導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)結(jié)算模式研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)取得了較大的進(jìn)步，相應(yīng)的建筑施工企業(yè)也越來(lái)越多，這也就必然會(huì)加劇了建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)必須要重點(diǎn)關(guān)注于效益方面的管理和控制，這也正是建筑企業(yè)資金管理的必要性所在。圍繞著建筑施工企業(yè)資金管理工作來(lái)看，結(jié)算工作可以說(shuō)是最為核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)資金應(yīng)用的合理性和準(zhǔn)確性效果，應(yīng)該作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行處理。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展中，設(shè)置結(jié)算中心進(jìn)行相應(yīng)結(jié)算工作處理是比較重要的一個(gè)方面，也是切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，值得進(jìn)行充分借鑒和完善。

1、建筑施工企業(yè)結(jié)算中心運(yùn)行價(jià)值分析

結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)發(fā)展中對(duì)于結(jié)算中心結(jié)算模式的應(yīng)用來(lái)看，其在很多方面都發(fā)揮出了較強(qiáng)的積極作用和價(jià)值，比如對(duì)于資金信貸、資金監(jiān)控、資金信息以及資金結(jié)算，都能夠進(jìn)行較好的控制，進(jìn)而也就能夠保障建筑施工企業(yè)發(fā)展中具備著較為理想的資金配置和應(yīng)用價(jià)值，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。具體到相應(yīng)的建筑施工企業(yè)結(jié)算中心運(yùn)行中，其存在的關(guān)鍵價(jià)值主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)提高資金應(yīng)用效益。對(duì)于建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展而言，切實(shí)高效提升資金的應(yīng)用效益是比較重要的一個(gè)方面，這種資金應(yīng)用效益的提升也就可以通過(guò)結(jié)算中心的相關(guān)工作來(lái)落實(shí)。結(jié)算中心能夠較好針對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的資金進(jìn)行匯總分析，了解其資金集中后的效果，進(jìn)而也就能夠針對(duì)這些所有的資金進(jìn)行合理調(diào)度，確保相應(yīng)的資金能夠通過(guò)貸款等形式分配給下屬的子公司，進(jìn)而也就能夠達(dá)到資金合理運(yùn)用的目的，這種資金在建筑施工企業(yè)內(nèi)部循環(huán)利用的模式，也就能夠較好提升了所有資金的利用效率，尤其是對(duì)于以往存在的資金閑置問(wèn)題具備較強(qiáng)的規(guī)避效果。(2)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在建筑施工企業(yè)資金管理中有效運(yùn)用結(jié)算中心進(jìn)行處理還能夠較好節(jié)約企業(yè)發(fā)展中的貸款規(guī)模，進(jìn)而也就能夠較好提升其對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制效果，滿足于建筑施工企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求。以此同時(shí)，這種財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低也就能夠規(guī)避建筑施工企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，有助于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(3)提升內(nèi)部監(jiān)控效果。對(duì)于建筑施工企業(yè)資金管理和應(yīng)用而言，其內(nèi)部監(jiān)控同樣也是必不可少的一個(gè)重要內(nèi)容，直接關(guān)系到資金運(yùn)用的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，而采用結(jié)算中心資金管理模式，能夠較好圍繞著這種內(nèi)部監(jiān)控工作進(jìn)行優(yōu)化落實(shí)，進(jìn)而也就能夠較好提升其監(jiān)控效果，尤其是對(duì)于資金的安全性能夠做到較強(qiáng)的保障和優(yōu)化，確保其能夠在監(jiān)護(hù)之下得到有效收支處理，降低出現(xiàn)各類問(wèn)題和偏差的概率。(4)提升建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具體到建筑施工企業(yè)結(jié)算中心運(yùn)行處理中，相應(yīng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升也是其最為根本的一個(gè)追求所在，其能夠通過(guò)上述各個(gè)方面的功能實(shí)現(xiàn)來(lái)規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能存在的各類損失問(wèn)題，并且也能夠較好促使其得到較為理想的資金應(yīng)用價(jià)值最大化效果如此也就能夠在未來(lái)發(fā)展中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，這種建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升還表現(xiàn)在相應(yīng)的信用等級(jí)提升上，通過(guò)合理的融資和資金管理，能夠較好提升企業(yè)的資信等級(jí)，促使其能夠更為便捷的在銀行獲取相應(yīng)的融資，進(jìn)而達(dá)到提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

2、建筑施工企業(yè)結(jié)算中心運(yùn)行現(xiàn)狀分析

基于現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)對(duì)于結(jié)算中心的設(shè)置以及其具體的落實(shí)來(lái)看，其雖然存在著一定的積極作用價(jià)值表現(xiàn)，但是同時(shí)也存在著一些缺陷和障礙，這些問(wèn)題也就需要在未來(lái)發(fā)展中引起高度重視，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)資金集中效果不理想。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)結(jié)算中心工作執(zhí)行中，其存在的最大問(wèn)題就是相應(yīng)的資金集中效果不佳，很多企業(yè)都存在著多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象，該問(wèn)題的存在也就明顯會(huì)影響到結(jié)算中心的調(diào)度效果，導(dǎo)致其協(xié)調(diào)性存在一定的干擾，很多資金都得不到及時(shí)全面的調(diào)度，進(jìn)而也就形成了一些資金的閑置問(wèn)題，導(dǎo)致其資金應(yīng)用效率降低，可能會(huì)產(chǎn)生效益降低問(wèn)題。(2)籌資方面存在一定的缺陷。對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言，資金來(lái)源是比較重要的一個(gè)方面，而在該方面的落實(shí)處理中，結(jié)算中心在現(xiàn)階段也存在著一定的問(wèn)題，因?yàn)楫?dāng)前其可供選擇的籌資渠道確實(shí)有限，這也就導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)容易進(jìn)行自籌資金，這也就很可能出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，不僅僅存在利率較高，帶來(lái)較大資金損耗的現(xiàn)象，還可能會(huì)因?yàn)橄鄳?yīng)經(jīng)營(yíng)不善帶來(lái)企業(yè)發(fā)展困難，需要引起高度重視。(3)內(nèi)部資金分配不合理。在建筑施工企業(yè)結(jié)算中心工作過(guò)程中，其還存在著較為明顯的內(nèi)部資金分配不到位的現(xiàn)象，這種內(nèi)部資金分配方面的問(wèn)題主要就是相關(guān)資金分配沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的分公司實(shí)際需求進(jìn)行處理，導(dǎo)致其資金的處理存在著較大的局限性，進(jìn)而形成了資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，這種內(nèi)部資金分配方面的問(wèn)題還表現(xiàn)在其難以形成較為理想的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，分公司沒(méi)有較為理想的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而也就難以形成快速發(fā)展的效果。(4)內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制缺失。對(duì)于建筑施工企業(yè)結(jié)算中心運(yùn)行過(guò)程中，其存在的問(wèn)題還表現(xiàn)在相應(yīng)的內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的不健全方面，這種考核機(jī)制的缺失也就很容易帶來(lái)較大的局限性，難以形成較為理想的管控優(yōu)化效果。這種考核評(píng)價(jià)機(jī)制的缺失不僅僅會(huì)導(dǎo)致結(jié)算中心自身工作效能的降低，還極有可能會(huì)造成其難以形成理想的決策參考效果，進(jìn)而也就同樣會(huì)干擾到結(jié)算中心的工作價(jià)值效果，甚至影響到建筑施工企業(yè)的有序發(fā)展。

3、建筑施工企業(yè)結(jié)算中心發(fā)展完善措施

建筑施工企業(yè)結(jié)算中心的運(yùn)用確實(shí)具備著較為理想的積極作用效果，這種結(jié)算中心的有效發(fā)展也就需要圍繞著相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，促使其能夠切實(shí)在建筑施工企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造應(yīng)有的加值效益，相關(guān)完善和優(yōu)化措施主要有以下幾點(diǎn):(1)明確結(jié)算中心職能。對(duì)于建筑施工企業(yè)結(jié)算中心的運(yùn)行發(fā)展來(lái)看，為了提升其工作效能，必須要首先明確其工作職能，這種工作職能的明確主要就是為了較好促使其能夠圍繞著自身的工作進(jìn)行落實(shí)，最終表現(xiàn)出相應(yīng)的工作實(shí)效性。從實(shí)際工作中來(lái)看，結(jié)算中心首先應(yīng)該具備金融中心的職能，其能夠?qū)τ谒匈Y本進(jìn)行有效管理和調(diào)配，提升資金應(yīng)用價(jià)值效果;其次，還需要促使其體現(xiàn)出信息中心的作用效果，能夠較好圍繞著各類經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析，促使其能夠?yàn)闆Q策提供較強(qiáng)參考價(jià)值;最后，結(jié)算中心還需要具備投資中心的職能，能夠針對(duì)所有資金的使用進(jìn)行優(yōu)化，逐步提升其資金應(yīng)用效益。(2)拓寬籌資渠道。對(duì)于建筑施工企業(yè)結(jié)算中心相關(guān)工作的落實(shí)來(lái)看，其比較核心的工作任務(wù)還需要放在籌資渠道的拓展上，相應(yīng)的籌資渠道拓展需要相關(guān)人員盡可能地了解企業(yè)可以從哪些方面獲取資金，這些資金的來(lái)源必須要可靠，并且還需要具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性效果，杜絕隨意進(jìn)行自籌資金的現(xiàn)象產(chǎn)生，避免盲目性問(wèn)題的出現(xiàn)。(3)完善管理體制。在建筑施工企業(yè)結(jié)算中心發(fā)展過(guò)程中，較好完善相應(yīng)的管理體制也是比較核心的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容所在，其需要圍繞著相關(guān)職能進(jìn)行細(xì)化，確保相關(guān)管理制度能夠較好指導(dǎo)各個(gè)工作人員的任務(wù)落實(shí)，保障資金的管理能夠發(fā)揮出最大的效能。此外，這種管理體制的完善還需要促使其表現(xiàn)出較為理想的獎(jiǎng)懲效果，進(jìn)而也就能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提升工作水平，當(dāng)然，這也就需要確保相關(guān)工作人員均能夠具備理想的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在資金結(jié)算、信貸或者是出納方面表現(xiàn)出較強(qiáng)的作用效能。(4)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于今后建筑施工企業(yè)結(jié)算中心工作水平的提升來(lái)看，還需要著眼于相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面控制，這種風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)也就需要有效分析資金管理和調(diào)度過(guò)程中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而詳細(xì)分析其影響機(jī)制，采取恰當(dāng)?shù)念A(yù)防手段予以規(guī)避，保障資金管理的可靠性和合理性。

綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言，資金方面的管理和控制是比較重要的一個(gè)方面，這種資金方面的管理依托于結(jié)算中心進(jìn)行落實(shí)是比較重要的模式之一，其確實(shí)能夠較好提升建筑施工企業(yè)發(fā)展速度，規(guī)避以往建筑施工企業(yè)發(fā)展中存在的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，促使資金的調(diào)度和應(yīng)用能夠滿足于建筑施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。

作者:朱勇 單位:山東省路橋集團(tuán)有限公司

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