導(dǎo)語(yǔ)：影響建筑發(fā)展外部因素及策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)外部環(huán)境對(duì)武進(jìn)區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的制約

1.1國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)建筑業(yè)的影響由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不斷調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)走人低谷，而與房地產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的建筑行業(yè)也受到較大沖擊。房地產(chǎn)公司由于受到家宏觀調(diào)控的影響，造成資金短缺，拖欠施工單位工程款，有的因資金鏈斷裂，施工單位無(wú)法收回_T程款，形成壞賬損失。金融機(jī)構(gòu)提高建筑業(yè)門(mén)檻，加大了企業(yè)融資難度。銀行因考慮貸款風(fēng)險(xiǎn)，將建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)捆綁在一起，按對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的考核指標(biāo)來(lái)對(duì)建筑業(yè)考核，提高建筑企業(yè)融資門(mén)檻，加大了建筑企業(yè)的銀行授信難度，企業(yè)為了生存，有的只能鋌而走險(xiǎn)，融人小額貸款公司或民間高息成本，無(wú)疑又要增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)家不斷提高銀行準(zhǔn)備金率，壓縮了銀行利潤(rùn)空間。銀行業(yè)為了自身利益，只能將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁到貸款：企業(yè)。通過(guò)上浮銀行貸款利率、開(kāi)銀行存兌匯票，進(jìn)一步提高了企業(yè)融資成本，壓縮了贏利空間。

1．2建筑市場(chǎng)現(xiàn)行做法對(duì)建筑業(yè)的影響建筑主材價(jià)格波動(dòng)大，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)利潤(rùn)。近年來(lái)鋼材、商品砼價(jià)格波動(dòng)大，而簽訂合同時(shí)一般約定材料波動(dòng)上漲10％以內(nèi)、下降5％以內(nèi)由施工單位承擔(dān)。2007年7月至9月鋼材信息價(jià)平均4189元／噸，但從2007年l2月-2008年3月鋼材平均價(jià)達(dá)5035元／噸，漲幅達(dá)20％，同期商品砼信息價(jià)286米，市場(chǎng)價(jià)達(dá)319元／米，漲幅達(dá)l1％。按約定上漲10％以內(nèi)由施工單位承擔(dān)，在此期間的土建l丁程成本就將提高2％～4％。如果簽訂的是閉口合同，建設(shè)方不同意調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)就更大，也加大了對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響。勞動(dòng)定額指導(dǎo)價(jià)滯后，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)。人T費(fèi)一般占工程造價(jià)的20％左右，目前執(zhí)行的勞動(dòng)定額雖然是2009年定額，但平均一天人工工資52元，最高56元，而常州地區(qū)人lT費(fèi)已漲到平均一天100元以上，超過(guò)定額90％。雖然施工單位通過(guò)加強(qiáng)管理，提高勞動(dòng)工效，但仍不足以彌補(bǔ)由于勞動(dòng)定額較低而造成的單項(xiàng)工程人工費(fèi)虧損，從而大大降低工程項(xiàng)目利潤(rùn)。建筑市場(chǎng)不規(guī)范，惡意競(jìng)爭(zhēng)的中標(biāo)價(jià)不合理。自江蘇省出臺(tái)工程施工招標(biāo)采用經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)辦法以來(lái)，少數(shù)企業(yè)不道德惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)，甲方為降低工程造價(jià)，片面追求中標(biāo)價(jià)越低越好，造成許多工程都是低于成本價(jià)中標(biāo)，土建lT程一般讓利10％～18％。而中標(biāo)企業(yè)為了彌補(bǔ)低價(jià)中標(biāo)帶來(lái)的成本缺口，只能靠偷工減料和犧牲必要的安全生產(chǎn)、文明施工設(shè)施投入，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。不切實(shí)際地盲目讓利，造成中標(biāo)企業(yè)贏利能力下降。拖欠工程款，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。少數(shù)建設(shè)單位惡意拖欠工程款，故意拖延竣工工程決算審計(jì)，工程交付使用幾年都未能審定決算。即使審定決算，拖欠工程款也屢見(jiàn)不鮮，造成企業(yè)工程大量墊資，資金成本增加。支付保證金，增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本?，F(xiàn)在投標(biāo)要交投標(biāo)保證金，中標(biāo)要交履約保證金、農(nóng)民工保證金、項(xiàng)目經(jīng)理保證金等。T程款未收，就要交納多項(xiàng)保證金，各種類型的保證金既給企業(yè)增加了資金壓力，又增加企業(yè)資金成本，影響企業(yè)利潤(rùn)。

1．3稅收政策對(duì)建筑業(yè)的影響自從新的稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布以來(lái)，各行各業(yè)都在研究它們與舊的相關(guān)規(guī)定的差異，以期尋求更高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，虛增企業(yè)稅前利潤(rùn)。企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限，分別計(jì)人當(dāng)期損益和產(chǎn)品成本。而國(guó)家稅務(wù)總局的規(guī)定卻只允許少量業(yè)務(wù)招待費(fèi)在稅前列支，職工勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、出差期間伙食補(bǔ)助費(fèi)等原先允許在成本列支的費(fèi)用現(xiàn)在均不得在稅前列支。納稅調(diào)整增加應(yīng)納稅所得額，減少了企業(yè)稅后利潤(rùn)。

2對(duì)改善建筑業(yè)外部環(huán)境的建議

2．1推動(dòng)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新加大科技專項(xiàng)資金對(duì)建筑科技進(jìn)步的支持，對(duì)納人國(guó)家和省市計(jì)劃的建筑技術(shù)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，給予稅費(fèi)優(yōu)惠支持。對(duì)建立省級(jí)、國(guó)家級(jí)研發(fā)中心的企業(yè)和獲得國(guó)家一級(jí)施TT法的企業(yè)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2．2推進(jìn)建筑業(yè)市場(chǎng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)以信用體系為基礎(chǔ)，以信息化監(jiān)管為依托，以合同管理為載體，以市場(chǎng)準(zhǔn)人為抓手，加快推進(jìn)規(guī)范有序的建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)，從市場(chǎng)準(zhǔn)入、T程交易、合同履約等多個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程監(jiān)管，加大對(duì)各方責(zé)任主體不良行為的曝光力度，健全市場(chǎng)準(zhǔn)入和清制度，利用行政行為和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)約束建設(shè)各方責(zé)任主體的行為。

2．3推進(jìn)銀企合作，增強(qiáng)企業(yè)融資能力各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)積極支持建筑業(yè)發(fā)展，為建筑業(yè)提供信貸、保函、財(cái)務(wù)咨詢、投資管理和保險(xiǎn)等方面的服務(wù)。在貸款和具保函等方面，為重點(diǎn)骨干企業(yè)承攬重大項(xiàng)目時(shí)放寬貸款和融資條件；對(duì)信譽(yù)好、業(yè)績(jī)優(yōu)、具有發(fā)展?jié)摿Φ慕ㄖ髽I(yè)，允許多家企業(yè)采取聯(lián)保的方式，用_T程合同作抵押進(jìn)行融資，扶持建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2．4完善招投標(biāo)市場(chǎng)，及時(shí)合理調(diào)整工程定額加強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)管理，調(diào)整評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，取消最低價(jià)得高分的評(píng)分辦法，采取合理低價(jià)中標(biāo)辦法。同時(shí)，結(jié)合物價(jià)_I漲和人員T資水平，及時(shí)調(diào)整T程勞動(dòng)定額，合理保證建筑企業(yè)贏利空間。

2.5強(qiáng)化工程監(jiān)督檢查力度，搞好服務(wù)建設(shè)主管部門(mén)成立專門(mén)的檢查部門(mén)，監(jiān)督建設(shè)主體履行T程合同，按合同支付T程款，對(duì)于惡意拖欠T程款的建設(shè)單位應(yīng)采取輿論監(jiān)督，必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施。

3結(jié)論

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)的企業(yè)只有認(rèn)真研究外部形勢(shì)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)贏利，并實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。影響建筑業(yè)贏利的因素有很多，本文僅從外部因素分析了一些關(guān)鍵因素，以期能對(duì)建筑企業(yè)的管理者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利提供借鑒。