導(dǎo)語(yǔ)：石油化工工程造價(jià)管理要點(diǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年來(lái)石油化工行業(yè)發(fā)展迅速，在其發(fā)展的過(guò)程中，工程造價(jià)管理活動(dòng)占據(jù)了十分重要的地位，如果能夠進(jìn)行多手段的全過(guò)程工程造價(jià)管理，則可以對(duì)造價(jià)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)控制，進(jìn)而達(dá)到更好的管理效果。文章對(duì)石油化工工程進(jìn)行造價(jià)管理過(guò)程中的一些問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)的解答策略進(jìn)行分析，希望能夠給有關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程造價(jià)；造價(jià)管理

石油化工的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是其造價(jià)管理的核心影響因素，如果設(shè)計(jì)效果不強(qiáng)就會(huì)明顯的影響到后續(xù)施工投入和順利程度，嚴(yán)重延后工期。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)內(nèi)容都會(huì)不同程度上影響到采購(gòu)的過(guò)程，會(huì)最終影響到施工的進(jìn)度。

1石油化工工程造價(jià)的管理要點(diǎn)

石油化工項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理，可以分為設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段以及施工階段的造價(jià)管理，每個(gè)階段都有重要意義。1.1設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)中，雖然設(shè)計(jì)階段只占用了一小部分，但是論對(duì)于總造價(jià)的影響，設(shè)計(jì)階段還是起到?jīng)Q定性作用的。如果要想盡量的降低總造價(jià)，必須要協(xié)調(diào)統(tǒng)一施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面，在應(yīng)用新技術(shù)的同時(shí)不盲目使用新技術(shù)，成熟的結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展誕生出來(lái)的技術(shù)。設(shè)計(jì)階段中項(xiàng)目工程造價(jià)管理的策略研究需要神話設(shè)計(jì)管理，并建立起來(lái)科學(xué)的管理框架，對(duì)管理的模塊進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)強(qiáng)化合同管理。設(shè)計(jì)階段也屬于前期階段，這一過(guò)程中更多的管理內(nèi)容是可行性的研究和設(shè)計(jì)過(guò)程。石油化工項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的過(guò)程，所用的成本雖然占據(jù)成本，卻影響到了七八成的造價(jià)結(jié)果。1.2采購(gòu)階段。采購(gòu)階段作為石化項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工階段的承接環(huán)節(jié)，有著承上啟下的作用。設(shè)計(jì)階段的優(yōu)勢(shì)需要通過(guò)采購(gòu)階段的執(zhí)行才能夠?qū)崿F(xiàn)出來(lái)，施工階段的效果也是必須受采購(gòu)階段的結(jié)果制約的。采購(gòu)階段當(dāng)中使用的費(fèi)用一般占據(jù)到全部費(fèi)用的一般附近，所以必須要充分做好采購(gòu)階段當(dāng)中的成本管理。采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中需要注意對(duì)于采購(gòu)進(jìn)度的安排，不能夠延期或者過(guò)早采購(gòu)。同時(shí)在進(jìn)行采購(gòu)管理過(guò)程中，首先要做好的就是設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)管理兩個(gè)模塊。采購(gòu)部門需要和設(shè)計(jì)部門確保有著時(shí)刻密切的聯(lián)系的同時(shí)，也要安排好工程材料和設(shè)備采購(gòu)兩個(gè)方面，選擇優(yōu)質(zhì)而大型的供貨商來(lái)確保貨物的質(zhì)量和按時(shí)送達(dá)。1.3施工階段。施工階段對(duì)于項(xiàng)目總造價(jià)的影響是相比較低的一個(gè)，但是施工階段依然對(duì)總造價(jià)有著比較明顯的影響。因?yàn)槭┕るA段中需要使用到大量的人員管理和物料管理，有著相比較大的管理難度，所以需要進(jìn)行多方協(xié)調(diào)進(jìn)行完善的管理工作，同時(shí)也要確保工程最終實(shí)施結(jié)果較好。施工階段當(dāng)中有著很多不確定因素，比如人力資源和天氣環(huán)境、市場(chǎng)價(jià)格變化和政策改變等。所以要充分理解熟悉工程的文件圖紙以及國(guó)家和地區(qū)的有關(guān)文件政策等，如果不能夠充分理解這些文件，就會(huì)導(dǎo)致在具體執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。尤其是招標(biāo)文件和施工合同，這些屬于施工的主導(dǎo)文件，這些文件直接確定了雙方權(quán)利義務(wù)以及責(zé)任，會(huì)直接確定造價(jià)計(jì)算方法以及造價(jià)調(diào)整的有關(guān)因素，所以需要嚴(yán)格把握這些因素。工程量作為工程造價(jià)的關(guān)鍵因素需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和確定。在這一過(guò)程中需要對(duì)清單工程量和部分工程內(nèi)容特征進(jìn)行及時(shí)的跟蹤查看，作好記錄的同時(shí)為以后工程結(jié)算提供可靠的材料?，F(xiàn)在我國(guó)工程造價(jià)管理過(guò)程將更多的經(jīng)歷放到了工程方面，而對(duì)設(shè)計(jì)不慎關(guān)注，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)走過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，這就很嚴(yán)重的護(hù)士了項(xiàng)目前期對(duì)于設(shè)計(jì)方面的造價(jià)管理，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的投資嚴(yán)重超過(guò)限度，而一個(gè)項(xiàng)目如果這樣超過(guò)限度，不僅僅增加了不必要的工程成本，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的資金回收周期大幅度增加，對(duì)建設(shè)方的資金回收過(guò)程來(lái)說(shuō)是十分嚴(yán)重的問(wèn)題。與此同時(shí)現(xiàn)在的化工建設(shè)市場(chǎng)是比較混亂的，經(jīng)常有著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就會(huì)導(dǎo)致偶爾會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題?，F(xiàn)在很多建設(shè)單位過(guò)多的考慮眼前的利益而無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行建設(shè)，強(qiáng)行壓縮工期并拖欠工程款項(xiàng)，這就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，并產(chǎn)生巨大的安全隱患。還有很多國(guó)家投資的項(xiàng)目，建設(shè)方施工方相互勾結(jié)來(lái)欺騙國(guó)家，進(jìn)行非法牟利，這回給國(guó)家人民帶來(lái)驗(yàn)證的后果，而這些都是因?yàn)槲覀儧](méi)有進(jìn)行合理的工程造價(jià)管理過(guò)程。

2石油化工項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題

在石油化工項(xiàng)目當(dāng)中，進(jìn)行造價(jià)管理經(jīng)常會(huì)遇到包括項(xiàng)目估算、職能不明確以及竣工結(jié)算時(shí)的套額等問(wèn)題。2.1項(xiàng)目估算。很多項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中不需要審核人員進(jìn)行方案的驗(yàn)證和市場(chǎng)的調(diào)研等過(guò)程，這就導(dǎo)致概算審核人員對(duì)于項(xiàng)目的情況沒(méi)有一個(gè)十分深入詳實(shí)的了解，僅僅憑借基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的編制單位提供的工程量進(jìn)行審核。這就會(huì)導(dǎo)致編制單位的結(jié)果難以做到十分準(zhǔn)確，估算水平也是很低，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致投資出現(xiàn)大量的結(jié)余或者缺口，會(huì)嚴(yán)重的降低投資質(zhì)量，讓項(xiàng)目難以正常實(shí)施。2.2職能不明確?，F(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)的造價(jià)管理部門秉持著造價(jià)部門工作就是工程預(yù)算和計(jì)算的審核的態(tài)度，不充分重視估算概算的審核。與此同時(shí)管理部門對(duì)于造價(jià)部門沒(méi)有健全的要求和管理制度，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷徍私Y(jié)算不夠認(rèn)真而導(dǎo)致后期出現(xiàn)和投資方之間的糾紛。2.3竣工結(jié)算時(shí)問(wèn)題?？⒐そY(jié)算的過(guò)程中，竣工的流程報(bào)表格式和編制等都會(huì)因?yàn)橥顿Y方要求的不同而不同，所以經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致竣工結(jié)算的形式內(nèi)容不能夠滿足到投資方的要求，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的竣工結(jié)算過(guò)程?？⒐そY(jié)算的審核過(guò)程中會(huì)因?yàn)樵靸r(jià)人員不了解如何進(jìn)行結(jié)算審核，所以經(jīng)常要求承包商重新對(duì)結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行編制，同時(shí)按照結(jié)算審核方法來(lái)逐個(gè)審查審核工作量，這會(huì)導(dǎo)致一系列爭(zhēng)議。

3石油化工的工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理的要素

石油化工項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)由于一些原因?qū)е乱幌盗械暮罄m(xù)問(wèn)題，所以需要從項(xiàng)目估算、管理工作和竣工結(jié)算的策略等方面進(jìn)行優(yōu)化。3.1項(xiàng)目估算和設(shè)計(jì)概算。估算概算審核人員需要加大參與力度，尤其是造價(jià)人員需要管理的前中期就升幾級(jí)的參與到項(xiàng)目管理當(dāng)中，不論是新建還是改造技術(shù)，都需要細(xì)致詳實(shí)無(wú)死角的進(jìn)行理解，尤其是關(guān)于設(shè)備進(jìn)口和維護(hù)措施等方面，都需要造價(jià)人員能夠充分運(yùn)用起自身專業(yè)知識(shí)來(lái)提供合理的建議和科學(xué)可行的方案進(jìn)行施工，確保投資費(fèi)用是準(zhǔn)確的。3.2造價(jià)管理。造價(jià)管理部門需要轉(zhuǎn)變觀念來(lái)重點(diǎn)關(guān)注事前控制，以往的工作都是重點(diǎn)關(guān)注在事后審核方面，難以進(jìn)行國(guó)際接軌。與此同時(shí)有關(guān)的管理部門需要將考核獎(jiǎng)勵(lì)方法進(jìn)行有效的實(shí)行，同時(shí)對(duì)于審核不足或者拉項(xiàng)導(dǎo)致的一系列后果進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，確?？己说倪^(guò)程是切實(shí)有結(jié)果的。3.3竣工結(jié)算管理。完善有關(guān)的管理制度并建立承包管理制度，同時(shí)建立起來(lái)對(duì)承包商進(jìn)行管理的制度。建立項(xiàng)目結(jié)算的上報(bào)方法需要明確上報(bào)結(jié)算的表格和內(nèi)容以及形式。其中內(nèi)容包括了對(duì)于建筑物工程量和設(shè)備數(shù)量，還有管線和閥門的數(shù)量等。上報(bào)的過(guò)程中需要提供全面的主要工作內(nèi)容，同時(shí)也不能做到面面俱到，上報(bào)的具體內(nèi)容需要體現(xiàn)在和承包商簽訂的合同上。造價(jià)審核人員需要嚴(yán)格的按照合同當(dāng)中的內(nèi)容對(duì)主要工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，嚴(yán)格的執(zhí)行合同條框當(dāng)中的約定，同時(shí)也要注意盡量不用傳統(tǒng)的結(jié)算審核方法，主要是把合同和項(xiàng)目功能進(jìn)行確認(rèn)，若設(shè)備或者材料發(fā)生的變化在合同要求的范圍當(dāng)中，則不作調(diào)整。

4結(jié)語(yǔ)

引起石油化工工程造價(jià)超過(guò)預(yù)算的原因多種多樣，每一個(gè)方面如果出現(xiàn)問(wèn)題都有可能會(huì)導(dǎo)致造價(jià)超過(guò)預(yù)算，這回導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的同時(shí)延緩工程進(jìn)度，有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致資金大量損失，整個(gè)項(xiàng)目工程利潤(rùn)受損。所以石油化工管理過(guò)程中管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)探討新的管理方案，完善管理體系的同時(shí)促進(jìn)石油化工工程市場(chǎng)發(fā)展。

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作者:張立文 單位:神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司