導(dǎo)語：橋梁施工管理問題及優(yōu)化對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在橋梁工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)橋梁施工管理，保證橋梁工程的質(zhì)量是施工單位發(fā)展中的重要問題，只有做好橋梁施工過程中的管理工作，才能夠有效避免橋梁質(zhì)量事故的發(fā)生，有效延長橋梁的使用壽命，從而不斷提高橋梁工程的工程效益[1]。

1橋梁施工管理的意義

橋梁施工管理關(guān)系到橋梁施工項目的質(zhì)量，良好的橋梁施工管理能夠保障高效率的施工。在橋梁工程施工過程中，提高橋梁工程施工管理水平是每一個施工單位都應(yīng)該注重的問題，做好橋梁施工管理對橋梁工程的建設(shè)具有十分積極的作用。1.1能夠有效預(yù)防橋梁質(zhì)量問題發(fā)生。在橋梁施工過程中，相關(guān)施工單位和施工人員嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度和管理措施，對橋梁施工中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，這樣就能夠有效預(yù)防橋梁質(zhì)量問題的發(fā)生。通過嚴(yán)格的管理來保證每道施工工序的順利進(jìn)行，維持好良好的施工秩序，從而順利完成橋梁施工建設(shè)。1.2保證橋梁施工順利進(jìn)行。在橋梁工程施工建設(shè)的過程中，一旦發(fā)生相應(yīng)的安全質(zhì)量事故，不但會對工程項目的建設(shè)造成影響，相關(guān)施工單位不能夠按時完成工期，也會給相關(guān)單位以及社會造成惡劣的影響。橋梁施工管理不到位，不但會給相關(guān)施工人員帶來不利的影響，也會影響到橋梁工程施工建設(shè)的正常秩序。只有加強(qiáng)橋梁施工管理工作，保證橋梁施工的良好秩序，才能有效推動橋梁工程建設(shè)的順利進(jìn)行，既保證橋梁施工的質(zhì)量，也能夠按時完成相應(yīng)的施工任務(wù)[2]。1.3保證橋梁施工質(zhì)量。在橋梁工程施工過程中加強(qiáng)施工管理工作，對施工用到的材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員等進(jìn)行合理的安排，既能夠提高橋梁工程施工的效率，也能夠促進(jìn)橋梁工程施工的順利進(jìn)行。通過嚴(yán)格落實相應(yīng)的管理制度，能夠有效提升橋梁工程的使用壽命，保證橋梁工程的質(zhì)量，避免一些質(zhì)量事故的發(fā)生。

2橋梁施工管理中存在的相關(guān)問題

2.1對施工材料管理不到位。在橋梁工程施工建設(shè)中，施工材料的使用作為重要的環(huán)節(jié)，工程的建設(shè)對施工材料的要求也越來越高，同時對于施工材料進(jìn)行管理的難度也在慢慢變大，在橋梁施工管理的過程中稍微不注意，就容易出現(xiàn)一系列問題影響到橋梁施工建設(shè)的正常進(jìn)行，也會造成施工成本相應(yīng)的提高，對橋梁工程的質(zhì)量也具有一定的威脅[3]。橋梁施工材料管理中存在的問題一般表現(xiàn)為材料準(zhǔn)備不足、供應(yīng)不到位以及采購環(huán)節(jié)管理不到位等方面。隨著橋梁施工建設(shè)程序復(fù)雜性的增加，其對施工材料的需求也越來越復(fù)雜，在平常的施工建設(shè)中就更容易出現(xiàn)材料準(zhǔn)備不足的情況，有時候施工材料供應(yīng)的時間不對，也會對橋梁施工的秩序造成一定的影響。在施工材料的采購環(huán)節(jié)如果相關(guān)管理工作不到位，很容易造成相關(guān)成本的上升，造成一定的經(jīng)濟(jì)浪費。2.2對橋梁工程設(shè)計方案管理相對缺乏。在橋梁施工管理工作中，管理工作應(yīng)該是全方位進(jìn)行，這樣才能夠保證管理的效果。這就不僅需要對橋梁施工現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行嚴(yán)格管理，對橋梁施工的前期設(shè)計環(huán)節(jié)也要重點進(jìn)行相應(yīng)的管理[4]。在設(shè)計環(huán)節(jié)中對設(shè)計方案進(jìn)行有效審查是相關(guān)施工單位應(yīng)該重點關(guān)注的問題，橋梁工程的設(shè)計方案直接關(guān)系到整個橋梁工程施工的效果，而目前很多管理人員并沒有對設(shè)計方案進(jìn)行審查的足夠意識，直接按照設(shè)計方案進(jìn)行施工建設(shè)，這就容易導(dǎo)致在后續(xù)的工程建設(shè)過程中出現(xiàn)不必要的問題，影響到橋梁施工的進(jìn)度以及安全性。2.3對施工技術(shù)手段缺乏規(guī)范化的管理。隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在交通建設(shè)領(lǐng)域中，橋梁工程項目的建設(shè)對相應(yīng)施工技術(shù)手段的要求也越來越高，橋梁工程建設(shè)的技術(shù)手段也變得越來越高端復(fù)雜化，相應(yīng)的施工技術(shù)在操作的過程中就會存在著一定的難度，從而出現(xiàn)一些施工上的問題。其中主要的原因就是相關(guān)管理人員對各種先進(jìn)的施工技術(shù)手段缺乏一定的了解，這就會導(dǎo)致在橋梁施工管理過程中出現(xiàn)管理的不到位，對于一些問題不能夠進(jìn)行有效發(fā)現(xiàn)并及時解決。2.4相關(guān)管理人員的管理水平較低。在橋梁施工管理過程中，管理人員是其中主要的執(zhí)行者，然而在目前的橋梁工程施工建設(shè)中，橋梁施工管理的相關(guān)人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高、施工技術(shù)水平較差的問題，無法滿足當(dāng)前橋梁施工管理工作的要求。橋梁施工管理需要高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)過硬的管理人才，但相關(guān)人才的流失也會對橋梁工程施工建設(shè)造成一定的影響，也不能夠有效保證橋梁施工的質(zhì)量。只有加強(qiáng)橋梁施工管理人員的管理水平，才能夠有效保證橋梁工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，保障橋梁施工的質(zhì)量。

3橋梁施工管理中存在問題的相應(yīng)優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)對施工材料的管理。在橋梁施工管理過程中，對橋梁工程施工建設(shè)用到的相關(guān)施工材料要加強(qiáng)相應(yīng)的管理和控制，保證每個施工環(huán)節(jié)所需要的施工材料能夠及時得到供應(yīng)。在進(jìn)行橋梁施工材料管理的過程中，對施工材料的有效管理要從時間、數(shù)量和質(zhì)量三個方面進(jìn)行，在進(jìn)行橋梁施工建設(shè)的過程中，要及時滿足相關(guān)橋梁施工環(huán)節(jié)對施工材料的需求，在供應(yīng)的時間上要進(jìn)行合理把握，避免延誤有關(guān)施工工作的有效落實。相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對于施工材料質(zhì)量的管理，從而保證橋梁施工的質(zhì)量安全。3.2對橋梁施工的設(shè)計方案進(jìn)行審查管理。對于橋梁工程項目而言，在目前的技術(shù)水平下，其設(shè)計工作的難度在慢慢增大，相關(guān)技術(shù)的要求也越來越高，在設(shè)計的過程中難免會出現(xiàn)一些問題和缺陷。為了防止這些事情的發(fā)生，相關(guān)管理人員就需要對相應(yīng)的設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格審查并進(jìn)行優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在的問題和不足之處，進(jìn)行相應(yīng)修改和完善，從而保障橋梁工程施工的順利進(jìn)行，避免產(chǎn)生一些影響到施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。相關(guān)管理人員在進(jìn)行設(shè)計方案審查的時候，可以借助一些比較先進(jìn)的技術(shù)手段，從而采取有效措施對設(shè)計方案進(jìn)行修正。3.3對相應(yīng)施工技術(shù)以及工作人員管理水平加強(qiáng)管理。在橋梁工程施工建設(shè)過程中，對橋梁工程項目中涉及到的各類施工技術(shù)要進(jìn)行有效管理，確保施工技術(shù)能夠符合施工現(xiàn)場的要求，要做好施工現(xiàn)場相關(guān)影響因素的處理，保證相關(guān)施工技術(shù)的有效操作。對施工技術(shù)手段要進(jìn)行全面嚴(yán)格管理，對其中可能存在的問題和缺陷進(jìn)行及時修正，同時也要對相關(guān)操作人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，避免相關(guān)施工技術(shù)手段落實不到位。在橋梁施工建設(shè)中，施工管理人員得素質(zhì)也關(guān)系到橋梁施工建設(shè)的質(zhì)量，相關(guān)單位要加強(qiáng)對于管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高相關(guān)人員的管理水平以及綜合素質(zhì)，使其能夠更好適應(yīng)施工工作的需要，從而有效保障橋梁施工建設(shè)的質(zhì)量。3.4對橋梁工程的驗收進(jìn)行管理優(yōu)化。對于整個橋梁工程項目施工建設(shè)而言，橋梁工程項目的施工驗收階段也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對橋梁工程項目的施工驗收要嚴(yán)格落實相應(yīng)的驗收制度，遵循相應(yīng)的驗收流程，嚴(yán)格審查相應(yīng)的施工內(nèi)容，有效提高其可操作性的效果。在橋梁工程項目的施工驗收過程中，對任何與橋梁質(zhì)量有關(guān)的問題都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，絕對不能容忍影響橋梁質(zhì)量的問題，做好橋梁工程項目建設(shè)的最后一道工作，確保橋梁工程的質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通建設(shè)工作會發(fā)展的越來越快，橋梁施工項目也越來越多開展起來。在橋梁工程施工建設(shè)過程中，橋梁施工管理工作關(guān)系到橋梁施工的質(zhì)量，做好橋梁施工管理工作是提高橋梁質(zhì)量的關(guān)鍵。對于橋梁工程項目施工建設(shè)中存在的一些管理上的問題，相關(guān)單位要及時進(jìn)行針對性的優(yōu)化，保證橋梁工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行，保障每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。通過對橋梁施工管理工作進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，加強(qiáng)對橋梁施工管理相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其專業(yè)技能和管理水平，對保障橋梁工程施工的質(zhì)量具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃強(qiáng).研究道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016，13（18）：119-120.

[2]韓術(shù).道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化對策[J].交通世界，2016（34）：114-115.

[3]蘇康.道路橋梁施工管理中存在的缺陷與對策研究[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018（16）：103-104.

[4]李建文.探討道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化對策[J].江西建材，2018（2）：138+141.

作者:馮艷星 單位:邢臺路橋建設(shè)總公司