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摘要：科技信息技術(shù)飛速發(fā)展對促進市場化經(jīng)濟體制改革與市場化經(jīng)濟體制創(chuàng)新具有非常重要的作用，不僅能夠滿足現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟發(fā)展需求，還能夠創(chuàng)新工程造價管理體系。財務(wù)管理和工程造價協(xié)同管理屬于新型管理模式，漸漸被更多企業(yè)采納，有利于降低企業(yè)的運行成本，盡可能消除不利影響。本文對財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理存在的問題作了分析，提出了財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理對策，為構(gòu)建更加更加完善工程造價管理體制打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；工程造價；問題；對策

1財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理意義分析

協(xié)同管理實際上就是通過共同管理能夠完成呈現(xiàn)相互協(xié)作，若是建筑工程屬于運行企業(yè)，那么就需要將企業(yè)程序作為有效工作部門，步驟包含了設(shè)計過程、決策環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、招標環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等等，實際上每一個步驟都是任務(wù)，管理者負責財務(wù)管理工作與工程造價工作，由于涉及到協(xié)作工作部門相對較多，那么共同管理實效性更強，有利于更加順利開展財務(wù)管理，有利于保障工程財務(wù)支持和財務(wù)監(jiān)督準確性。工程造價主要就是指管理和準則，為了能夠踐行共同目標。通過協(xié)同管理有利于提升工程建設(shè)有效性。財務(wù)管理與工程造價在工程管理中具有核心作用，兩者具有相同管理權(quán)限，相互交融、相互關(guān)聯(lián)、相互貫穿。

2協(xié)同管理特征分析

2.1監(jiān)督管理協(xié)同性。在實施工程項目時，財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理能夠提供數(shù)據(jù)與管理方面的支持。財務(wù)管理與工程造價能夠提供監(jiān)督管理與重要參考。決策監(jiān)督工作為建筑資產(chǎn)順利運行提供保障。質(zhì)量管理與監(jiān)督管理為保障質(zhì)量提供支持，同時能夠有效規(guī)避盲目性擴張。財務(wù)管理有利于實現(xiàn)工程造價的穩(wěn)定性，這樣能夠有效規(guī)避市場問題與技術(shù)問題，為工程和企業(yè)先進性提供支持，有利于提升企業(yè)實際收益。2.2抵御風險協(xié)同性。財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理能夠有效抵御籌資階段風險，提升建筑工程收益，屬于有效性管理機制。利用現(xiàn)有條件能夠分析成本、獲益率以及風險，借助管理原則與評價原則能夠選取更加科學(xué)籌資方式。在籌資過程中，需要關(guān)注資金使用情況和實際還款能力。適時選取合理方式來籌集資金，這樣能夠保證資本是控制在合理范圍內(nèi)。在日常管理過程中，需要規(guī)避其他風險，通過有效方式調(diào)查掌握風險來源、風險影響力度，通過財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理來有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，這樣能夠規(guī)避風險損失與風險帶來的影響，充分發(fā)揮協(xié)同管理實際效力。

3財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理存在的問題

3.1缺乏健全財務(wù)管理工作制度。不同工程項目實際上存在著較大差異，這就使得財務(wù)工作人員在工程造價方面帶來了非常大的困難。從目前來看，普遍施行財務(wù)管理工作制度無法滿足某個特定工程項目。一部分工程需要關(guān)注融資問題，以房地產(chǎn)行業(yè)為例，經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸減緩促使房地產(chǎn)市場降溫，由于行業(yè)發(fā)展不景氣，那么就需要特別關(guān)注融資問題。一部分工程則是側(cè)重關(guān)注工程質(zhì)量與資金劃撥日期，旨在于通過該種方式來有效管理資金。由于缺乏健全的財務(wù)制度，若是所有工程都采取同一種制度，那么管理方式缺乏側(cè)重點，財務(wù)管理效率并不高。對于中小型的建筑企業(yè)，由于缺乏健全的財務(wù)管理工作制度，那么無法有效執(zhí)行各項規(guī)章制度，很難實現(xiàn)財務(wù)管理與工程造價之間協(xié)同管理，工程效率較低，實際成本比較高。3.2工程預(yù)算彈性不強。工程預(yù)算方面彈性不高，主要就是制定預(yù)算時，過于按照規(guī)章制度進行預(yù)算，但是卻并沒有考慮到必要波動區(qū)間，這就使得大多數(shù)情況下存在著工程預(yù)算與實際情況之間存在著較大偏差。由于工程期比較強，在材料成本與人力成本方面都可能存在著波動，那么就需要適當給予工程預(yù)算波動范圍。在預(yù)算方面，若是過于追求準確性，那么可能造成預(yù)算和實際情況之間差異比較大。從另外一個角度來看，預(yù)算編制工作人員實際上很少參與到工程項目中，并不了解工程具體情況，往往按照原有工程開展預(yù)算工作，市場變化較大環(huán)境下促使偏差較大，對開展項目造成一定的影響。3.3工程造價成本控制不理想。工程造價成本控制對工程效益具有非常大的影響，良好成本控制能夠為企業(yè)帶來理想收益，相反，工程的成本過高，甚至出現(xiàn)虧本。工程造價成本控制過程中，由于工程成本控制工作不到位，造成收益不理想，特別是市場競爭愈發(fā)激烈，整體毛利逐漸下降，成本增加也可能造成企業(yè)利潤壓縮。從目前來看，由于工程預(yù)算與工程執(zhí)行方面存在著脫節(jié)，那么具體執(zhí)行過程中并沒有有效執(zhí)行預(yù)算工作，這就使得工程成本同預(yù)算之間存在著偏離，很難有效控制成本。若是進行中工程存在著資金不足問題或者是材料不足問題，也并不只是預(yù)算不準確所造成的，大多數(shù)情況是，由于成本控制方面存在著工作不到位，出現(xiàn)不必要浪費與不必要損耗。成本控制不只是體現(xiàn)在材料方面，還體現(xiàn)在資金成本方面，諸如，貨幣機會成本、貨幣時間價值等等，人們往往忽略無形成本。

4財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理對策

4.1構(gòu)建更加完善的財務(wù)管理工作制度。企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況選擇更加恰當投資項目，特別是在財務(wù)管理與工程造價方面，需要結(jié)合具體情況來制定計劃書，保證計劃書合理性。一部分企業(yè)在運營過程中，定價上存在著盲目性，這樣不僅造成工程造價成本提升，還為企業(yè)運轉(zhuǎn)帶來資金困難。那么就需要嚴格的遵循相關(guān)法律法規(guī)，構(gòu)建更加完善的財務(wù)管理工作制度，保證造價的合理性。財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理的重要前提就是構(gòu)建更加完善財務(wù)工作制度，若是缺乏良好財務(wù)工作制度，那么很難實現(xiàn)財務(wù)管理與工程造價之間協(xié)同管理。因此，需要構(gòu)建更加準確的工程預(yù)算造價編制，通過健全財務(wù)工作制度來保證具體預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，構(gòu)建更加合理財務(wù)工作制度，逐步提升財務(wù)管理水平與工程造價水平。企業(yè)除了頒布相關(guān)準則，還需要借鑒大企業(yè)科學(xué)財務(wù)制度，逐步提升財務(wù)工作制度整體水平。公司財務(wù)工作人員需要結(jié)合具體工程項目，適當調(diào)整財務(wù)預(yù)算與財務(wù)核算等等，逐步提升財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理效率。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)缺乏健全財務(wù)工作制度，但是一定要保證制度分離與崗位分離，若是無法實現(xiàn)崗位與制度方面的分離那么可能造成財務(wù)管理與工程造價之間無法協(xié)同管理，對財務(wù)工作效率造成一定的影響，同時為工程造價方面也帶來非常大困難。中小企業(yè)需要構(gòu)建更加積極財務(wù)工作制度，構(gòu)建滿足中小企業(yè)財務(wù)工作制度，逐步提升財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理工作效率。4.2構(gòu)建動態(tài)性財務(wù)核算工作機制。工程建設(shè)過程中，工程成本、工程費用等方面資金都需要做好核算工作，財務(wù)工作部門需要更加及時、更加準確向相關(guān)工作部分提供核算資料。工程工作部門在財務(wù)管理與工程造價方面保持監(jiān)督管理作用，這樣有利于降低成本，保證成本與工期等能夠順利進行?？剂康焦こ讨芷诒容^長，時間上的跨度比較大，那么無法嚴格按照規(guī)章開展工程核算工作，特別是跨年度或者中間長時間停工項目。除了需要按照要求開展核算工作，還需要定期再核算工程成本，為核算準確性提供保障。工程成本、工程費用等方面核算工作也需要定期復(fù)核與定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并且進行再次賀歲，為工程核算準確性提供保證。對于存在著疑惑或者是有問題部分，需要向領(lǐng)導(dǎo)及時反映，進而能夠及時解決問題。對于工程中存在著的意外情況，諸如，原材料價格突然間的上漲等，需要及時完成核算工作，也可以相應(yīng)修改預(yù)算，這樣能夠規(guī)避工程核算方面存在著的問題?？紤]到原本預(yù)算方面可能存在著不符合實際情況部分，那么就需要及時更正，構(gòu)建動態(tài)性預(yù)算編制，對于更正部分需要給予合理理由。4.3構(gòu)建完善的成本監(jiān)督機制。在成本方面，需要嚴格控制成本，保證工程造價合理性。為了能夠保證工程造價核心利潤與工程造價合理，那么就需要明確基礎(chǔ)目標利潤，之后再完成上報工作，同時還需要嚴格把握材料關(guān)，構(gòu)建更加完善管理工作制度，有效管理各項條款，嚴格執(zhí)行各項工作制度，有效掌握工程工作進度，及時催繳項目款項，這樣能夠減少建設(shè)工程拖欠工資與利息支出問題。良好財務(wù)制度有利于構(gòu)建更加完善工程預(yù)算，有效執(zhí)行手段能夠更好發(fā)揮其效果。有效成本執(zhí)行監(jiān)督制度為順利開展預(yù)算工作提供保障，同時也能夠?qū)⒊杀究刂朴谳^為合理范圍。企業(yè)需要構(gòu)建更加完善監(jiān)督工作機制，有效監(jiān)督工程成本。同時還需要專人負責成本核算與成本監(jiān)督，適當實現(xiàn)崗位分離，這樣能夠規(guī)避由于監(jiān)督工作不到位所造成成本過高問題。財務(wù)負責人與項目負責人需要定期檢查工期，對于成本預(yù)算偏離比較大，若是缺乏合理解釋，那么就需要查明原因并且及時糾正，這樣能夠為順利開展工程提供保障，有效控制成本，獲得更加理想收益。

財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理在工程造價中的重要作用，工程造價有效反饋為順利開展財務(wù)工作提供保障，財務(wù)管理與工程造價之間具有相互促進關(guān)系。財務(wù)管理與工程造價之間具有非常密切關(guān)聯(lián)，工程企業(yè)需要發(fā)揮財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程規(guī)范性。通過構(gòu)建更加完善的財務(wù)管理工作制度，能夠更加嚴格的控制工程成本，有效抵御風險，實現(xiàn)財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理。若是能夠?qū)⒇攧?wù)管理與工程造價協(xié)同管理，有利于提升實際管理水平，促進工程企業(yè)更好發(fā)展。

作者:韓保明 盧豐華 單位:1.江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院 2.九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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