(yè)有可能還會虧本。設(shè)計階段作為酒店工程項目實施的起步階段，工程設(shè)計對整個項目的進(jìn)度起著重大作用，對此，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好設(shè)計階段的進(jìn)度管理。

1酒店工程項目設(shè)計階段進(jìn)度管理的重要性分析

作為酒店工程項目實施的第一步，工程設(shè)計對整個工程項目的監(jiān)督起著重大作用，對此，將進(jìn)度管理貫徹落實到工程設(shè)計階段尤為重要。酒店工程項目設(shè)計階段涉及到的工作酒店平面布局、機電、裝修設(shè)計等，以往，工程進(jìn)度管理很容易忽略這一階段，以至于工程設(shè)計階段出現(xiàn)許多問題，而工程設(shè)計不合理，就會給后期的施工造成不利，影響到整個進(jìn)度。對此，做好酒店工程項目設(shè)計階段的進(jìn)度管理尤為重要。做好酒店工程項目設(shè)計階段的進(jìn)度管理，有利于后期工程的順利開展，提高工程質(zhì)量，保證整體工程進(jìn)度，實現(xiàn)工程效益最大化。

2酒店工程項目設(shè)計階段進(jìn)度管理策略

進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，是保證項目日期完成，節(jié)約工程成本的重要手段。根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，合理編制精度計劃，并根據(jù)工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整或修正，從而促進(jìn)工程項目最最短時間內(nèi)完成建設(shè)。在酒店工程項目中，設(shè)計階段是基礎(chǔ)，為了保證工程度進(jìn)度，就必須做好設(shè)計階段的精度管理。2.1加強專業(yè)隊伍建設(shè)。酒店工程項目設(shè)計是一項專業(yè)的工作，工作隊伍能力水平的高低直接影響到酒店未來運營效益?；谶M(jìn)度管理的需要，打造一支專業(yè)的設(shè)計隊伍尤為重要。設(shè)計人員不僅要具備專業(yè)的技能、豐富的從業(yè)經(jīng)驗，同時必須具備良好的市場分析能力以及對酒店業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻性把握。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重加強專業(yè)隊伍建設(shè)，注重設(shè)計隊伍能力和素養(yǎng)的考核與培養(yǎng)，為功臣該項目設(shè)計階段的進(jìn)度管理培養(yǎng)一支專業(yè)的隊伍[1]。2.2深入工程項目實際考查。以往，設(shè)計單位在工程設(shè)計中大多是根據(jù)工程項目信息來進(jìn)行設(shè)計，不重視工程項目所在地的實地考察，以至于設(shè)計方案與工程實際多少存在插入，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度。為了克服這一問題，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)深入工程項目所在地進(jìn)行實際考查，了解功臣該項目實際情況，并根據(jù)考查結(jié)果來做設(shè)計，從整體上把握工程進(jìn)度。同時，設(shè)計單位要與施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，就工程項目相關(guān)問題進(jìn)行有效探討，從而確保設(shè)計的合理、規(guī)范、有效[2]。2.3做好設(shè)計的管理。為了保證工程進(jìn)度，在酒店工程項目設(shè)計過程中，做好設(shè)計階段的管理尤為重要。進(jìn)度管理要將市場定位、酒店設(shè)計、工程建設(shè)等多向工作結(jié)合起來，有序銜接，避免產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。同時，設(shè)計過程中，要堅持實事求是的原則，根據(jù)工程實際狀況、工程總量等進(jìn)行合理設(shè)計。對此，設(shè)計單位以及工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與到工程設(shè)計的監(jiān)管中，做好統(tǒng)籌工作，對工程設(shè)計過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，確保工程設(shè)計規(guī)范、真實。另外，要將工程設(shè)計相關(guān)責(zé)任落實下去，進(jìn)而更好地規(guī)范人的行為，提高設(shè)計的有效性[3]。2.4實行動態(tài)的進(jìn)度管理。在酒店工程項目設(shè)計中，時常會因各種突發(fā)事件而造成一些工作無法按時完成，如，建筑圖沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成，進(jìn)而造成專業(yè)圖紙工作的開始時間驗收?；谶@類問題，在酒店工程項目設(shè)計過程中實施動態(tài)的進(jìn)度管理尤為重要。動態(tài)的進(jìn)度管理比較靈活，有利于設(shè)計階段整個過程的調(diào)控。首先，要定期召開會議，就工程設(shè)計相關(guān)問題進(jìn)行探討和總結(jié)，指出設(shè)計中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題給予解決方案；其次，在酒店工程項目設(shè)計過程中，要堅持動態(tài)的觀念，立足階段變化來進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而更好地控制進(jìn)度。另外，在設(shè)計過程中，要考慮到選材以及設(shè)計方案給后期施工帶來的影響，要權(quán)衡設(shè)計方案的利與弊，做到合理[4]。

3結(jié)語

綜上，酒店工程項目設(shè)計階段是酒店工程項目實施的重要階段，設(shè)計的好壞對整個工程進(jìn)度有著直接的影響。對此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強設(shè)計階段的進(jìn)度管理，將精度管理貫穿于設(shè)計階段的始末，對設(shè)計階段進(jìn)行有效的管理，從而階段工程設(shè)計的合理、有效，為后期施工提供支持和便利。

參考文獻(xiàn)

[1]郎智超.A公司工程項目設(shè)計階段質(zhì)量及進(jìn)度管理研究[D].華東理工大學(xué)，2017.

[2]王永強.A酒店裝修改造工程項目進(jìn)度管理研究[D].北京工業(yè)大學(xué)，2015.

[3]李俊.酒店工程項目設(shè)計階段進(jìn)度管理策略探討[J].時代金融，2011（11）：155-156.

[4]王鐘磊.酒店工程項目設(shè)計階段成本管理和進(jìn)度管理研究[D].天津大學(xué)，2010.

作者:羅毅 單位:四川致信裝飾凈化工程有限責(zé)任公司